최근 회장이 쓴' 실업회사의 기능포지셔닝에 대한 재검토' 라는 글을 읽고 많은 감명을 받았다. 회사는 차근차근 성장하면서 업계의 추격자에서 리더로 발전했다. 바로 이런 작전 휘장, 결승천리 () 로 인해 회사는' 문화 지향, 목표 견인, 메커니즘 추진, 온라인 평가, 오프라인 지도, 중점 감시' 라는 합리적인 포지셔닝을 갖게 되었다.
시간이 쏜살같이 흘러 융신에 온 지 벌써 2 년이 되었다. 과거를 돌이켜보면, 지난 2 년간의 손실, 수확, 상실, 분진을 세세히 세어본다. 2 년이 지났는데, 개인도 총결산을 해야 하지 않겠는가, 합리적인 포지셔닝이 있는가? 자신의 승진을 촉진하고 회사의 발전에 더 잘 기여하다.
평범한 금융가로서, 저는 금융 업무에 대한 저의 견해를 이야기하고 싶습니다.
첫째, 금융 업무에 대한 이해
오랫동안 재무부의 역할에 대한 이해는 재무부가 사실 회계부라는 것이다. 하지만 본질적으로 재무와 회계의 이중기능을 포함하고 있지만, 실제 업무에서는 재무와 회계가 하나로 합쳐져 재무기능이 약화되고 있다. 그래서 많은 사람들이 회계에 대해 이야기하고 있지만, 재무 기능을 알고 발휘하는 사람은 거의 없다. 최근 몇 년 동안 회사가 발전함에 따라 선진적인 관리 사상이 녹아들었다. 동시에, 현실의 필요와 더불어 재정 부문은 점점 더 많은 기능을 발휘하기 시작했다.
여기서는 재무업무의 기능을 다시 한 번 이해해야 하는데, 대략 두 부분으로 나뉜다.
1, 회계 및 보고 기능, 회계 정보 시스템의 일부입니다. 회계의 주요 기능은 회계 기준에 따라 외부에 업무 보고를 제공하는 것이다.
2. 재무관리기능은 사실 회계내용을 관리하는 것으로, 주로 내부 관리자에게 보고와 분석을 제공하여 의사결정을 보조하고 기업이 건강한 관리상태를 형성하고 유지하도록 하는 것이다. 하나는 예산 및 평가를 중심으로 기업 관리 활동 전반에 걸쳐 주도적인 역할을 하는 것이고, 다른 하나는 가격 책정, 비용 절감, 프로세스 구축, 효율성 향상과 같은 비즈니스 통제 및 의사 결정을 중심으로 하는 것입니다.
일상 업무에서 우리 제조 본부는 선진적인 관리 이념을 도입하여 창조적으로 재무와 관리를 통합하고 파일럿을 바탕으로 재무 관리부를 설립했다. 회계업무와 관련 세무계획, 감사, 통계 등은 여전히 재무부문의 주요 업무이지만 재무관리, 관리통제, 위험관리 등 비회계업무는 조직자원과 구조에 상응하는 보장을 받아 이러한 기능을 충분히 발휘하고 가치를 창출한다.
둘째, 금융 사업 개발
1, 정보기술의 발전으로 대량의 정확하고 시기적절한 정보를 제공할 수 있게 되었고, 재무 담당자의 업무 내용도 바뀌었다. 이러한 변화는 회계가 정보를 제공하고 정보를 처리하는 능력을 강화하여 회계 업무를 더욱 자동화하고 전자화하여 우리의 업무에 깊은 영향을 미쳤다. 우리는 반드시 우리의 업무 범위와 책임을 재배치해야 한다. 재무 담당자는 더 이상 회계 처리 및 관리에 많은 시간을 할애할 필요가 없으며, 관리 및 재정에 시간을 할애할 수 있으며, 이로 인해 재무 및 관리 통제가 재무 부문에 도움이 됩니다.
