시스템 통합 프로젝트 관리 엔지니어 시험에 필요한 지식 포인트는 무엇입니까?

시스템 통합 프로젝트 관리 엔지니어 시험은 기본 지식과 응용 기술*** 두 가지 과목으로 구성됩니다. 기초지식 시험의 문제는 객관식 문제이고, 응용기술 시험의 문제는 주관식 문제입니다.

시스템 통합 프로젝트 관리 엔지니어(System Integration Project Management Engineer)는 소프트 시험을 위한 중급 자격 시험입니다. 시스템 통합 프로젝트 관리 엔지니어 시험 요강의 각 주제에 대한 시험 지식 포인트의 범위는 다음과 같습니다.

시험 과목 1: 시스템 통합 프로젝트 관리 기본 지식

1. 정보 지식

1.1 정보의 기초

1.1.1 정보 및 정보

* 정보, 속성 및 전송 모델의 정의

* 정보 시스템의 정의 및 속성

* 정보화의 개념

* 정보 기술 개발 및 동향

1.1.2 정보화 발전 전략

* 정보화 시스템 요소

* 정보화의 전략적 목표

* 정보화의 이념과 기본원칙 지도

* 우리나라 정보화 발전의 주요과제와 발전우선순위

1.2 전자정부와 전자상거래

1.2.1 전자정부

* 전자정부의 개념과 내용

* 전자정부 구축의 지도 이념과 원칙

* 전자정부 구축의 발전 방향과 적용 초점

1.2.2 전자 상거래

* 전자상거래의 정의, 기능, 아키텍처 및 특성

* 전자상거래 유형

* 전자상거래 발전을 위한 지원 시스템

1.3 기업 정보화

1.3.1 기업 정보화 기반

* 산업과 정보화의 심층적 통합

* 기업정보화의 내포와 의의

* 우리나라 기업정보화 발전의 전략적 포인트

1.3.2 기업정보화 실천

* 전사적 자원 관리(ERP)

* 고객 관계 관리(CRM)

* 공급망 관리(SCM)

* 전사적 애플리케이션 통합

1.4 비즈니스 인텔리전스(BI)

