현재 물류 관리는 관리 운영 과정에 속하며, 물류 관리의 유효 범위는 원제품, 자재 공급에서 완제품 공급 판매에 이르는 구체적인 과정을 거칩니다. 고객, 기업, 공급업체 간의 물질과 정보의 상호 유통을 조정하여 사회의 시장 수요를 효과적으로 충족하는 체계적인 관리 프로세스에 속하므로 물류 관리는 전체성의 개념에 속한다.
중소기업 물류 관리에 문제가 있다. 1 물류 관리를 중시하지 않고 관리 이념이 뒤떨어지다.
기업의 발전에서 인적 자원은 매우 중요한 부분이다. 현재 일부 중소기업은 인재에 대한 흡인력이 부족해 물류 인재가 중소기업에 취직하는 것을 꺼리고 있어 중소기업 인재가 상대적으로 부족해지고 있다. 또 일부 중소기업의 관리이념은 뒤처져 전문인력은 대기업에만 적합하고 중소기업에는 큰 역할을 하지 않을 것으로 보고 있다. 그래서 그들은 전담 출납원, 회계, 창고 관리인이 없었고, 단지 종이펜으로 상품의 출입을 기록했을 뿐, 이로 인해 장부가 혼란스럽고 단절되어 중소기업 자금 회전이 원활하지 않게 되었다. 또 일부 중소기업은 노동력의 싸구려에만 치중하고 노동력의 질을 추구하지 않는다. 그들은 공장의 수요를 지체하지 않는 한 생산된 원자재를 시간에 따라 정확하게 바이어에게 보낼 수 있으며 운송 방식과 비용에 대한 관심도 없다고 생각한다. 그러나 이런 인식은 잘못된 것으로 중소기업 물류 관리에 큰 허점이 생겨 기업 적자를 초래할 수 있다.
2 생산 계획이 혼란스럽고 생산 효율이 낮다.
중소기업으로서 생산경영 관리 방면의 기술인력 부족으로 기업들은 생산과정에서 기업 발전의 수요를 충족시킬 수 없다. 중소기업은 생산 계획에 대한 감독 관리를 전담하는 전문 인력을 배정하지만 모두 수작업으로 처리하고 해당 정보 관리 시스템을 구축하지 않아 기업 전체의 정보 향유가 느리고 전반적인 구속력이 부족하다. 중소기업의 물류 관리가 제대로 규제되지 않거나, 규제가 제대로 되지 않거나, 오프사이드를 감독하거나, 규제 수단이 뒤처지거나, 감독관의 자질에 문제가 있거나, 조직 구조가 너무 복잡하다면 기업의 전반적인 생산성에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 또한, 기업 내부의 기술적 수단이 너무 선진하여, 그곳에 둔 선진 설비를 무용지물로 만들 수 있고, 그 효율을 발휘하지 못하고, 다른 프로세스와의 연계에서 인건비를 증가시켜 기업 내부의 업무 효율을 자연스럽게 제한할 수 있다. 관리 기술은 기업의 실제 환경뿐 아니라 기업의 외부 환경에도 적응해야 한다는 것을 알 수 있다. 기업 내부의 부분적인 업무 효율이 높지만 연결된 외부 환경의 업무 효율이 매우 낮다면, 사람들은 끝없이 기다릴 수밖에 없고, 업무 효율은 떨어질 수밖에 없다.
3. 중소기업 물류 분할이 심해 일체화 물류를 형성할 수 없다.
중소기업의 운영에서 창고, 운송, 구매, 하역, 배송 등은 서로 다른 부서에 분산되어 있지만, 이들 부서들은 서로 단절되어 서로 조화를 이루지 못하고 가치 사슬이 균일하지 않게 된다. 고객 서비스 방면에서 중소기업은 고객 서비스에 대해 충분히 중시하지 않는다. 따라서 제품 품질과 배달 날짜는 불확실합니다. 중소기업은 고객과 서비스 가치에 초점을 맞추고 기업 가치를 높여야 한다. 만약 그렇게 한다면, 기업은 더 멀리 발전하고, 더 안정적으로 갈 것이다. 또 중소기업은 대기업과 실력은 크게 다르지만 시장 경쟁에서 같은 출발선에 있다. 그러나 자신의 실력이 제한되어 있기 때문에 자원 획득과 분배에서 당연히 열세에 처할 수 있고, 기업은 물류 자원 통합에 외부 자원보다 내부 자원을 더 중시하여 중소기업에 상응하는 동력이 부족하여 일체화된 종합 물류를 형성할 수 없다.
4 판매 비즈니스 프로세스가 표준화되지 않아 시장 정보 피드백이 뒤쳐졌습니다.
현재 중소기업은 판매 업무 과정에서 규범적인 운영 리듬이 없어 중소기업의 판매 정보가 전체 시장에 뒤처져 있다. 또한 중소기업의 발전에서 관리자로서 시장의 판매 방향에 대한 포괄적이고 부정확한 파악으로 각지의 리셀러에 대한 재고 상황이 명확하지 않아 일부 상품이 일부 지역에서 잘 팔리고 있지만 재고가 부족하고 일부 지역에서는 판매가 부진해 상품 재고 잔고가 발생하고 있다.