2. 시장 경쟁이 심화됨에 따라 기업은 높은 성과 관리를 통해 전략 계획, 경영 활동, 자원 구성 및 성과 평가를 효과적으로 연계하여 기업이 시장 변화에 더 잘 적응하고 기업 가치를 극대화해야 합니다. 이 임무는 자연히 기업의 핵심 관리 부서인 재무 부문의 머리에 떨어졌다. 기업 관리는 재무 부서의 기능에 대한 기대를 필요로 하며, 재무 부서의 기능을 위한 자원과 조건을 창출합니다. 재무 부서가 의사 결정에 참여하고 장기적인 전략을 수립하는 데 디지털 분석 및 프로세스 제어의 장점을 충분히 발휘할 수 있도록 합니다. 재무 부서 기능의 수동적인 변화보다 쉽게 인정하고 받아들일 수 있습니다.
회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사의 재무 업무에 대한 요구가 갈수록 높아질 것이다. 기초를 다지고, 많이 생각하고, 많이 혁신하고, 직업 위치를 정확히 찾아야 한다. 업무의 지속적인 개선을 촉진하다. 고 교장은 문장 중 "첫째," 성실한 사람은 손해를 보지 마라 ",둘째," 벼슬하는 사람은 한심하게 하지 마라 ",셋째," 편협한 사람은 융신에서 반드시 존경을 받아야 한다! "고 말했다. 이런 분위기, 이런 존중은 우리 자신의 발전을 위해 좋은 토양을 만들었다.
"일은 당신의 능력을 보여주는 무대입니다. 우리가 한창에서 열심히 읽은 지식, 우리의 인성, 우리의 결심, 우리의 적응력, 우리의 조화력은 모두 이런 무대에서 드러날 것이다. " 저는 항상 이 말을 좋아했습니다. 용신의 동료들이 기초를 다지고, 혁신을 개척하고, 용신의 큰 무대에서 자신의 삶을 춤을 추도록 격려하고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
참조:/s/blog _ 4884e0920100c0in.html
2. 혁신으로 발전을 촉진하는 회계 프론티어 문제에 관한 연구.
오연생의' 당대 회계 프론티어 문제 연구: 혁신과 발전' 은 현실 혁신과 개혁 발전으로 가득 찬 논저이다. 그 연구 내용과 형성된 모든 연구 성과는 우리 사회주의 시장경제건설 요구와 회계감사개혁 행보에 대한 대응을 반영하고 있으며 회계감사학술분야에서 긴급히 연구와 문제 해결이 필요한 실무혁신을 충분히 보여준다. 그러므로 이 책은 우리 회계계 청년학자의 대표작이라고 생각합니다. 평가를 통해 학술적 가치와 개척성으로 볼 때 충분한 중시와 충분한 긍정을 베풀어야 합니다.
이 책에서 전개한 연구는 당대 회계 분야의 최전방 문제에 속한다. 저자는 경제학과 관리학 이론을 지도로 기업 이론을 바탕으로 이러한 문제들을 연구하고, 전체 연구의 발판을 우리나라 회계감사개혁 문제를 해결하는 데 두었다. 따라서, 그 혁신적인 연구는 특히 두드러지고, 혁신으로 발전을 촉진하는 기본 정신을 반영하며, 현대회계이론 연구에 대한 공헌이 두드러진다.
