회사에 대한 의견과 제안 (1) 은 xx 보석회사에서 반년 넘게 근무한 이후 회사에 대한 일반적인 이해를 가지고 있으며, 각 부서에 대해 잘 알고 있으며, 대부분의 직원, 특히 XX 부서의 직원들과 접촉한 적이 있다. 현재 회사는 일련의 개혁을 진행했고, XX 부문에도 시급하다. XX 부서의 일원으로서, 나는 이 개혁에 가입하여, 이 개혁을 더 좋게 하고, 앞으로의 일을 더 순조롭게 하고, 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있도록 몇 가지 건의를 해야 한다. 나는 이것이 직원들의 마음일 뿐만 아니라 회사가 보고 싶어하는 것이라고 생각한다.
회사에 대한 합리화 제안:
1, 각 부서는 커뮤니케이션을 강화하여 정보 자원의 실시간 및 효율성을 보장해야 합니다.
개선 방법 제안: 부서 간 커뮤니케이션을 강화하고 각 부서의 이익에 해를 끼치지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익을 밀접하게 결합시켜 몇 가지 목표를 공동으로 세워야 우리의 일이 장족의 발전을 이룰 수 있다. 업무서류 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 특히 구매 판매 재무 부서는 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 적극성에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.
2. 모든 것은 사실로 말해야 한다.
개선 제안: 우리 업무에서는 모든 것이 사실에 근거하고 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 투여한다. 전면적으로 인식해야 할 뿐만 아니라, 문제를 변증적으로 보아야 한다. 제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다. 조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라, 자신을 위해 수확을 하기 위해서이다.
3. 업무 효율을 높이다.
개선 방법 제안: 우리가 할 수 없는 것들이 있고, 많은 것들이 한 종류로 요약될 수 있다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 귀결시키기 위해 최선을 다해야 한다.
또한 몇 가지 개인적인 제안이 있습니다.
1. 계획 집행: 각 부서에서 업무회의를 개최할 때 계획을 세우고, 인두를 구현하고, 완료 상황을 추적하고, 완료 상황을 심사에 포함시켜 생산성을 높이는 목적을 효과적으로 달성할 것을 건의합니다.
2. 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램: 각 직무에 대한 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램을 작성하여 회사 각 부서 직원의 직무 역할, 업무 내용 및 워크플로우를 명확히 하는 것이 좋습니다.
3, 직원 교육 및 관리, 정기적으로 회사 직원에 대한 기술, 에티켓, 효율성 교육을 실시하고, 직원의 실제 운영 능력을 향상시키고, 서비스 태도를 바로잡고, 일정업무를 합리적으로 이용한다.
4. 조건을 만들고, 서보 잡지를 풍부하게하고, 인센티브를 내놓고, 직원들이 자발적으로 공부하도록 독려하고, 자신의 자질을 높이거나, 우수 인원에게 해외 학습 훈련 혜택을 제공한다.
5. 직원들이 정확한 건의와 계획을 많이 제시하도록 독려하면 회사는 충분히 중시할 것이다. 모든 서면 건의는 정식으로 회복될 것이다. 채택자는 상을 받고 직원들이 회사 관리에 적극적으로 참여하여 주인 의식을 강화하도록 장려할 것이다.
6. 나는 회사가 직원들의 팀 의식과 긍정적인 태도를 촉진하기 위해 여가 활동을 전개할 수 있기를 바란다.
7. 정기적으로 직원 조사를 하고, 직원들의 마음을 자세히 살펴보고, 모두의 적극성을 자극하고, 업무 스트레스를 경감한다.
8. 회사의 집행력은 더욱 강화되어야 한다. 지도자는 먼저 강력한 집행력을 가지고 선진적인 모범을 세워야 한다. 그래야만 직원들이 일을 완성할 수 있는 동력과 패턴이 있다.
9. 회사의 상벌 제도를 개선하다.
회사에 대한 의견과 제안 (2) 한 기업에게 필연적인 이윤을 추구하는 것 외에 다른 수준의 추구는 다음과 같다.
대외적으로 브랜드 이미지가 건강하고, 품질이 보장되며, 신뢰성이 높고, 가격이 우세하며, 납품 시간이 빠르고, 서비스가 좋으며, 고객의 반응이 빠르다.
내부: 분업이 세분화되고 책임이 명확하다. 강력한 관리, 건전한 시스템; 부서 간의 조정과 감독은 질서 정연하고, 규율이 있어 구속과 권리의 균형을 이룰 수 있다. 기업과 직원들은 합리적으로 계획하고, 함께 발전하며, 회사를 집으로 삼는다.
