1. 선발팀을 설립하여 프로젝트 선발팀을 설립하는 것이 첫걸음이며, 프로젝트 선발팀의 합리적인 구성은 매우 중요하다.
기업의 프로젝트 선택 팀 구성원은 기업의 IT 부서나 몇 명의 컴퓨터 인력에 국한되지 않습니다.
ERP 관리 소프트웨어는 기술적 문제가 아니라 기업 관리 문제를 해결하는 방안입니다.
관리 문제는 기업의 고위 지도자와 각 부서의 중급 지도자와 밀접한 관련이 있다.
따라서 합리적인 선발팀은 회사의 고위 경영진 (부사장 이상) 이 주도하고, 각 주요 사업부가 참여하고, IT 부서가 주도해야 합니다.
경영진은 관리 소프트웨어의 관리 이념, 자체 기업의 일치도, 파트너의 안정성 등에 대한 확신을 가지고 있다. 각 업무 부서의 지도자는 본 부서의 수요에 대한 소프트웨어의 적응성을 파악한다. IT 부서는 소프트웨어의 기술 및 전체 아키텍처의 합리성, 향후 발전의 확장성 및 예측 가능성을 파악하고 있습니다.
둘째, 적절한 소프트웨어 공급업체 프로젝트 선택 팀을 선택한 후 소프트웨어 공급업체를 하나씩 선별하는 것입니다.
그럼 어떻게 선별할까요? 요컨대,' 체형재단복' 을 해야 한다! 현재 ERP 제조사가 많은데, 해외, 국내, 크고, 작고, 유명하고, 성숙하고, 맞춤식으로 되어 있어서, 정말 고객들로 하여금 어떻게 손을 댈지 알 수 없게 한다.
사실, 옷을 사는 것과 마찬가지로, 자신의 체형에 맞는 옷을 고를 필요가 있고, 약간의 여유가 있는 옷을 선택해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언)
너의 몸매가 특별하지 않으면 정말 적당한 옷을 살 수 없다. 그렇지 않으면 기성복을 사는 것이 가장 좋다. 왜냐하면 그 스타일이 이미 성숙했기 때문에, 너는 볼 수 있고, 잘 알고 있어, 바로 입을 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언) 커스터마이징한 옷은 시간이 길어서 꼭 원하는 대로 맞춤형으로 구성할 수 있는 것은 아니다.
소프트웨어도 마찬가지다. 특별한 업종이 아니라면 업계에서 성숙한 관리 소프트웨어를 선택하는 것이 좋다. 이렇게 하면 개발 시간을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 개발이 원활하지 않고 주기가 길어질 위험을 피할 수 있다. 실현 후 사용할 수도 있고, 다른 사람이 소프트웨어에 농축한 관리 에센스를 참고할 수도 있다.
물론, 시장에서 사용할 수 있는 소프트웨어를 찾을 수 없을 정도로 특별한 업종에 있다면, 사용자 정의가 필요하다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 물론, 당신은 실험 준비를 잘 해야 합니다.
반면에 기성복에도 사이즈가 있습니다. 중간 키라면 m 사이즈를 선택해야 합니다. 초대형 사이즈인 경우 XXL 번호를 선택하는 것이 더 적합할 수 있습니다.
소프트웨어도 마찬가지다. 자체 기업의 규모와 향후 몇 년간의 발전에 따라 적절한 규모의 ERP 관리 소프트웨어를 선택하세요.
ERP 시장에는 만능의 탄력복도 없고, 같은 소프트웨어도 없어 수십 개 기업, 수천 개 기업의 응용을 만족시킬 수 있다.
만약 모험이 정말 사용된다면, 옷이 너무 커서 입을 수 없거나, 옷이 너무 작아서 손을 묶을 수 없다. 규모에 맞는 소프트웨어를 선택하면 공급업체가 추천하는 소프트웨어가 당신 주변의 같은 규모의 기업에서 사용되는 것을 볼 수 있습니다.
