대형 고객 공급망 융자난과 조치 < P > 공급망 융자의 본질은 핵심 기업의 안정적인 공급망과 신용력을 바탕으로 상하 기업에 각종 융자 서비스를 제공함으로써 전체 산업 체인의 운영을 효과적으로 활성화하고 생산과 판매를 확대하며 핵심 기업 시장의 경쟁력을 높이는 것이다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 대형 고객 공급망 융자의 어려움과 조치입니다. 읽어 보시기 바랍니다.
그룹 대형 고객 공급망 금융 관행의 병목 현상과 어려움
1, 핵심 기업의 내재적 동력이 약함 대부분의 대형 그룹 기업은 전문적인 상류 및 하류 신용 관리 팀 및 관리 제도를 갖추고 있으며, 장기 경영에서 생산공급 일체화 경영 모델을 형성하여 은행이 선택할 수 있는 상하 공급망 구성원 단위는 기본적으로 2 급 이상 공급자 및 리셀러, 외상 매출금의 기본 계약이다 < P > 산업 체인과 가치 사슬의 핵심 가치를 파악함으로써, 핵심 기업은 상류 하류 거래에서 협상의 우세한 위치에 있으며, 강력한 핵심 기업은 일반적으로 공급자에게 외상을 지급하고, 리셀러에게 선불금의 재무관리 모델을 미리 지급하도록 요구하며, 상하 자금에 대한 점유시간을 늘리고, 공급망 융자 방안은 핵심 기업이 전체 공급망을 통합하는 데 중요한 역할을 해야 한다. 공급망의 조직자, 관리자, 궁극적인 수혜자인 핵심 기업은 재무 공급망 최적화에 착수해야 하며, 핵심 기업은 공급망 융자가 책임, 위험 및 작업량을 증가시킬 수 있다는 우려와 지급 기간 연장의 자유를 낮추는 것에 대해 우려하는 경우가 많습니다. 핵심 기업은 공급망의 체인 길이로서 공급망 금융 업무의 시장 전망과 관련이 있다. 따라서 핵심 기업 해결의 원동력은 은행이 시급히 해결해야 할 문제이다.
2, 이익 * * * * 향유 매커니즘은 핵심 기업이 단독 비용과 현금 흐름 최적화를 기반으로 하는 개인적 이성을 반영하는 재무 전략으로, 종종 상하 기업의 재정적 이익을 해치는 대가로 공급망 구성원 기업이 핵심 기업에 대한 소속감이 강하지 않고, 이로 인해 발생합니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 신용사슬? 건립하기 어렵다. 이러한 상황으로 인해 은행이 선택적으로 개발할 수 있는 체인이 제한적일 뿐만 아니라 공급망 내부 제약 메커니즘의 유효성을 신중하게 평가해야 합니다. < P > 한편, 핵심 기업의 경우 공급망 금융 솔루션은 직접적인 수익을 가져다주지 않을 수 있지만, 핵심 기업은 자신의 강력한 신용과 실력으로 공급망 구성원 기업 융자를 돕고, 전체 공급망의 융자 비용을 절감하고, 공급망의 모든 부분에서 원활한 협력을 실현하여 전체 공급망의 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 이런 조건 하에서 공급망 금융에서 핵심 기업에 대한 신용 도입의 이익은 보이지 않는다. 핵심 기업은 종종 자신이 이득이 되지 않고 은행과 공급상이 직접적인 이익을 누리고 있기 때문에 적극성과 원천동력이 부족하다고 생각하는 경우가 많다.
3, 핵심 기업 접근 문턱이 높은 공급망 융자는 실제로 대기업의 양호한 상업 신용도, 강력한 이행능력을 통해 중소기업에 융자를 하는 것이기 때문에 은행의 핵심 기업에 대한 선택은 통상 높은 접근 문턱을 설정하게 된다. 예를 들어, 한 은행의 한 제품은 기업이 업계 선두 기업을 필요로 하고, 전년도 판매 수입이 5 억 위안을 넘었다고 요구했다. 동시에 핵심 기업은 성숙한 상하류 공급업자 평가 관리 체계를 갖추어 공급업자에 대한 통제력을 강화할 것을 요구한다. 위성 기업은 담보와 담보물을 제공할 필요가 없고 은행의 기존 고객이 아닐 수도 있기 때문에 은행은 일반적으로 신용 등급 요구 사항이 높다. 특히 추후 보증이 없는 경우 금융기업이 AA 이상의 등급을 달성해야 한다. 정보의 적시성과 정확성을 보장하기 위해 은행, 핵심 기업, 물류회사 등 3 자 정보를 전면적으로 도킹해야 하며, 은행은 대출 자금 사용 규정 준수, 대출 후 관리에 더 많은 요구 사항을 가지고 있으며, 높은 접근 문턱은 많은 기업에서 이 제품의 관행을 크게 제한한다.
