(b) 저렴한 자원을 찾습니다.
기업은 해외 시장에서 더 우수하고 저렴한 자원을 찾아 생산 비용을 절감하고 저렴한 비용의 이점을 얻습니다. 저비용의 장점을 가져올 수 있는 자원은 주로 원자재, 노동력, 기술을 포함한다.
(c) 핵심 경쟁력을 창출하십시오.
핵심 경쟁력은 기업의 경쟁 우위의 원천이며 기업이 경쟁사보다 더 우수한 근본적인 원인이다. 기업들은 경영활동 분야를 단일한 국내 시장에서 해외 시장으로 확장해 새로운 기술, 관리 경험을 더 넓은 범위에서 배우고 고객 수요에 대한 인식을 쌓아 핵심 경쟁력을 더욱 강화할 수 있다. < P > 기업 국제화 경영 환경 분석 < P > 기업 국제화 경영 환경은 국내 환경보다 훨씬 복잡하고 변화무쌍하다. 국제 경영 환경의 복잡한 다변화는 정치 법률 요소, 경제 요소, 사회 문화 요소 등 다양한 요소들이 서로 얽혀 있다. 따라서 기업은 국제화 경영 과정에서 환경 변수에 더 많은 주의를 기울여야 하며, 각 환경 변수에 대한 심도 있는 조사를 바탕으로 대응책을 신중하게 준비해야 한다.
(a) 정치적 및 법적 요인. < P > 국제화경영에 관련된 정치법요소는 주로
1. 정치제도
2. 국가 안보;
3. 상품 검사 규정;
4. 노동법;
5. 지식 제품 보호.
(b) 경제적 요인. < P > 특별한주의가 필요한 경제적 요인은 다음과 같습니다.
1. 경제 체제
2. 경제 발전 수준;
3. 경제적 안정성;
4. 환율 변화;
5. 조세 정책;
6. 인플레이션 율.
(c) 사회 문화적 요인.
각 국가에는 자체 사회 문화가 있습니다. 민족 문화는 한 나라의 주민 * * * 의 가치관으로, 국민의 행동 방식과 세계를 인식하는 방식을 형성한다. 민족 문화와 기업 문화 중 어느 것이 직원들에게 더 큰 영향을 미칩니까? 연구에 따르면 민족 문화가 직원에게 미치는 영향은 기업 문화가 직원에게 미치는 영향보다 더 큰 것으로 나타났다. 이런 의미에서 국제화경영에 종사하는 기업은 동도국의 현지 문화를 깊이 이해하고 존중하고 포용하는 태도로 현지 사회문화 환경에 녹아들어야 한다. 인터내셔널리제이션 과정에서 기업이 직면한 주요 과제는 여러 나라의 다양한 사회 문화 환경에서 효과적인 인터내셔널리제이션 전략을 개발하고 구현하는 방법입니다. < P > 인터내셔널리제이션 경영 전략 선택 < P > 기업 인터내셔널리제이션 경영 전략의 선택은 두 부분으로 구성됩니다. 하나는 본사의 인터내셔널리제이션 전략입니다. 두 번째는 적절한 국제 시장 진입 방식을 선택하는 것이다.
(a) 국제화 전략. < P > 기업의 국제화 전략은 국제화 경영 과정에서 회사의 발전 계획이며, 다국적 기업이 회사의 성장을 질서 정연한 궤도에 올려놓고 기업의 경쟁력과 환경 적응성을 지속적으로 강화하기 위해 제정한 일련의 결정의 총칭이다. 기업의 국제화 전략은 기업의 국제화 과정에 큰 영향을 미치고 기업 국제화의 미래 발전 태세를 결정할 것이다. 기업의 국제화 전략은 자국 중심 전략, 다국적 중심 전략, 글로벌 중심 전략의 세 가지로 나눌 수 있다.
1. 국가 센터 전략. 모회사의 이익과 가치 판단에 따른 경영 전략은 고도로 일체화된 이미지와 실력으로 국제경쟁에서 주도권을 잡고 경쟁 우위를 확보하는 데 목적이 있다. 이 전략의 특징은 모회사가 제품 설계, 개발, 생산 및 판매 조정에 집중하고, 관리 모델이 고도로 집중되고, 경영 의사결정권이 모회사가 통제한다는 점이다. 이 전략의 장점은 중앙 집중식 관리가 막대한 비용 지출을 절감할 수 있다는 점이다. 단점은 동도국 현지 시장에 대한 제품의 수요 적응력이 부족하다는 점이다.
