현재 대학 물류학과를 졸업한 젊은이들이 갈수록 많아지고 있는데, 달리기를 시작하는 사람이 점점 많아지는 것을 의미합니까? 물류 관리자? 네 글자의 풍경이 무한하다. 어떤 사람들은 심지어 야심찬 직업 계획을 세우고, 몇 년 안에 어떤 직위에 도달할 것을 기대한다. 그러나 실제 상황은 무엇입니까? 물류 매니저는 매우 스타일리시한 직업이지만, 모두가 생각하는 것만큼 아름답지는 않다. 만약 당신이 쉽게 이 직위를 얻을 것을 기대하지만 충분한 심리적 준비가 없다면, 당신은 처음 2 ~ 3 년 동안 좌절을 당할 가능성이 높습니다.
물류 졸업생을 위한 조언
물류학과 졸업생들은 종종 자신에게 완벽한 직업 계획을 세우고 물류직업의 여정을 시작한다. 그들이 대답해야 할 질문 중 하나는: 물류 매니저의 책임이 이렇게 많은데, 왜 회사가 당신에게 물류 지배인이라는 직위를 줄 수 있습니까? (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류)
루빈은 광저우의 한 외자 기업의 물류 총책임자이다. 몇 년 전, 그의 회사는 물류 팀을 발전시키고 확장하기 시작했다. 한 팀의 확장에서 루빈은 물류학과 대학 졸업생 한 명을 모집했다.
처음에 이 졸업생은 아주 잘 했다. 2 년 후, 루빈은 이 젊은이를 회사의 최연소 이사로 승진시켰다. 인적자원부의 보이콧에도 불구하고, 루빈은 여전히 그의 임명을 고집하며 그를 화동지역 지배인으로 발탁할 준비를 하고 있다.
이 젊은이는 전도가 밝아 보이지만, 결국 자신에게 진일보할 기회를 주지 않았다. 2 년 후, 루빈은 어쩔 수 없이 원래의 생각을 포기해야 했다.
그동안 무슨 일이 있었나요? 루빈의 설명에 따르면, 새로 졸업한 이 젊은이들은 항상 습관이 되어 있습니까? 상자 하나? 안의 문제를 고려하는 것은 책의 이론 지식으로 제한되며 물류라는 좁은 원을 뛰어넘을 수 없다.
루빈의 눈에는 물류 관리자로서 고위층의 지시와 계획을 완성하는 것은 무능함과는 거리가 멀다. 그는 회사의 물류가 완벽에 가까워지도록 끊임없이 회사에 계획을 제출해야 한다.
그리고 좋은 물류 관리자는 다른 업종을 해야 하고, 심지어 물류와 무관한 일을 많이 해야 생각을 넓힐 수 있다. 그래야 문제를 유연하게 처리할 수 있는 능력이 있다. 직장에서 가장 흔한 것은 계획의 변화이다. 물류가 아무리 잘해도 판매 계획이 바뀌면 물류도 즉시 바뀌어야 한다는 점도 물류 관리자의 가장 흔한 압력이다. 풀뿌리에서만 단조해야 몇 가지 중요한 세부 사항을 파악하고 어떻게 집행하고 관리할 수 있는지 알 수 있다. 루빈은 이어 물류가 반드시 자신에게 축적된 시간을 주어야 한다고 제안했다. 특히 대학을 졸업한 후에는 더욱 그렇다.
기업 임원들이 더 간단하게 말한다: 나는 너의 증명서가 필요 없고, 너의 업무 경험이 필요하다. 광저우 만가의 한 고위층이 물류 졸업생을 모집했지만 수습 기간 전에 사퇴했다. 이 젊은이들은 훈련을 받았고 손에 자격증이 많지만 슈퍼마켓의 배송센터에서는 사용할 수 없다. 나중에 그는 두 명의 수학 전공 대학 졸업생을 모집했는데, 그의 계산 및 계획 능력은 회사의 인가를 받았다.
규모가 작은 슈퍼마켓마다 전국에 여러 개의 배송센터가 설치된다. 특히 빠른 소비품은 적절한 배송 시효를 파악해 효율성을 보장하면서 비용을 최소화해야 한다. 따라서 배송 센터의 주소를 선택할 때 정확한 계산이 필요하며, 더 많은 경우 상당히 복잡한 디지털 모델을 개발해야 합니다. 물류 및 공급망 관리자로서 좋은 수학적 자질을 갖추는 것은 매우 필요하다. 왜냐하면 대량의 업무는 계획에서 계산이 필요하기 때문이다.
좋은 물류 매니저가 되는 것은 정말 쉽지 않은 것 같다. -응? 시를 배우고 싶다면, 그 밖에서 일해야 합니다. -응? 물류 전문 교육은 단지 기초일 뿐이다. 우수하거나 유능한 물류 전문가가 되려면 다른 전공과 관련된 지식도 익혀야 한다.
만약 당신이 잘 수행하고 직위가 상승한다면, 당신은 더 큰 책임과 압력에 직면하게 될 것이며, 당신이 필요로 하는 지식도 그에 따라 넓어질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 공부는 끝이 없다.
경험은 직업 계획보다 더 중요하다.
Joven 은 어느 유명한 대학 물류학과 졸업생으로 거의 모든 과목이 우수하다. 그가 양복을 입고 물류 회사에 들어갔을 때, 주변의 동료들이 모두 일반 대학의 다른 전공에서 왔으며, 많은 대학생들과 심지어 중전생까지 왔다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그래서 그의 마음속에는 숨길 수 없는 우월감이 생겼다. 그는 자신의 물류 지식이 누구보다도 강하다고 생각하여 동료들과 이야기하면 항상 영어 몇 마디가 튀어나온다. 이를 위해 그는 자신의 직업 계획을 조정했다. 그는 주관으로 재직한 3 년을 1 년으로 줄였다.
