시공기업 회계 기초업무에서 회계 정보에 존재하는 문제에 대해 시공업체가 관련 제도를 세우고, 회계관리의 업무 프로세스를 종합적으로 정리하고, 관리과정에서 위험지점을 근거로 효과적인 평가를 실시하고, 문제 해결을 위한 조치와 방안을 제시하는 것이 좋습니다. 관련 제도를 제정하고, 통일되고, 규범적이고, 합법적인 보고서를 설계하고, 통일된 프로세스, 양식, 형식에 따라 회계 정보를 규범화합니다. 동시에, 관련 직원은 정기적으로 업무 교육과 평가를 조직하고, 프로젝트마다 다른 인원의 운영 스타일을 최대한 규범화하고, 업무 운영 습관의 차이를 최소화함으로써 회계 기초 업무의 역할을 효과적으로 발휘하고, 회계 정보 전달의 효율성을 높이고, 회사 관련 결정에 대한 정확한 근거를 제공해야 한다.
(b) 정보 도구와 수단을 이용하여 회계 정보 전달의 효율성을 전면적으로 높이다.
컴퓨터 기술이 발달하면서 정보 도구의 응용 분야가 확대되고 있으며, 많은 회계 정보 시스템이 기업 관리 실무에서 광범위하게 사용되고 있습니다. 시공 기업의 경우 하향식 회계 정보 시스템을 구축하여 회계 정보의 실시간 채택을 실현하면서 일부 데이터의 정확성을 효과적으로 검증할 수 있으며, 회계 정보의 전달 효율성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 회계 정보의 사용 효과도 높일 수 있습니다. 성숙한 회계 정보 플랫폼을 통해 기초 회계 활동의 기초를 제공해야 회계 정보 전달의 효율성 문제를 전면적으로 해결할 수 있다.
(3) 여러 채널을 통해 건설기업 회계종사자의 자질과 능력을 높이다.
내부 교육과 해외 학습을 통해 기존 회계사의 자질과 능력 수준을 높일 수 있으며, 정기 시험과 테스트를 통해 회계 종사자를 적극 동원하여 회계 업무의 자질과 능력 수준을 높이는 적극성을 충분히 동원할 수 있으며, 시험 및 테스트 결과를 임금과 적절히 연계할 수 있다. 또 시공업체로서 같은 업종의 기업과 교류할 수 있는 기회를 이용하여 다른 기업의 회계사와 교류와 학습을 하고, 회계 기초업무와 관련된 문제를 공동으로 연구하고, 상호 유무를 하고, 장점을 취하여 단점을 보완할 수 있다.
건설 기업은 어떻게 회계 업무를 잘 합니까? 회계망, 주강 삼각주는 이미 전면적인 건설기업 회계 실무를 내놓았다. 회계 3 개월 동안 1-2 년을 보충할 수 있는 업무 경험을 배웠다. 본 과목은 완전하고 체계적이며 포괄적인 건축시공업체의 3 개월 동안의 전체 장부로 건설시공업체 회계기간과 경제업무의 대표성을 갖추고 있다. 최초 증빙서류와 서류는 진실하고 완전하며, 회계 상세내역은 4 급 과목에 달한다. 콤비네이션 시디는 매월 실제 장부의 각 업무에 대해 상세한 분석과 해설을 진행한다. 최신 회계 기준에 따르면, 나는 집에서 언제 어디서나 반복적으로 공부하여 2 년여의 회계 경험을 배웠다.
주강 삼각주 회계망의 건설기업 회계를 어떻게 잘 할 것인가, 자료가 좋다. 각 업종 회계는 모두 새로운 버전을 가지고 있어 학습 후 많이 진보한 것 같다.
건설업체 직원 교육 1 을 어떻게 잘 할 것인가에 대한 교육 수요 분석이 엉성하다.