2. 다국적 센터 전략. 통일된 경영 원칙과 목표의 지도하에 각 동도국의 현지 실태에 따라 생산과 경영을 조직하다. 모회사는 주로 전반적인 전략의 수립과 경영 목표 분해를 담당하고 해외 자회사에 대한 목표 통제와 재무감독을 실시한다. 해외 자회사는 경영결정권이 커서 현지 시장 변화에 따라 신속하게 대응할 수 있다. 이 전략의 장점은 동도국 현지 시장에 대한 수요 적응력이 좋고 시장 반응이 빠르며 자회사와 자회사 간의 조율 난이도가 높아졌다는 점이다.
3. 글로벌 센터 전략. 글로벌 센터 전략은 전 세계를 하나의 통일된 대형 시장으로 보고 전 세계 최고의 자원을 확보하고 전 세계에 제품을 판매하는 것입니다. 글로벌 센터 전략을 채택한 기업은 글로벌 의사 결정 시스템을 통해 각 자회사를 연결하고 글로벌 비즈니스 네트워크를 통해 자원 확보 및 제품 판매를 수행합니다. 이런 전략은 동도국의 구체적인 수요 차이와 다국적 기업의 전반적인 이익을 고려할 수 있는 기업 국제화 전략의 주요 발전 추세가 되었다. 하지만 이런 전략에도 결함이 있어 기업 관리 수준에 대한 요구가 높고 관리 자금 투자가 크다.
(b) 국제 시장에 진입하는 방법. < P > 기업이 국제시장에 진출하는 방식은 수출입 상품, 허가협정, 인수, 합자 및 새로운 전액 출자 자회사를 통해 설립할 수 있다. 각 방식마다 장단점이 있으며, 가장 적합한 방법을 선택하여 국제시장에 진출하는 것은 회사가 예정된 국제화 경영 목표를 달성할 수 있는지 여부에 매우 중요하다. < P > 국제기업 세계화 전략의 종류 < P > 국제기업의 세계화 전략에는 점진적인 발전 과정이 있다. 초기 단계부터 완전한 국제화 경영 단계에 이르기까지 국제 기업의 경영 전략은 다음 네 가지, 즉 제품 수출 전략으로 요약할 수 있다. 계약 계약 전략 외국인 직접 투자 전략 국제 전략 연맹. 이 네 가지 전략은 국제 기업의 수직적 성장 궤적을 보여 주지만, 네 가지가 완전히 서로 대체할 수 있는 관계가 아니라 상대적으로 독립적이고 상호 의존적인 관계다. < P > 제품 수출 전략 < P > 제품 수출 전략은 국제시장 시세를 타진하는 중소기업에 널리 채택될 뿐만 아니라 대기업에 대해서도 국제경영에서 가장 중요한 부분이다. 가장 중요한 것은 세계화 전략의 출발점이며, 더 깊은 의미의 국제 협력을 위한 토대를 마련했다는 것이다.
대부분의 국제 기업에게는 수출을 통해 글로벌 경제 경쟁에 직접 참여하는 것이 여전히 중요한 전략이다. 그러나 국내 생산기지를 유지하고 수출을 대대적으로 추진하는 본질적 특징이 이미 변했다. 예를 들어, 본토에서의 수출은 점점 줄어들고 있지만, 다른 나라에 건설된 공장의 수출은 증가하고 있다. 이는 글로벌 경제 시장에서의 수출 전략의 복잡성과 이 전략과 다른 전략 간의 밀접한 관계를 증명한다. < P > 장점
1, 시장 위험에 저항하는 능력 강화, 국내 시장 위축으로 인한 악영향 감소.
2, 국내 제품을 해외로 직판함으로써 기업은 연구, 설계 및 생산 결정에 대한 높은 수준의 통제를 유지할 수 있습니다. 생산시설이 세계 여러 지역에 나뉘어 있거나 기업이 외국회사와 어떤 형태의 경영호박을 가지고 있다면 이런 거시통제관계는 이렇게 견고하지 않다. 연구와 생산 결정에 대한 긴밀한 통제를 유지하는 것은 기업에 매우 중요하다. 핵심 기술을 보호하고 제품의 신속한 교체를 촉진하는 데 도움이 되기 때문이다.
