상보성의 법칙은 사실 장점을 취하고 단점을 보완하는 법칙이다.
장점을 취하여 단점을 보충한다고 하면, 먼저 천년을 떠도는' 공모' 라는 성어 이야기를 해 보자.
전설에는 늑대와 비슷한 동물이 있다고 한다. 사람들은 그것을' 수수께끼' 라고 부른다. 그것은 늑대처럼 사납고 탐욕스럽다. 그러나 앞다리가 너무 짧아서 움직일 수 없습니다. 어느 날 견은 늑대에게 말했다. "너는 앞다리가 길고 뒷다리가 짧아서 일어서기가 매우 불편하다." 저는요, 앞다리가 짧고 뒷다리가 길어서 빨리 뛰지 않아요. 만약 우리 둘이 함께 협력할 수 있다면 상황은 매우 다를 것이다. 일어서기 편할 뿐만 아니라 달리기도 빠르다. 이렇게 맛있는 것도 못 먹어요! \ "늑대 는 잠시 생각 하고, 매우 합리적인 느낌, 완전히 동의했다. 그때부터 늑대는 진실과 결탁하여 나쁜 일을 했다. 한번은 늑대와 진리가 어둠 속에서 양 우리에 왔다. 늑대는 앞다리로 울타리에 기대어 뒷다리로 일어나 양우리에 기어들어가 마침내 양을 데려갔다. 결탁은 바로 이 전설에서 진화한 것이다. 또 다른 관점에서 볼 때, 동그라미도 매우 보완적인 조직이다.
"서유기" 중 4 개 당사도로 구성된 원의 가장 큰 장점은 보완성이다. 지도자는 권위와 목표가 있지만 능력은 비슷하다. 직원들은 능력이 있지만 자율성이 좋지 않아 목표가 명확하지 않아 때로는 작은 차이를 내기도 한다. 하지만 전반적으로 이 팀은 매우 성공적인 팀이다. 998 1 개의 시련을 겪었지만 결국 결과가 나왔다.
알리바바 총재 마윈 (Alibaba CEO) 는 당승사제 () 를 매우 좋아하며, 이상적인 동그라미에는 이 네 가지 역할 (현능, 지혜, 노동자) 이 있어야 한다고 생각한다. 현인은 순환을 이끌고, 유능한 사람은 공방을 하고, 지혜로운 사람은 말을 하고, 근로자는 대대적으로 실천한다.
덕행이 제일이다.
당승은 목표가 확고하고 도덕이 고상한 사람이다. 그는 당왕의 명을 받아 서천에 가서 진경을 구하고, 복을 만도중생에게 보답하였다.
악마를 내릴 수 있는 능력에 대해 말하자면, 그는 최악의 백도 따라잡을 수 없는데, 그는 왜 서방에서 경을 취하는 팀장이 될 수 있을까? 관건은 당승이 세 가지 리더십을 가지고 있다는 것이다.
첫째, 목표는 명확하고 비전은 좋습니다.
팀의 리더로서 팀을 위해 전진의 목표를 설정하고 미래의 아름다운 삶을 묘사할 수 있어야 한다. 만약 지도자가 목표를 설정할 수 없다면, 그는 분명히 나쁜 지도자일 것이다. 당승은 처음부터 이 팀을 위해 서방에서 공부하는 목표를 세웠고, 시련을 겪어도 흔들리지 않았다. 한 기업도 이런 사람을 지도자로 선택해야 한다. 팀의 지도자는 기업 문화의 전승자이자 전파자이다. 그가 회사의 문화를 굳게 믿고 솔선수범해야 팀의 목표가 더 잘 실현될 수 있다.
둘째, 양손으로 쇠고리를 꽉 잡고 힘으로 사람을 통제한다.
당승이 주문을 하지 않았더라면, 그는 벌써 손오공에 맞아 죽었거나, 아니면 우회할 수 없었을 것이다. 이것은 또한 지도자에게 꼭 필요한 기술이다. 즉 자신의 권위를 세워야 한다는 것이다. 권위가 없으면 그는 지도자가 될 수 없다. 그러나 당승은 결코 권력을 남용하지 않는다. 큰 시비가 있을 때만 징벌의 권력을 동원한다. 이것은 기업 지도자들에게도 참고의 의의가 있다. 조직이 부여한 징벌권력은 결코 남용되어서는 안 되며, 보상은 처벌보다 낫다. 이것은 리더십 아트의 기본 원칙입니다.