많은 기업들이 일부 교육 업무를 전개하였으나, 원하는 효과를 얻지 못했다. 한 가지 중요한 이유는 교육이 목표적이지 않다는 것입니다. 바로 교육 수요가 따라잡지 못했기 때문입니다. 기업이 교육 수요 분석을 했지만 각 부처에 대한 분석에 주로 집중했다. 부서장은 대개 자신의 관리 경험이나 개인의 주관적인 판단에 따라 어떤 직원이 어떤 교육을 받는지 결정한다. 수요 분석을 하지 않는 것보다 좋지만, 실제로 업무 성과가 좋지 않은 직원들은 전문 기술이 부족하기 때문이고, 다른 사람들은 업무 태도가 진지하지 않기 때문이다. 그래서 상황에 따라 다른 훈련을 해야 더 좋은 효과를 얻을 수 있다.
내용과 방법이 너무 간단하다.
건설업체들은 뛰어난 전문 기술과 뛰어난 관리 수준을 추구하기 때문에 교육 내용은 종종 전문 기술과 관리 능력 교육에만 초점을 맞추는 경우가 많다. 학원은 비교적 무미건조하고, 형식도 대부분 전통적인 교학 방식에 국한되어 있다. 이런 오리채식 교육은 직원들이 새로운 지식을 흡수하는 흥미를 불러일으킬 수 없다. 직원들은 훈련에 참가하더라도 단번에 지식에 대한 깊은 이해를 가질 수 없고, 실제 업무와 효과적으로 결합할 수 없어 당연히 원하는 효과를 얻을 수 없다.
훈련은 준수되거나 구체적으로 구현되지 않았습니다.
많은 기업들이 교육의 중요성을 인식하고 교육 개선을 중시하지만 구체적인 구현 과정에서 제대로 구현되지 않았다. 그 이유는 첫째, 훈련 업무가 계획성이 없고 세심하지 않아 실행에 불리하다는 것이다. 둘째, 관련 책임자는 훈련 업무에 대한 중시가 부족하여 일상적인 관리에 포함되지 않았다. 다시 한 번, 관련 책임 부서에서 각 훈련 업무 실시 과정에 대한 감독, 검사 및 평가가 부족해 훈련 작업이 천둥소리가 나고 빗방울이 작아 결국 아무것도 이루지 못했다.
교육은 형식이며 평가되지 않았습니다.
현재 기업의 교육 관리에서는 실제 교육 평가 시스템이 많지 않다. 많은 기업들이 훈련이 끝나자마자 끝났다고 생각한다. 훈련 방법이 효과가 있는지, 훈련 효과가 어떠한지, 훈련이 개선되어야 하는지, 전혀 관심이 없다. 교육 평가를 잘하는 것은 기업 교육의 효율성을 높이는 데 매우 중요하다. 교육의 효과는 때로는 측정하기가 어렵고, 어떤 교육이 효과가 있고, 어떤 교육이 유효하지 않기 때문에, 이러한 문제를 알아야 향후 교육 프로그램 개선, 교육 방법 개선, 교육 과정 제어에 유용한 참고 자료를 제공할 수 있습니다. 그렇지 않으면 기업의 교육은 기업의 발전을 따라가지 못하고 기업의 생산 경영 목표를 성공적으로 달성할 수 없다.
셋째, 건설 기업의 교육 관리를 향상시키는 방법
1. 교육 요구 사항 분석을 강화합니다.
건설업체 교육 관리 수준을 높이는 최우선 과제는 교육 수요 분석을 강화하는 것이다. 교육 요구 사항 분석은 단순히 부서 책임자의 의견을 참고할 수 없으며, 다단계 다각적인 정보 수집 및 과학적 분석을 통해 효과적인 교육 계획을 세워야 합니다. 교육 수요는 세 가지 수준에서 분석할 수 있습니다. 하나는 기업 차원의 분석으로, 기업의 단기 생산 경영 목표와 장기 발전 전략을 이해하는 데 있어 기업 교육의 전반적인 목표와 계획을 수립하는 것입니다. 둘째, 부서 차원의 분석을 통해 부서 책임자가 각 직무의 역할과 이력에 따라 기존 직원과 해당 역량을 분석하여 각 기능 부서의 주요 교육 계획과 목표를 수립합니다. 셋째, 인력 수준 분석입니다. 전체 직원에서 교육 요구 사항 조사를 실시하여 직원들이 자신의 전문 기술 및 관리 수준을 향상시키기 위해 관련 교육을 받기를 원하는 정보를 이해함으로써 직원들의 교육 참여 적극성을 동원하고 교육 관리의 효과를 높일 수 있습니다.
