그것은 당신이 과거 직장에서 어떻게 직무를 수행했는지에 관한 것입니다. 간단히 말해서, 당신의 일에 대한 총결산입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
업무 보고회의란 무엇입니까?
일정 기간 동안의 일과 다른 방면의 일을 묘사하다. 업무 회의 또는 업무 회의라고도 합니다.
업무 회의 과정은 무엇입니까? ] 을 참조하십시오
회사 사장이 주도하고, 각 부서의 사장까지 더해서 매일 부서 주문을 배정한다. 각 부처 책임자는 그들 각자의 업무 보고를 설명할 것이다. 부서 보고를 해석할 때, 부서의 주요 책임자는 반드시 현장에 있어야 한다. 각 부서가 끝나면 사장이나 대리인이 보고서에 대해 평론을 할 것이다 (즉, 선서 시작). 우리 회사는 이렇다.
업무 보고회의 의제는 무엇입니까?
주요 의제는 두 가지로 나눌 수 있는데, 하나는 지도자가 차례로 업무 보고를 하는 것이고, 다른 하나는 참석자들이 업무 보고에 대해 평론하는 것이다.
서술직이란 무엇입니까? 업무 보고회에서 어떤 질문을 할 것인가?
일반적으로, 서술직은 먼저 자신을 소개한 다음, 지난 한 해 동안 자신이 한 중요한 일을 중점적으로 소개하는 것이다.
당원 업무 회의는 얼마나 자주 열리나요?
제 1 조는 당원 지도 간부에 대한 관리와 감독을 강화하기 위해' 중국 당내 감독 조례 (시행)' 에 따라 본 규정을 제정한다.
제 2 조 본 규정은 중앙 각 부처 지도부 구성원, 전국인민대표대회 상무위원회, 국무원, 정협 각 부처 당조 (당위) 구성원, 최고인민법원, 최고인민검찰원 당조 구성원에게 적용된다. 지방 각급 당위, 기위, 당위 부처 지도부 구성원, 전국인민대표대회 상무위원회, CPPCC, 인민법원, 인민검찰원, 당위 부처 당조 (당위) 구성원; 현급 이상 당위, * * 기관, 직속 기관, 처실, 직속 사업 단위 및 노조, * * 중국공산주의청년단（약칭), 부인련 등 인민단체 지도부의 당원 간부. 시급 이상 당조 (당위) 지도부 구성원. 이 규정은 상술한 단위 당원 중 비 * * 지도 간부에게 적용된다.
제 3 조 당위 (지도부) 는 당원 지도 간부의 업무 서술을 조직할 책임이 있다.
제 4 조 업무 청렴의 주요 내용은 학습 관철 * * * 이론, * * * 중요 사상, 과학 발전관 및 당의 노선 방침 정책, 민주적 집중제 집행, 직무 직책 수행 및 당풍 염정 건설 책임, 청렴정치 규정 준수, 존재하는 두드러진 문제 및 시정 조치, 그리고 기타 설명해야 할 상황입니다.
제 5 조 염정보고직은 지도부 민주생활과 결합해 임기 중기와 교체 전년에 진행되어야 한다. 임기가 없는 지도자는 임기가 있는 집행을 가리킨다. 각지의 각 부서는 실제에서 출발하여 업무 보고회의에 참가하는 인원의 범위를 적절히 확대할 수 있다.
제 6 조 당위 (지도부) 는 업무 청렴을 서술하기 전에 간부 군중의 지도부 구성원에 대한 의견을 구해야 하며, 주요 책임자는 본인에게 사실대로 피드백을 해야 한다. 지도부의 주요 책임자의 의견은 상급 기검기관과 조직 (인사) 부서의 피드백이다. 지도 간부 자체는 속마음 등을 통해 의견을 충분히 들어야 한다.
제 7 조 당위 (지도부) 는 본 부서의 업무 서술이 끝난 지 한 달 이내에, 업무 서술을 상급 당위 (지도부) 에 총결산하고 각각 1 급 기검기관과 조직 (인사) 부서를 베껴야 한다.
제 8 조 기검기관과 조직 (인사) 부서는 차기 지도부에 대한 업무 서술에 대한 감독과 지도를 강화해야 한다. 사람을 파견하여 업무 보고회의에 참가하여 관련 상황을 이해하다. 서술 후, 그해 연례 심사조직과 함께 민주평의나 민주평가를 조직하다. 지도 간부가 업무 청렴에서 중요한 문제를 숨기고 회피하며 두드러진 문제를 진지하게 바로잡지 않는 것을 발견하였다. 당위 (당조) 의 의견에 따라, 그것에 대해 훈계를 하고, 줄거리가 심각하고, 조직적으로 처리한다.