혁신과 활력은 기업의 생존과 발전의 기초이다. 그래야만 기업이 무패의 땅에 서서 기업과 직원 * * * 의 발전 상태에 도달할 수 있다. 이것은 또한 많은 경영진의 궁극적인 목표이기도 하다. 내부 통제, 가격, 품질, 비용, 서비스 등에 힘써야 승리의 길이다. 그리고 이것들은 모두 실현을 추진하기 위해 인재가 필요하다. 국내 대부분의 기업을 살펴보면 성공과 실패, 인재는 거의 결정적인 역할을 한다.
현재 우리 회사에는:
1. 완전한 운영 체제와 인식 없이는 작업을 개선, 개선 및 개선할 수 없습니다. 단지 일을 하기 위해 일을 하는 것에 머물렀을 뿐, 왜 그런지 모르겠다. 만약 내가 일을 한다면, 나는 좋은 일을 할 수 있다.
2, 분업이 명확하지 않고, 권리는 효과적으로 하권할 수 없고, 책임은 더욱 모호합니다. 자신의 일이 다른 사람을 위해 잘 할 수 없거나, 문제를 추궁할 수 없고, 서로 책임을 떠넘기며 책임을 지는 것을 두려워하는 경우가 많다.
3. 부서 간 조정이 불량하고 질서 있는 감독과 통제가 부족하다.
4. 제도를 효과적으로 운영할 수 없고, 중시하지 않고, 위에서 아래로 모두 저항이 있다.
5. 지도자는 결심이 있지만, 그는 아래 인원을 지도할 수 없다. 회사의 경영 발전은 체계적인 계획과 구체적인 지속 가능한 발전 계획이 부족하다.
6.' 사람 중심' 은 실천에서 제대로 드러나지 않고, 직원들의 복지와 인간적인 배려는 반영되지 않았다. 이 회사의 기업 문화는 매우 약하다.
회사의 장기적인 발전을 위해 회사는 다음과 같은 방면에서 돌파구를 마련할 수 있다.
1, 인재 도입, 유지, 인센티브.
2. 정확한 고용인, 과감한 허가, 분업, 직무가 명확하고 고용인이 의심할 여지가 없다.
3. 제도를 끝까지 관철하고 충분히 중시하여 다음 세 가지 방면에서 실시한다.
(1) 건전한 회사의 일련의 규칙과 제도를 수립하고, 홍보를 홍보하고, 직원의 의식을 키우다.
(2) 기업문화를 확립하고 보완하여 직원들이 진정으로 회사를 가정으로 삼고, 회사는 직원을 위주로 하고, 직원과 기업은 함께 성장할 수 있도록 한다.
(3) ISO 품질 체계를 지속적으로 개선하고, 생산에서 품질에 이르는 모든 부분의 통제와 관리를 강화하고, 품질 의식을 배양하여 비용을 절감하고, 품질 위험을 제거하고, 제품 합격률을 높이고, 효율성을 높인다. 특히 대외계약자가 가공한 제품의 품질 관리는 통일된 관리와 통제를 해야 하며, 제품은 품질 검사원의 검수를 거쳐야 포장 재고로 들어갈 수 있다. 유격전술을 사용하지 말고, 아웃소싱 측이 스스로 포장하여 발송한다.
4. 직원 복지 제도 등 일련의 제도를 보완하고 세부 사항부터 시작하여 직원을 배려하고 사랑을 실천하다.
5. 기층간부 훈련을 강화하고, 직능과 분업을 구분하고, 관리를 기층에 깊이 파고들게 한다.
직원의 혁신 의식과 저축 의식을 키우십시오.
이상은 제 생각입니다. 표현이 적절하지 않으니 양해해 주십시오. 좋든 나쁘든 회사가 더 잘 발전할 수 있기를 바랍니다.
회사에 대한 의견과 건의 (3) 저는 회사에서 거의 1 년을 머물렀고, 1 년 동안의 일을 되돌아보고, 전면적으로 총결산할 때, 회사의 실제 상황에 따라 약간의 건의를 해 회사의 발전을 위해 미약한 힘을 다할 수 있기를 희망합니다.
첫째, 사람 중심의 관리는 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 한다
사람마다 성격, 인생관, 가치관, 기술능력, 지식능력, 사교능력, 심신 감당력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사 직원을 선별하여 자신의 능력에 맞는 직업을 찾고 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 돕는다.