2, 현실과 결합하여 과학 훈련 계획을 수립하십시오.
교육 프로그램은 기업의 단기, 중, 장기 발전 목표를 기반으로 하는 직원 교육 프로그램입니다. 기업이 과학적이고 효과적인 교육 프로그램을 개발하려면 교육 수요를 신중하게 분석하고 직원 교육의 내용, 방법, 교사, 과정, 경비, 시간 등에 대한 체계적인 과학적 계획과 안배를 해야 한다. 교육 대상에 따라 서로 다른 교육 목표를 제시하고, 서로 다른 교육 내용을 설계하고, 적절한 교육 방법을 선택합니다.
건설 기업은 어떻게 회계 업무를 잘 합니까? 다음은 건설 기업의 특정 계정 금액에 대한 간략한 설명입니다. 대차대조표
"재고" 품목은 기말 재고, 사용중, 수송중, 건설중, 처리중 등 각종 재고의 실제 원가를 반영하는데, 각종 재료, 저가 소모품, 회전재료, 재고생산품, 건설공사 등이 포함된다. 이 프로젝트는 자재 조달, 구매 보관비, 재고 자재, 저가소모품, 회전 재료, 자재 원가 차이, 위탁 가공 재료, 재고 생산품, 공사 건설, 공업 생산 및 보조 생산의 기말 잔액 합계를 기준으로 기입해야 합니다. 건설중인 공사는 별도로 나열해야 한다.
임시시설' 과' 임시시설 상각' 은 기업의 각종 임시시설의 원액과 누적 상각액을 반영한다. "임시시설" 과 "노점 임시시설" 의 기말 잔액에 따라 별도로 기재합니다.
임시시설 순액은 임시시설 원값에서 누적 상각을 뺀 것을 반영하며 임시시설 수량에서 임시시설 상각 수량을 뺀 차액으로 채워졌다.
임시 시설 정리 프로젝트는 기업이 정리했지만 아직 정리되지 않은 임시 시설의 순액과 청산 과정에서 발생한 청산 비용을 변가 소득을 공제한 금액을 반영한 것이다. 고정 자산 정리 계정이 속한 임시 시설 정리 상세 계정 잔액에 따라 채워집니다.
미할당된 이익 프로젝트는 기업의 미할당된 이익을 반영합니다. 현재 연도 이익 및 이익 분배 계정 잔액을 기준으로 계산됩니다. 보상되지 않은 손실은이 프로젝트에 "-"로 반영됩니다.
시공 기업의 계약 관리를 어떻게 잘 할 것인가? 계약 주체 식별 및 선택 단계
공사 관리자는 건설 프로젝트에 있어서 우수한 시공 단위를 선택하는 것은 어느 정도 절반의 성공이라는 것을 알고 있다. 프로젝트 관리자의 우수성과 직무 수준조차도 프로젝트의 최종 결과를 결정합니다. 좋은, 우수한 시공 단위는 각자의 전문화 우세를 가지고 있지만, 일반적인 의미에서 합격한 시공팀의 건설은 종종 불확실하며, 공사의 품질, 공사 기간, 비용에 큰 위험을 가져온다. 모 단위 예술루는 공개 입찰을 통해 시공대를 초빙하였다. 기술표 차이가 크지 않은 상황에서, 상무표는 자질이 가장 낮은 한 단위만 합격할 뿐, 다른 단위 제시가격은 모두 규정 범위를 벗어난다. 자질이 낮은 기관에서 낙찰된 후 인원과 시공 설비는 계획대로 제자리에 있을 수 없고, 품질과 공사 기간이 크게 할인되고, 투자가 심각하게 기준을 초과하여 지도자와 군중을 매우 분노하게 한다. 시공 기관이 시공 임무를 맡고 있는 단위의 위험에 대한 인식이 부족하고 피해의 심각성에 대한 평가가 부족하기 때문이다. 어떤 시공 기관은 자질을 빌릴 자격이 없고, 어떤 것은 낮은 자격을 빌려 높은 자격을 가지고 있고, 어떤 것은 사사로이 하청을 하거나 자격이 낮거나 불합격한 기관에 하청을 한다. 건설 공사 계약 주체와 건설 분야 계약 집행주체 사이에는 보편적인 불일치, 즉 건설 분야의 기탁, 하청, 위법 하청 행위가 존재한다고 말해야 한다.