경험은 최고의 선생님이다.
셋째, 사전 조사에 주의하여 규모에 맞는 소프트웨어 공급업체를 선택하는데, 어떻게 자신에게 가장 적합한 소프트웨어를 선택할 수 있습니까? 많은 기업들이 선택시 상세한 제품 기능 시연을 즐겨 본다.
이것이 좋은 방법은 아니라고 말할 수는 없지만, 가장 현명한 방법은 아니다.
ERP 는 매우 복잡한 상품이자 좋은 ERP 제품이기 때문에 수년간의 R&D 를 거쳐 많은 기업의 실제 응용과 복잡한 논리적 관계와 매우 좋은 구성성을 가지고 있습니다.
몇 시간, 심지어 며칠 안에 소프트웨어의 모든 기능을 전시하는 것은 불가능하다.
표시되지 않으면 이 ERP 에 이 기능이 없다는 것을 증명할 수 있습니까? 사실, 반드시 그런 것은 아닙니다! 좋은 방법은 공급업체에게 기업을 위해 각 부서에서 조사하고, 각 부서의 문제와 요구를 이해하고, 고위층과 면담을 하는 것이다.
고위층 면접은 매우 중요하다. 모든 부서가 부서의 입장에서 말을 할 수도 있고, 어떤 것은 완전히 정확하지 않을 수도 있다. 최고 경영진은 기업 전체에 서서 기업 전체의 최적화를 고려한다. 그는 기업 경영에서 전략적 지위를 확립하겠다는 생각을 가지고 있으며, 물론 ERP 에 대한 다른 부서의 요구와 희망과는 다르다.
고위층 면접을 계획하지 않으면 ERP 공급자가 기업에 대해 잘못된 판단을 내릴 가능성이 높다.
조사가 끝난 후 담당 공급업체는 조사 과정에서 발견된 기업의 문제와 요구 사항을 나열하는 연구 보고서를 제출하여 기업 분석 소프트웨어가 기업 개선에 어떻게 도움이 되는지 설명합니다.
사실, 조사 보고서는 또한 공급자 능력을 조사하는 수단이며, 경험 많은 공급업체는 조사 보고서에서 한눈에 알 수 있습니다.
조사, 교류 및 충돌 후 공급업체는 제품 기능 데모뿐만 아니라 엔터프라이즈 연구 문제에 대한 ERP 솔루션을 설명하기 시작했습니다.
물론, 이 과정에서 각 부서의 구체적인 요구에 따라 필요한 기능 시연도 필요하며, 일부 세부적인 처리도 이 소프트웨어의 공력을 볼 수 있다.
넷째, 제품의 확장성을 고려한다. 기업이 미래 정보화의 확장성을 고려하는 것도 중요하다.
정보화는 ERP 뿐만 아니라 ERP 는 기업 정보화의 핵심이며, 기업 정보화에는 사무 자동화, 워크플로우, 심지어 전자 상거래, 공급망, CRM, 기계 전자 산업에도 PDM 이 포함됩니다.
이것들은 사실 비교적 독립적인 범주이지만, 절대 독립적이지는 않다.
기업에서 사용하는 정보 도구라면 데이터 교환 및 프로세스 연결이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 실제로 정보의 섬이 됩니다.
따라서 기업 정보화를 고려할 때 파트너를 선택하는 것이 중요합니다! 이 파트너가 여러 분야에 대한 여러 제품 라인을 보유하고 있는지, 서로 다른 제품 라인을 완벽하게 통합할 수 있는지, 데이터 교환 준비가 되어 있는지 여부는 기업이 파트너를 선택할 때 고려해야 할 중요한 요소입니다.
하나를 사용할 수 있으면 하나를 사용하고, 가능한 다른 제조업체의 제품에 대한 데이터 통합을 피하십시오. 통합이 성공할 수 있는지 여부는 응용이 편리하다. 후기 인터페이스에 문제가 생기면 어느 공급업체의 책임을 가리는 것이 큰 문제다! 그때 정말 잘 모르겠다면, 기업은 고무공으로 발길질을 당하는 처지에 빠질 수 있다.