3, 수출 전략을 통해 기업은 국내 생산 규모를 유지하고 국내 생산 자원을 계속 활용할 수 있다. < P > 단점
1, 기업은 관세 및 각종 형태의 비관세장벽 등 외국 시장의 각종 장애물을 다루어야 한다.
2, 환율방면의 비정기적인 변동으로 국내 기업들도 수출무역에서 위험에 직면해 있다.
3, 외국 수입상이 성공적인 협력 관계를 유지하는 것은 어렵거나 비용이 많이 든다.
4, 수출에 필요한 각종 명목 지출도 기업의 부담을 가중시킬 것이다. < P > 계약협정 전략 < P > 은 협력계약협정이라는 무역관계 형식을 통해 기업이 외국 영토에서 대규모 자금이나 기술 투입을 하지 않아도 국제시장에서 한 몫을 얻을 수 있게 해 글로벌화 전략을 실시하는 또 다른 선택이 될 수 있다. 이런 전략은 외국 정부가 설정한 수입제한이나 투자장애 등을 피하는 데 효과적이며, 국제기업이 더 높은 수준의 전략적 파트너십을 구축하는 전주곡이기도 하다. < P > 현재 국제적으로 통용되고 있는 협력계약협정은 주로 허가무역, 프랜차이즈, 하청 등 세 가지 형태가 있다.
1. 라이센스 무역 < P > 은 라이센스 계약 (Licensing Contract) 을 체결하여 특허 제품, 서비스 또는 기술을 보유한 수출자가 일정 범위의 생산 및 판매권을 수입자에게 판매하고 수입자가 수출자 특허권 사용료를 지불하는 것을 의미합니다. < P > 국제 라이센스 무역은 처음에는 서로 다른 국가의 독점 기업 간에 진행되어 경쟁에서 직접적인 충돌을 피하기 위해 라이센스를 교환했습니다. 최근 하이테크 기업에서 허가증 무역은 R&D 비용을 보충하는 효과적인 방법이 되었다.
이점:
(1) 많은 투자를 하지 않고도 기존 제품 또는 기술을 통해 이익을 얻을 수 있습니다.
(2) 외국 시장 장벽을 관통하는 강력한 무기다.
단점:
(1) 통제 수준이 낮음
(2) 경쟁 업체 육성
2 < P > 미국에서는 프랜차이즈가 가장 빠르게 성장하는 무역 형식이 되고 있다.
이점:
(1) 대규모 자본 투자 없이 국제 시장에 진출할 수 있는 매우 빠른 방법입니다.
(2) 패키지 특수경영권 판매를 통해 프랜차이즈 전문 회사의 인지도를 높였다.
(3) 프랜차이즈 사용료는 기업이 받은' 선불금' 에 적립되는 경우가 많은데, 이는 기업이 획득한 상당한 추가 영업기금 수입이라고 할 수 있다. < P > 단점:
(1) 프랜차이즈는 주로 해당 서비스업에 적용되며, 하이테크 산업이나 일반 제조업에는 적합하지 않으며 널리 보급하기 어렵다.
(2) 허가증 무역과 마찬가지로 프랜차이즈 계약이 발효되면 관리상의 통제불능현상도 쉽게 나타난다. 특히 개발도상국에서는 정부가 경제나 정국 불안정 등에 개입하는 등 현지 경영활동을 감시하는 데 어려움을 겪고 있다. 또한 문화와 언어 장벽도 프랜차이즈의 해외 효과적인 발전을 억제할 수 있다.
3. 하청 (Sub-letting)
는 한 기업이 특정 생산 작업을 수행하거나 한 사업부를 다른 회사에 하청하는 것을 의미합니다.
이점:
(1) 용맹한 주업
(2) 비용 절감
(3) 기술 경쟁 우위 확보.
단점:
(1) 자체 생산 능력의 약화와 연설을 인용한 향후 기업 전체 운영의 유연성 및 관리 통제 능력의 하락.