셋째, 감정이 있어야 하고 도덕이 있어야 한다.
처음에 손오공은 당승을 존중하지 않았고, 줄곧 이 사부님이 무정하다고 여겼다. 그러나 시련을 겪으면서 당승의 집념, 선량함, 자신에 대한 관심도 손오공이 당승에 대한 보호에 영향을 미쳤다. 팀 리더로서 감정 관리도 중요하다. 특히 중국 문화의 맥락에서. 중국인은 종종 먼저 친구를 사귀고, 먼저 사람을 알아보고, 일을 인정하기 때문에 일에 대한 판단은 주관적이다. 따라서 리더들은 팀워크를 형성할 때 감정적 몰입, 부하와의 소통, 팀 구성원의 의식주 배려, 가족 분위기 조성을 배워야 한다.
전반적으로, 집단의 지도자로서, 사람을 감당할 수 있어야 하고, 자기 중심적이어야 하며, 분노에 불타고, 관찰에 능하고, 선견지명이 있어야 한다.
전능하신 주님은 앞에 계십니다.
손오공은 지도자가 가장 좋아하는 엘리트이다. 지도자가 가장 좋아하는 이유는 손오공이 결점이 없고 우수하기 때문이 아니라 능력이 있기 때문이다. 하지만 결점이 있기 때문이다. 이것은 지도자가 가장 사용해야 할 인재이다. 왜요 한 사람이 유능하고, 인기가 많고, 야망이 있다고 가정하면, 그런 사람은 종종 약해지지 않거나, 지도직에 오르도록 강요당하거나, 다른 부뚜막을 일으키기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
손오공은 개성이 있고, 생각이 있고, 집행력이 강하고, 사업심이 있고, 감정이 있고, 감사심이 있다. 그는 매우 걸출한 인재이다. 그러나 이런 인재가 어떻게 그를 붙들고 충성도를 높일 수 있을지는 지도예술에 달려 있다. 서유기' 에서 손오공은 당승에 의해 두 번 쫓겨났다. 처음으로 그는 손오공을 만난 지 얼마 되지 않아 강도 몇 명을 죽이고 당승에게 꾸지람을 들었다. 결국 손오공은 화가 나서 혼자 갔다. 하지만 나중에 그는 동해 용왕에서 장량 세 번이나 옐로스톤 노인을 위해 신발을 주웠다는 그림을 보고 예의 바르게 행동했다. 나중에, 그는 옐로스톤의 노인에 의해 장량 위대한 이야기를 만든 거룩한 책을 수 여 했다. 늙은 용왕은 말했다: "너! 손오공은 일리가 있다고 느꼈다. 그는 당승에게 구해졌고, 그는 요괴를 선선으로 바꿀 수 있었다. 그는 어떻게 이렇게 경솔하게 떠날 수 있습니까? 그래서 나중에 그는 다시 당승에게 돌아갔다. 손오공 삼다스 백골정이 두 번째로 쫓겨난 후 당승은 다시는 그를 붙잡지 않겠다고 결심했다. 오공은 어쩔 수 없이 떠났지만, "볼이 우는 것을 멈출 수 없고, 오랫동안 걸음을 멈추었다." 떠난 후에도 그는 여전히 당승에게 관심을 갖고 있다. 그는 스승이 사고를 당했다는 말을 듣자마자, 즉시 과거의 잘못을 묻지 않고, 귀대하여 동해로 돌아가 목욕을 하였는데, 스승이 그를 의심할까 봐 두려웠다.
당승은 어떤 방법으로 손오공을 이렇게 고지식하게 만들었습니까?
우선, 규칙이 있어야 하고 저주가 있어야 한다. 규칙은 권위입니다. 당승이 위신이 없다면 손오공은 일찌감치 그를 외면했을 것이다. 마찬가지로, 서클 제도도 권위성이 있어야 하며, 그 집행은 반드시 엄격해야 한다. 애초에 저항이 아무리 크더라도 단호하게 집행하면 사람들이 자각적으로 준수하는 분위기와 문화가 점차 형성된다.