중화인민공화국 건축법' 은 건설시공업체가 자질등급허가의 업무범위를 넘어 공사를 수주하는 것을 금지하고, 다른 기관이 자격증과 영업허가증을 이용해 자신의 이름으로 공사를 수주하는 것을 금지하고 있다고 규정하고 있다. 건설 단위는 이 법률 규정을 피하기 위해 무시공 자질이나 시공 자질이 낮은 시공 단위를 취하여 시공 계약을 체결하고, 시공 자질이 높은 시공 기관에 의지하여 시공 임무를 맡고, 현재 건축 분야에 보편적으로 존재하는 현상, 즉 1 급 시공팀 낙찰, 2 급 시공팀 계약, 3 급 시공대는 심지어 등급 시공팀도 없는 현상이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설팀, 건설팀, 건설팀, 건설팀, 건설팀) 기착 모델의 출현으로 계약 체결 단위는 상응하는 민사행위 능력을 갖추고 있지만, 실제 계약자는 상응하는 시공 자질과 시공 임무를 완성할 수 있는 능력을 갖추지 못했다. 이에 따라 건설 과정에서 시공 분쟁이 늘어나면서 국가 건설 사업이 일정 손실을 입었다.
이러한 위험을 피하려면 건설 단위는 입찰 단위 조사에 참여하는 것을 매우 중시하고 신분, 자격 및 능력을 면밀히 검토하고 확인해야 합니다. 계약 주체의 심사는 계약 심사에서 가장 먼저 확인해야 할 문제이며, 계약 당사자의 신분과 자격은 계약의 효력과 이행과 직결된다. 시공계약 주체의 자질심사와 관련해 시공기관은 계약서에 서명하기 전에 시공측의 신용 등 중대한 문제를 상세히 조사하여 근원에서 위험을 통제해야 한다.
둘째, 건설 계약 체결 과정
1, 계약 준비 단계
계약 준비 단계는 모든 계약 작업의 기초이며, 이 단계의 조사를 강화하는 것은 위험 통제 및 계약 관리에 큰 의미가 있습니다.
시공측은 상대 조직의 합법성 조사, 즉 권력과 행동능력을 잘 해야 한다. 현재 시공단위는 입찰 방식을 통해 확정되고 입찰 전에 상대방의 자질을 심사했지만 계약서에 서명하기 전에 더 많은 전문 조사를 진행하여 가능한 모든 허점을 막고 위험을 예방할 필요가 있다. 상대방이 시공 단위라면 법에 따라 등록된 정규회사인지, 법인 자격이 있는지 조사해야 한다. 만약 법인의 산하 단위라면, 그 법인이 누구인지, 그것과 어떤 관계인지 알아야 한다. 법인 대리인인 경우 상대방이 하청업체인 경우, 상대방이 상응하는 자질을 가지고 있는지 확인하고, 실제로 상응하는 시공능력이 있는지 조사해야 한다.
2. 계약 협상 단계
협상은 앞으로 인수할 계약의 주요 조항에 대해 의견을 교환하고 계약을 성사시키는 과정이다. 이 과정은 계약법상 제안과 약속이라고 한다. 시공 계약의 체결에서, 일반적으로 입찰, 입찰, 낙찰로 표현된다. 협상 과정에서, 우리는 반드시 정확하고 전면적으로 우리의 뜻을 표현해야 한다. 그리고 상대방의 의도를 자세히 분석하다. 계약법' 과' 입찰 입찰법' 규정에 따르면 입찰 과정에서 다음과 같은 몇 가지 문제점을 주의해야 한다. 입찰 서류는 본질적으로 청약 초청으로 법적 구속력이 없지만, 그 내용은 후속 낙찰계약 및 시공에 큰 영향을 미치므로 반드시 주의해야 한다. 입찰 문서에 제시된 프로젝트 성격, 기술 요구 사항, 엔지니어링 관련 조건 및 주요 계약 조건을 분석하고, 자신의 조건을 초과하고 위법 위반을 초래할 수 있는 경우 입찰 문서에서 적절하게 처리해야 합니다.