둘째, 전원 마케팅 이념을 제창하다
기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 관련이 있으며, 모든 직원도 긴박감을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로, 만약 기업이 건너간다면, 모두 실직할 것이고, 생활은 보장되지 않을 것이다. 따라서 직원들은 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅이라는 개념을 적극 장려하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 적극적으로 회사 제품을 홍보하고, 단체구매나 대형 고객을 유치할 수 있는 방법을 모색할 것을 적극 권장한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 직원 절약의 개념을 수립한다
기업은 일을 잘해야 하고, 효율성을 높이고, 지출을 줄여야 하며, 직원을 절약하는 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들면 1, 매일 쓴 종이를 2 차 활용해 중요하지 않은 글과 일상 업무에 사용한다. 이렇게 하면 환경을 보호할 뿐만 아니라 사무비용도 줄일 수 있다. A4 용지 한 상자에는 10 가방 250 원, 500 봉지가 들어 있습니다. 1 인당 하루에 10 장의 2 급 종이를 사용하는데, 50 명이 하루에 500 장, 즉 종이 한 봉지 25 위안을 절약하면 1 년에 9 125 원을 절약할 수 있다. 2. 불을 끄고 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 들이십시오. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 때 회사에 많은 전기요금을 절약할 수 있습니다.
넷째, 공개 상벌
적절한 인센티브는 직원들의 책임감과 적극성의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 만약 직원들이 잘하고 있지 않다면, 기업은 웅장한 청사진을 실현할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판하고 격려하고 솔선수범해야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.
5. 작업 기준을 명확히 하고 효율적으로 집행하여 직원들이 항상 책임감 있는 태도로 업무를 처리하도록 합니다. 회사는 임무 실패에 대한 어떠한 핑계도 받아들이지 않을 것이다.
현재 회사 직원의 업무 상태는' 내가 무엇을 해야 하는가' 가 아니라' 내가 무엇을 해야 하는가' 단계에 머물러 있어 직원들의 업무가 수동적이고 창의력이 결여되어 있다. 그리고 목표 이행 과정에서 직원들이 업무 임무에서 벗어나거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 핑계와 이유를 받아들입니까? 그렇다면 목표 집행 과정에서 언제 목표를 달성할 수 있을까? 누가 이 목표를 달성할 것인가? 어느 정도까지? 하지만 회사에 도달하지 못하면 어떤 조치를 취할 것인가? 예전에는 이유와 핑계에 대한 회사의 관용 태도가 우리 직원들에게 태만함이나 요행 심리를 만들어 악순환을 만들어 낼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두가 문제를 겪고, 어려움에 부딪히고, 일이 이루어지지 않으면, 모두 이유와 핑계를 찾아, 이 일에 대해 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 문제의 원인, 어떤 시정 조치가 있는지, 앞으로 어떻게 피할 수 있는지 분석하는 경우는 드물다. 책임감 있는 태도로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 자질이 효과적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 이유와 핑계를 받아서는 안 되며 직원들의 책임감을 약화시킬 수 있다.
여섯째, 회사 문화는 몇 가지 회사 정신에 대한 총화와 정련을 한다.
기업 문화는 시간과 경험을 통해 침전해야 한다. 문화 이념의 총화와 정제에서 지도자가 머리를 치는 현상이 나타날 수 없다. 소수의 사람들이 총결한 것은 생명이 없고, 직원들에게 받아들여지고 인정받지 않기 때문이다. 문화 이념의 총화와 정련은 한 부서, 심지어 지도자의 책임과 의무가 아니다. 이것은 전체 직원의 참여가 필요한 프로젝트로, 직원들의 의견을 광범위하게 수집하는 데 기반을 두어야 한다.
새 기업은 기업 가치관과 기업정신을 세워야 하고, 다른 문화는 여러 해 동안 형성된 자신의 경영 취지, 가치관, 도덕행동 규범의 종합이어야 하며, xx 부동산 회사의 개성을 가져야 한다.
위의 건의는 지도부가 참고할 수 있을 뿐이다.
회사에 대한 의견과 제안 (4) 이 시장 경쟁이 치열한 시대에 한 회사는 오래 살 수 있고 사장과 직원들이 함께 노력하여 보호해야 한다. 그것을 유지하는 동시에, 우리는 더 나은 시장을 만들어야 한다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 시장에서 우리는 끊임없이 발견하고 혁신하고 노력해야 한다. 입사는 우리에게 학습과 혁신을 위한 기회를 주었고, 지속적인 학습을 통해 자기 능력을 향상시킬 수 있게 해 주었다. (존 F. 케네디, 공부명언)
구직 면접부터 취직까지 한 달여 동안 나는 회사의 각 방면이 잘 관리되고, 노련한 직원들이 조금도 소홀히 하지 않고, 매우 공부할 만한 가치가 있다는 것을 알았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
나는 내가 매우 운이 좋다고 생각한다. 착하고, 사랑스럽고, 사람을 존중하는 사장이 있는데, 이것도 나로 하여금 미래의 일에 대해 자신감을 갖게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)
내가 이 일을 신청했을 때, 나는 집에 돌아갔다. 면접을 볼 때 내가 없어서 회사에서 나에게 여러 번 전화를 걸어 돌아오라고 통지했다. 회사 지도자와 직원들의 꼼꼼한 업무 태도가 나를 감동시켰다.