1.4.1 비즈니스 인텔리전스의 개념

1.4.2 비즈니스 인텔리전스의 주요 기능 및 수준

1.4.3 비즈니스 인텔리전스 관련 기술 및 소프트웨어

1.5 스마트 시티

1.5.1 스마트 시티의 개념과 의미

1.5.2 스마트 시티 참조 모델

1.5.3 우리나라 스마트 시티 도시 건설의 아이디어, 원칙 및 목표 지도

1.5.4 스마트 시티 건설의 주요 내용

2. 정보 시스템 서비스 관리

2.1 정보 시스템 서비스 산업

2.1.1 정보 시스템 서비스 산업의 발전

2.1.2 개념 및 정보 시스템 통합 개발

2.1.3 정보 시스템 엔지니어링 감독의 개념 및 개발

2.1.4 정보 시스템 운영 및 유지 관리의 개념 및 개발

2.2 자격 관리

2.2.1 정보 시스템 통합 자격 관리

2.2.2 정보 시스템 엔지니어링 감독 자격 관리

2.3 정보 기술 서비스 및 관리

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2.3.1 정보기술 서비스의 개념

2.3.2 정보기술 서비스 관리 프레임워크

* IT 서비스 관리(ITSM)의 개념과 주요 내용

* ITSS의 개념 및 주요 내용

3. 정보시스템 감사의 개념

3.1 정보시스템 감사의 의의

3.2 기본 방법 정보 시스템 감사

4. 정보 기술 지식

4.1 정보 시스템 구축 및 개발

4.1.1 정보 시스템 구축의 기본 개념

* 정보시스템 구축의 전반적인 목표

* 정보시스템 수명주기, 각 단계의 목표 및 주요 업무 내용

* 일반적으로 사용되는 정보시스템 개발 방법

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4.1.2 정보 시스템 설계

* 솔루션 설계

* 시스템 아키텍처

4.1.3 소프트웨어 엔지니어링

* 소프트웨어 요구 사항 분석 및 정의

* 소프트웨어 설계, 테스트 및 유지 관리

* 소프트웨어 품질 보증 및 품질 평가

* 소프트웨어 구성 관리

* 소프트웨어 프로세스 관리

* 소프트웨어 개발 도구

* 소프트웨어 재사용

4.1.4 객체 지향 시스템 분석 및 설계

* 객체지향의 기본 개념

* 통합 모델링 언어(Unified Modeling Language) UML 및 시각적 모델링

* 객체지향 시스템 분석

* 객체지향 시스템 설계

* p>

4.1.5 소프트웨어 아키텍처

* 소프트웨어 아키텍처의 정의

* 소프트웨어 아키텍처의 패턴

* 소프트웨어 아키텍처의 분석 및 평가

* 소프트웨어 아키텍처의 정의

* 소프트웨어 아키텍처의 패턴 p>

4.2 기본 정보 시스템 통합 기술

4.2.1 애플리케이션 통합 기술

* 데이터베이스 및 데이터 웨어하우스 기술

* 웹 서비스 기술

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* J2EE 아키텍처

* .NET 아키텍처

* 소프트웨어 엔진 기술(프로세스 엔진, Ajax 엔진)

* 구성 요소 및 일반적으로 사용되는 구성 요소 표준(COM/DCOM/COM, CORBA 및 EJB)