4, 정보기술 지연, 다방면 협동난을 위한 < P > 공급망 융자를 위한 금융 서비스는 시스템 엔지니어링입니다. 운영 비용이 높은 비즈니스로서 정보 기술의 적용 정도는 운영 비용 절감과 매우 관련이 있습니다. 대량 상류 및 하류 고객의 자금 조달 요구를 효과적으로 실현하기 위해 은행은 온라인 뱅킹 기술을 통해 온라인 운영을 위한 시스템 솔루션을 제공하는 경우가 많습니다. 그러나 핵심 기업의' 정보 시스템' 에 대해서도 높은 요구를 하고 있다. 핵심 기업은 완벽한 ERP 관리 시스템을 갖추어야 하고, 공급자의 거래 데이터와 거래 정보를 정확하게 적시에 제공할 수 있어야 하며, 비교적 장기적이고 안정적인 신용 기록 등이 있어야 하며, 거래 방식은 비교적 안정적이어야 한다. 공급망 관리 시스템 플랫폼과 은행 네트워크 은행 시스템 플랫폼은 시스템 도킹을 원활하게 할 수 있고, 플랫폼 시스템의 주문, 영수증, 거래 기록 등을 적시에 은행에 보낼 수 있다 그러나 기업, 물류, 은행 기술 적용 수준의 불일치로 인해 공급망 금융에 필요한 정보 흐름이 이루어지지 않고 있습니다. * * * 물류, 자금 흐름, 상류의 도킹과 같은 복잡한 과정을 위해서는 은행과 핵심 기업 간의 오랜 소통과 융합을 통해 R&D 비용이 높아지고, * * * 공급자 융자 전자 플랫폼을 개발하고 구축해야 합니다. < P > 공급망 융자 응용 및 개발 대책
1, 속물 유도로 핵심 기업 마케팅 공급망 융자 업무를 추진하기 위해 기업 의사결정층을 전략적으로 공급망 융자의 의미와 가치를 인식하도록 설득하여 동력 문제를 근본적으로 해결해야 합니다. Yibo 물류 컨설팅 프로젝트 이사 왕 zhichao 말했듯이:? 공급망 융자의 핵심 기업의 경우, 융자로 인한 수익은 핵심 기업의 첫 번째 수익이 됩니다. 예를 들어, UPS 의 공급망 수익은 이미 기업 이익의 1 위 공신이 되었으며, 핵심 기업은 공급망 융자를 통해 공급망 상류 및 하류 기업 자원을 통합할 수 있습니다. 판매, 가격, 결제 방식, 회계기간, 주식 인상 등 입체수익을 확보하여 더 많은 금융 자산을 겹쳐서 자산과 자원을 핵심 기업에 집중시킬 수 있습니다. -응?
2, 공급망 금융 창출의 이익 * * * 향유 메커니즘 < P > 공급망 금융은 아직 국내에서 아직 초기 단계에 있으며, 그 보급은 공급망 금융 기업, 특히 핵심 대기업의 채택에 대한 태도에 따라 공급망 금융의 발전 전망이 결정된다. 공급자 관리 재고 계획과 리셀러 선지급 계획에는 일반적으로 인센티브 부족 문제가 있습니다. 이윤 극대화에 대한 추구는 기업의 천연 속성, 공급망 융자의 도입, 공급망의 여러 노드에 있는 구성원 간에 이익을 분배하는 방법, 기업이 해당 제품과 서비스를 채택하려는 적극성에 직접적인 영향을 미칠 것입니다. 핵심 기업의 가장 큰 수혜자 은행으로서, 자신의 고객층을 확대하고 대출금을 발행하여 이윤을 얻는 동시에, 일부 수익과 핵심 기업을 적절한 방식으로 * * * 즐기면서 핵심 기업의 적극성을 높임으로써 공급망 융자 촉진에 큰 의미가 있을 것이다.
