각 부서는 소속 부서의 예산을 승인할 때 동시에 성과목표를 승인·발표하고, 이를 동급 재무부서에 보고하여 기록으로 남겨야 한다.
예산 성과 관리는 전체 설계, 전체 계획, 포괄적 추진, 핵심 사항 강조, 과학적이고 표준화됨, 공개적이고 투명함, 평등한 권리와 책임, 강력한 제약의 원칙을 준수해야 합니다.
현급 이상의 인민정부는 종합적인 예산 성과 관리 구조를 구축하고 동급 정부 예산, 부서 예산, 정책 및 프로젝트 예산의 성과 관리를 실시하여 전체 과정의 예산 성과를 수립해야 합니다. 관리 체인을 구축하고 성과 개념과 방법을 통합합니다. 예산 준비, 집행, 감독의 전체 프로세스에 심층적으로 통합하여 전체 예산 성과 관리 시스템을 개선하고 일반 공공 예산, 정부 자금 예산, 국유 자본을 완전히 통합합니다. 운영예산, 사회보험기금예산 등을 성과관리에 반영하고 있습니다.
각급, 부서, 단위 인민정부는 예산 성과 관리에 대한 책임을 지며 예산 성과 관리에 대한 조직적 리더십을 강화하고 업무 메커니즘을 구축 및 개선하며 예산 성과의 표준화와 제도화를 촉진해야 합니다. 관리.
예산 성과 관리의 특징
전략적: 성과 예산은 기업 전략을 출발점으로 삼아 전략 실행을 위한 서비스를 제공해야 합니다. 따라서 성과 예산은 기업의 단기 운영 활동에 주의를 기울이는 동시에 기업의 장기 목표에도 주의를 기울여야 하며 단기 예산 지표를 적용해야 합니다. 장기 기업 발전 전략, 각 기간의 성과 예산 준비의 일관성을 강화하고 기업의 성과를 보장합니다. 예산 관리는 기업의 장기 발전 목표 실현을 위한 추진력이 되었습니다.
자원 최적화 할당: 성과 예산 관리는 성과 예산 네트워크 하에서 기업의 모든 자원이 모니터링에 포함되어야 하는 전인적 통제, 전면적 통제 및 전체 프로세스 통제 시스템입니다. 자원이 재편성되고 할당되고 있으며, 성과예산을 통해 기업 내부 기능의 경계가 점차 약화되고 있으며, 이를 통해 더 나은 포괄적인 조정을 촉진하고 유휴 현상을 줄일 수 있습니다. 자원.
체계적인 관리성: 성과예산 관리 자체는 뚜렷한 절차적 성격을 지닌 기계화된 시스템 통제 프로세스이다. 성과예산 관리에 포함된 자원의 활용에는 프로젝트 수립, 준비, 승인, 실행, 감독, 차이 분석이 필요하다. 성과예산 관리 시스템의 구축 목적은 예산 리스크를 줄이는 데 있으며 자율적이고 자율적인 경영정보 관리 시스템입니다.
위 내용 참조: 칭하이 인민대표대회 네트워크-칭하이성 예산 성과 관리 규정