중소기업 경영 혁신 경제학자 조셉? 곰 피트는 처음에 19 12 에서 경제학적으로 체계적으로 제안했습니까? 혁신? 현대 사회와 현대 조직에 경제 발전, 생산성 성장, 인민 생활 수준 향상을 위한 진정한 원동력을 도입하는 이론. 창조란 독특한 방식으로 여러 가지 생각을 종합하고 그것들 사이에 독특한 관계를 맺는 능력을 말한다. 창의력을 자극할 수 있는 조직은 끊임없이 새로운 작업 방식과 문제 해결을 위한 새로운 방법을 개발할 수 있다.
시장화, 세계화, 정보화가 깊어지는 배경에서 우리 기업은 경영 이념, 내용, 방법을 근본적으로 바꾸고, 새로운 관리 이론을 이용하여 기업 관리를 지도하고, 끊임없이 관리를 혁신하고, 새로운 관리 방법을 탐구해야 한다. 기업의 관리개혁이 기존 관리 모델에 대한 부분적인 보수에만 머물러 있다면 외부 환경의 급격한 변화에 대처하기가 어렵고 시장에서 탈락할 것이다. 수많은 경영 혁신 성과의 성공 경험에 따르면, 경영 변화를 실시하기 위해서는 기업 고위 경영진이 경영 혁신의 정신, 용기, 지혜를 갖추어야 하며, 혁신적인 예술을 장악할 수 있어야 하며, 100 개 이상의 장점을 융합할 수 있어야 합니다. 기업 관리 변화의 규율과 역사적 방향을 탐구하다. 경영 혁신은 기업의 생존과 발전의 원동력이다. 경영 혁신이 없으면 기업은 마치 고인 물처럼 경쟁 우위는 말할 수 없다. 지식경제 시대의 경영자는 반드시 관리 혁신의 발전 추세와 새로운 요구를 파악해야 한다.
첫째, 중소기업 경영 혁신의 문제점
1, 관리 중 낡은 관념에 따라 혁신을 제한한다.
이런 제한은 주로 사람의 심리활동의 특징 때문이다. Maslow 는 인간의 요구를 여러 단계로 나누며, 첫 번째 수준의 요구를 충족시키는 특정 만족을 얻으려는 욕망은 무한합니다. 따라서 생리수요, 안전수요, 사회교제수요, 존중수요, 자기실현수요에 따른 특정 욕망은 끝이 없다. 이는 사람들이 이러한 끝없는 욕망을 충족시키기 위해 끊임없이 새로운 만족을 추구하고 창조하는 근본 원인이 되고 있다. 개념은 일종의 심리적 현상으로, 뇌에 떠오르며, 몇 가지 요인의 영향으로 뇌에서 좌우로 흔들린다. 인류의 혁신은 유리한 요인의 영향으로 계속되었다. 기업관리에서 관리자관념이 낡고 탐구정신이 부족해 창의적 사고장애 (예: 관리 중 자원 부족과 실험적 신사상에 대한 지원, 기능성) 로 이어진다. 선견지명이 부족합니까? 새로운 사고방식: 비판, 실패, 모험, 변화에 저항하는 것, 규칙을 고수하는 것, 혁신에 대한 부정적인 태도, 맹목적인 사고방식, 경영 혁신의 진도를 제한하고, 한때 휘황찬란했던 많은 기업들을 침몰시키는 것을 두려워한다.
관리상의 맹목적인 혁신으로 혁신의 초심을 바꾸었다.
경영 혁신을 적극적으로 추진하는 활동, 특히 각 부서, 각 부서, 각 성, 국가가 경영 혁신을 장려하기 위해 펼치는 우수한 혁신 성과 선정 활동 중. 그것은 중국 기업의 개혁과 발전의 속도를 크게 촉진시켰지만, 혁신과 명성을 위해 맹목적으로 혁신하는 현상도 많다. 혁신은 발전을 제한하는 문제와 갈등을 해결하고 효과적인 대응을 함으로써 검증된 방법을 만드는 것이다. 그러나, 우리의 평가 결과에서, 일부 혁신적인 결과는 기업의 실제 운영에 부합 하지 않는 것으로 나타났습니다, 우리는 몇 가지 화려한 수사학, 종이 이야기 병사의 문장 및 신비의 전술로 승리? 명성? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 또 일부 기업들은 의도적으로 혁신하기 위해 전통, 이식, 접목, 실천으로 입증된 효과적인 방법을 버리고, 겉보기에는 선진해 보이지만, 실제로는 뒤처지거나 조작할 수 없는 방법을 짜내고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 혁신명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 혁신명언) 혁신? 이런 위선 혁신은 필연적으로 우리나라 관리 혁신 활동의 순조로운 전개에 영향을 미치고, 관리 혁신의 초심을 변화시킬 것이다.
3. 관리상의 보조조치가 완벽하지 않아 혁신의 운영이 어렵고 수명이 짧다.
기업 관리에는 일정한 패턴과 방법이 있어야 하지만, 어떤 패턴이나 방법이든 상황의 발전에 따라 고정불변, 즉 이른바 고정불변해서는 안 된다. 부정식 관리? 。 이것은 큰 관점에서 볼 때, 이 기업의 관점에서 볼 때, 외부 환경과 내부 조건의 차이가 매우 크기 때문에 관리 모델과 방법을 복사하는 것은 불가능하며, 반드시 기업의 특성과 구체적인 상황에 따라 유연하게 운용하여 끊임없이 관리 방법을 혁신해야 한다. 그러나, 내부 및 외부 환경의 변화 또는 운영 과정의 부조화로 인해 상을받을 수있는 많은 우수한 결과는 단명합니다.