입찰 서류는 매우 중요하다. 낙찰을 위한 서비스뿐만 아니라 계약 과정의 제안도 계약에 큰 영향을 미친다.
제안으로서 입찰 서류는 보충, 수정, 철회 및 철회할 수 있다. 계약법에 따르면, 제안은 제안자에게 도착하기 전에 철회할 수 있으며, 제안자가 약속 통지를 하기 전에 철회할 수 있다. "입찰 입찰법" 은 입찰 마감일까지 입찰 서류를 보충, 수정 및 철회할 수 있도록 규정하고 있습니다.
입찰 개시, 입찰 평가 과정을 거쳐 낙찰이 확정되면 약속이 발생한다는 것을 의미한다. 약정이 수락되면 계약 관계가 성립된다. 따라서 낙찰 후 입찰 서류를 무단으로 변경하는 것은 허용되지 않는다. "입찰 입찰법" 은 낙찰통지서가 입찰자와 낙찰자에게 법적 효력이 있다고 규정하고 있다. 낙찰통지서가 발부된 후 입찰자가 낙찰결과를 변경하거나 낙찰자가 낙찰을 포기하는 것은 법적 책임을 져야 한다.
3, 계약 조건 결정 단계
시공계약은 법정의 서면 계약이며, 서면으로 협상하고 토론하는 과정에서 적절한 단어를 사용하여 조항을 결정해야 합니다. 조항을 결정할 때 형식 계약 텍스트의 포괄성과 무결성에 유의해야 합니다. 건설 공사의 시공은 복잡한 시스템 공사이므로, 시공 계약서에 규정된 조항은 지나치게 간단해서는 안 된다. 너무 간단한 계약 텍스트는 불확실성의 증가를 의미한다. 시공 기관은 계약을 심사할 때 계약 내용이 완전한지, 위험 분담이 합리적인지 여부에 대해 전면적인 심사를 진행해야 한다. 편리해 보이는 계약 조항을 피하고 자신의 관점에서 계약에서 예측할 수 있는 모든 것을 규정해 보십시오. 실제로 소유주나 소유주가 있는 주관 부서에서 인쇄한 계약서 텍스트는 종종 구체적인 엔지니어링 문제의 특징을 알아차리지 못하며, 조항은 비교적 고지식하고 원칙적인 경우가 많으며, 종종 이런 단점이 있다. 계약법' 은 형식 조항에 대해 명확한 제한이 있으므로 계약에 대해 항목별로 자세히 심사하고 우리가 규정해야 한다고 생각하는 조항을 늘려야 한다. 일반적으로 증가에주의를 기울여야한다: 당사자의 명시 적 대표자를 제외한 프로젝트 이행에서 다른 사람의 행동의 효과; 엔지니어링 효율성 저하에 대한 계산 방법 및 손실 보상 범위 공사 정지 또는 건설 지연 시 퇴장, 현장 보호, 공사 이전, 결제 방법 및 손실 보상 범위 진도금 체납시 공사 기간; 공사 중도 또는 건설 기관이 공사 부분의 보증 문제를 미리 사용하다. 계약 외 공사의 가격 원칙 및 서명 절차 건설 단위의 원인으로 공사 준공 검수 연기를 초래한 공사 결산 절차 및 법적 책임. 공사 후금 회수 방법 및 보증 조치 등.
계약 청구 조항의 확정. 건축 공사 중의 클레임 현상은 섭외공사 청부 중에 광범위하게 존재하지만, 국내 공사 건설에서는 아직 초기 단계에 있다. 우리는 계약의 표준화를 잘 해야 한다. 시공측의 의무는 계약서에 구체적인 규정이 있고, 클레임 조항은 책임조항에 규정이 있다. 시공측이 합의 의무를 이행하지 않거나 의무를 이행하지 않거나 협조하지 않을 경우 클레임을 제기할 수 있다. 이 클레임 조항은 필요하다. 클레임 금액은 클레임의 원인과 방법을 구체적으로 규정하거나 관련 법률이나 기타 계약 조항을 통해 실현될 수 있습니다. FIDC 다이제스트가 제공하는 주장 가능한 조항과 조정 가능한 조항은 권위성이 있어 직장에서 참고할 만하다.