* 소프트웨어 미들웨어

4.2.2 컴퓨터 네트워크 기술

* 네트워크 기술 표준 및 프로토콜

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* 인터넷 기술 및 애플리케이션

* 네트워크 분류

* 네트워크 서버

* 네트워크 전환 기술

* 네트워크 스토리지 기술

* 광 네트워크 기술

* 무선 네트워크 기술

* 네트워크 액세스 기술

* 통합 배선 및 컴퓨터실 엔지니어링

* 네트워크 계획, 설계 및 구현

* 네트워크 보안

* 네트워크 관리

4.3 차세대 정보 기술

4.3.1 빅데이터

* 빅데이터의 개념

* 빅데이터 핵심기술

* 빅데이터 개발 적용분야 및 목표

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4.3.2 클라우드 컴퓨팅

* 클라우드 컴퓨팅의 개념과 서비스 유형

* 클라우드 컴퓨팅의 핵심 기술

* 클라우드 컴퓨팅의 개발 클라우드 컴퓨팅 지도 이념, 기본 원칙 및 목표

* 클라우드 컴퓨팅 개발의 주요 작업

4.3.3 사물 인터넷

* 인터넷의 개념 사물인터넷

* 사물인터넷 발전현황

* 사물인터넷 아키텍처

* 사물인터넷 핵심기술

* 사물인터넷의 응용

4.3.4 모바일 인터넷

* 모바일 인터넷의 개념

* 모바일 인터넷의 발전현황

* 모바일 인터넷의 핵심 기술

* 모바일 인터넷 애플리케이션

4.3.5 인터넷+

* 인터넷+의 의미

* 인터넷+ 액션

5. 프로젝트 관리에 대한 일반 지식

5.1 프로젝트 관리의 이론적 기초 및 시스템

5.1.1 프로젝트 관리의 기초

* 프로젝트 및 프로젝트 관리의 개념

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* 시스템 통합 프로젝트의 특성

* 프로젝트 이해관계자

5.1. 2 프로젝트 관리 지식 시스템의 구성

5.1.3 프로젝트 관리 전문 분야의 우려

5.2 프로젝트 조직

5.2.1 조직 시스템, 문화 및 스타일

5.2.2 조직 구조

5.3 프로젝트 수명주기

5.3.1 프로젝트 수명주기의 기본

* 프로젝트 수명주기의 특징

* 프로젝트 단계 특징

* 프로젝트 수명주기와 제품 수명주기의 관계

5.3.2 정보 시스템 프로젝트의 일반적인 수명주기 모델

* 폭포수 모델

* V 모델

* 프로토타이핑 모델

* 나선형 모델

* 반복 모델

5.4 개별 프로젝트 관리 프로세스

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5.4.1 프로젝트 프로세스

5.4.2 프로젝트 관리 프로세스 그룹

5.4.3 프로세스 상호 작용

6. p>

6.1 프로젝트 관리 내용

6.1.1 수요 분석

* 수요 분석 개념

* 수요 분석 방법

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6.1.2 사업 제안

* 사업 제안 내용

* 사업 제안서 작성 방법

6.1.3 사업 타당성 프로젝트 타당성 조사 보고서

* 프로젝트 타당성 조사 보고서 내용

* 프로젝트 타당성 조사 보고서 작성 방법

6.1.4 입찰

* 입찰 주요 프로세스 및 활동

* 입찰서류 주요 내용

6.2 건설당사자 사업관리

6.2.1 사업신청 준비, 제출 및 승인 프로젝트 제안서(프로젝트 제안서)

6.2.2 프로젝트 타당성 조사

* 타당성 조사의 주요 내용

* 타당성 조사의 예비 방법 및 세부 타당성 조사

* 프로젝트 실증 평가 과정 및 방법

* 프로젝트 타당성 조사 보고서 작성, 제출 및 승인

6.2.3 프로젝트 선택 계약자

* 입찰 방법

* 기타 방법

6.3 계약자의 프로젝트 수립 관리

6.3 .1 프로젝트 식별

6.3.2 프로젝트 시연

* 계약자의 기술 능력에 대한 타당성 분석 방법

* 계약자의 인적 및 기타 자원 할당 능력의 타당성 재무 타당성 분석 방법

* 프로젝트 재무 타당성 분석 프로세스 및 방법

* 프로젝트 위험 분석 방법

* 다른 가능한 입찰자와의 관련성 상황 분석

6.3.3 입찰

* 입찰팀 구성

* 입찰서류 작성방법

* 입찰 유의사항

6.4 계약 체결

6.4.1 입찰자와 후보 공급업체 간 협상의 핵심 사항

6.4.2 건설사와 시공사 간 계약 체결 과정 및 핵심 사항 계약자

7. 전체 프로젝트 관리

7.1 전체 프로젝트 관리의 의미, 역할 및 프로세스

7.2 프로젝트 시작

7.2. 1 프로젝트 시작에는 내용이 포함됩니다.

7.2.2 프로젝트 헌장 개발

* 프로젝트 헌장의 기능 및 내용

* 프로젝트 헌장 작성의 기초

* 프로젝트 헌장 개발에 사용되는 기술 및 도구

* 프로젝트 헌장 개발 결과

7.2.3 프로젝트 관리자 선택

7.3 예비 범위 기술서 준비< /p >

7.4 프로젝트 관리 계획 준비

7.4.1 프로젝트 관리 계획의 의미와 기능

7.4.2 프로젝트 관리 계획의 내용

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7.4.3 프로젝트 관리 계획 준비

* 프로젝트 관리 계획 준비 프로세스

* 프로젝트 관리 계획 준비 과정에서 사용되는 기술 및 도구

* 프로젝트 관리 계획 작성을 위한 기초 및 결과

7.5 프로젝트 실행

* 프로젝트 실행에 사용되는 주요 기술 및 도구에 대한 지침 및 관리

* 프로젝트 실행의 기초와 결과를 지도하고 관리합니다.

* 프로젝트 작업을 모니터링하기 위한 도구 및 기술

* 프로젝트 작업의 기초와 결과를 모니터링합니다.

