설립자 또는 경영진이 직원 계획을 시작하기로 결정한 후에는 다음 주요 측면을 포함하되 이에 국한되지 않는 직원 옵션 계획에 대한 구체적인 조치를 고려해야 합니다.
1 . 부여 대상을 카테고리별로 분류하고, 각 시점에 부여할 옵션 수와 옵션 수를 결정합니다.
2. 부여할 옵션의 범주를 선택합니다. 의결권 및 배당권이 수반되며, 그 중 의결권 분산으로 인해 경영위험 및 관리비용이 증가할 가능성이 있습니다.
3.
>4. 행사가격을 결정합니다. 옵션은 직원 급여 및 복리후생의 일부이므로 일반적으로 행사 가격이 일찍 부여될수록 가격 할인이 높아집니다.
5. 상황에 따른 퇴직에 대한 환매 조건의 차이를 포함한 퇴출 메커니즘을 고려하세요. . 또한, 락업 기간 설정이 필요한지 고려할 수도 있습니다.
6. 직원 옵션 계획에 대한 관리 조직을 구축하고 승인 프로세스를 개선합니다.
전체적으로 형평성 인센티브는 계획 설계, 신뢰 구축, 데이터 관리 및 실행 실행의 네 가지 측면을 다룹니다. 계획 설계는 첫 번째 단계일 뿐입니다. 그 중에서도 데이터 관리와 권리 행사의 중요성은 말할 필요도 없이 전체 인센티브 프로세스가 원활하게 진행될 수 있는지 여부와 직결됩니다.