회사에서 개발한 전반적인 구현 전략은 "단계적, 파일럿 후 홍보, 비즈니스 재편성 후 ERP 구현" 입니다. 계획에 따르면 ERP 프로젝트는 3 년 이내에 3 단계로 완료됩니다. 1 단계 구현 범위에는 재무, 판매, 제조 등 세 가지 하위 시스템이 포함되며, 재무 관리를 핵심으로 하는 관리 모델이 초보적으로 구축되어 있습니다. 2 기 고객 관계 관리 및 콜센터 구현, ERP 성급 본사 및 분자 회사 판매 3 기 인적 자원 시스템, 네트워크 협업 사무실, 공급업체 협업 및 전자 조달 플랫폼, 전자 상거래 플랫폼, 비즈니스 인텔리전스 등 ERP 구현을 통해 기업과 전체 공급망의 경쟁력을 높이다.
구현 과정에서 회사 총재는 친히 잘생기고, ERP 리더팀장을 맡고, 상무 부사장은 리더팀 부팀장을 맡고, 정보화에 중점을 두고, 회장보좌관은 과제팀장을 맡고, 각급 부서장은 ERP 구현 팀장을 맡고, 업무 변신을 이끌고 있다. 이런 식으로 회사는 위에서 아래로 각급 지도자를 비롯한 정보화와 변화를 추진하는 강력한 조직 구조를 형성하였다. 동시에, 관념의 변화는 매우 중요하다. 여러 차례 ERP 시스템에 포함된 선진 관리 사상과 이념의 훈련을 통해 회사 각급 지도자들은 정보화 추진에 대한 확고한 자신감을 갖게 되었다. 회사 지도자들은 정보화 추진을 방해하고 적극적으로 참여하지 않는 사람은 두 가지 선택밖에 없다고 거듭 강조했다. 시대 조류개혁에 순응하거나 사람을 바꾸는 것이다.
회사는 ERP 시스템 건설을 매우 중시하며 신화신신관리컨설팅회사를 채용하여 회사 주문 프로세스, 부품 구매 프로세스, 조직관리정보시스템에 대해 컨설팅하고, 관리컨설팅회사를 채용하여' 일류 부품 구매비용체계 구축',' 일류 마케팅 조직체계 구축' 에 대해 컨설팅하여 ERP 시스템 건설에 유리한 보장을 제공한다.
ERP 구현을 통해 회사는 다음과 같은 측면에서 변화했습니다.
재무 중심의 관리 모델 구축
기업의 모든 업무는 재정과 밀접한 관련이 있다. 예를 들어 생산 초기에는 원가 정보, 미지급금 등을 생성해야 한다. 차 한 대를 팔 때마다 외상 매출금이 생긴다. 그러나 이 정보는 별도의 시스템에 저장되어 있어 제때에 재무에 피드백을 줄 수 없다. 이런 식으로 기업의 경영 과정은 재무 정보를 통해 적시에 감시를 받을 수 없다. ERP 구현을 통해 기존의' 정보의 외딴 섬' 을 통합하고 통합 정보 시스템을 구축하여 실시간 정보 공유를 가능하게 함으로써 재무 정보 및 결과를 통해 기업의 경영 프로세스를 적시에 모니터링하고 재무 중심의 관리 모델을 구축합니다.
종합 예산 관리
종합 예산 관리는 기업의 경영 활동과 프로세스에 대한 사전 예산, 사건 통제, 사후 분석의 원칙을 반영해 기업의 경영 과정을 더 잘 감시한다.
제 3 자 물류를 소개하다.
기업의 생산 재고와 상품 재고는 기업의 대량의 자금 등 자원뿐만 아니라 관리 비용도 매우 높다. 이러한 자원에 대한 점유를 줄이면 기업 주체가 더욱 정교하고 효율적이며 효율성과 효율성이 향상됩니다. 구현 과정에서 Dell 은 전문 물류 회사를 도입하여 예비 부품 물류 배송과 상용차 물류 배송을 아웃소싱하여 물류 관리 수준을 높이고 자원 점유를 줄이며 일부 인력을 전환했습니다.
판매 회사 조직 구조 및 프로세스 조정
기업 정보화의 목표는 전통적인 제조 기업에서 고객 중심의 새로운 제조 기업으로 전환하는 것이다. 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고, 더 많은 고객을 확보하고, 고객 만족과 충성도를 높이고, 판매 회사는 조직 구조, 채널 건설, 프로세스 개조 등을 조정했습니다.
상륙번호 결제 실현
착지 수 결제는 아래와 같은 선 차량 수와 각 배합업체가 제공하는 역BOM 생산을 위한 부품 수를 회사와 배합공급자 결제의 근거로 삼는다. 이렇게 제 3 자 물류와 결합하면 생산의 JIT 뿐만 아니라 재무결제의 JIT 도 실현될 수 있다.
생산 단위의 원가 회계 방법을 바꾸다
실제 원가 회계에서 표준 원가 회계로의 전환 전통적인 생산 단위 원가 회계는 실제 원가를 사용하며, 원가는 각 회계 기간 동안 변동이 있어 원가 변동의 원인을 찾기 어렵다. 현재 실제 원가 대신 표준 원가를 사용하여 원가 회계를 수행하고, 차액과 수량 차이를 통해 원가를 통제하고 관리합니다.
비용 센터에서 시뮬레이션 이익 센터로의 전환
230 작업장은 자동차 공장의 작업장으로서 자동차 공장의 배합 임무뿐만 아니라 그 제품도 수출할 수 있다. 원래의 비즈니스 모델은 관리에 불리하다. 재구성을 통해, 그것은 하나의 비용 센터에서 시뮬레이션 이익 센터로 바뀌었다.
조직 변화
원래 적응하지 못했던 프로세스와 조직을 점진적으로 바꾸고, 통일된 계획과 중앙 집중식 조달 방식을 취하고, 일부 부서의 기능이 바뀌었고, 일부 부서는 합병되었다.
현재 ERP 프로젝트의 첫 번째 단계가 완료되었습니다. Dell 의 진정한 감정과 타사 평가 회사의 투자 수익률 분석에 따르면 이 프로젝트는 큰 성공을 거두었습니다. 아래 그림에서 ERP 프로젝트가 회사에 제공하는 이점을 알 수 있습니다. 차량 재고 관리 부실로 인한 제품 잔고로 인한 가격 인하와 피해 피해는 약 250 만원입니다. 재고 관리 효율성 향상으로 품절 생산 손실을 약 280 만 위안으로 피합니다. 월재고 취소로 인한 경제적 이익은 약 168 만원이다. Oracle 시스템 용량 향상으로 인한 경제적 이익은 약16 억 위안입니다. 대충 추산하여 ERP 를 실시하여 직접 경제적 이익이 약 3 억 위안으로 투자 수익이 상당하다. 효율성, 관리 수준, 의사 결정의 적시성, 과학적 향상을 통해 회사의 경쟁력을 높였습니다.