프로젝트 원가 관리는 프로젝트 원가를 합리적으로 결정하고 효과적으로 통제하는 것이다. 우리나라의 경제 발전 수준이 높아지고 경제 구조가 날로 복잡해짐에 따라 계획 경제의 고유 폐단이 점차 드러나고 있다. 현재 중국 시장은 계획 경제에서 사회주의 시장 경제로 전환하고 있다. 시장의 유기적 구성 요소로서, 공사 가격관리도 정부 가격에서 정부 지도가로 바뀌고 있으며, 국가가 가격을 조절하고 시장이 가격을 형성하고 있다. 정부가 계획한 통일정액가격 관리에서' 통제량, 지도가격, 경쟁비' 에 이르는 포괄적이고 동적인 공사 원가 관리에 이르기까지 공사 원가 관리의 시장화를 실현하였다.
특히 최근 몇 년 동안 각 기업의 발전이 한창이었고, 고정자산 투자가 총투자의 상당 부분을 차지하기 때문에 프로젝트 원가 관리가 매우 중요하다. 게다가, 최근 몇 년 동안 우리나라 건설 시장은 가격 모델의 변화에 직면해 있어 공사 원가 관리가 더욱 어려워졌다. 이렇게 복잡한 상황에 직면하여 어떻게 프로젝트 원가 관리를 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있을지는 많은 사람들이 생각하는 문제가 될 것이다. 나는 나의 프로젝트 관리 경험에 대해 자신의 견해를 이야기하는데, 참고용으로만 쓰인다.
첫째, 현재 프로젝트 원가 관리의 단점
건설 시장과 건설업 발전에서 공사 원가 관리의 지위와 역할이 점점 더 중요해지고 있지만, 현재 이 일은 여전히 간과할 수 없는 문제가 남아 있다. 어떻게 건설 프로젝트를 합리적인 건설가로 만들 것인가는 공사 건설가격관리 부서에 있어서 매우 어려운 임무와 과제이다. 건설 시장의 현재 상황으로 볼 때, 공사 원가 관리에는 주로 다음과 같은 문제가 있다.
(a) 공사 건설가격 관리 체계가 건전하지 않아 많은 관리 문제가 있다.
공사 할당량의 경우 편집장 단위와 관리 권한에 따라 전국 통일할당량, 업계 통일할당량, 지역 통일할당량, 기업 할당량 및 보충할당량으로 나눌 수 있습니다. 지역과 성급 할당량은 성급 정액역에서 편성해 전성에서 통일적으로 실시하고, 정부가 투자한 시급 프로젝트는 정부가 하달한다. 두 부서의 요구 사항과 통제 규모가 다르기 때문에 집행 과정에서 충돌이 잦아 할당량 사용자가 부적절하고 관련 주관 부서도 중재하기 어렵다.
(b) 가격 책정 방식이 낙후되어 건설 시장 경제의 발전에 적응하지 못한다.
현재, 우리나라 건설공사 입찰에 채택된 공사 원가 계산 모델은 여전히 정액가격을 기초로 한 계획경제 모델이다. 정액은 항상 모든 것을 다 갖추려고 하지만, 사회가 발전하고 기술이 발전하고 있기 때문에 모든 것을 다 할 수는 없다. 할당량이 전면적일수록 역효과를 내기 때문에 원하는 목적을 달성하기 어렵다. 시간의 지연성과 내용의 강성은 종종 할당량을 사용할 때 딜레마와 난처한 상황에 처하게 된다. 또 우리나라의 현행 건설 행정 주관부에서 발표한 공사 예산 할당량 소비, 관련 비용 및 해당 가격은 모두 사회평균수준에 따라 편성된 것으로, 이를 바탕으로 형성된 공사 건설비는 기본적으로 사회평균가격에 속한다. 이 평균 가격은 시장 경쟁의 참고가격이 될 수 있지만 참여 기업의 실제 소비와 기술 관리 수준을 완전히 반영하지는 않아 기업의 공정경쟁을 어느 정도 제한하고 있다.
