소규모 기업의 경우 현재 시장 경쟁은 주로 고객 경쟁에 반영됩니다. < P > 대기업의 성숙과 보완에 비해 중소기업은 관리체계, 인재 배치, 자본에 큰 차이가 있어 기업 응용정보화의 주요 장애물이 되고 있다. 통계에 따르면 우리나라는 총 4 천만 명이 넘는 중소기업이 있는데, 그중에서도 정보화를 실현하는 비율은 1% 미만이다. < P > 정보화 지원 부족으로 대부분의 소기업 관리는 조잡하고 혼란스러운 상태로 시장 경쟁에서 부진하게 되면서 대형과 중견기업의 경쟁으로 파산하기 쉬우며, 소기업의 진일보한 발전을 제약하고 있다. 그렇다면 점점 절실해지는 정보화 수요에 직면하여 중소기업은 어디서부터 시작해야 할까요? < P > 분석을 통해 중소기업은 각종 자원이 제한되어 있고, 전문재회 종사자가 부족하며, 직무권권 구분이 명확하지 않다. 업무 프로세스가 비교적 간단하기 때문에 업무와 재무의 관련성이 높지 않기 때문에, 간단한 경영 방식을 이용하고자 하는 데 초점을 맞추고 있습니다.
은 (는) 기업 비용을 신속하게 낮추어 더 많은 수익을 창출하고, 기능이 실제적이고, 인터페이스가 우호적이며, 운영이 간결하고, 저렴한 관리 소프트웨어를 필요로 하며, 최소한의 자원 소비로 시장 경쟁력을 빠르게 향상시킬 수 있도록 지원합니다. < P > 중소기업이 생존난의 원인
1, 비용이 많이 드는 < P > 많은 곳에 중소기업이 있다는 것을 보셨을 겁니다. 하지만 이 중소기업들은 얼마 지나지 않아 이사를 하거나 회사를 폐쇄하기로 선택할 수 있기 때문에 시간이 매우 짧습니다. < P > 실제로 이런 상황이 발생하는 것은 이들 중소기업에게 일일 비용이 비교적 높기 때문이다. 기업이 좋은 발전을 원한다면 유능한 직원을 많이 채용해야 한다. 이때 직원들에게 임금을 지불해야 할 뿐만 아니라 집세도 내야 한다.
2, 융자난 < P > 도 민영중소기업이 반드시 직면해야 하는 현실이다. 금융부문은 자신의 이익을 전제로 한 것으로, 민영 소기업에 대해서는 마른 곡식을 배불리 주고 양산을 보내며 눈 속에서 숯을 보내는 것은 불가능하다.
3, 경쟁력 부족 < P > 민영 중소기업으로서 자체이익률은 비교적 크지만, 대규모 환경에서 각종 경쟁자들이 속출하고 있으며, 시장에서 자리를 차지하기 위해 많은 민영 중소기업들은 재차 가격을 인하하고 자신의 이윤을 최소한으로 압축할 수밖에 없다. < P > 하지만 그래도 유지하기가 어려운 기업이 많다. 민영 소기업의 일장권 전쟁이다. 자본과 후원자로 자금을 가질 수 있는 사람은 좀 더 오래 버틸 수 있을 것이다.