벤치마킹을 세우다. 팀의 구조는 벤치마킹 범위의 크기, 회사 규모, 벤치마킹 예산, 벤치마킹 절차 및 환경에 따라 달라집니다.
필요한 데이터를 수집하다. 먼저 회사의 흐름도, 고객 피드백, 절차 설명서 등의 자료를 수집하여 자기 분석을 해야 한다. 그렇지 않으면 다른 사람과의 차이를 볼 수 없고, 승진할 기회를 찾을 수 없다. 둘째, 자신에게 맞는 모방 대상을 찾습니다.
성과 격차 데이터를 분석하다. 최적의 표기 방법을 이해하는 것을 기초로 자신과 다른 사람의 성과 차이를 측정하다. 사용 가능한 지표로는 이윤율, 투자 수익률, 제품 주기, 직원당 판매, 서비스/제품당 비용, 신제품 또는 서비스 개발 방법 등이 있습니다.
견지해 나가고, 벤치마킹을 하다. 기업이 모범 사례와의 격차를 좁히면 구현의 효율성을 모니터링하기 위해 공통된 조치를 취할 시간이 필요합니다.