(c) 프로젝트 원가 관리의 전 과정에 대한 모니터링 부족
현재, 건설 시장 거래의 불공정 경쟁은 여전히 매우 심각하다. 규칙에 따라 일을 처리하지 않고, 맹목적으로 공사 원가를 낮추고, 공사 기간을 단축하며, 품질에 따라 가격을 따지지 않고, 공사비를 지불하고, 공사비를 체납하는 현상이 상당히 보편적이어서, 많은 건설 프로젝트의 질이 떨어지고, 공사 기간이 길고, 예산이 초과되고, 효율성이 떨어지고, 낭비가 크다. 심지어 갑측, 을측, 컨설팅 중개 기관까지 결탁하여 공사 원가 획득의 이익을 고의로 높였으니, 결과는 매우 열악했다. 만약 디자이너가 인위적으로 디자인을 바꾼다면, 항상 기준을 높이는 상황을 볼 수 있다. 정밀도와 깊이가 부족하여 시공 과정에서 많은 설계가 자주 변경됩니다. 투자자들은 저가로 낙찰되기를 원하지만 입찰 시공단위나 재료 공급자에 대한 자질 심사를 소홀히 해 하청 행위를 하는 경우가 많다. 청부업자는 종종' 저가로 낙찰하여 이윤을 요구하다' 는 방식을 채택하여 계약 허점과 감시가 부실하여' 돈을 벌다' 고 하여 프로젝트 원가 관리의 수동적인 국면을 초래한다.
둘째, 프로젝트 원가 관리 강화를위한 조치와 대책
상술한 불리한 국면을 변화시키기 위해서, 공사 원가에 대한 과학적이고 효과적인 관리를 하기 위해서는, 다음과 같은 여러 방면에서 강화해 공사 원가 관리를 효과적으로 개선하고 개선할 필요가 있다.
(a) 프로젝트 원가 관리 시스템 구축 및 개선
1. 통합 엔지니어링 원가 관리 기관을 설립하고, 프로젝트 원가 관리 부서의 관리 기능을 강화하고, 거시적 통제 능력을 강화하고, 프로젝트 원가 관리 제도와 방법을 개선하고, 규제 건설을 가속화하고, 건설 시장을 규범화하고, 시장 참가자의 합법적 권익을 보호해야 한다.
2. 프로젝트 원가 관리 각 주관 부서 간의 관계를 합리화하고, 각 부처가 정기적으로 연락제도를 조율하여 프로젝트 원가 관리의 기준과 지표를 더 잘 연결하고 일치시킬 수 있도록 합니다. 점차 정부 조직 관리에서 업종협회 관리로의 전환을 통해 전문 공사 원가 컨설팅 중개 기관의 설립을 장려하다. 국가 부문은 정부와 비정부 투자를 별도로 관리하고 건축 자재와 노동 가격을 자유화하며 직접 관리에서 거시적 규제로 전환한다. 업무 중점은 관련 법규, 정책 수립, 조율 작업, 관계 합리화, 정보 서비스 제공이다.
(b) 현행 공사 가격 산정 방법을 개혁하고, 공사량명세서 가격 산정 방법을 실시하다.
공사 명세서 가격 책정 방식은 업주와 입찰 단위가 통일된 공사량 설정 규칙에 따라 공사 명세서를 편성하는 것으로, 입찰자는 기업 등급에 따라 종합 단가를 기입하여 기업의 전반적인 실력을 반영하며 동등한 경쟁의 요구에 부합하며 가장 합리적인 공사 원가를 획득하고 투자를 통제하는 데 유리하다. 공사량표 가격은 입찰자에게 경쟁력 있는 입찰 근거 (입찰 평가의 기초) 를 제공하고 시공 과정에서 진도금을 지불하는 근거이기도 하다. 또한, 공사가 변경될 때, 공사량계산도 계약가격조정이나 클레임에 대한 중요한 참조 기준이다.
공사량 명세서 가격 책정 방법을 실시할 때, 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의해야 한다.
1, 공사 명세서 가격 모델 자체에 대한 이해를 강화합니다. 공사량 명세서 가격은 정액 가격 책정 방식과 병행하는 가격 모델이며, 그 핵심은 공사 가격 관리 제도 개혁에 협조하는 것이다. 공사량명세서 가격 산정 방법이 보급된 후, 공사 가격관리부는 새로운 이념과 새로운 가격관리 모델을 필요로 하여 이 개혁 작업에 적응할 수 있다.
2. 기업의 자율 견적 능력을 강화하다. 공사량 명세서 가격 산정 방법 구현의 관건은 기업의 자주오퍼에 있다. 이를 위해서는 대부분의 시공업체가 자신의 기업 쿼터를 형성해야 한다. 이들은 종합단가를 정할 때 더 이상 정액평가 모델을 따르지 말고 기업 쿼터제도를 세워야 한다.