연구에서 저자는' 회계 도메인 순서' 라는 중요한 개념을 제시하고 이를 회계 정보의 질을 평가하는 기준으로 회계 정보의 규칙성 왜곡에서 이론 기준과 사실 기준이 효과적으로 일치할 수 있는 문제를 해결하기 위한 것으로 풀이했다. 필자는' 회계역 질서' 개념의 깊은 내포는 회계규칙이 이해 관계자의 이해 상충을 조율하는 데 있다. 따라서 경제 운행 중의 상호 작용 행위가 일치하고, 이런 상호 작용의 일관성은 회계규칙과 회계역 질서의 일관성에 의해 결정된다. 따라서 이 개념과 경제 이론에서의 해석은 이해 충돌과 조정의 관점에서 새로운 회계 이론 틀을 구축하는 데 중요한 부분이 될 수 있으며, 그 혁신적인 가치는 회계 이론 건설의 차원에서 매우 두드러진다. 저자는 또한 "회계 도메인 순서" 의 기본 원칙의 확장도 감사 이론 발전의 새로운 문제를 명확히 할 수 있다고 지적했다. 감사 제도 배치 과정도 이해 관계자의 이익 조정 과정이기 때문이다. 정부 감사와 공인회계사 감사는 이렇다. 기업 내부 감사의 중요한 기능 중 하나는 이해 관계자의 이해 상충을 해결하고 조율하는 데도 집중되어 있다. 또한 저자는 회계 기초 이론의 혁신에서 회계 정보 왜곡의' 삼분법' 을 제시했다. 회계 정보 왜곡의 세 가지 형태와 원인을 구분함으로써 회계 정보 품질 관리를 강화하는 이론적 근거를 제공할 뿐만 아니라, 회계 정보 품질 향상을 사회주의 시장 경제 건설에서 회계 개혁의 실천으로 실천하고 있다.
당대 회계와 감사 연구 방법의 응용의 혁신은 반드시 변증유물주의를 주도하여 연구에서 각종 과학 방법의 응용을 변증적으로 처리해야 한다. 현재 회계 및 감사 프론티어 문제에 대한 연구에서 과학적 방법 적용의 중점은 규범 연구 방법과 실증 연구 방법의 유기적 결합을 실현하는 방법이다. 우리는 이 두 가지 방법에 대해 정확한 인식을 가지고 인식의 편차를 방지해야 할 뿐만 아니라, 두 가지 방법의 장단점에 주의를 기울여 구체적인 응용에서 우세를 보완해야 한다. 이 두 가지 방법의 적응 응용을 변증적으로 잘 처리해야 우리나라 회계와 감사의 연구 성과가 국제적으로 그 학술적 가치를 효과적으로 반영하고 각국 전문가들의 인정을 받아 결국 이러한 연구 성과를 국제적으로 융합시킬 수 있다. 따라서 두 가지 방법을 대립하는 인식은 일방적일 뿐만 아니라 해롭기 때문에 회계 및 감사 연구 방법의 응용이 비이성적인 오해로 이어질 수 있다. 오연생 박사가 실시한 연구에는 규범 연구, 국제회계연구의 주류에 속하는 실증 연구, 국제회계연구의 미래 발전 방향에 속하는 분석 연구가 포함된다. 이 책의 회계와 감사 프론티어 문제에 대한 연구에서 오연생 박사는 규범 연구 (분석 연구 포함) 와 실증 연구의 관계를 잘 해결했다. 규범 연구의 응용은 과학 연구의 결론 형성의 기초이며, 실증 연구 방법의 응용은 연구 결론의 과학성과 실용성을 높이고 과학 연구 결론의 좋은 응용 전망을 창조하기 위한 전제조건이다. 과학이론 건립 방면에서 실증 연구는 규범 연구의 지원이 필요하고, 이론의 과학성과 실용성을 제고하는 방면에서 규범 연구는 실증 연구의 지원이 필요하다. 현대과학연구의 역사적 사실은 양자가 과학연구에서 서로 보완해야 실천효과의 완벽한 결합을 형성하고, 혁신적인 성과를 창출하고, 학술연구의 발전을 촉진할 수 있다는 것을 보여준다. 이 책은 규범 연구와 실증 연구의 보완 연구 성과로 우리나라 회계 연구 방법 혁신의 중요한 실천이다.
참조: http://www.yuedu.org/thread-56924-1-9.html
3, "비용 절감-창업자의 12 개 금융 신월도" 독후감.
이건이는' 10-9= 1' 의 숫자 공식으로' 수익, 지출, 이익 뿐만 아니라, 이건 (WHO) 는 비용 절감 방법을 연구하고' 12 개의 재무대참도' 이론을 제시했다. 즉: 교섭 전문가; 사람의 손을 다지다. 절단 메커니즘 고정 자산 감축 구매 비용 절감 예산을 삭감하다 재고를 줄이다 열등한 고객을 잘게 다지다. 일일 지출을 줄이다. 가로채다 얼굴을 베다 신월도를 칼집에 넣다. 여기서, 나는 우리 부서의 업무 실제와 결합해서, 어떻게 이 12 개의 신월도를 잘 써서 개인의 견해를 이야기할 것인가.
