1. 내년의 생산능력 예상이 정확하지 않아 다른 사람의 제품에 천가를 지불하고 자금 흐름과 사후 생산 문제에 심각한 영향을 미친다.
2. 시장의 제품에 대한 수요를 정확하게 예측하지 못하고, P4 제품의 R&D 를 포기하고, 수요가 증가한 최근 3 년 동안 기회를 놓쳤다.
3. 주문을 뺏을 때 총 매출에만 집중하고 마진율 문제는 무시하여 지난 3 년간의 생산이익이 반에서 꼴찌를 하고 있다.
다음으로, 우리는 매년 데이터를 통해 기존 문제와 그에 상응하는 개선 조치를 설명한다. 지난 3 년간의 데이터를 중점적으로 분석하여 문제의 근본 원인을 찾아내다.
첫해: 좋은 기초가 시작된다.
첫 해는 시장 예측을 통해 다른 그룹의 R&D 상황을 비교했고, 첫해에 아시아 시장과 국제시장을 개척하고, 사람들이 다투어 빼앗는 지역 시장을 피하고, 3 달러를 썼다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) P 1/P2/P3 제품 개발, 비용 12 통화; ISO9000/ISO 14000 국제 상표 인증을 획득하기 위해 2 달러를 썼습니다. 그리고 두 개의 완전 자동 생산 라인을 개발하여 42 달러를 썼다. 현금이 얼마 남지 않아 16 동전만 남았다. 이때 회사는 장기 대출 융자를 하지 않기로 결정하여 후기 생산에 영향을 미쳤다. 하지만 제작감독으로서, 나는 이 점을 전혀 의식하지 못했다. 계속 맹목적으로 확장하다.
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두 번째 부분: ERP-생산 이사-요약
ERP 생산 이사 요약
-연의 ERP 훈련이 끝났고, 그녀는 여전히 끝없는 느낌을 가지고 있다. 이 과정에서 그녀는 지식을 얻었지만 아쉬움, 만족스러운 푸시, 푸시 과정에서 약간의 예측 실수를 남겼다. 나는 그녀가 생산 감독으로서 기업의 생산 배치, 작업장 관리, 고정 자산 투자, 제품 아웃소싱, 동시에 제품 R&D 책임자라는 것을 이해한다.
ERP 6 년 운영에서 적자고 경영이 참담하다고 할 수 있다. 다음으로 이번 실패의 반성과 수확에 대해 이야기합시다!
반영 기록: 1, 연간 생산능력표 및 생산 계획 준비 과정에서 1 년부터는 기업의 연간 생산능력을 기준으로 연간 생산능력표를 작성하는 과정에서 2 년차에 R2 원료가 부족할 것으로 예상되어 긴급 구매를 통해 생산 요구를 충족시킬 것으로 예상됩니다.
2. 이듬해 우리 제품은 P 1g 로 P2 와 P3 까지 초과 생산했습니다. 제품이 늘어남에 따라,
우리가 시장에 내놓은 광고도 점점 분산되고 있기 때문에 우리가 받은 주문도 소량이다. 주문 과정에서 분기별 주문 수량, 항상 만족할 수 있는 수량, 남은 주문 수량을 미리 계산할 준비가 되어 있지 않아 사후 계산이 촉박하다. 비록 잘못된 주문을 초래하지는 않지만, 여전히 큰 모험이다.
3. 5 년 2 분기에 우리 팀은 P4 를 개발하기로 했다. 당시 1 의 개발이 감소할 것이라는 것을 고려하지 않았다.
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제 3 장: ERP 생산 이사 개요
ERP 개인 요약 국제 비즈니스 102
허.