그러나, 시스템의 능력은 한계가 있다. 제도는 서클 안의 사람들이 실수하지 않도록 할 수 있지만, 동그라미를 응집력 있게 하고, 지도자와 단결하고, 감정에 의지해야 한다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 바로 그의 감정 관리를 통해 탕옌 그의 집착과 개성으로 손오공에 영향을 미쳤다.
정과를 이루는 목표와 비전이 없다면 손오공은 이미 반쯤은 돌아섰을지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 스승의 정이 없으면 손오공도 이렇게 노력하지 않을 것으로 예상된다. 물론, 가끔씩의 만트라가 없었다면, 오공은 이미 완전히 틀렸을지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
그러나 손오공 같은 사람이 지도자가 될 수 있을 뿐 지도자가 될 수 없다는 것은 무슨 뜻입니까? 손오공의 가장 큰 즐거움은 악마를 떨어뜨리는 것이다. 늘' 요괴를 잡아서 놀다' 라고 말하는 것은 일중독자의 표현이다. 그는 여자와 친해지지 않고, 돈도 사랑하지도 않고, 고생도 두려워하지 않고, 강마 속에서 무한한 즐거움을 찾는다. 그러나 그는 천성이 장난스럽고, 입이 막히지 않고, 옥제와 모든 신선을 자주 무시하는 것은 그가 걸출한 지도자가 될 운명이다.
그러나 원 안의 일원으로서 당승과 함께 있으면 손오공의 리더십이 필요하지 않다. 그렇지 않으면 당승의 지위가 흔들릴 것이다. 팀 구성원의 선발이 매우 신중해야 하는 이유이기도 하고, 우세를 보완하고, 능력을 보완하고, 성격을 보완해야 하는 이유이기도 하다.
손오공의 또 다른 단점은 자랑하기를 좋아한다는 것이다. 그는 다른 사람 앞에서 자신의 성적을 과시하고, 그는 또 다른 사람을 무시해야 하는데, 이것은 분명히 그가 더 발전할 가능성에 영향을 미쳤다. 지도자로서, 반드시 원 안의 구성원의 장단점을 잘 알고, 인재를 잘 활용하고, 인재의 재능을 최대한 활용해야 한다.
현자는 중간에 있다
저팔계는 어떤 사람입니까?
좋은 측면에서, 그는 항상 탈영병이 되고, 많이 먹고 적게 하고, 맛있는 음식의 아름다움을 잊지 않지만, 옳고 그름에 대한 입장은 여전히 확고하고, 요정에게 굴복하지 않고, 요괴와 싸울 때는 결코 부드럽지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 생활은 아무렇게나 할 수 있고, 임금 요구는 높지 않고, 어떤 것은 밥만 먹으면 되고, 아무것도 상관하지 않고, 쉽게 만족할 수 있다. 결국 부처는 순단 사자를 봉했는데, 공물 덕분인 한가한 게시물이었지만, 그는 기뻐하며 "부처가 여전히 나를 마주하고 있다" 고 말했다. 더욱이 그는 지루한 서유기의 피스타치오가 되었다. 손오공이 기분이 좋지 않을 때 그와 놀아라. 모든 더러운 일을 그에게 맡겼다. 그는 불평하지만, 그는 그것을 완성할 수 있다. 돼지 팔계가 없으면 여행은 정말 지루할 것이다. 또한, 저팔계의 또 다른 장점은 당승에 대해 매우 존경한다는 것이다. 손오공은 잘못을 직언하며 당승이 지도자로서의 조화와 관리 역할을 어느 정도 증가시켰다.
나쁜 면은 자주 시비를 부리고, 뒤에서 신고하고, 충성도도 좋지 않다. 특히 불경권에 처음 가입했을 때는 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그는 떠날 준비를 하고, 가오 라오 주앙 (Gao Laozhuang) 으로 돌아가 아내를 맞이하고, 전혀 불심이 없어, 서클의 단결과 조화에 영향을 미쳤다.