제 9 조 지방당위와 * * * 지도부에서 두 개 이상의 지도직을 맡고 있는 당원 간부는 지도부 민주생활회에서 청렴을 서술해야 한다. 현급 이상 당위와 부처 지도부에서 두 개 이상의 지도직을 맡고 있는 당원 간부는 어떤 주요 지도직의 지도부 민주생활회에서도 청렴을 서술할 수 있다.
제 10 조 기층당위, 기위, 당 총지, 당 지부 지도부는 각 성, 자치구, 직할시 기위, 당위 조직부가' 중국 * * * 당내 감독 조례 (시행)' 와 본 규정에 따라 현지 실제와 결합해 시행 방법을 제정한다.
제 11 조 중국 인민 * * * 과 중국 인민무장경찰부대 당원 지도 간부의 서술직은 총정치부 * * * 가 본 규정을 참고하여 제정한다.
제 12 조 본 규정은 중앙조직부 상중앙규율검사위원회가 해석한다.
제 13 조 본 규정은 발행일로부터 시행된다.
서술직' 은 무슨 뜻인가요?
업무 보고서는 업무 보고서의 총결산 보고서라고 할 수 있다. 보고서는 상급기관에 진술한 상반부로 행정 공문의 세 가지 상반부 중 하나인 의안, 보고, 청문입니다. "국가 행정 공문 처리 방법" 은 "보고가 상급자에게 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 상급자의 문의에 회답하는 데 적용된다" 고 규정하고 있다. 보고서의 요약 보고서는 각급 * * 이 동급인대에게 한' * * * 업무보고' 와 같은 대회 토론을 제출하는 데 많이 사용된다. 이런 신고는 합법적인 사회조직과 그 부서를 대표하지만 신고인 본인이 전적인 책임을 지는 조건 하에서 작용하며 본질적으로 업무 보고다. 업무 보고란 사회조직과 부서장이 상급자에게 특정 단계의 업무 상황을 진술하고, 총체적 검토를 하고, 내재 법칙을 찾아내며, 앞으로의 재직 실천을 지도하는 구두보고라는 것을 알 수 있다. 종합 공문서로서, 보고의 일종으로, 총결산과 연설원고와 비슷하다.
서술직 보고서의 외부 구조는 제목, 제목, 본문, 서명 등 포맷되어 있다.
(1) 제목.
1 ... 한 줄 제목: "당직 보고서" 또는 "정보 ... 에 대한 당직 보고서"
2. 이중선 제목: 제목에 주제를 쓰거나 업무 보고서를 씁니다. 전자는 "개혁 개방과 현대화 건설 속도를 가속화하고 중국특색 사회주의 사업을 빼앗는 더 큰 승리-중국 14 대 보고서" 와 "계속 전진하여 시대와 함께 전진하라" 는 것이다. 전국시범고등학교로 전력투구하기 위해 최선을 다하다. XX 중학교 제 2 회 교대회 제 4 차 확대회의에서의 업무보고 (1999-2000) 후자는 * * * 업무보고-XX+0 시 7 대 인민대표대회 보고서다. 자막 보고의 자리에서 상례를 만나다.
(2) 제목. 주소는 기자가 관중에게 부르는 호칭이다. 제목은 회의의 성격과 청중에 달려 있다. "리더십과 대표". 제목은 제목 아래 본문의 시작 부분에 위치하며, 때로는 필요에 따라 본문 중간에 쓰인다. 호칭은 일반적으로 모두 타이선으로 쓴 것이다. "감사합니다" 와 같은 예의바른 용어를 사용하다. 예를 들어, 교대회에서 근무보고를 하는 제목은' 존경하는 지도자, 내빈, 전체 교직원 대표, 전교 동지' 이다.
(3) 본문. 업무 보고를 쓰는 방법은 보고의 장소와 대상에 달려 있다. 전반적으로 총결산식 표기법으로, * * * 는 네 부분으로 나뉜다.
1. 기본 정보. 직무 수행의 기본 상황은 직설적이고 요약해야 한다. 가장 간결한 단어로 주요 상황, 시간, 장소, 배경, 사건 등과 같은 개괄적인 설명을 한다.
(1) 워크플로우.
(2) 내용 요약 (주로 성적과 경험). 총결산된 규칙성 지식, 주요 경험 또는 교훈, 주요 성적 또는 기존 문제를 간략하게 요약한 글로 쓸 수 있다.