둘째, 중소기업 경영 혁신
1, 사고의 혁신은 중소기업 경영 혁신의 영혼이다.
기업 관리 사고 방식의 혁신은 기업이 전반적인 최적화 효과를 얻기 위해 낡은 관행과 습관을 깨고 낡은 관념의 속박을 극복하고 새로운 관리 사상을 세우는 것을 말한다. 사고 혁신은 혁신적인 사고 활동, 즉 기업 가치와 기업 관리의 혁신으로 기업의 행동과 효율성에 큰 영향을 미치며 기업 경영 혁신의 영혼입니다. 전통적인 관념 모델, 즉 강한 소생산 의식, 경영 이념을 바꿔야 하는가? 황제의 딸은 시집가는 것을 걱정하지 않습니까? 조직 관리 방면에서? 잠깐만요? ,? 젠장? ,? 원하시나요? 한 사람이 의식과 경영 의사 결정에서 주인이라는 상황. 시장 경제 발전과 경제 세계화 추세의 요구에 적응하고, 새로운 사고 이념을 구축하고, 즉 세계를 바라보고, 민족 경제를 진흥시키는 사명감과 기회감, 기업 이미지 의식 육성 및 유지, 엄격한 비용 관념과 총체적 품질 관리 관념, 명품 전략의식 수립, 위기관리 관념과 경쟁의식 강화, 사람 중심적, 사람 중심적, 그리고? 고객은 하나님입니까? 현대 문명의 상업 이념.
2. 기업관리혁신의 중점은 기업의 발전을 제한하는 주요 모순을 해결하는 것이다.
기업 경영 혁신의 실천은 중소기업이 큰 발전을 이루기 위해서는 기업 발전을 제한하는 주요 문제를 해결하고 기업 발전을 제한하는 병목 현상을 극복해야 한다고 우리에게 말한다. 사회 발전 속도가 부단히 빨라지고, 신기술, 신제품, 신산업이 끊임없이 출현하여 생산성과 생산관계 사이에 갈등이 생기게 되었다. 기업관리도 물을 거슬러 배를 타는 것과 같다. 탈락하지 않으면 혁신의 속도를 높이고 제약 요소를 해결해야 한다. 기업 내부의 주요 갈등을 겨냥하고 기업 발전 과정의 주요 장애를 제거해야만 기업이 비약적인 발전과 지속 가능한 성장을 이룰 수 있다.
3. 기업 경영 혁신은 민족화와 국제화를 결합하는 길을 걸어야 한다.
선진국은 수백 년 동안 시장 경제의 길을 걸었다. 시장이 자원을 할당하는 환경에서 많은 기업들이 성숙하고 선진적이며 과학적인 기업 경영 관리 모델을 형성하여 풍부한 실천 성과를 거두었다. 중국 기업의 현실과 기업 관리 이론의 현황은 앞으로 오랜 기간 동안 서양이 중용될 것이라고 결정합니까? 그것은 우리나라 기업 관리와 기업 관리 혁신의 주요 형식이 될 것이다. 동시에 기업 경영의 혁신은 현지 문화의 특징을 충분히 고려하고, 현지 문화의 유익한 성분을 발굴하고, 무턱대고 도입, 소화, 혁신, 발전을 하지 않고 민족적 특색을 지닌 국제화의 길을 걸어야 한다.
4, 기업 경영 혁신은 기술 혁신과 결합되어야합니다.
경영 혁신의 본질은 합리적으로 생산성을 조직하는 것이고, 기술 혁신의 본질은 새로운 기술 수단을 통해 생산성을 직접 발전시키는 것이다. 기업 경영에는 서로 다른 중점, 성격, 지위, 역할이 있지만 모두 기업 발전에 없어서는 안 될 기본 요소이며, 모두 생산 요소의 재조합을 통해 생산성을 지속적으로 높이는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 양자는 분리할 수 없고, 서로 촉진하고, 서로 지탱한다. 지속적인 관리 혁신이 없으면 기술 혁신을 효과적으로 활용하기가 어렵습니다. 지속적인 기술 혁신이 없다면, 관리 혁신은 끊임없이 생산성을 높이는 목적을 달성하기 어렵다.
제도 혁신은 중소기업 경영 혁신의 보증입니다.
현대 기업 제도 혁신은 관리 목적을 달성하기 위해 기업의 생산 방식, 관리 방식, 분배 방식 및 관리 이념을 규범적으로 설계하고 배정하는 혁신적인 활동이다. 제도 혁신은 사고 혁신, 기술 혁신 및 조직 혁신 활동을 제도화하고 표준화하는 동시에 사고 혁신, 기술 혁신 및 조직 혁신을 이끌어가는 역할을 합니다. 그것은 관리 혁신의 최고 경지이며, 관리 혁신을 실현하는 근본적인 보증이다. 기업 제도 혁신의 목적은 더 나은 제도 배치를 확립하고, 기업의 소유자, 경영자, 근로자의 권익을 조정하여 기업이 더 높은 활동 효율을 갖도록 하는 것이다.