인턴 기간 동안 저는 모든 직원들이 매우 열심히 노력하고 고객 서비스에 대한 태도도 좋다는 것을 알게 되었습니다. 이것은 좋은 방법이며 배울 만한 가치가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실습명언) 회사의 사업을 더 잘 발전시키기 위해서, 저는 여러분의 지도자와 회사에 다음과 같은 의견을 제시합니다.
첫째, 회사의 관리는 인간적이어야 하고, 지도자는 계속해서 직원들에게 관심을 갖고, 모두의 상황을 이해하고, 직원들의 근무생활 문제를 제때에 해결해야 한다. 우리 모두 자신이 회사 대가족의 일원이라고 느끼고 즐겁게 일하자.
둘째, 직원의 자질을 더욱 향상시키고, 정기적으로 업무 학습을 하고, 낡은 것을 가지고 새로운 것을 가져와, 우리가 더 능숙하게 업무를 장악할 수 있게 하고, 필요한 경우 해외 학습을 조직해야 한다.
셋째, 정직은 경력 개발의 발판입니다. 우리의 모든 직원들은 앞으로의 업무에서 고객을 잘 대하고 미소를 지으며 고객을 속이지 않는다.
넷째, 규칙과 규정을 엄격히 집행하고, 표상과 표상이 일치하고, 표창과 격려가 두드러지고, 비판과 도움이 부족한 것을 돕는다. 사람마다 앞다투는 분위기를 조성하다.
위의 건의는 적합하지 않다. 비평하여 시정해 주십시오.
회사에 대한 의견 및 제안 (e) 1. 직원 복리 후생 대우를 높이다.
직원들의 소속감을 강화하고, 인문적 배려를 반영하고, 기업 문화 건설을 더욱 추진하고, 좋은 기업 구심력과 응집력을 형성하고, 직원들의 진취정신을 자극하여 기업의 경쟁력을 높이고, 현 단계에서 회사의 실제 상황과 결합해 특출하다.
1. 신체검사: 회사는 매년 한 번씩 직원 신체검사를 조직할 수 있으며, 신체검사는 회사가 지정한 병원에서 실시됩니다.
2. 명절 수당: 우리나라의 전통적인 민족습관에 따르면 회사는 매년 단오 추석 설 삼팔절에 직원들에게 절전을 지급하고, 제도는 필요에 따라 집행한다.
3. 냉난방 비용: 겨울 (3 개월) 과 여름 (3 개월) 매달 직원들에게 고정 냉난방 수당을 지급한다. 필요한 기준에 따라 시스템을 구성합니다.
4. 정년퇴직 연금, 의료보험, 실업보험 등과 같은 법정 강제복지. 기업은 반드시 국가 노동법에 따라 직원을 위해 구매해야 한다는 것이다. 이는 국가 강제 복지이므로 직원에 대한 성과 제한이 있어서는 안 된다.
둘째, 회사 환경 개선
1. 사무실 환경: 직원들이 좋은 사무실 환경을 갖는 것이 중요하다. 좋은 업무 정서를 가져올 뿐만 아니라 생산성을 높여 좋은 기업 이미지를 보여줄 수 있다. 우리 회사는 업무 인원이 많고, 고정적인 사무실 공간이 없어, 매일 함께 근무한다. 소음이 매우 커서 다른 사람이 고객을 접대하는 데 심각한 영향을 미치며, 고객이 회사에 부정적인 영향을 미친다. 제안: 회의실 서쪽에 있는 세 개의 방을 열어 별도의 사무실로 나누면 직원들이 좋은 근무 환경을 조성하고 직원 간 채팅 스프레이 현상을 방지하여 생산성과 회사에 대한 직원들의 소속감을 높일 수 있습니다.
2. 위생환경: 현재 회사의 화장실이 특히 더럽고, 접대실 전체가 화장실 냄새로 가득 차 있어 직원과 고객의 감정에 심각한 영향을 미치고 있어 고객이 회사에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 회사에서 전임 청소원을 찾아 쉬지 않고 청소하고 청소할 것을 건의합니다.