1019031046
준비는 ERP 를 처음 접한 우리들에게 매우 중요한 부분이다. 따라서 우리는 기능 포지셔닝을 신중하게 선택했습니다. 제 U 1 1 그룹 * * 에는 CEO, 마케팅 이사, 생산 이사, 구매 이사, 재무 이사 등 5 명의 회원이 있습니다. 나는 그룹에서 주로 생산 관련 업무를 담당하고, 관련 생산 라인을 계산하고, 기록을 한다. 우리는 앞으로 6 년간의 모의조작에서 빛을 발할 자신이 있으며, 우리는 이미 이번 시합에서 상위 5 위를 쟁취하기로 약속했다. 이번 ERP 훈련에 대해 우리 그룹의 모든 사람들은 꿈과 희망이 있다. 이것은 우리의 자신감이 충만하고 투지가 왕성한 준비 작업이다.
운영자에게 먼저 기업의 기본 상황을 이해해야 한다. 이것이 네가 처음 업무를 인수할 때 가장 중요한 첫걸음이다. 기업의 기본 상황은 주로 재무 상태, 시장 점유율, 제품, 생산 시설, 손익을 포함한다. 이 과정에서 우리의 주요 임무는 재무제표를 사용하고 작성하는 것을 배우는 것이다. 한 기업이 개방된 시장 환경에서 살아남아 소리 없이 운영하려면 기업 간 경쟁 규칙을 이해해야 한다. 시장 경쟁과 기업 운영과 관련된 측면을 고려할 때, 시장을 나누고 시장에 진입하는 방법 등 몇 가지 주요 문제에 주의를 기울여야 합니다. 주문을 선택하고 이기는 방법 공장 임대 및 구매 방법 선택; 생산 라인을 선택하고 생산 및 유지 보수를 전환하는 방법 원자재를 구입하고 제품을 생산할 적절한 시간을 선택하는 방법 제품 개발 및 IOS 인증 선택 방법 융자 및 대출 규모는 어떻게 선택합니까? 우리 팀은 기업 운영 과정에서 발견됐다. 이론은 중요하지만, 실제 조작 후에야 정확한 조작 방안이 무엇인지 알고 실천이 진리를 검증하는 유일한 기준임을 증명한다. 처음에는 우리 팀이 있는 기업의 운영 규칙을 잘 알지 못해 의사 결정에 약간의 실수가 생겼다. 시장의 리더가 되기 위해, 우리는 먼저 우리의 생산 능력에 관계없이 서로 다른 시장에 대량의 광고비를 투입하기로 선택했다. 우리가 이해하는 법칙은 1 년 2 분기에 자동생산 라인을 구입하여 2 년 1 분기에 생산할 수 있기 때문에, 주문 선택의 제품 수가 실제로 생산할 수 있는 양보다 많다는 것이다. 만기가 되는 납품을 막기 위해서, 우리는 긴급히 원자재와 일부 상품을 구매하여, 우리로 하여금 이 주문에서 막대한 손실을 입게 했다.
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제 4 장: ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 생산 이사 요약 보고서
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 생산 이사 요약 보고서
이번 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션, 우리 팀은 D 조, 저는 팀의 생산 이사입니다. 우리 7 개 수업은 기업 운영을 6 년, 생산부문은 6 년 동안 운영한다. 이제 제 제작 이사의 일을 요약해 보겠습니다.
첫째, 직무 책임
각 회사는 각자의 업무 안배를 가지고 있고, 각 일은 각자의 책임이 있다. 생산 감독은 기업 생산 부서의 핵심 인물로, 모든 생산 활동을 관리하고 모든 활동과 제품에 대한 최종 책임을 진다. 생산 계획의 수립 및 시행을 책임진다. 적시 납품을 보장하기 위해 생산 자원을 계획, 분배 및 동원합니다. 생산 프로세스 최적화, 프로세스 개선 촉진, 생산 설비 확대 및 개선, 비용 절감 우리의 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션에서, 우리 각자는 또한 자신의 책임이 있다. 생산 이사로서의 나의 직위에 있어서, 주로 다음과 같은 주요 직책을 포함한다.
1. 회사의 연간 총 예산 개발 및 분기별 예산 조정에 참여.