(3) 주제에 대한 이해. 이런 식으로 청중은 전체 보고서에 대한 대략적인 이해를 가질 수 있으며, 문장 전체를 통솔하고, 듣는 흥미를 자극하고, 청중을 고무시키고, 청중이 적극적으로 생각하도록 유도할 수 있다.
다음은 교대회의 전회 보고의 시작이며, 약간 단조롭다. "방금 지난 1999-2000 년은 우리 학교 역사의 9 년째이자' 삼삼' 계획의 마지막 해다. 상급 지도자의 배려로 전교생 직원들이 열심히 일하고 분발하여 기본적으로' 삼삼' 구상의 목표를 달성했다. 여기서 학교 발전을 위해 수많은 심혈을 기울인 지도자와 동지들에게 고맙다고 말하다. 현재 나는 대회에 2000 년 연례 업무 보고를 하고 있으며, 대회의 심의를 요청합니다. "
2. 성취 경험. 그 이후로, 다음은 세 부분으로 구성되어 있다: 문제와 교훈, 그리고 미래의 계획. 논증 주제를 계층적으로 분석하려면, 일관되게 할 수 있다.
계층 정렬 방법은 일반적으로 가로 정렬 (각 레이어마다 독립 * * * 정확한 주제와 동일) 을 사용합니다.
각 관문에는 층감 있는 문장으로 쓸 수 있는 작은 주제가 있어야 한다. 계층화된 의미문은 일반적으로 각 관문 앞 또는 각 관문의 전후, 일부 계층화된 의미문은 자막으로 쓰여진다. 구호 (주제문) 의 반복일 수 있다. 적절한 사용 재료는 등급의 중간에 있어야 한다. 예를 들어, 교직원 대표 대회의 보고에는 다섯 가지 의미가 있습니다.
첫째, 국가 시범고 평가 준비 작업을 다그쳐야 한다.
둘째, 교학센터를 둘러싼 업무는 교학개혁과 과학연구의 질을 더욱 높였다.
셋째, 교육 정보화와 현대화를 중시하고 추진하기 위해 노력하며, 현대 교육 기술의 응용은 어느 정도의 품질과 효과를 얻는다.
넷째, 대외개방을 계속 확대하고 대외협력과 교류를 강화한다.
다섯째, 진일보한 개혁과 혁신을 통해 교사 대열의 자질 향상에 세심한주의를 기울이다.
여섯째, 팀 구성 강화 및 .....
기업 간부 회직 대회를 어떻게 조직할 것인가?
기업 간부 회직회는 주로 기업 간부들이 일정 기간 (보통 1 년) 의 일을 진지하게 총결한다는 것이다. 구체적으로, 지난 한 해 동안의 업무 상황을 진지하게 총결하는 기초 위에서 개인의 사상과 업무 실제를 결합하여 개인 서술 보고서를 작성해야 하는데, 주요 내용은 어떤 일을 했는지, 어떤 성적을 거두었는지, 존재하는 주요 문제, 그리고 덕, 능력, 근면, 성적, 청렴성 등의 시정 조치를 포함해야 한다. 간결하고 간단명료해야 하며, 중점이 두드러져야 하며, 보고서는 보통 글자 수가 3000 자 정도이다.
마스터 단계: 1. 지도 간부에게 지도 간부 서술 회의를 소집하여 업무 보고자료를 미리 준비할 것을 요구하도록 통지했다.
2. 정해진 회의 시간에 따라 간부 회직회의를 개최하고, 기업 간부들은 일정한 순서에 따라 직원 대표 앞에서 업무 보고를 한다.
3. 서술이 끝나면 직원들은 현장 참석자에게 간부 평가표를 발급하고 참석자들은 무기명 투표 방식으로 투표한다. 서술직 보고 내용에 따르면 민주평가표와 결합해 간부 업무 실적에 대한 종합 평가를 진행한다.
이 과정은 기본적으로 단계에 따르지만, 지도력 연설과 함께 간부 연설의 내용을 강화했다.
업무 보고회는 어떻게 처리할까요?
직무 보고서 요약
맹자 혜량 왕하' 와 그 해석에는' 서술직' 이라는 단어가 있다.' 제후가 황제에게 보고한다-서술자가 그 직무를 서술한다. " 이런 보고는 구두일 수도 있고 서면으로 할 수도 있다. 서면 진술은 실제로' 업무 보고' 이다. 오늘의 서술직 보고서는 일종의 응용문으로 보고성, 총결산성, 이론성을 갖추고 있다. "업무보고" 2006 년 제 6 호 "응용작문" "6 파" 에서 발췌했습니다.