저팔계가 현자인 것은 완전히 오늘날의 사회의 관점에 서 있는 것이다. 현대 사회에서 사람들은 스트레스를 많이 받는다. 행복한 사람이 되는 방법은 저팔계의 인생철학에 달려 있다. 물론, 팔계의 인생철학은 우리가 좌절과 실패를 만났을 때의 자아해방일 뿐, 우리의 주류 가치관이 될 수는 없다.
다음은 노동자입니다.
만약 당승의 서클에 그, 오공, 팔계밖에 없다면, 여전히 문제가 있다. 당승은 명령만을 내리고 집행할 수 없다. 오공은 악마를 떨어뜨리는 것만 알고, 사소한 일은 하지 않는다. 팔계는 남을 돕는 것만 알고, 건방지다. 누가 짐을 짊어지고, 말에게 먹이를 주고, 물류를 관리합니까? 한 동그라미는 여러 가지 재능이 필요하다는 것을 알 수 있다.
모래스님은 훌륭한 집사로서 근면하고 세심하다. 그는 늘 오공의 편에 서서 당승을 설득하지만, 오공이 불경스러운 발언을 할 때, 그는 즉시 뛰어나와 오공을 훈계하고 스승을 지키며 충성을 지킨다고 할 수 있다. 기업은 그러한 사람에게 행정, 인사, 품질 관리, 고객 서비스 등과 같은 적절한 직위를 주어야 한다.
사승은 매우 충성스럽다. 그는 당승이 가장 신뢰하는 사람이자 사장의 심복이다. 그러나 그는 충성스럽지만 능력이 부족한 그런 인재에 속한다. 사장은 사용하기를 좋아하지만, 중용하면 크게 쓸모가 있으면 문제가 생길 수 있다. 많은 기업과 팀의 실패는 왕왕 사승의 역할 때문이다. 그들은 사장의 심복이기 때문에 상당히 높은 권력과 지위를 얻게 된다. 그러나 자신의 능력이 제한되어 중책을 맡을 능력이 없어 중대한 전략적 의사결정 실수가 자주 발생한다.
전반적으로 당승원이 휘황찬란한 성과를 거둘 수 있었던 것은 회원들 간의 우세와 목표가 통일되어 모든 사람이 자신의 역할을 발휘할 수 있게 되어 날로 강해지는 동그라미를 형성하는 데 관건이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
일반적으로 상보성이란 두 방면의 상보성을 가리킨다.
첫째, 개인의 우세는 서로 보완한다.
성격이란 한 사람의 성미, 성격 등을 말한다. 그것은 한 사람의 몸, 정신, 심리의 유전이다. 취미, 경향, 기질, 사상, 정력, 교육, 경험, 모든 생활 조건. 속담에' 한 신은 한 사람, 한 사람은 한 사람' 이라는 말이 있듯이, 사람의 성격은 풍부하고 다양하다. 한 서클에서, 우리는 종종 어떤 사람은 외향적이고, 어떤 사람은 성격이 내성적이라는 것을 볼 수 있다. 도발을 좋아하는 사람도 있고, 과묵한 사람도 있다. 어떤 사람은 입담이 좋고, 어떤 사람은 과묵하다. 어떤 사람은 조급하고, 어떤 사람은 부드럽다. 어떤 사람들은 풍채가 좋고 예의 바르며, 어떤 사람들은 꾀죄죄하고 사소한 일에 구애받지 않는다. 한 집단으로서, 그 집단의 모든 구성원들이 함께 노력하여 전반적인 기능을 가장 잘 달성할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예의명언)
둘째, 능력과 우세는 서로 보완한다.