첫째, 전원 열심히 내공을 연마하여 비용 절감 의식을 강화하다. 파나소닉의 행운은 "기업가의 사명은 돈을 버는 것" 이라고 말했다. 만약 그가 돈을 벌지 않는다면, 그것은 범죄이다. 클릭합니다 기업의 이윤은 주로 두 부분에서 나온다. 하나는 오픈소스이고, 다른 하나는 지출을 줄이는 것이고, 원가 관리는 주로 지출을 줄이는 것이다. 한 푼의 비용을 절약하는 것은 한 푼의 이윤을 절약하는 것과 같다.
기업의 의사 결정 계층과 경영진으로서 손익 계산서, 대차 대조표, 현금 흐름표의 세 가지 재무제표를 보유하고 있습니다. 첫 번째 이윤표는 해당 월의 기업의 수익, 이익 및 사용을 반영합니다. 두 번째 대차 대조표는 한 회사의 건강 상태를 한 사람의 건강 검진표처럼 회사의 자산 수, 고정 자산 수, 유동 자산 수, 부채 수, 이익 수를 반영합니다. 이 표를 보면 회사가 창업한 이후 얼마나 많은 돈을 벌었는지, 회사의 자산 상태가 어떠한지, 고정 자산이 많습니까, 아니면 현금 흐름이 많습니까? 여기서 우리는 그의 체력, 좋은 심장, 건강한 신장을 볼 수 있다. 세 번째는 현금 흐름표입니다. 기업의 현금 흐름은 피와 같다. 한 기업의 피가 말라서 흐름을 멈추면 모든 기능이 건강해도 오래가지 못할 것이다. 게다가, 두 개의 재무 비율은 매우 중요하다. 하나는 매출 총이익률이고, 하나는 이익률이다. 마진율은 회사의 원가가 얼마인지, 회사의 이익이 얼마인지, 이익률은 회사의 생명력, 회사가 얼마나 많은 가치와 부를 창출했는지를 나타낸다.
원가 관리는 회사의 최고 경영진일 뿐만 아니라 모든 직원의 책임이기도 하다. 사무실 경비를 낭비하기 쉽다. 예를 들면 종이 반 장을 쓸 수 있다면 종이 한 장을 쓰지 마라. 인쇄 파일은 양면으로 사용해야 합니다. 물과 전기를 절약하는 습관을 길러야 한다. 손을 씻고, 제때에 수도꼭지를 끄고, 퇴근 후 전원 스위치를 꺼야 한다. 이런 사소한 일들은 모두 우리 직원의 경제의식과 회사에 대한 책임감을 반영한다. 이를 위해 모든 직원은 비용 의식을 확고히 세워야 하고, 회사는 비용 목표 관리 체계를 보완하고, 감독 심사를 강화하고, 상벌 메커니즘을 세우고, 소비 절감에서 기업 이윤을 높여야 한다.
둘째, 재무 예산을 잘 짜고 출처에서 비용을 통제한다. 12 개의 신월도 중 하나-예산 삭감. 소위 "모든 것이 사전에 세워지고, 예조하지 않으면 폐지된다" 고 한다. 기타 모든 큰 칼 (예: 재단인, 재단기관, 고정자산 삭감, 주식 삭감 등). , 이러한 영역, 즉 예산에 대한 조기 계획을 세우도록 요청하십시오. 우리가 예산을 엄격하게 통제할수록 기준이 높을수록 결국 달성할 수 있는 비용 통제 효과가 좋아진다. 물론,' 예산 삭감' 작업은 구체적인 사람, 재정, 물건의 수요 분석과 기존 자원에 대한 전면적인 파악을 결합해야 한다. 각 부분의 예산이 책정된 후, 관건은 빠짐없이 집행하는 것이다. 예산 지표를 엄격히 통제하고 집행하고, 예산 지표의 통제 상황을 각 부서의 연말 심사의 중요한 지표 중 하나로 삼아야 한다.