3, 은기업의 우세 강화, * * * 위험 부담이 공급망 자금 조달 위험에 영향을 미치는 주요 요인은 핵심 기업 위험과 협력 위험이고, 핵심 기업 위험은 주로 경영 위험과 신용 위험에서 비롯되며, 협력 위험은 주로 계약 위험에서 비롯된다. 더 많은 핵심 기업을 효과적으로 끌어들여 공급망 융자 업무를 전개하기 위해서는 은행이 핵심 기업 접근 문턱을 적절히 낮춰야 하지만, 동시에 위험 통제 전략은 핵심 기업의 경영 위험을 지속적으로 동적으로 평가하여 업스트림 공급자 및 하류 리셀러에 대한 은행의 신용 한도를 적시에 조정하고 대출 위험 통제를 기업의 생산, 저장 및 거래 링크로 옮기는 것입니다. 산업 체인 전체 또는 국부 위험 통제로 단일 기업의 위험 사례 예방을 강화하다. 따라서 은행과 기업은 각자의 강점, 위험 * * * 부담, 동적 모니터링을 충분히 발휘하여 공급망 융자의 전반적인 위험을 공동으로 통제해야 합니다. 핵심 기업은 상류 및 하류 기업에 대한 자신의 이해와 통제력을 최대한 활용하여 은행이 금융 고객의 데이터 수집 및 선별을 잘 수행하고 거래 배경 및 데이터의 진실성에 대한 책임을 져야 합니다. 은행은 주로 경영 위험, 위험 관리의 특기를 발휘하고 핵심 기업과 함께 고객의 심사 접근 기준을 수립하고 협력 모델을 결정하고, 비즈니스 위험 경보 메커니즘 및 고객 접근 종료 메커니즘을 개발하여 비정상적인 거래를 동적으로 모니터링합니다. 은기업 쌍방은 * * * 출자와 함께 위험풀을 만들 수도 있고, * * * 위험을 감수할 수도 있다.
4, 정보기술 시스템 개선 추진 < P > 공급망 융자 업무 발전 과정에서 기술 플랫폼 도입이 중요하다. 국제은행이 공급망 융자 업무를 전개할 때 네덜란드 은행과 같은 고급 네트워크 기술을 사용했습니다. 이는 글로벌 포점과 네트워크를 보유한 상업은행으로, 공급망 융자 업무를 전개할 때 인터넷 기술을 합리적으로 활용해 스스로 개발한 시스템입니다. 이 시스템은 신용장 무역하의 여러 은행과 구매자의 서류를 통일적으로 처리할 수 있으며, 고객은 전자은행 플랫폼을 통해 전 세계 각지에서 거래 지침, 조회 거래, 맞춤형 보고서 등의 기능을 제공할 수 있습니다 현재 국내 금융정보기술과 전자상거래의 발전은 상대적으로 뒤처져 공급망 융자에서 정보기술의 함량을 가속화해야 한다. 이는 공급망 자금 조달의 효율성에 심각한 영향을 미치며 은행의 운영 위험을 어느 정도 증가시킵니다. 이에 따라 국내 금융기관은 국제 선진 경험을 충분히 배우고 핵심 기업과 함께 공급망 융자 시스템 및 ERP 시스템을 보완해 은기업 간 시스템 도킹을 효과적으로 실현하고 정보기술이 금융 서비스를 지원하는 힘을 높일 수 있다. < P > 공급망 융자는 은행 금융 혁신의 주요 추세이므로 은행은 기업 신용, 인터넷 은행, 정보 기술 등 다양한 전문 인력의 조합으로 구성된 전문 공급망 금융 관리 팀을 구축해야 합니다. 고객의 거래 모델, 신용 상태, 수익 크기에 따라 개인화되고 차별화된 금융 서비스 프로그램을 맞춤형으로 구성할 수 있습니다. 공급망 융자가 그룹 대형 고객들 사이에서 반복적으로 활용되고 추진됨에 따라, 이 사업은 끊임없이 돌파되고 개선될 것입니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다