3. 공사량명세서 가격에 적합한 공사 가격관리 체계를 세우다. 공사량명세서 가격의 이행에는 반드시 상세하고 명확한 공사 계약 관리 방법이 있어야 한다. 공사 명세서 가격 산정 방법이 보급된 후, 새로운 가격 산정 방법은 해당 계약 관리 모델과 조화를 이루어야 하며, 입찰에 의해 결정된 공사 계약 가격이 이행 과정에서 상응하는 계약 관리 조치를 취할 수 있도록 해야 한다.
(c) 프로젝트 건설의 전 과정에서 원가 관리 강화
1. 설계 단계의 원가 통제를 강화하다. 프로젝트 건설과 준공 검수 과정에서 설계 방안과의 비교에 주의해야 한다. 공사 원가에 중대한 영향을 미치는 설계 변경은 반드시 원래 프로젝트 승인 기관의 승인을 받아야 한다. 승인 없이 추가 투자, 설계 변경, 표준 향상, 건축 면적 확대는 건설비를 심사할 때 인정하지 않고 관련 부서의 책임을 추궁해야 한다.
프로젝트 입찰 관리를 강화하고 프로젝트 비용을 합리적으로 결정합니다. 시장경제 조건 하에서 공사가격관리의 주요 방법 중 하나는 입찰제도를 추진하고 보완하고, 시장 경쟁을 이용하여 우승열퇴를 달성하고, 공정원가를 합리적으로 확정하는 목적이다. 첫째, 공개, 공정성, 정의, 성실신용의 원칙을 고수하고 입찰 감독을 강화한다. 둘째, 공사 건설가격 관리 부서는 효과적인 공사 원가와 재료 가격 정보 발표 메커니즘을 확정하고, 평가 전문가의 전문적인 자질을 제고하고, 입찰과 원가가격 등 관련 가격지표에 대한 감시를 강화해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가 등) 셋째, 공사 입찰 신청을 승인할 때 입찰 프로젝트의 자금 시행을 진지하게 심사해야 하고, 시공업체도 자기보호를 강화해야 하며, 맹목적으로 입찰하지 말고 신중하게 낙찰해야 한다. 넷째, 각급 건설 주관부는 입찰과 계약가격에 대한 심사를 강화해야 하고, 한편으로는 거래 각 방면의 시장 경쟁에 개입해서는 안 되며, 다른 한편으로는 가격 경쟁의 합법성과 합리성을 보장하고, 법에 따라 건설시장 각 방면의 합법적인 권익을 보호해야 한다.
3. 공사 예산 결산에 대한 감독 관리를 강화하다. 공사 예산 결산 과정의 혼란스러운 상황에 대비해 편심 관리를 강화하는 것 외에도 건설 프로젝트 법 집행 감독의 중점으로 공사 예산 결산 검사를 조직해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 공사 결산을 감사부서에 제출하여 심사한 후 공사 건설가격에 대해 다각적인 감독을 진행하다.
4. 엔지니어링 비용 컨설팅 산업의 관리를 강화한다. 한편으로는 관리를 강화해야 한다. 관리 체제를 합리화하고 효과적인 감독 관리를 통해 컨설팅 업무의 과학성, 기술, 공정성을 확보하다. 한편, 공사가격컨설팅실무자의 훈련과 자질관리 업무를 열심히 하고, 업계의 전반적인 자질을 제고하고, 컨설팅서비스와 시장중개업에서 대체할 수 없는 역할을 충분히 발휘해야 한다.
(d) 좋은 프로젝트 원가 관리 경쟁 질서를 수립하다.
공사 원가 관리 업무를 잘 하려면 이 분야의 각급 임원들의 정치적 자질과 업무 자질을 제고하고 청렴결백을 확보하고, 엄밀하게 법을 집행하고, 프로젝트 투자 결정 단계에서 프로젝트 최종 결산 단계에 이르는 전 과정, 전방위적인 공사 원가 관리 업무를 잘 해야 한다. 동시에, 기본 이론과 방법의 연구를 강화하기 위해 주요 부서가 주도하고, 많은 관련 기관이 참여하고, 현대 통신 수단을 최대한 활용하고, 컴퓨터 저장량이 크고 속도가 빠른 특징을 충분히 발휘하고, 완전한 정보망과 시기적절하고 믿을 수 있는 가격정보센터를 구축하고, 건설시장의 각종 가격정보를 적시에 수집하고 발표하여 정보자원의 * * * 즐거움을 실현하고, 공사 원가를 실현하기 위해 제각각이다
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