건설업 정보화 현황
정보화의 건설업에서의 응용은 반드시 건설업의 특징과 발전 추세에 적응해야 한다. 선진적인 관리 이념과 방법을 지도하고, 현대 컴퓨터 도구를 바탕으로 운영성이 강하고, 빠르고, 정보를 실시간으로 공유하는 운영 체제를 구축하고, 공사 건설 전 과정을 관통하며, 각 관리 수준, 부서, 전체 직원의 실시간 참여, 정보 공유, 상호 협력, 프로젝트 관리를 주선으로 하고, 원가 관리 통제를 수단으로 삼는다. 건설업체들은 기업 정보를 활용하는 데 몇 가지 문제가 있는데, 주로 다음과 같이 나타난다.
1. 건설업체의 전반적인 정보화 수준이 낮다. 엔지니어링 프로젝트 관리, 재무 관리 등에 일부 소프트웨어가 적용되었지만, 이러한 비즈니스 단위의 정보화는 고립되고 통합되지 않으며, 시스템 간 데이터를 공유할 수 없고, 시스템 확장성이 떨어지며, 기업 관리 결정에 대한 포괄적이고 통합된 정보 지원을 제공할 수 없습니다.
2. 시공관리자는 그룹 소속 기업의 재무정보를 시기적절하고 동적으로 파악하기가 어렵고, 그룹 전체의 재무상황을 실시간으로 모니터링할 수 없다. 그룹 경영진은 상세하고 정확한 데이터가 부족하여 분석, 예측 및 의사 결정을 잘 할 수 없습니다. 기업 예산 관리는 형식으로 흐르고, 편제 경집행을 재편한다. 예산은 기업의 진도관리를 잘 지도할 수 없고 효과적인 예산 관리 도구가 부족하다.
3. 건설업체 사업이 많고, 지역이 분산되어 있고, 은행계좌가 많고, 관리가 혼란스럽고, 자금이 분산되어 있고, 자금 사용 효율이 낮고, 감시가 불리하며, 미수금이 높다.
4. 건설 프로젝트 관리 수단은 상대적으로 낙후되어 각 프로젝트 원가의 발생과 손익 상황을 제때에 파악할 수 없다. 프로젝트 원가 회계, 수익 회계, 이익 회계 등 데이터가 모호하고, 프로젝트 관리에서 각 부서 간 데이터 통합과 * * * 공유, 업무 처리 프로세스 및 다중 프로젝트 데이터의 중앙 집중식 관리를 실현할 수 없다.
5. 기업은 인적 자원 관리에서 인사 파일의 기록 및 보관에 만족하며 직원 가치 극대화의 관점에서 인적 자원을 개발하고 사용할 수 없습니다. 기업 내부 사무는 자동화와 정보화를 실현하지 못하고 생산성이 떨어진다. 기업은 실적을 분석하고 평가할 때 효과적이고 빠른 도구가 부족하여 시기적절하고 객관적이며 정확하며 과학적으로 기업의 경영 상황을 분석하고 평가할 수 없다.
6. 그룹 기업 재무 관리: 보고서 계층 요약 에스컬레이션, 정보 지연 그룹은 지점의 재무 통제를 충분히 하지 못하고, 지점은 주업이 아니며, 독립된 인사권이 없다. 지사는 그룹 기업이 정한 회계제도와 재무정책을 엄격히 집행할 수 없다. 업종간 경영, 지역간 경영에는 일반적으로 분산경영, 그룹 내부 자금 운영 분산, 예금대출 기층 경영 책임 비대칭, 통일관리 부족 등의 문제가 있다.
건설 기업의 정보화 응용 가치
1. 비즈니스 의사 결정 강화
기업에 과학적이고 합리적인 관리 결정을 내릴 수 있도록 진실하고 신뢰할 수 있는 데이터 정보를 제공할 수 있습니다. 관리 수준 감소, 관리 범위 확대, 수직 관리 강화, 관리 비용 절감
합리적이고 효과적인 모니터링을 달성하십시오.
회계 업무 질서와 업무 처리 과정을 규범화할 수 있다. 회계 관리 제도를 수립하면 예산 지표가 효과적이고 일관되게 집행된다. 과학적이고 완벽하며 효과적인 내부 모니터링 관리 시스템을 구축하는 데 도움이 됩니다.
합리적이고 효과적인 예산 계획 시스템을 구축하십시오.
포괄적인 계획과 예산 체계를 구축함으로써 각 부서 간의 업무 운영을 효과적으로 조정할 수 있습니다. 종합 예산의 지도 하에 기업의 운영 효율을 효과적으로 높이다. 예산 통제 기능이 효과적으로 강화되었습니다. 예산 편성 과정이 간단해지고 편성주기가 크게 단축됩니다. 제때에 예산 집행 상황을 분석하고, 제때에 적절한 조치를 취할 수 있다.
4. 자금 위험의 효과적인 통제
자금의 유입 및 유출 계획을 합리적으로 수립 할 수 있습니다. 엄격한 자본 지출 통제 및 명확한 자본 흐름 효과적인 외상 매출금 관리로 자금 회전율을 높이다.
완전한 프로젝트 관리 시스템을 구현하십시오.
완전한 프로젝트 관리 시스템을 구축할 수 있습니다. 엄격한 공사 가격관리를 통해 품질은 기초가 있고, 소비할당량이 있으며, 관리에는 규범이 있다. 선진 원가 회계 방법을 이용하여 프로젝트의 실제 원가를 정확하게 계산하다. 프로젝트 원가 관리를 통해 프로젝트 원가 회계의 범위와 대상을 확대하여 프로젝트 원가의 효과와 입출력 분석을 더 잘 수행할 수 있습니다.
6. 인적 자원 관리 수준을 향상시킵니다.
사무실 효율성, 정보 처리의 적시성, 정확성 및 재미를 향상시킬 수 있습니다. 인적 자원 관리 및 의사 결정의 질을 향상시킵니다. 인적 자원 부서 서비스를 효과적으로 향상시키고 종합적인 인적 자원 관리를 촉진합니다. 직원 교육 발전 전략을 진정으로 실현하여 기업 직원의 성장을 촉진하다.
7. 재무 관리 수준 향상
재무 관리 정보화를 가능하게 하고, 기업 내부의 회계 감독과 자금 모니터링을 강화하고, 기업이 과학적이고 선진적인 회계 및 관리 모델을 구축하도록 촉구할 수 있습니다.
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