5.1 탐구기
217 년 7 월 미단이 처음으로' 음식+신소매' 에 입성해 2 평의 비슷한' 상자 마생' 점포인 손바닥어생 가게를 열었다. < P > 손바닥 생선의 전반적인 운영 모델은 거의 상자 말을 모방하고, 상자 말처럼 가게 창고 통합을 실현하고, 자신의 앱을 발행하고' 1 시간 배달' 을 약속했지만, 손바닥 생선은 냉동수산물만 판매하며, 상품품질면에서' 상자 말 신선' 보다 훨씬 못한 신선한 수산물이 사용자에게 더 인기가 있어 신선한 시장에 발붙일 수 없었다
218 년 미단은' 손바닥 생선 신선' 을 전면 업그레이드해' 코끼리 신선' 으로 이름을 바꿨다.
218 년 12 월, 아기 코끼리가 일정 기간 운영돼 사용자 고주파 소비 습관을 만족시키지 못했다. 상품은 신선한 수산물이 있지만 공급이 부족할 뿐만 아니라 직원 비용, 매장 임대료, 상품객단가가 높은 일련의 요인으로 코끼리 생과 경품 분시장을 가로막았다.
5.2 발전기
219 년 1 월' 아기 코끼리 신선 전반적인 전략이 바뀌고,' 미단 장물' 은 지역사회화 서비스를 절개로 하고, 이전 3km 범위 배송도 1.5km 배송으로 바뀌었고, 미단 배달의 기존 배송체계를 바탕으로 미단 장장 업무를 겹쳐서 난이도가 낮고, 지역사회 주민들은 휴대전화 앱을 통해 식재료를 주문할 수 있다. 미단 장품은 지역사회가 설립한 집창고, 분류, 배송을 통해 고객이 필요로 하는 하루 세 끼의 식재료를 배달한다 < P > 전체적으로 미단의 이번 전략 배치가 주도면밀해 보이지만, 모든 모델은 선인들이 걸어온 길이며, 선인들이 잘 걷고 있고, 깊은 경작을 하고 있는 것을 볼 수 있다. 우리 모두 알고 있듯이,' 딩동 장물' 은 상해에서 최초로 출현하여, 사용자가 채소를 사는 어려움을 해결하는 신선한 소매 플랫폼에 초점을 맞추고 있으며, 전체 모델은' APP+ 지역사회 서비스소' 전방창고 배송 모델로, 상하이 사람들은 시장이 기본적으로 포화되는 것으로 알고 있으며,' 미단 장물' 은 이 모델을 상해에 두고 가장 먼저 실행해도 경쟁 우위가 전혀 없고, 더 많다.
6 여일간의 미단 장장 모델 탐구 이후 전체 모델이 아직 성숙하지 못했고, 미단은 시범을 베이징으로 돌려보냈고, 219 년 3 월 26 일 베이징시장 테스트는 천통원과 북원 양대 주민구에서 각각 변민 휴게소를 개통했고, 서비스소 주변 2km 주민은 미단을 통해 음식을 사서 App 를 주문하여 음식을 배달할 수 있었다.
5.3 빠른 확장 기간
4 월 1 일 베이징 야오가가개역
4 월 17 미단 장장 베이징 상하이 누적 서비스역에서 1 곳
7 월 1 일 미단 장장 장장 세 번째 시범선 우한
가 현재 미단 장장 개통 도시를' 상하이' 로 하고 있다 요약 < P > 요약 < P > 미단의 신선전상 전체 수명 주기 배치를 보면 미단의 모든 단계는 전임자가 걸어온 길을 가려고 노력하고 있으며, 놀이법에는 혁명적인 혁신이 많지 않다. 선인이 나무를 심으면 후세 사람들이 바람을 쐬면 많은 일을 절약할 수 있지만, 현재의 전체 전략 배치에 대해 미단은 신선전기상 분야에서 선두를 차지하기 어렵다. 하지만 < P > 미단의 관점에서 볼 때 미단 반찬은 새로운 소매업계의 시도일 수 있으며, 자신의 상업적 가치상의 고려에 기반을 두고 있다. 결국 미단은 현재 BAT 등량급으로 현지 생활서비스류의 선두 기업으로 미단은 외식 기반 배송서비스 체계와 장기 외식음식에 대한 큰 데이터 지지를 받고 있다. 미단은 현재 하루 평균 주문량이 21 만 명을 돌파했다. < P > 그러나 현재 전체 시장 환경을 보면 미단의 손에 소위 비장카드를 들고 있는 것은 생전기상 시장에서는 이미 우세를 두려워하지 않고, 지역사회 서비스 사이트를 보면 딩동 장채는 이미 전국 55 개 사이트에 배치되어 있고, 또한 확장되고 있으며, 저장 () 지역 시장은 포화되고 있다. 배달원의 관점에서 볼 때, 상자 말은 알리에게 등을 돌리고, 강력한 배송팀을 보유하고 있으며, 나와 벌새는 전국에 6 만 기수를 공급하고, 하루 평균 45 만 장을 배달하는데, 이 배후의 배송력은 미단에 비해 더 우세하다. 