7.6 전반적인 프로젝트 변경 관리

7.6.1 프로젝트 변경의 기본 개념

7.6.2 변경 관리의 기본 원칙, 조직 구조 및 작업 프로세스 소개

7.6.3 변경 관리 입력

7.6.4 변경 관리에 사용되는 기술 및 도구

7.6.5 변경 관리 출력

7.6.6 변경 관리 간 및 구성 관리 관계

7.7 프로젝트 종료 관리

7.7.1 프로젝트 종료 내용

* 행정적 종료 및 계약 종료

* 프로젝트 승인

* 프로젝트 요약

* 프로젝트 감사

7.7.2 프로젝트 종료에 사용되는 기술 및 도구

7.7.3 프로젝트 종결 근거 및 결과

7.7.4 프로젝트 팀 인사 이동

7.7.5 프로젝트 후 평가

* 정보 시스템 대상 평가

* 정보 시스템 프로세스 평가

* 정보 시스템 이점 평가

* 정보 시스템 지속 가능성 평가

8.1. 프로젝트 범위 관리의 개념

8.1.1 프로젝트 범위 관리의 의미와 기능

8.1.2 프로젝트 범위 관리의 주요 프로세스

8.2 수집 프로젝트 요구 사항 및 범위 계획 준비

8.2.1 프로젝트 요구 사항 수집

8.2.2 범위 계획 프로세스에 대한 입력

8.2.3 범위에 사용되는 기법 계획 프로세스 및 도구

8.2.4 준비 범위 계획 프로세스의 결과

8.3 범위 정의

8.3.1 범위 정의

* 범위 정의 내용 및 기능

* 범위 정의 입력

* 범위 정의 도구 및 기술

* 범위 정의 출력

8.3 .2 범위 설명

* 프로젝트 타당성

* 시스템 설명

* 프로젝트 결과물 설명

* 프로젝트 성공 요인 설명

8.3.3 작업분류체계(WBS)

