내부 보고서는 기업 경영에 다양하고 유용한 정보를 제공하여 기업 경영 당국이 효과적인 의사소통, 통제, 의사 결정 및 성과 평가를 수행하는 데 도움이 됩니다. 내부 보고서의 목표는 기업의 내부 관리자가 효과적인 의사소통, 통제, 의사결정 및 성과 평가를 수행할 수 있도록 다양하고 유용한 정보를 제공하는 것입니다.
내부보고의 목표를 시작으로 다음과 같은 사항을 연구하고 논의하겠습니다.
(1) 내부 보고서 사용자 내부 보고서 사용자, 즉 기업 경영 당국은 크게 다음 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 그들은 회사의 포괄적인 운영을 이해하고 의사결정 역할을 해야 합니다.
2. 중간관리자. 그들은 특정 운영 통제에 더 많은 관심을 기울이고 다양한 부서 간의 다양한 경제 활동을 조정합니다.
3. 풀뿌리 경영. 이들은 주로 특정 일상 경제 활동을 조정하고 통제하는 일을 담당합니다.
(2) 내부 보고 대상 내부 보고 대상은 내부 보고 회계 및 통제 대상, 즉 기업의 생산 및 운영 활동에서 다양한 자원의 소비, 사용 및 결과를 의미합니다.
(3) 내부 보고 정보 품질 특성 1. 이해성. 즉, 보고서 정보는 명확하고 간결하며 이해하기 쉬워야 합니다. 이는 내부보고를 위한 가장 기본적인 요구사항입니다.
2. 관련성. 즉, 정보이용의 유용성과 효과성을 달성하고, 각 경영진이 요구하는 서로 다른 정보에 따라 각 경영진의 요구에 관련된 다양하고 유용한 정보를 제공하여 조직 간 효과적인 정보 전달을 달성하는 것이 필요합니다. 기업의 상위 및 하위 관리 및 보고서 제어에 대한 완전한 역할을 수행합니다. u, 예산 책정, 분석 및 의사 결정의 역할.
3. 신뢰성. 이는 내부 보고 정보가 정확하고 사실적이며 신뢰할 수 있음을 보장하기 위한 것입니다. 내부 보고 정보가 왜곡될 경우 회사 경영진의 분석과 의사결정에 직접적인 영향을 미치게 되며, 회사가 어려움을 겪게 될 가능성이 높습니다. 따라서 내부 보고 정보의 신뢰성은 내부 보고가 경영 통제에 있어 역할을 수행하기 위한 기본 보장입니다.
(4) 내부 보고 내용 내부 보고 내용의 기본 요구 사항은 각 책임 센터가 스스로를 통제하고 상위 책임 센터가 이를 통제할 수 있도록 통제 기준, 실제 성과 및 측정 차이를 보고해야 한다는 것입니다. 하위 책임 센터를 제어합니다. 추가된 테이블 내용은 코스트 센터, 수익 센터, 투자 센터의 성격에 따라 다른 내용을 보고할 수 있지만 모두 기본 요구 사항을 충족해야 합니다.
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