1, 지도자: 요 며칠 일이 바빠서 수고했어요. 직원: 관심을 가져 주셔서 감사합니다! 요 이틀간 업무량이 확실히 증가했지만, 나는 많은 새로운 업무 내용을 접했고, 그로부터 많은 것을 배웠고, 많은 이익을 얻었다. 물론, 업무에는 분명 부족한 점이 있을 것이니, 앞으로 지도자가 더 많은 의견을 제시하기를 바랍니다.
리더십: 최근 프로젝트 진행 상황은 어떻습니까? 직원: 프로젝트 준비가 완료되었습니다. 현재 관련 물자의 60% 가 현장에 도착했다. 모든 자료는 5 일 후에 현장에 도착할 것으로 예상된다. 모든 것이 계획대로 진행되고 있다. 만약 어떤 최신 진전이 있다면, 나는 가능한 한 빨리 너에게 보고할 것이다.
리더십: 당신은이 일을 책임지고 있습니다. 직원: 네, 사장님, 바로 관련 정보와 자료를 자세히 알아보고 자세한 계획을 세워 검토해 드리겠습니다. 만약 당신이 정말로 문제가 있어서 이 임무를 받아들일 수 없다면, 방안을 가지고 지도자에게 받아들일 수 없는 이유를 제시하십시오. 첫 번째 거절이 아닙니다. ) 을 참조하십시오
지도자: 지금 바쁘세요? 직원: 지도자, 제가 할 일이 있습니까? 만약 급하다면, 나는 먼저 일을 중단할 수 있고, 나는 지금의 일을 내일 아침으로 옮길 수 있다.
지도자: 지금 이 일은 어떻게 진행되고 있습니까? 직원: 저는 이 일에 참여하지 않았습니다. 샤오장의 책임이어야 한다. 내가 먼저 샤오장과 확인해 보고 너에게 보고하겠다. 괜찮으세요? (일반적으로이 경우 리더십은 잘못되었습니다. 만약 네가 이렇게 대답한다면, 지도자는 당연히 네가 확인할 필요가 없지만, 아주 듣기 좋다. ) 을 참조하십시오
지도자: 내가 말한 것에 대해 의견이 있으십니까? 직원: 지도자, 당신은 이미 당신의 업무 일정에 대해 매우 상세하고 구체적으로 말했습니다. 저도 이해합니다. 나는 먼저 시행을 시작하고, 후속 새로운 문제에 부딪히고, 지도자를 찾아 상담을 한다.
지도자: 작업 계획이 준비되었습니까? 직원: 지금은 기본적으로 완성되었지만 기술방안 검증, 그들은 아직 명확한 답변을 주지 않았습니다. 나는 오늘 아침에 이미 재촉했다. 나중에 확인하고 가능한 한 빨리 알려 드리겠습니다.
8. 리더십: 업무보고를 받았습니다. 감사합니다. 직원: 당신을 이끄는 것이 좋습니다. 이것이 내가 해야 할 일이다. 먼저 보세요. 질문이 있으시면 언제든지 말씀해 주세요.