계약 가격의 확정. 설계 작업에 어느 정도 깊이가 있고, 경계 조건이 명확하고, 공사 수량 변화가 크지 않고, 시공난이도가 적은 프로젝트의 경우, 고정 가격 계약을 채택하여 자신의 위험을 최소화해야 한다. 모두 고정가격을 채택할 수 없는 계약에 대해서는 고정가격의 비중을 가급적 늘리고 가변부분에 대한 구체적인 요구를 한다. 만약 어떤 시공기관이 중정가에 현장 비자를 더한 방식으로 결제를 한다면, 비자 결산 부분에 대한 요구가 엄격하고 편차가 0.5% 이내일 때, 전년 동기 대비 변동한다. 편차가 0.5% 를 초과하는 경우 처벌을 두 배로 늘립니다. 편차가 2% 를 넘는 경우, 이 시공 기관의 향후 입찰 시공 자격을 취소한다.
4. 계약 승인 및 서명 단계
이것은 계약 서명의 마지막 단계이다. 건설공사 계약 관계는 이미 승낙했지만, 일반적으로 서명하고 도장을 찍어야 효력이 발생한다. 그러므로, 우리는 이 단계에서 계약에 대한 최종 검사를 진행해야 한다. 우선, 위의 단계에 대해 복습하고, 누락이 있는지 검사하고, 제때에 문제를 해결해야 한다. 둘째, 계약 체결 과정에서 이 단계는 일반적으로 전문가가 부담하며 기업과 프로젝트의 대세를 융합할 수 없는 경우가 많다. 이에 따라 기업 담당자는 이 단계에서 계약을 통독하고 전체적으로 계약 조항을 검토해야 한다.
셋째, 계약 이행 단계
계약 준수 관리를 강화하다. 건설공사계약관리란 각급공상행정관리부와 기타 관련 주관부서가 법률법규와 각자의 직책에 따라 시공계약의 서명과 이행에 대한 지도, 감독, 검사 및 관리를 하는 것을 말한다. 프로젝트 시공 단계 계약 관리의 목표는 프로젝트 건설 목표의 실현을 보장하는 것이다.
효과적인 계약 집행 통제를 실시하다. 프로젝트의 건설이 계획대로 질서 있게 진행되도록 하고 계약의 정확한 이행을 보장하기 위해서는 반드시 프로젝트의 실시를 엄격히 통제해야 한다.
계약 집행 보증 체계를 세우다. 전문 계약 관리 기관 및 인력을 설치하다. 계약 관리의 임무는 반드시 일정한 조직과 인원이 완성해야 한다. 계약 관리 수준을 높이려면, 계약 업무는 반드시 전문화되고 전문화되어야 한다.
계약 이행을 분석하고 계약 관리 책임을 이행하다. 건설 단위의 계약 이행 과정의 기본 목표는 계약에 규정된 임무를 원만하게 완수하는 것이다. 계약 이행 단위와 하도급 단위는 특정 엔지니어링 활동에서 계약 조건을 숙지하고, 책임을 명확히 하며, 계약으로 프로젝트 이행을 지도해야 합니다.
계약 관리 절차를 수립하다. 프로젝트 구현 과정에서 계약 관리의 일상 업무는 비교적 복잡하여 관리 혼란을 초래하기 쉽다. 혼란을 피하고 계약 관리 업무를 질서 있고 효율적으로 진행하기 위해서는 계약 업무 절차를 수립하고 계약 관리를 규범화할 필요가 있다.
보고 및 쓰기 시스템을 구축하다. 청부업자의 공사 과정에서 엄격한 보고와 서면 제도, 특히 청부업자와 업주, 감리 엔지니어, 하청업체 간의 관련 문제는 서면으로 근거를 두어야 한다. 이것은 계약법의 요구이자 프로젝트 관리의 필요성이다.
문서 관리 시스템을 작성합니다. 프로젝트 계약 관리 과정에서, 한편으로는 대량의 정보가 필요하고, 다른 한편으로는 대량의 정보가 생겨났다. 따라서 계약 문서 시스템을 구축하고, 엔지니어링 건설 중 사건과 활동에 관한 모든 정보를 과학적이고 체계적으로 정리하고 보존하는 것이 중요하다.
