1, 당신의 인원은 반드시 당신의 통제 하에 있어야 합니다. 부하 직원이 할 수있는 일과 할 수없는 일을 분명히 이해하는 것입니다. 그들은 더 기꺼이 할 것이다.
2. 직원을 교육하십시오. 부하 직원을 양성하는 것은 그들의 미래에 대한 책임이자 팀에 대한 책임이다! 부하 직원의 능력을 높이는 동시에 자기 팀의 전투력도 높였다!
3, 규범 및 관리의 일상 행동. 판매가 고지식할 수는 없지만 어떻게 규칙이 없는 광장이 될 수 있습니까? 부하들에게 강경한 원칙적인 규정을 주어 이 범위 내에서 자유롭게 발휘할 수 있게 하다.
외부:
관리자로서 사무실에 있는 것만이 아니다. 대형 고객과 함께 나가서 고객과의 관계를 유지합니다. 나가서 경매품을 보고 더 많은 시장 정보를 입수하다. 영업 담당자와 많이 나가서 그들의 어려움과 부족을 이해하다 ...