2. 워크플로우에 따라 물류, 마케팅, 금융 시스템과의 수평적 연계를 잘 하고, 시스템 간 분쟁을 정의하는 요구를 제때에 제기합니다.
3. 생산을 조직하고 생산 과정에서 품질 체계의 운영을 감독하고 점검한다.
4. 신기술, 신공예, 신설비의 응용과 보급을 조직합니다.
5. 연간 생산 임무를 종합적으로 균형 있게 조정하고, 월별 생산 계획을 제정하고 하달해 균형 생산을 실현하다.
6, 중요한 생산 설비 조달 계획을 담당합니다.
둘째, 업무의 주요 내용과 성과
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제 5 장: ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험 생산 이사 개인 요약
-ZZ
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험에서 우리 그룹의 생산 운영 이사로서 팀원들과 함께 3 년 동안 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 운영을 진행한 결과 개인 수확이 풍성했다. 전통적인 생산 관리에 있어서 작업은 얼마나 간단한가: 생산 업데이트, 제품 입고. 그러나 현대 기업으로서 생산 관리는 기업의 전체 발전 과정에서 중요한 역할을 한다고 말할 수 밖에 없다.
생산을 시작하기 전에 CEO 는 여러분을 이끌고 전략적 사고와 토론을 진행했다. 기업으로서 전략 선택의 의미는 자명하다. 올바른 전략 선택은 시장 전망에 대한 정확한 파악과 경쟁 업체의 의도에 대한 객관적 분석을 바탕으로 한 것이다. 따라서 브레인스토밍 (브레인스토밍) 을 거쳐 전반적인 전략적 사고의 지도하에 각 직위와 그 기능에 대해 간단한 건의를 하고, 상응하는 전략을 세운 후, 공밀북의 생산 단계에 들어섰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언)
실생활에서 생산 책임자는 종종 풍부한 생산 관리 조정 경험을 가지고 있으며, 해당 업계의 생산 프로세스, 원료 공급 채널, 생산 절차 및 품질 표준에 익숙하며, 좋은 생산 관리 철학을 가지고 있습니다. 그의 주요 임무는 회사의 발전 전략 및 연간 경영 계획 수립에 참여하고 연간 생산 계획 및 예산 수립 및 조정을 주관하는 것입니다. 생산, 공장 관리, 원자재 공급 및 품질과 관련된 작업을 계획하고 지도하여 회사가 정한 작업 목표를 달성합니다. 생산 과정에서 다양한 공정, 품질, 장비, 비용 및 생산 지표를 구현, 감독 및 통제합니다. 수시로 생산 과정의 품질 상황을 파악하고, 각 부서 간의 소통과 협력을 조율하며, 생산 중의 문제를 제때에 해결하다. 이번 모의훈련에서는 현실과 약간의 차이가 있다. 나의 기능은 주로 제품의 생산 단계에 집중되어 있다.
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여섯 번째: ERP 샌드 테이블 실험 요약 생산 이사
ERP 샌드 테이블 실험 요약-생산 운영 이사 (그룹 e)
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험에서 우리 그룹의 생산 운영 이사로서, 저는 팀원들과 함께 8 년 동안 샌드 테이블 운영을 마친 후 많은 수확을 거두었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 전통적인 생산 운영 관리의 경우, 작업은 간단합니다: 생산 업데이트, 제품 입고. 그러나 현대기업으로서 생산경영관리가 기업의 전체 발전 과정에서 중요한 역할을 한다고 말할 수 밖에 없다.
나의 이번 샌드 테이블 실험의 일과 총결산;
현대 생산 및 관리 현황을 이해하다.
시장 조사 및 신제품 개발에 참여하여 생산 라인을 변경합니다.
기업의 기존 생산성을 계산하고 광고 및 입찰의 기초를 제공합니다.
입찰 수량에 따라 원자재 수요를 계산하고 생산 계획을 세우다.
생산 창고 및 배달 업데이트
생산 라인 및 장비의 유지 보수.
(1) 현대 생산 경영 관리 현황을 이해하다.