효과적인 계약 감독을 실시하다. 계약 책임은 구체적인 이행 작업을 통해 이루어진다. 계약 감독은 계약의 시행을 보장하고 계약 결과에 따라 진행할 수 있다. 계약 감독은 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
(1) 건설 단위와 감독 엔지니어의 계약을 감독하다.
(2) 다른 협력자에 대한 감독.
(3) 현장에서 각 엔지니어링 팀, 프로젝트 팀 또는 하청업체의 업무를 감독한다.
(4) 다양한 서류 및 계약 검토 및 통제.
계약 추적을 진행하다. 프로젝트 구현 과정에서 끊임없이 변화하는 실제 상황으로 인해 계약 이행이 예정된 목표에서 벗어나는 경우가 많습니다. 조치를 취하지 않으면, 이런 편차는 왕왕 어려서부터 크게 축적되어 계약 이행에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 계약 이행 과정을 추적하여 계약의 전반적인 목표를 달성할 수 있습니다. 또한 계약 추적을 통해 프로젝트 관리자는 계약 이행에 대한 명확한 인식을 유지하고 계약 실행의 상태, 추세 및 결과를 명확하게 파악할 수 있습니다.
계약 평가 및 판단. 계약 추적을 바탕으로 분석, 평가 및 예측을 수행합니다. 그것은 진행 중인 공사와 예정된 공사 건설에 모두 중요한 영향을 미친다. 계약 검토는 현장에 대한 직접적인 이해를 통해 실제 작업 데이터를 분석하고, 프로젝트 구현을 반영하는 정보를 정리하거나 얻을 수 있으며, 프로젝트 구현 문서의 차이와 원인, 영향 요소 및 책임을 분석할 수 있습니다. 각 영향 요소가 누가 발생했는지, 어떻게 발생했는지, 누가 책임져야 하는지, 책임이 얼마인지, 규정에 따라 이러한 차이와 문제를 해결하기 위한 조치와 방법을 제시할 수 있습니다.
결론적으로, 시공계약 서명과 이행 과정의 위험을 정확히 파악함으로써 그 위험을 정확하게 평가하고 계약 관리를 강화함으로써 위험을 피하거나 줄이고 건설자금의 사용 효율을 크게 높여 건설 프로젝트의 기한 내에 양질의 완성을 보장할 수 있다.
건설 기업의 효율성 감독 업무를 어떻게 잘 할 것인가? 1. 홍보력을 높이고 사상인식을 높이다.
둘째, 감독 메커니즘을 수립하고 감독 시스템을 개선한다.
셋째, 핵심 링크를 잡고 센터를 중심으로 전개한다
넷째, 주제 선정을 잘 하고' 네 가지 결합' 을 견지한다
다섯째, 감독의 질을 향상시키고 팀 구성을 강화한다.
어떻게 시공 기업의 설비 관리를 잘 하고 완벽한 관리 체계를 세울 수 있습니까?
어떤 기업에든 완벽한 관리 체계는 매우 필요하고 결정적인 역할을 한다. 그 영향력은 각 업종마다 대체할 수 없는 것으로, 기업의 발전에 큰 영향을 미친다. 기업이 오래 발전하려면 완벽한 관리 제도와 관리 메커니즘을 세워야 한다. 이러한 시스템은 논간 기계 설비의 업무 효율을 높일 뿐만 아니라, 그 효율을 보장할 수 있다. 물론, 이를 위해 전문적인 기계 설비 관리 부서를 설립하고, 진정으로 규범화 관리, 제도화 관리를 실시하여, 관리자들이 따라야 할 장을 마련할 필요가 있다. 기계 관리의 책임을 모든 사람의 어깨에 이행하고, 책임제를 실시하고, 위에서 아래로 서로 감독하며, 각 책임자에게 기계 관리를 매우 중시하도록 독촉한다. 규칙과 제도가 일단 제정되면 반드시 엄격히 준수해야 하며, 모든 직원은 반드시 집행해야 한다.
2. 운영자의 기술 훈련을 강화하십시오.