능력과 우세의 보완은 한 서클에서 학력, 전공, 경력이 다른 멤버들이 매우 합리적인 조합이라는 것을 의미한다. 예를 들어, 역동적인 동그라미에는 최소한 한 명의 영리한 의사결정자, 전면적인 조직자, 착실한 집행자, 기민한 피드백자, 냉정한 컨설턴트, 성실한 감독관이 있어야 한다
조조 서정 () 이 한중 () 과 촉국 () 의 장구안 () 을 평정하면서 손권 () 은 제갈량 () 의 선동을 받아 허공을 타고 들어와 조조 () 의 후방을 급습하여 안후이성 () 을 단번에 이기고 승승장구하며 조조 근거지 () 에 접근하였다. 장수 장요가 걱정을 하고 있을 때, 갑자기 조조가 보내온 사무상자를 받았는데, 위에는 "도둑이 와서 한 털을 만든다" 고 적혀 있었다. 손권이 654.38+ 만 대군을 거느리고 합비에 접근했을 때 장료 등은 상자를 열어 보았다. 이 책은 "손권이 도착하면 장 장군과 이 장군이 출정하여 르 장군이 성을 지킨다" 고 지적했다. 당시 8000 리 떨어진 조조는 왜 나무 상자를 보내와서 연대를 지키는 장군에게 이렇게 구체적인 안배를 해 주었을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 조조는 군대를 잘 파견한다. 그는 왜' 부재중, 너의 생활은 영향을 받지 않는다' 는 군사 원칙을 위반해야 하는가? 이렇게 하면 현실에서 벗어나 군사 지휘의 혼란을 초래할 수 있을까? 조조가 이렇게 하는 것은 현실적인 근거가 있는 것으로 밝혀졌으며, 현재 대적의 현재 맥락에서 장요, 이전, 낙진 몇 장군의 정성스런 단결, 우세 보완을 촉진하여 최고의 군대를 이끌고 적을 방어하는 효과를 얻었다.
식견 있는 지혜의 조조조로서 세 장군의 성격수양, 용병 특징, 작전능력에 대해 모두 잘 알고 있으며, 그들 사이의 평소 격차에도 무관심하다. 역시 조조가 예상한 바와 같이 장요는 명령을 받고 조조의 공수를 겸비한 전략적 의사결정을 단호히 집행하며 직접 출마를 하고 적과' 결사전' 을 하겠다고 밝혔다. 그의 넓은 가슴과 영웅적 기개를 보여준다. 이전은 "장요와 불화" 이다. 처음에 장요에 대한 그의 건의는' 침묵' 이었다. 나중에 장요의 행동에 감동하여 즉시' 지휘를 따르겠다' 고 표현하며 과거를 버리고 호쾌하고 솔직한 개성을 표현했다. 중간 인물인데, 장 () 리 () 의 기분을 상하게 할 엄두가 나지 않지만, 또 싸움을 좀 두려워한다. 그가 장과 리가 동의하는 것을 보았을 때, 그도 자신감이 충만하여 결코 뒤처지지 않을 것이다. 《 병림성하 》 에서 인민공황의 결정적인 순간에 조조의 편지 한 통이 세 장군을 연합하여 적을 방어하고, 전패하고, 호탕한 오군을 분쇄하고, 제 1 차 세계대전은 "강남 사람들이 무서워한다. 어린아이도 장요의 이름을 들어도 밤에 울지 못한다" 고 했다.
조조 원정 한중, 왜' 물과 불' 을 용납할 수 없는 세 장군을 함께 지키는가? 후세의 손승은 이에 대해 깊은 감명을 받았다. 그는 "남편과 병사들도 교활하다. 함께 있고, 외롭고, 무력하며, 전업으로 용감하게 지내는 것은 호전이다. (윌리엄 셰익스피어, 고독, 고독, 고독, 고독, 고독) 약자에게만 집중하면 반드시 두려워할 것이다. " 조조가 적벽에서 대패한 후의 장막을 교묘하게 이용하여 장 (), 리 (), 음악 () 세 사람을 교묘하게 이용하여 성격상 장점을 취하고 단점을 보완하며, 심지어 그들의 다른 의견을 이용하려 하여 한 사람이 섣불리 결정을 내리지 못하게 하는 것을 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
일반적으로 한 서클에는 실무자, 밀고자, 코디네이터, 감독자, 추진자, 응집자, 혁신자, 완벽자 등 8 가지 역할이 있습니다. 이 여덟 가지 캐릭터는 각각 중요하고 서로 보완한다. 사람은 완벽할 수는 없지만, 한 원은 할 수 있다. 원 안의 모든 구성원은 장점과 단점을 동반한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 서클 역할의 차이를 존중해야만 단결협력은 짧은 판을 메울 수 있고, 사람을 쓰는 데 길고, 사람을 용인하는 데 도움이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 상보관계를 형성해야만 한 원이 최대의 에너지를 발휘할 수 있다.