생산 운영 관리는 엔터프라이즈 생산 시스템의 설계, 운영 및 개선에 대한 관리 프로세스로 정의할 수 있으며, 기본 작업은 사용자가 요청한 시간 내에 필요한 수의 자격을 갖춘 제품과 만족스러운 서비스를 제공하는 것입니다.
전통적인 생산 경영 관리의 중점은 주로 생산 시스템 내부에 있다. 즉, 설계를 개발하는 생산 시스템에서 설계를 개발하는 제품의 생산 과정을 계획, 구성, 지휘, 조정 및 통제하는 것이다. 그러나 세계 경제와 기술이 발달하면서 제조 기업의 환경이 크게 바뀌면서 생산, 경영, 관리의 특징이 크게 달라졌다.
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제 7 장: ERP 생산 이사 교육 요약
ERP 교육 요약 보고서
첫째, 교육 과정
1. 준비 시작
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션의 첫 번째 단계는 그룹 및 기능 포지셔닝을 포함한 조직 준비입니다. 제 B 팀에는 CEO, 시장감독, 생산감독, 구매감독, 재무감독 등 8 명의 회원이 있습니다. 나는 그룹에서 주로 생산 관련 업무를 담당하고, 우리 팀의 생산 라인을 남겨두고, 등록을 잘하면 된다. 우리는 향후 6 년간의 시뮬레이션 운영에서 다른 6 개 그룹과 치열한 경쟁을 벌일 것이다.
2. 기업의 기본 상황을 이해하다
기업 경영자들에게는 주주 기대, 사업의 현재 재정 상황, 시장 점유율, 제품, 생산 시설, 수익성 등을 포함한 업무에 대한 기본적인 이해가 필요합니다. 이 과정에서 우리의 주요 임무는 재무제표 (대차대조표 및 손익 계산서) 를 사용하고 작성하는 법을 배우는 것입니다.
시장 규칙 및 비즈니스 운영 규칙을 배우십시오.
기업은 개방된 시장 환경에 존재하며, 기업 간의 경쟁은 일정한 규칙을 따라야 한다. 시장 경쟁과 기업 경영에 관련된 측면을 고려할 때, 8 가지 주요 문제, 즉 시장 부문과 시장 진입에 주의해야 한다. 판매 회의 및 주문 쟁취 공장 구매, 판매 및 임대 생산 라인 구매, 생산 전환, 유지 보수 및 판매 제품 생산 원자재 구매 제품 개발 및 ISO 인증 융자 대출과 할인. 실천은 진리를 검증하는 유일한 기준이다. 처음에 우리는 규칙에 익숙하지 않아 시뮬레이션이 진행됨에 따라 점차 시작되었다.
이번 시뮬레이션에서, 우리는 규칙에 익숙하지 않기 때문에 몇 가지 잘못을 저질렀다. 가장 심각한 것은 제 5 년 말에 우리는 규칙에 따라 작은 공장을 인수하지 않았다는 것이다. 6 년 초에야 연말에 공장을 임대할 수밖에 없어 6 년째 생산 라인을 추가할 수 없게 되면서 주문 생산과 납품에 심각한 영향을 미쳤다는 사실이 밝혀졌다.
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제 8 장: ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 생산 이사 개요
저는 U04 그룹의 생산 이사인 ——XXX 입니다. 이 직책은 주로 제품 생산 및 R&D 를 담당하고, 기업의 모든 생산 활동을 관리하며, 기업의 모든 생산 활동 및 제품에 대한 최종 책임을 진다. 생산 감독은 기획자와 의사결정자일 뿐만 아니라 생산 과정의 감독이기도 하다. 그의 임무는 계획, 조직, 지휘, 통제를 통해 기업 자원의 최적 배치를 실현하여 최대의 경제적 이익을 창출하는 것이다. 제작감독으로서 나는 그의 중요성을 안다. 기업 운영 과정에서 나는 많은 계획을 세워야 한다.