* WBS의 역할과 중요성

* WBS의 내용

8.3 .4 WBS 생성 작업 입력

8.3.5 WBS 생성 방법

8.3.6 WBS 생성 작업 출력

8.4 프로젝트 범위 확인

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8.4.1 프로젝트 범위 확인의 핵심 사항

8.4.2 프로젝트 범위 확인을 위한 입력

8.4.3 프로젝트 범위 확인에 사용되는 방법

8.4.4 프로젝트 범위 확인 출력

8.5 프로젝트 범위 통제

8.5.1 프로젝트 범위 통제와 관련된 주요 내용

8.5.2 연결 프로젝트 범위 통제와 사용자 요구 사항 변경 사이

8.5.3 프로젝트 범위 통제와 전체 프로젝트 변경 관리 사이의 연결

8.5.4 프로젝트 범위 통제 입력

8.5.5 프로젝트 범위 통제에 사용되는 기술 및 도구

8.5.6 프로젝트 범위 통제 결과

9. 프로젝트 일정 관리

9.1 프로젝트 일정 관리 관련 개념

9.1.1 프로젝트 진행 관리

프로젝트 관리의 의미와 역할

9.1.2 프로젝트 일정 관리의 주요 활동 및 프로세스

9.2 계획 일정 관리 프로세스

9.2.1 프로젝트 계획 일정 관리 입력

9.2.2 프로젝트 일정 관리 계획을 위한 도구 및 기술

9.2.3 프로젝트 일정 관리를 위한 계획 결과

9.3 활동 정의

9.3.1 활동 입력 정의

9.3.2 활동 정의를 위한 도구 및 기술

9.3.3 활동 출력 정의

9.4 활동 순서 지정

9.4.1 활동 순서 지정을 위한 입력

9.4.2 활동 순서 지정을 위한 도구 및 기술

* 리드 다이어그램 방법

* 화살표 선 그래프 방법

* 종속성 결정

* 선행 및 지연

9.4.3 활동 순서 지정 출력

9.5 활동 자원 추정

9.5.1 활동 자원의 입력 추정

9.5.2 활동 자원 추정을 위한 도구 및 기술

9.5.3 활동의 결과 추정 활동 자원

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9.6 활동 기간 추정

9.6.1 활동 기간 추정을 위한 입력

9.6.2 활동 기간 추정을 위한 도구 및 기술

9.6.3 추정 활동 기간 출력

* Liekao.com 판단

* 아날로그 추정

* 매개변수 추정

* 3점 추정

* 그룹 의사결정 기술

* 예비 분석

9.7 일정 개발

9.7.1 일정 개발을 위한 입력

9.7.2 일정 개발을 위한 도구 및 기술

* 일정 네트워크 분석

* 중요 경로 방법

* 크리티컬 체인 방식

* 자원 최적화 기술

* 모델링 기술

* 진행량 및 지연량

* 진행률 압축

* 일정 준비 도구

9.7.3 일정 결과 개발

9.8 일정 제어

9.8.1 개념 , 주요 활동 및 단계

9.8.2 진행 관리를 위한 입력

9.8.3 진행 관리를 위한 도구 및 기술

9.8.4 진행 관리를 위한 출력

10. 프로젝트 비용 관리

10.1 프로젝트 비용 및 비용 관리의 기본

10.1.1 비용에 대한 기본 개념

* 프로젝트 비용 개념 및 구성 요소

* 비용 유형(가변 비용, 고정 비용, 직접 비용, 간접 비용, 기회 비용, 매몰 비용)

* 우발 준비금 및 관리 준비금

10.1.2 사업비 관리의 기본

* 사업비 관리의 개념, 역할 및 의의

* 사업비를 통제할 수 없는 이유

* 프로젝트 비용 관리 프로세스

10.2 프로젝트 비용 관리 계획 개발

* 프로젝트 비용 관리 계획 개발을 위한 투입물

* 프로젝트 비용 관리를 위한 기술 및 도구 계획 개발

* 프로젝트 비용 관리 계획 개발 결과

10.3 프로젝트 비용 추정

10.3.1 프로젝트 비용 추정의 주요 관련 요소

10.3.2 프로젝트 비용 추정의 주요 단계

10.3.3 프로젝트 비용 추정 입력

10.3.4 프로젝트 비용 추정에 사용되는 기술 및 도구

* 리에카오 순 판단

* 유사 추정

* 상향식 추정

*

3점 추정

* 예약 분석

* 모수적 모델 방법

* 판매자의 입찰 분석

* 그룹 의사결정 기술

10.3.5 프로젝트 비용 추정 결과

10.4 프로젝트 비용 예산

10.4.1 프로젝트 비용 예산 및 역할

10.4. 2 프로젝트 비용 책정 예산 단계

10.4.3 프로젝트 비용 예산 입력

10.4.4 프로젝트 비용 예산의 기법 및 도구

* 비용 요약

* 준비금 분석

* Liekao.com 판단

* 매개변수 모델

* 자금 한도 잔액

10.4 .5 사업비 예산 산출

10.5 사업비 관리

10.5.1 사업비 관리 주요 내용

10.5.2 사업비 관리 입력

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10.5.3 프로젝트 비용 관리에 사용되는 기술 및 도구

* 획득 가치 분석 및 획득 가치 관리

* 예측

* 성과 지수 완료까지

* 성과 검토

* 예비 분석

10.5.4 프로젝트 비용 관리 결과

11. /p >

11.1 품질 관리의 기초

11.1.1 품질, 프로젝트 품질, 품질 관리 등 관련 개념

11.1.2 품질 관리 개발 단계

11.1.3 프로젝트 품질 관리의 주요 활동 및 프로세스

11.1.4 국제 품질 표준

11.2 품질 관리 계획

11.2.1 입력 품질 관리 계획

11.2.2 품질 관리 계획을 위한 도구 및 기술

* 비용 편익 분석 방법

* 품질 비용 방법

* 벤치마크 비교( 벤치마킹)