산지구매, 물류 운송, 콜드 체인 창고로 볼 때 미단은 음식을 사는 것도 우세를 두려워하지 않는다. 하나는 초기 제품 시험 시간이 길기 때문에 조기 성숙 상가 () 가 상자 말, 매일 우량 등 유니콘 규모로 빠르게 달려가고 협력한 공급자가 비교적 안정적이다. 공급자를 끌어들이기 위해 가격전을 벌이기 위해 미단이 음식을 사서 발전하는 데 있어 열세가 뚜렷하다. < P > 규모는 모든 것을 의미하는 것은 아니지만, 생선업계의 특수성은 고주파, 저가, 중시효, 서비스가 일체인 업종에 속한다. 미단은 음식을 사는 것이 비교적 수직과 경량으로 보이지만, 사실 역시 중운영과 초기 투입이다. 미단은 일부 중소게이머에 비해 자본과 유량의 우세를 가지고 있지만, 큰 플레이어의 우세는 전혀 없고, 자신의 기업문화는 전기상 운영 전문체계의 지지와 전문가의 축적이 부족하여, 제품은 혁신을 두려워하지 않는다. < P > 생전기상 분야는 이미 1 여 년 동안 발전해 왔으며, 지금까지는 치열한 경쟁에도 불구하고 규모화가 될 수 없다. 시장에서 어떤 모델이 이 분야의 궁극적인 모델인지 아직 밝혀지지 않았다. < P > 미단 전체 전략 배치를 통해 미단이 생전기상에 진출한 것은 현재 BAT 와 같은 규모이기 때문이다. 그 거물과 자본은 모두 생전기업 자체도 뒤처질 수 없다는 것을 잘 알고 있다. 하나는 자신의 업계 지위를 독점하고, 다른 하나는 투자자들에게 자신의 실력을 보여 주고, 업계 경쟁이 치열할 때 자신의 브랜드 실력으로 떡에 자신의 몫을 긋기 때문이다 몇 년 동안 미단 인수 * * * 자전거 즐기기, 호텔 만들기, 택시 타기, 게임계 진출을 준비 중이라는 소문이 돌았는데, 요즘 미단 반찬은 시장 분파의 시도라고 할 수 있다. 실제 생각은 사람들의 생활방식을 바꾸기 위한 것이 아닐 수도 있다. < P > 미단이 신선한 전기상업계에서 더 멀리 가고 싶다면, 더 나아가기 전에 전략적으로 나를 배치했다 미단은 2, 3 선 도시를 우회할 수 있을까. 비록 2, 3 선 도시는 일선 도시보다 생활 속도가 빠르지는 않지만 전염병 기간 동안 많은 사용자들이 온라인 쇼핑의 사용 습관을 길렀기 때문에 미단은 현재 일선, 중삼선의 전략적 배치를 빠르게 확대할 수 있고, 2 선 도시 인건비, 집세, 물류비용이 상대적으로 낮아 절감된 비용을 사용자에게 보조할 수 있다.
2, 기술적 관점에서 볼 때 미단은 항상 큰 데이터를 중시하는 기업이었다. 결국 도시 화이트칼라는 소수의 사람들, 배달을 주문할 수 있는 시간은 거의 없었다. 음식을 사는 대부분의 사람들은 나이가 35 세 이상에 집중되어 있고, 온라인 채소를 사는 이런 소비행위라는 대부분의 사람들의 전통관념은 오프라인 장면과 온라인 채소를 융합하는 방법이다. 미단이 각 상품에 실제 요리 비디오나 산지를 추가해 VR 을 살 수 있는지, 온라인 정교한 상품 사진이 아닌 VR 을 살 수 있는지, 사용자가 상품의 질을 실감할 수 있게 해 좋은 입소문 효과를 얻을 수 있다.
3, 운영모델을 보면 미단은 다년간의 브랜드 실력으로 좋은 사용자 축적을 형성하고, 상업협력 모델을 고려할 수 있는지, 일정한 자질감사를 통해 미단에 입주해 음식을 살 수 있는지, 1 위는 상가가 판매 채널을 넓히는 데 도움을 줄 수 있고, 2 미단은 신속하게 시장을 열고 협력 * * * 승리 모델을 형성할 수 있으며, 현재 소유하고 있는 커뮤니티도 추가할 수 있다
4, 인재 양성: 현 단계의 미단이 선구적인 비즈니스 모델이 부족한 것은 인재의 축적이 부족하다는 점이다. 미단의 기업문화는 복잡하고 변화무쌍한 생전기상 운영을 지탱하지 못하고 있다. 신선한 산업의 각 공급망 링크에는 뛰어난 관리 인재가 필요합니다. 광고를 부수기 위해 더 많은 돈을 쓴다면, 전문 업계의 독창적인 인재를 도입하거나 양성하는 것이 좋습니다. 따라서 각 단계의 전략적 결정이 업계 앞에 설 수 있게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
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