업무 보고의 작문 요점을 서술하다
법정사회조직의 기관과 부서장은 일반적으로 상급기관이나 대표대회, 이사회 등 권력기관에 업무 보고를 해야 하는데, 이는 사회조직의 업무를 추진하는 중요한 요소이며 사회조직의 업무를 추진하고 감독하는 데 중요한 의의가 있다.
직무 보고의 정의: 직무 보고란 각급 기관 직원을 가리킨다. 주로 지도 간부가 상급자, 주관 부서, 하급자에게 자신의 입장을 진술하는 것, 임무 수행의 성적, 부족, 사고, 자기 검토, 평가, 평가에 대한 서면 보고를 포함한다.
업무 보고서는 업무 보고서의 총결산 보고서라고 할 수 있다. 보고서는 상급기관에 진술한 상반부로 행정 공문의 세 가지 상반부 중 하나인 의안, 보고, 청문입니다. "국가 행정 공문 처리 방법" 은 "보고가 상급자에게 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 상급자의 문의에 회답하는 데 적용된다" 고 규정하고 있다. 보고서의 요약 보고서는 각급 * * 이 동급인대에게 한' * * * 업무보고' 와 같은 대회 토론을 제출하는 데 많이 사용된다. 이런 신고는 합법적인 사회조직과 그 부서를 대표하지만 신고인 본인이 전적인 책임을 지는 조건 하에서 작용하며 본질적으로 업무 보고다. 업무 보고란 사회조직과 부서장이 상급자에게 특정 단계의 업무 상황을 진술하고, 총체적 검토를 하고, 내재 법칙을 찾아내며, 앞으로의 재직 실천을 지도하는 구두보고라는 것을 알 수 있다. 종합 공문서로서, 보고의 일종으로, 총결산과 연설원고와 비슷하다.
요약 기능:
상급 기관의 심사, 평가, 임면 및 간부 사용의 근거; 서술자는 경험을 총결하고, 일을 개선하고, 자질을 향상시키는 방법이다. 지도 간부와 산하 단위 군중이 사상 감정과 업무 의견을 교류하는 통로.
직무 보고서 분류:
기자에 따르면: 개인 지도력과 집단 지도부.
시간제한: 연간 총결산, 임기 총결산, 비정기 임시총결산.
내용의 폭에 따라: 주제 요약 및 종합 요약
[이 단락 편집] 첫째, 직무 보고서의 특성
(1) 개성. 직무 보고는 법률 법규에 따라 일정 기간 (입법회의나 상급회의 기간과 근무임기가 끝난 후) 본 조직이나 주관 부서의 특정 단계에 대한 종합적인 논평이다. 업무 실천에서 성적과 경험을 총결하고, 부족함과 교훈을 찾아내고, 과거의 일에 대해 정확한 결론을 내려야 한다. 일반 보고와는 달리, 서술직 보고서는 특히 개성을 강조한다. 개인은 자신의 일에 책임을 진다. 네가 직접 경험하거나 감독하는 자료는 반드시 진실이다. 이를 위해서는 글쓰기에 더 많은 내러티브 표현이 필요합니다. 실론에 근거하여, 점정필로 논술하고, 주제, 진술의 뜻을 제기해야 한다. 사실과 이치를 중시하다. 사실은 중요하고 토론도 필요하다. 글쓰기에서 서사 묘사가 주요 방법이다. 내러티브는 상세한 내러티브가 아니라 일반적인 내러티브입니다. 해석은 간단명료하고 정확해야지 다른 사람이 인용해서는 안 된다.
(2) 규칙성. 업무 보고에서는 이미 발생한 사실을 간단하게 나열하는 것이 아니라 사실을 써야 한다. 수집된 사실, 데이터 및 자료를 신중하게 분류, 정리, 분석 및 연구해야 합니다. 이 과정을 통해 보편적인 법칙을 찾아내 공정한 평가 토론, 즉 주제와 의미, 그리고 많은 작은 견해 (경험과 법칙에 대한 사상 인식 포함) 를 얻을 수 있다. 논증은 논리적 논증이 아니라 논증이다. 자신의 상황이 사실논증이기 때문이다. 감성 사실을 이성 규칙성의 고도로 끌어올릴 수 없다면 미래 행동의 가이드가 될 수 없다. 물론, 업무 보고에서 규칙성에 대한 이해는 현실을 바탕으로 한 것으로, 실천이성이 강하여 높은 추측이 필요하지 않다. 어쨌든, 업무 보고의 이론성과 규칙성이 있는지 여부는 업무 보고의 질을 측정하는 중요한 표시이다. 업무 보고의 목적은 앞으로의 일이 이전 업무의 기초 위에서 향상될 수 있도록 경험과 교훈을 총결하는 것이기 때문에 명확하게 기술하였다. .....