* 실험 설계

11.2.3 품질 관리 결과 계획

11.3 품질 보증 구현

11.3.1 품질 보장 입력 구현

11.3.2 품질 보증 구현을 위한 방법 및 도구

* 품질 감사

* 프로세스 분석

11.3.3 품질 보증 실행 결과

11.4 품질 관리

11.4.1 품질 관리 입력

11.4.2 품질 도구 및 기법 제어

* 7가지 기본 품질 도구(원인과 결과 다이어그램, 순서도, 체크리스트, 파레토 차트, 히스토그램, 제어 차트 및 산점도)

* 새로운 7가지 기본 품질 도구(친화도) 다이어그램, 프로세스 결정 프로그램 다이어그램, 연관 다이어그램, 트리 다이어그램, 우선순위 매트릭스, 활동 네트워크 다이어그램 및 매트릭스 다이어그램)

* 통계 샘플링

* 검사

* 승인된 변경 요청 검토

11.4.3 품질 관리 결과

12. 프로젝트 인적 자원 관리

12.1 프로젝트 인적 자원 관리와 관련된 개념

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12.1.1 동기 부여, 권한, 책임, 성과 및 책임 배분 매트릭스

12.1.2 프로젝트 인적 자원 관리 프로세스

12.2 프로젝트 인적 자원 준비 계획

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12.2.1 프로젝트 인적 자원 계획 준비를 위한 입력

12.2.2 프로젝트 인적 자원 계획 준비를 위한 도구 및 기법

* 조직도 및 직무 설명(계층 구조 차트, 매트릭스 다이어그램, 텍스트 형식, 프로젝트 계획의 기타 부분)

* 대인 커뮤니케이션

* 조직 이론

* 리카오닷컴 판단

* 회의

12.

2.3 프로젝트 인적 자원 계획의 결과 준비

12.3 프로젝트 팀 구성 및 구성

12.3.1 프로젝트 팀 구성

* 인적 자원 확보

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* 프로젝트 팀 구축을 위한 입력

* 프로젝트 팀 구축을 위한 도구 및 기술(사전 할당, 협상, 채용, 가상 팀, 다차원 의사 결정 분석)

* 프로젝트 팀 구축을 위한 투입물 산출물

12.3.2 프로젝트 팀 구축

* 프로젝트 팀 구축의 주요 목표

* 성공적인 프로젝트 팀의 특징

* 프로젝트 팀 빌딩의 단계

* 프로젝트 팀 빌딩의 입력

* 프로젝트 팀 빌딩의 형태와 방법

* 프로젝트 팀 빌딩의 결과물

12.4 프로젝트팀 관리

12.4.1 프로젝트팀 관리의 의미와 내용

12.4.2 프로젝트팀 관리 방법

12.4.3 팀 관리에 대한 프로젝트 입력

12.4.4 갈등 관리

* 갈등의 개념

* 갈등 해결

12.4.5 프로젝트 팀 관리 결과

13. 프로젝트 의사소통 관리 및 이해관계자 관리

13.1 의사소통의 기본

13.1.1 의사소통의 정의

13.1 .2 의사소통 방법

13.1.3 의사소통 채널 선택

13.1.4 의사소통 기본 기술

13.2 의사소통 관리 계획 개발

13.2.1 커뮤니케이션 관리 계획의 주요 내용

13.2.2 커뮤니케이션 관리 계획 개발을 위한 입력

13.2.3 커뮤니케이션 개발을 위한 도구 관리 계획

13.2.4 의사소통 관리 계획의 결과물 개발

13.3 경영진 의사소통

13.3.1 경영진 의사소통 입력

13.3 .2 관리 커뮤니케이션 도구

13.3.3 관리 커뮤니케이션 출력

13.4 제어 커뮤니케이션

13.4.1 커뮤니케이션 제어 입력

13.4.2 제어 통신 기술 및 방법

13.4.3 통신 제어의 출력

13.5 성과 보고서

13.5.1 성과 보고서 내용

13.5.2 성과 보고서에 대한 관리 입력

13.5.3 성과 보고서 관리를 위한 기술 및 도구

13.5.4 성과 보고서 관리를 위한 출력

13.6 프로젝트 이해관계자 관리

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13.6.1 프로젝트 이해관계자 관리와 관련된 프로세스