셋째로, 모든 일을 열심히 하고, 세부 사항을 중시하며, 완벽을 이루다. 우리는 매일 일선 직원들과 직접 장비와 인력 관리에 직면한다. 우리가 매일 해야 할 일은 회사의 업무 계획과 목표를 집행하는 것이다. "세부 사항이 성패를 결정한다" 는 과정을 본 것을 기억한다. 대부분의 내용은 국내외 사례로, 디테일은 잘 기억나지 않지만, 나는 항상' 디테일이 성패를 결정한다' 라는 제목을 기억하고 있다. 이것이 일의 근본이다. 노인은 일찍이 말했다. "천하의 어려움은 반드시 쉽고, 천하의 중요성은 반드시 상세할 것이다." 매니지먼트사 여세위는 그의' 승승장구' 에서도 일상 업무는 집행 과정에서 세분화해야 하며, 그에 따른 업무 과정으로 배정되어야 한다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기다, 이기다, 이기다, 이기다, 이기다, 이기다) 이건 씨가 말한' 성과 플라이휠' 은 단지 일을 실속 있게 하는 것 뿐이다. 계획, 실행, 검사 및 제어 (PDCA 주기) 는 작업 중 유지되어야 합니다. 즉, 보다 효과적인 문제 해결 방법을 지속적으로 찾아야 합니다. 비용 절감에도 많은 세부 사항이 언급되었다. 만약 이건 들이 세부 사항과 대국을 파악하지 못한다면 오늘의 성취는 있을 수 없다. 만약 그가 세심한 사람이 아니라면, 그는 이렇게 많은 방법을 생각해 내지 못할 것이다. 그러므로 어떤 일을 하든지 작은 일부터, 작은 일부터 시작해야 한다. 우리가 일을 할 때, 우리는 반드시 모든 작품, 모든 설비를 예술품으로 여기고, 그리고 우리의 일은 완성해야 한다. 세부 사항은 한 사람의 업무 태도뿐만 아니라 한 회사의 관리 수준뿐만 아니라 한 회사의 기업 문화와 가치관도 반영한다. 구체적인 수요 분석에서 실무적인 태도를 취하고, 세부 사항을 중시하고, 일일 지출, 회의 및 일부 이미지 공사, 체면 공사를 줄이고, 결국 사무실 지출을 줄여야 한다. 일일 지출을 삭감해야 한다. 가로채다 얼굴을 베다.
넷째, 인적 자원을 통합하고, 완전히 경쟁하여 직장에 나가다. 이렇게 해야만' 간사의 기회를 주고, 간사의 직위를 주고, 지위를 성공적으로 주는' 전략을 실행할 수 있다. 회사의 경우,' 철밥통' 을' 진흙 밥통' 으로 바꿔' 오늘 노력하지 않으면 내일 일자리를 찾을 수 있다' 는 위기의식을 강화할 수 있다. "재단기관" 방면에서, 편성과 직위를 충분히 조사하는 기초 위에서 기구를 간소화하는 원칙에 근거하여, 기업의 불필요한 기관과 불필요한 사람을 무자비하게 잘라야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그 결과 기업은 비용을 낮출 뿐만 아니라 잘려진 사람들이 잠재력 활용 부족으로 인한 낭비도 줄였다. 그럼 도대체 몇 명이고, 여분의 사람은 누구일까요? 이를 위해서는 우리가 업무 분석부터 시작해야 하고, 속물에 의해 유도되고, 체형을 재어 옷을 재단해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 업무 분석은 모든 일에 대한 표준화된 작업 절차 (절차) 와 이 경우 완료하는 데 필요한 시간과 인원수를 명확히 해야 한다. 이 경우, 인사담당자는 모든 일을 적절한 사람이 하도록 보장해야 하며, 각 사람은 업무 잠재력과 법정 근무 시간에 해당하는 몇 가지 전체 부하 (임무) 를 가지고 있어야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