(2) 생산경영의 공동화. < P > 대외직접투자 전략 < P > 대외직접투자 (FDI) 는 기업이 해외에서 진행한 기업경영관리권을 핵심으로 이윤을 얻기 위한 투자를 말한다. 가장 큰 특징은 투자자가 투자한 기업에 대한 경영통제권을 가지고 있다는 점이다. 즉, 투자자는 투자한 외국 기업에 통제권을 갖고 의결권을 행사할 수 있으며 경영관리에서 발언권을 가질 수 있다는 점이다. < P > 대외 직접투자는 이미 세계 경제 세계화의 주요 엔진이 되었다. 대외 직접투자의 왕성한 발전은 주로 세계 거시경제 환경의 안정, 정보기술 혁명의 나날이 변화하고, 무역자유화, 투자자유화, 금융자유화의 부단한 추진으로 인해, 이러한 추세가 변하지 않는 한, 국제기업의 대외직접투자는 여전히 세계화의 엔진으로 세계 경제의 발전을 촉진할 것이다. < P > 국제기업이 대외직접투자를 통해 확장하는 방법에는 크게 두 가지가 있다. 하나는 새로 만드는 방법이다. 다른 하나는 합병 및 인수 (Mergers and Acquisitions) 방법입니다.
1. 신규 기업 (Greenfield Investment)
은 전액 출자 기업으로, 그 소유권은 모두 투자자에 속하며, 투자자는 전체 자금을 제공하고, 독립적으로 운영하며, 전체 이윤을 얻는다. < P > 이점: < P > 수입 제한을 효과적으로 극복하고 수출보다 목표국 시장에 더 깊이 진출할 수 있으며, 영리기회는 허가증 사용 무역보다 더 많다. 그리고 현지 판매망과 경영 방법에 대해 더 잘 알 수 있다.
단점:
신규 기업 설립은 비용이 많이 들고, 속도가 느리며, 주기가 길고, 불확실성이 크다. < P > 특히 많은 나라에서 각종 외자유치 정책의 영향으로 신설 기업은 국제기업이 세계화 전략을 실시하는 중요한 방법이 되었다. 그러나 시간이 지남에 따라 폐단이 나날이 드러나면서 FDI 에서 신규 기업의 주체적 지위가 합병과 인수라는 또 다른 형태로 바뀌었다.
2. 국경 간 합병 및 인수 (M& A)
인수 합병은 경쟁에서 우위를 점하는 기업이 다른 기업의 모든 재산을 매입하고 합병하여 한 기업을 구성하는 행위를 지칭하는 기업 인수 합병의 총칭이다. 후자는 한 기업이 다른 기업의 일정량의 주식을 공개적으로 인수하여 해당 기업의 통제권과 경영권을 획득하는 행위다. < P > 현재 국제기업의 다국적 인수 분야는 광범위하고 규모가 크다. 이러한 전례 없는 인수 규모는 산업, 지역, 심지어 글로벌 경제 모델의 중대한 변화로 이어질 수 있습니다.
이점:
(1) 인수를 통해 기업은 목표 국가 시장에 빠르게 진출할 수 있습니다.
(2) 인수 합병은 제품 종류를 빠르게 확대할 수 있다.
(3) 인수 합병은' 현지화' 전략과 상생한다.
(4) 인수 합병은' 먹는' 기업의 자산 가치 저평가로부터 혜택을 얻을 수 있다.
단점:
(1) 인수 과정에서 가치 평가가 어려움.
(2) 각국 기업은 지리, 전통, 문화, 기업 이미지 등에서 차이가 있어 인수합병으로 두 기업 간의 차이가 빠르게 크게 개선되기 어렵다. 인수합병 후 외모가 딴판이되는 경우가 많아 경영통제가 원활하지 않을 위험에 처하게 된다.
(3) 기업 인수합병은 기업을 양극화시켜' 너무 적은 기업, 너무 적은 경쟁, 너무 높은 가격' 의 구도를 만들어 제품 시장 가격 상승, 요소 시장 실업자가 많고, 기업은 불활성 번식, 혁신 동기 약화, 규모 확대로 인한 효율성 저하 등의 문제를 야기한다.
국제전략연맹
국제전략연맹은 한 기업의 동맹 대상이 국경을 넘어 세계범에 있다는 것을 말한다