13.6.2 프로젝트 이해관계자 식별

* 프로젝트 이해관계자 식별 이해관계자

* 이해관계자 식별을 위한 도구 및 기술

* 이해관계자의 결과 식별

13.6.3 프로젝트 이해관계자 관리 계획 준비

* 이해관계자 관리 계획 준비 투입물

* 이해관계자 관리 계획 준비를 위한 도구 및 기법

* 이해관계자 관리 계획 준비를 위한 산출물

13.6.4 이해관계자 참여 관리

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* 이해관계자 참여의 입력 관리

* 이해관계자 관리를 위한 도구 및 기술

* 이해관계자 참여의 결과 관리

13.6.5 이해관계자 참여 통제

* 이해관계자 참여 입력 통제

* 이해관계자 참여 통제를 위한 도구 및 기술

* 이해관계자 결과 통제 참여

14. 프로젝트 계약 관리

14.1 프로젝트 계약

14.1.1 계약의 개념

* 광의 계약과 협소 계약

* 정보 시스템 엔지니어링 계약

14.1.2 계약의 법적 특성

14.1.3 유효한 계약의 원칙

14.2 프로젝트 계약 분류< /p >

14.2.1 정보시스템 범위에 따라 구분

* 일반계약, 단일업무계약, 하도급

14.2.2 프로젝트 지급방식에 따라 구분

* 총액 계약, 단가 계약, 원가+수수료 계약

14.3 사업 계약 체결

14.3.1 사업 계약 내용

* 당사자 각자의 권리와 의무

* 사업비 및 사업비 지급 방법

* 사업 변경 합의

* 계약 위반에 대한 책임

14.3 .2 프로젝트 계약 협상 및 서명

* 협상의 개념 및 협상 과정

* 프로젝트 계약 체결 시 주의사항

14.4 프로젝트 계약 관리

14.4.1 계약서 관리 및 기능

14.4.2 계약서 관리 주요 내용

* 계약서 체결 관리

* 계약서 성과 관리

* 계약 변경 관리

* 계약 파일 관리

14.4.3 계약 종료

* 계약 종료 주요 내용

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* 조달 감사

* 계약 종료의 입력 및 출력

14.5 프로젝트 계약 청구 처리

14.5.1 주장의 개념 및 유형

14.5.2 주장의 조건 및 근거

* 주장의 조건

* 주장의 근거

14.5.3 청구 처리

* 청구 프로세스

* 청구 검토

* 청구 사건 처리 원칙

14.5.4 계약위반 관리

* 건설단위 불이행 관리

* 건설단위 불이행 관리

* 기타 유형의 불이행 관리

15 .프로젝트 조달 관리

15.1 조달 관리 관련 개념 및 주요 프로세스

15.2 조달 계획 준비

15.2.1 준비를 위한 입력 조달 계획

15.2.2 조달 계획 준비에 사용되는 기술 및 방법

* 제작/아웃소싱 분석

* Liekao.com 판단

* 시장 조사

* 회의

15.2.3 조달 계획 준비 결과

* 조달 계획

* 조달 명세서 작업

* 조달 문서(제안 요청서(RFP), 견적 요청서(RFQ), 문의 계획 준비에 일반적으로 사용되는 기타 문서)

* 공급업체 선택 기준

* p>

* 결정/아웃소싱 결정

* 변경 신청

15.2.4 작업 명세서(SOW)

* 작업 명세서 개념

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* 작업 명세서의 핵심 사항

15.3 조달 구현

15.3.1 조달 방법

* 입찰 방법

* 기타 조달 방법(경쟁 협상, 단일 소스 조달 또는 문의)

15.3.2 조달 구현을 위한 투입물

15.3.3 조달 구현 방법 및 기법

* 입찰자 회의

* 제안 평가 기술

* 독립적 견적

* Liekao.com 판단

* 광고

* 분석 기술

* 조달 협상

15.3.4 조달 구현 결과