기존 자원을 활성화하고 새로운 경제 성장 포인트를 창출하십시오. 고정 자산을 줄이고 재고를 줄이는 것이다. 고정 자산 취득 및 재고에 대한 엄격한 통제를 바탕으로, 이미 구매한 고정 자산과 재고품 투입에 초점을 맞추고, 새로운 경제 성장점을 창출하거나, 적어도 부서 간에 반복적으로 구입하지 말아야 한다. 회사는 전문 자산관리센터가 있어야 하며, 회사 각 부서에서 구매한 고정 자산과 예비 부품 사용 및 보관을 이해하고, 필요한 경우 부서 간에 적시에 자산 배치를 조정하여 회사 내에서 사용할 수 있도록 하여 자산 활용의 효율성을 높여야 합니다. 이렇게 하면 A 부서는 어떤 필요 때문에 어떤 설비를 구입하지 않고 가끔 사용하며, 대부분의 시간은 유휴 상태이며, 이후 어느 날 B 부서도 가끔씩 해당 설비를 사용했을 뿐, 이후 보답을 하고 별도로 구매할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마)
여섯째, 조달 절차를 표준화하고 조달 비용을 줄입니다. 즉: 교섭 전문가; 구매 비용 절감 신월도를 칼집에 넣다. 승인이 필요한 구매 품목의 경우 특정 구매의 각 부분을 "협상" 하여 구매 비용이 최대한 낮도록 해야 합니다. 이러한 방면에서 회사 각 부처는 매월 정해진 시간 내에 다음 달 구매 계획을 제출할 것을 건의하고, 회사 관련 부서의 심사 비준을 거친 후 구매부에서 통일구매를 하여 구매 일정을 최소화하고 구매비 지출을 절감할 것을 건의합니다. 물론, 일부 긴급 구매 품목은 중앙 집중식 구매 시간 전에 심사를 거쳐 구매할 수 있습니다. 또한 대형 프로젝트는 입찰을 할 수 있고, 일반 프로젝트는 직급을 채택할 수 있다. 만약 일을 꼼꼼하게 한다면 입찰과 직접 배송을 통해 구매 비용을 크게 절감할 수 있다.
7. 회사 고객의 자질을 키우고, 열등한 고객에게' 아니오' 라고 말한다. 안정된 고객은 보호해야 하지만, 모든 고객이 신처럼 행동해야 하는 것은 아니다. 모든 것이 둘로 나뉘어 있는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 고객층을 분석하고, 불량한 고객을 과감히 베어야 한다. 고객을 선택할 때는 신중해야 하고, 운영 품질이 높은 것을 선택해야 한다. 열등한 고객 (예: 빚진 고객, 부정직한 고객, 이런 고객, 우리의 인력과 물력을 낭비하고 무자비하게 베어야 한다. 시장에서 예비 고객을 적극적으로 찾아 수시로 고객을 바꿀 준비를 해야 한다. 운영 중인 고객에게 위기감을 느끼게 하다. 우리 제품을 만드는 것은 그에게 돈을 버는 것이다. 그는 그가 내 제품을 만들었다고 생각하게 하는 것이 아니라 우리 브랜드에 감사해야 한다. 나는 업무비를 받았다.
결론적으로, 이건 선생님은 기업가로서, 기업의 관점에서 볼 때, 그의 가장 큰 직책과 목표는 회사의 이윤을 극대화하는 것이라고 말했다. 현재 국가는 절약형 사회와 절약형 경제를 장려하고 있기 때문에 기업의 원가 관리도 전체 절약형 사회 건설에 기여한다.
"10-9= 1" 이라는 간단한 공식의 중요성을 명심하고 이건 선생님이 가르쳐 주신 12 대칼을 휘두르며' 비용 절약' 의 깃발을 세우고
참조: 네트워크
발췌문을 발췌하여 좀 수정하다.
당신을 도울 수 있기를 바랍니다 (* _ _ *)