중소기업 물류 관리 최적화 전략 1 기업 각급 직원의 비용 의식을 높이고 학습형 조직을 구축합니다.
중소기업에서 물류 비용 절감은 한 부서나 두 부서가 결정할 수 있는 일이 아니라 회사의 모든 직원의 일이어야 한다. 따라서 중소기업 직원들은 우선 비용 의식을 제고하고, 업무에서 이런 의식을 계속 관철시켜 물류 과정에서 낭비를 줄이고 기업의 발전 효율을 높여야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또한 기업들은 직원들이 지속적으로 비용 의식을 높이고, 업무에서 지속적으로 개선하고, 절약하여 중소기업의 총 물류 비용을 절감할 수 있도록 적절한 홍보 활동을 전개할 수 있습니다.
정부의 지원과 지원은 중소기업의 물류 관리 개선과 발전을 위한 중요한 플랫폼이다.
우리나라의 경제 발전에서 중소기업이 중요한 부분을 차지하고 있기 때문에 그 발전은 정부의 지지와 도움을 받아야 하지만 정부의 지원은 기업 발전의 외부 환경에 국한되어서는 안 되며 기업의 내부 환경 요인을 포함해야 한다. 내부 환경 요소란 기업 내부의 물류 관리를 말한다. 정부는 중소기업의 내부 물류 관리에 대한 정책 지원을 제공해야 합니다. 예를 들어 물류 관리 최적화 조치를 설정하여 관리자가 해당 기준에 따라 관리 및 최적화할 수 있도록 해야 합니다. 한편 정부는 중소기업의 물류 시장, 특히 기업의 물류 서비스를 규제해 중소기업의 물류 관리 수준을 근본적으로 높여야 한다.
기업은 물류 시스템의 정보화 관리와 물류 아웃소싱을 실시해야 한다.
중소기업의 체계화된 물류 관리는 주로 해당 물류 시스템 목표를 파악한 후 조직적이고 계획적으로 소비자에게 제품을 공급하는 효율성을 높이는 것을 말한다. 우리나라의 컴퓨터 기술이 끊임없이 발전함에 따라 정보화는 이미 기업 발전의 없어서는 안 될 부분이 되었으며, 어느 정도 기업의 시장 경쟁력을 결정하였다. 물류 정보화 수준도 기업 전체의 물류 관리 발전에 영향을 미치는 중요한 요소임을 알 수 있다. 중소기업은 물류 속도를 높이고 물류를 정확하게 운영하기 위해서는 물류 시스템의 정보화 관리를 실시하고, 가장 낮은 비용으로 제품의 순환을 실현하고, 제품의 재고와 기업의 재고비용을 줄이고, 기업의 기타 자원을 효과적으로 활용해야 한다. 자금 회전율과 물자 상황 등. 또한 중소기업도 물류 아웃소싱을 구현해야합니다. 치열한 시장 경쟁과 정보 기술의 급속한 발전에 따라 기업은 경쟁 우위를 확보하기 위해 제 3 자 물류 서비스 업체가 제공하는 모든 서비스를 효과적으로 활용해야 합니다. 이에 따라 제 3 자 물류업계가 유유히 부상하면서 물류업계에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 중소기업으로서 시장의 기존 물류회사를 활용해 자신의 물류업무를 시장의 물류회사에 아웃소싱해야 물류 비용을 절감하고 기업의 투자 압력을 줄일 수 있다.
물류 관리 인재 양성 메커니즘 구축
중국 경제가 끊임없이 발전함에 따라, 시장 소비에서의 사람들의 수요는 갈수록 개인화되고 있다. 중소기업으로서 서비스 품질은 시장 경쟁력의 영향을 받고 있다. 따라서 기업은 자신의 서비스 능력과 품질을 지속적으로 개선해야 하지만, 이런 고품질의 물류 관리는 반드시 높은 자질의 관리 인재를 통해 이뤄져야 하기 때문에 기업은 끊임없이 높은 자질의 물류 관리 인재를 양성해야 한다. 여러 관리 컨설팅 회사와 학교를 자주 접하고, 서로 다른 계층, 시간에 따른 기업을 대상으로 물류 관리 인재 교육을 조직하고, 중소기업은 물류 관리 인재가 더 많은 지식을 배울 수 있도록 해당 물류 운영 시범 지역을 설립하여 물류 관리 기술의 중추를 양성하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 더하여, 중소 규모 기업은 또한 대응 경쟁 기계 장치를 설치 하 고, 적자 생존의 실시를 실행 해야 한다, 그래서 기업의 모든 물류 관리 재능은 이론적인 학습을 강화 하 고, 중국에 있는 몇몇 근 수 관리의 진보 된 경험을 배우고, 더 많은 관리 방법을 얻을 수 있다. 따라서 물류 관리 인재 매커니즘을 전면적으로 구축하고 양성하는 것은 중소기업이 기업 물류 관리 수준을 높이는 중요한 부분이다.
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