편평화에 대한 이러한 이해는 필연적으로' 단순하고 거칠다' 는 것이다. 조직 수준의 감소는 편평화의 결과와 표현일 뿐 편평화의 진정한 내포는 간과하고 있다. 편평화의 내포는 다음과 같다.
환경을 조직하다. 편평화의 이유는 조직이 전문화 분업과 관료화의 방향을 따라 극치로 발전하여 조직이 우뚝 솟은 피라미드 구조를 형성했기 때문이다. 따라서 그 조직에는 정보 전달이 느리고 반응이 느린 심각한 문제가 있다. 이와 함께 외부 환경은 급변하고, 고객 수요는 변화하고, 신기술은 끊임없이 등장하고 있다. 반응이 둔한 거인들이 연이어 곤경에 빠졌다. 그래서 우리는 조직의 편평화를 강조하고 조직 수준을 줄이기 시작했다.
권한을 확대하다. 권한 확대는 편평화의 중요한 내포 중 하나이다. 평화는 등급을 줄이고 관리 범위를 확대하면 관리자들이 관료주의처럼 모든 것을 통제할 수 없고, 권한을 넓혀 더 많은 의사결정권을 일반 직원에게 위임해야 한다고 말하는 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 권한 부여에는 직원의 성숙도가 높아야 합니다. 그렇지 않으면 직원들이 완전히 작동하지 않고 합리적인 의사 결정과 조치를 취할 수 없습니다.
의사결정층이 시장에 밀착되다. 편평화의 경우 권한 확대는 필연적으로 조직 정보 전달 체인의 단축을 초래하고, 의사 결정은 고객과 시장에 더 가깝고, 반응은 더욱 빨라진다.
조직의 정보 흐름. 조직 내 정보 흐름 패턴은 상하 간의 단일 선형 모델에서 다방향 수평 및 수직 혼합 모드로 전환되며 직원들은 더 많은 정보 통신 채널과 자유를 갖게 되며, 이는 클래식 관리 이론에서 파욜 정보 통신 모델의 한계를 깨뜨립니다.
둘째, 조직의 병적 평평화
1, 엔터프라이즈 단계 분석
우리는 기업의 발전 단계부터 시작하여 기업이 어떤 라이프 사이클 단계에 있는지 살펴볼 수 있습니다. 회사가 설립된 지 오래되고 매출도 낮지 않지만, 실제로 기업은 아직 초기 단계에 있습니다. 기업은 공식적인 조직 구조를 확립한 적이 없기 때문입니다. 심지어 기업의 소유자도 공식적인 조직을 설립할 생각을 한 적이 없기 때문입니다. 기업 전체가 그의 개인을 중심으로 하고 있다.
그리고 현재 규모나 부동산 프로젝트의 수가 이 기업의 한계이거나 이 기업의 소유주의 한계라는 것은 확실하다. 기업이 규모를 확대하고자 한다면 단순한 팬케이크 확장이 아니라 진정한 조직이다.
2. 이유
이 기업의 현상 유지의 원인은 주로 이 기업 사장의 사고 방식 때문인 것 같다. 그가 더 통제하고 성취감을 얻는 것이다. 그러나 실제로 이 기업의 운영 모델은 그들이 반드시 이런 방식을 채택해야 한다는 것을 결정한다. 왜냐하면 이 사장은 줄곧 기업의 핵심 자원이기 때문이다. 대중과 건물의 관계를 고정시키고, 전체 부동산 과정을 거치며, 다른 사람들은 그의 종속물일 뿐이다. 나는 그러한 기업이 확실히 소수가 아니라고 믿는다. 그래서 우리는 그러한 기업 관리의 효과를 부인할 필요가 없다. 그러나 이 효과가 이런 상황에만 국한된다는 것은 의심의 여지가 없다.
이 기업만이 이 도시에서 나와 대규모 확장의 한 걸음을 내딛는다면 기업은 큰 위기에 처하게 될 것이며, 엄밀한 조직을 신속하게 세울 수 없다면, 상상할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
국유 기업의 평평한 "비정형" 중 하나.
많은 공기업들도 편평화에 대해 이야기하고 있다. 이들 기업들은 종종 편평화 관리의 기치를 내걸고 관리 수준을 잘라 회사 상층에 집중하는 경향이 있다. 때로는 집약경영이라고도 합니다. 이것은 평평화입니까?
이것은 진정한 편평화가 아니라 공기업 통제 모델의 조정이다. 많은 국유기업이 국자부의 행정 추진으로 자산 재편을 실현했기 때문에 전통적으로 산하 기업의 권력이 더 컸고, 그룹의 규제 기관으로서 소외된 느낌이 들었다. 그룹이 발전함에 따라 그룹은 산하 기업을' 편성' 할 수 있는 능력을 가지고 있으며, 편평화는 이런 편제가 더 듣기 좋은 이름일 뿐이다. 본질적으로 편평화의 반의어이다. 물론, 이것은 규제의 가치에 위배되는 것이 아니라, 단지 편평화의 이름을 정돈하기 위해서이다.
대부분 관리 단계는 넘을 수 없다. 전문분업의 논리를 따라 관료제를 임계점으로 발전시키지 않는다면, 우리는 심각한 조직 강성을 만나지 못할 것 같기 때문에, 우리는 조직의 편평화에 대해 특별히 두드러진 수요가 없다. 경제학의 표현을 빌리자면, 우리는 아직 관료 한계 수익이 증가하는 단계에 있기 때문에, 대량의 기업에게는 편평화가 아니라 전문화이다.