공사 현장에서 기계 설비의 부적절한 조작은 일련의 사상자를 초래할 수 있다. 그래서 안전은 순조로운 일의 전제조건이다. 시공자의 안전을 보장하기 위해서는 기계 설비 운영자의 기술 훈련을 강화하여 불법 조작으로 인한 손실을 방지해야 한다. 운영자는 자격증을 소지하고 전문 교육을 받아야 하며, 반년 이상 운영되지 않은 장비 소지자는 2 차 교육을 받아야 작동할 수 있으며, 일반 근로자가 기계 설비를 임시로 조작하는 것을 방지해야 하며, 전문 근로자는 장비 작동에 익숙하지 않다. 또한 숙련된 직원은 경각심을 늦추지 말고, 숙련된 기술로 인해 다른 부적절한 조작 방법을 취하지 않도록 엄격하게 요구해야 한다. 경영진은 운영 요구 사항에 따라 직원을 엄격하게 지도하고 감독 업무를 잘 수행하여 운영자가 이 프로젝트에 대한 관리부의 중시를 볼 수 있도록 해야 한다. 규정을 지키지 않는 사람들은 상응하는 처벌을 받아야 한다.
3, 건설 기계 관리자 교육을 강화하십시오.
건설 기계 관리 인력 교육을 강화하고, 우수한 전문 기계 관리 인력으로 다른 형편없는 관리 인력을 이끌고, 실무에서 서로 배우고, 지식과 기술을 흡수할 것을 촉구하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 동시에 인재의 도입을 중시하고, 경영진에게 신선한 피를 주입하고, 관리의 각 부분에 심사 내용을 설치하고, 관리자의 기술 능력을 평가하고, 경영진의 기술 수준을 높여야 한다. 심사 결과에 따르면 경영진을 역량별로 그룹화하여 종합적인 자질과 기술력이 가장 높은 팀 구성원을 팀장으로 삼는다. 프로젝트 관리에 문제가 생기면 팀장이 제 1 책임자다.
4, 적시에 장비를 업데이트하고 일상적인 유지 보수를 잘 수행하십시오.
시공 과정에서 더 많은 시공 프로젝트를 유치하기 위해 우리는 정기적으로 설비를 업데이트하여 시공 품질과 속도를 최대한 높여야 한다. 공사 과정에서 새 설비와 신구를 불문하고 사용 과정에서 항상 여러 가지 문제가 발생한다. 일단 문제가 발견되면, 우리는 즉시 해결에 착수해야 한다. 제때에 발견하고 해결하지 않으면 어느 날 전체 공사가 이전 문제로 인해 공사 과정에서 돌이킬 수 없는 안전사고를 초래할 것이다. 기계 설비의 일상적인 유지 보수 작업이 마음대로 할 수 있는 것이 아니라는 것을 알 수 있습니다. 이 일은 반드시 중시해야 합니다. 돈을 절약하는 데 있어서, 고도의 기술 수준과 비용이 많이 드는 기계 설비를 유지하기 위해 고도의 기술 인재를 사용해야 한다. 기술 함량이 높지 않고 조작이 간단한 기계 설비의 경우 일반 기술자를 선택하여 유지보수할 수 있어 비용을 절감할 수 있다.
어떻게 건설기업의 안전관리 요약을 잘 할 것인가? 이 글은 건설업계 안전관리의 중요성부터 시작해 건설기업 안전관리 현황에 대한 분석을 소개하고 우리나라 건설기업 안전관리의 문제점을 겨냥해 구체적인 대책을 제시했다. 건설 공사 건축; 안전관리 머리말은 건설공사 규모가 커지면서 시공안전사고가 상승세를 보이고 시공안전은 시공사의 생명재산 안전과 관련이 있다. (나머지 296 1 단어) 전체 텍스트 읽기: 건설 현장 강풍 날씨 먼지 관리 조치. 이번 호에서는 대형 쇼핑몰 에어컨 시스템의 설치 관리 및 일반적인 문제를 소개합니다.
건설 기업 안전 관리자 교육을 어떻게 잘 할 수 있습니까? 첫째, 올해의 훈련 계획을 수립하십시오. 프로젝트 안전 관리에 대한 교육 요구 사항 이해
교육 계획을 세우고,
훈련을 조직하고 전문 교사를 고용하여 강의를 하다.
조직 평가 및 교육 효과 테스트.
감사합니다