다섯째, 비교 서비스는 서비스입니다.
아무리 좋은 소프트웨어 제품이라도, 경험 많은 컨설턴트의 도움 없이는 CD 한 장밖에 되지 않을 것입니다! 일반적으로 ERP 서비스는 구현과 애프터 서비스 두 부분으로 구성되며, 둘 다 똑같이 중요하다.
복잡한 구현 프로세스에는 컨설턴트의 풍부한 구현 경험에 대한 지도가 필요할 뿐만 아니라 매우 좋은 프로젝트 제어 방법도 필요합니다.
그래서 상담사의 자질과 경험이 중요하다.
상담사가 갓 졸업한 대학생이고 업무 경험이 거의 없다면 어떻게 기업에 관리 건의를 제공할 수 있을까? 어떻게 기업 간의 복잡한 관계를 조율하고 프로젝트 실시 진도를 통제할 수 있습니까? 물론 ERP 구현은 개인 영웅주의가 아니며 컨설턴트의 우수성도 기업 ERP 를 영원히 성공시킬 수 없습니다.
이를 위해서는 공급업체가 개인에 대한 과도한 의존을 피하기 위해 엄격한 서비스 메커니즘을 갖추어야 하며, 결국 이 공급업체의 팀워크에 의지해야 합니다! 여기서 언급해야 할 것은 많은 고객이 집행할 때 책임과 일을 공급자에게 맡기고 있지만, 이것이 텔레비전과 DVD 를 사는 것만큼 간단하지 않다는 것을 알지 못한다는 것입니다! 꼭 비유를 해야 한다면, 적어도 차를 배우는 것과 비슷하다.
차가 아무리 좋고, 코치가 아무리 좋고, 노력하지 않고, 관례를 깨뜨리지 않고, 연습하지 않고, 도로 시험을 하지 않고, 어떻게 좋은 차를 운전합니까? 가까스로 차서를 받아도 길을 가는 것도 위험하다! 따라서 ERP 프로젝트는 윈-윈 프로젝트입니다. 쌍방은 반드시 한마음 한뜻으로 협력해야 하며, 각자 책임을 지고, 프로젝트 진도를 통제하고, 산하를 만나면 격차를 메워야 합니다.
이 기간 동안 기업 고위 지도자의 실력이 중요하다.
아무도 쥐를 만들고 싶어하지 않고, 수십만, 심지어 수백만 달러를 실험하고, 기업들은 더더욱 원하지 않는다.
그렇다면 눈을 반짝이며 당신 주변의 동업 기업의 신청 상황을 볼 필요가 있습니다! 이 산업 공급 업체의 응용 경험을 살펴보십시오. 성공한 회사가 성공하지 못한 것은 너무 많은 우연성이 있기 때문이다. 모든 사람의 성공은 모두 진정한 성공이다. 왜냐하면 이것은 규칙적인 필연이기 때문이다! 기업을 골라 보세요! 물론, 사례 고객의 응용을 조사하는 것도 방법이 있으며, 단순한 토론과 채팅이 아니다.
많은 기업들이 사례 고객을 방문할 때 무엇을 물어야 할지 모르며, 때로는 공급업체를 잘 관리하는 고객에게 속아 넘어가기도 한다.
고객 애플리케이션 모듈의 범위와 정도, 애플리케이션 효과 등을 조사할 준비가 되어 있습니다. 공급자 서비스도 있습니다. 구현 중 직면한 문제는 기업이 본 기업의 경험을 배울 수 있는 좋은 기회이며, 이를 통해 구현 위험을 피하고 프로젝트를 성공시킬 수 있습니다.
여섯째, 가격을 고려해 보세요. 물론 가격도 중요한 요소입니다.
모든 기업은 자체 예산 범위를 가질 것입니다.