한 달 동안 일한 후, Joven 의 뜨거운 피는 더 이상 끓을 수 없었다. 그는 픽업, 배달, 운송 차량 톤수, 연료 소비와 같은 물류를 정말로 이해하지 못한다는 것을 깨달았다. 그는 자격을 갖춘 백오피스가 되려면 처음부터 다시 시작해야 한다는 것을 알고 있다.
그는 창고 보관원으로 창고에 가서 보관 절차, 물품 위치, 피킹 시 주의사항, 창고 정보 시스템의 응용을 파악하기 위해 전근 신청서를 회사에 제출했다. 이후 그는 화물운송 부서에 가서 장거리 운송 중 주의사항, 시내 도로 선택과 배송 순서, 게임 규칙, 기름 소비 통제, 지역 간 거리 등을 알아보고 직접 장거리 달리기를 하며 운전자들의 마음과 도중에 마주칠 수 있는 일을 알아봤다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 결국 그는 영업부에 와서 2 년 동안 여기에 머물렀다. 업무 부문은 종종 물류 회사의 정수이며, 어떤 부서의 물류 지식도 여기에서 배울 수 있다. 2 년여의 기층 실천을 거쳐, Joven 은 자신이 당초 생각했던 것이 얼마나 유치하다는 것을 깨달았다. 그는 물류업계에서 항상 배워야 할 것이 있고 매일 새로운 상황이 발생한다는 것을 발견했다.
이 회사에 입사한 지 3 년째 되는 해에, Joven 은 물류 매니저가 되는 데 성공했고, 직무에서 아주 잘했다.
물론, 적절한 직업 계획이 필요하다. 그러나 당신이 경력 계획을 실천 경험 위에 놓을 때, 실수는 불가피하게 일어난다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 사실은 또한 관련 직업 경험이 있을 때, 미리 직업 계획을 세우지 않아도 여전히 그에 상응하는 직위를 얻을 수 있다는 것을 보여준다. (존 F. 케네디, 일명언)
Lucky 는 바로 이런 사람이다. 그가 물류업계에 입성한 것은 거의 실수였다. 그가 한 회사에서 일한 지 6 년 만에 회사는 갑자기 물류 사장직을 설립해야 했지만 전문 물류 인력을 찾기가 어려웠다. 그래서 사장은 Lucky 를 물류 관리자로 임명했다. 나중에 직장에 적응하는 데 많은 시간이 걸렸지만, 그의 일은 사장의 칭찬을 받았다. 개인의 발전 기회에 대해 운이 만족스럽지 못하다고 하기보다는 축적된 노력이 보답을 받았다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)
풍경 뒤의 곤경
풍경의 표면 아래에서 물류 관리자들은 상상할 수 없는 상황에 직면하고 있다. 물류에 관심이 있는 사람은 물류에 대한 이해가 부족하면 심리적 격차를 조정하기가 어렵다고 느낄 수 있다.
부서 간 업무와 관련해 관리자로서의 물류 관리자는 우수한 조율 소통 능력과 비판에 직면할 때 좋은 심리적 자질을 갖추어야 한다. 이것들은 모두 학교에서 배울 수 없는 것이다.
예를 들어 판매가 좋지 않거나 고객이 불만을 제기할 때 비판을 받는 것은 종종 물류 부문이다. 제조 기업의 물류 관리자라면, 때때로 입찰자로 제 3 자 물류 회사와 거래하기 때문에 존경받는 인물이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제조, 제조, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 물류 관리자로서 우리는 종종 비판과 비판, 탄원, 탄원, 때로는 하루에도 이틀간의 희비가 닥칠 수 있습니다. 분명히, 자신의 역할을 잘 파악하지 못하고 자신의 감정을 효과적으로 통제할 수 없다면, 이 자리는 매우 쉽게 잃어버릴 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
많은 경우에 물류 관리자는 문제를 처리해야 한다. 비용이 예산을 초과하고, 생산 라인이 갑자기 끊어지고, 창고가 부족하고, 납품 시간이 부족하고, 판매 성수기를 놓치는 등. 외계의 눈에는 물류가 황금직업으로 부러움을 샀다. 하지만 많은 경우 열심히 일해야 하고, 심지어 차와 함께 물건을 옮기는 것과 같은 육체적인 일을 해야 할 때가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 노력명언)
광둥 앤드물류회사의 사장은 사장이 항상 수리되고 사장도 항상 수리된다고 말한 적이 있다. 그는 당신이 잘 할 때, 사람들은 이것이 당연하다고 불평한다. 네가 조금만 소홀히 하면 다른 사람들은 매우 부적절하다고 느낄 것이다. 따라서 물류 관리자는 신중해야 한다. 그럼에도 불구하고 여러 가지 예상치 못한 일이 일어날 수 있다. 이때 심리적 소질이 중요하다.
또한 물류 관리자는 우수한 비상 조정 능력을 갖추어야 한다. 판매 성수기가 다가오는데, 왕왕 월말 그 며칠 동안 돌격출하는 것이고, 밤새워 일하는 것은 예사이다.
이 모든 것은 단지? 물류 관리자가 중요합니까? 매개변수에 매개변수를 추가합니다. 분명히 물류 관리자는 매우 민감한 직책이며, 그가 담당하는 전체 물류 프로세스는 전체 회사의 생산, 창고 저장 및 판매의 모든 운영과 관련이 있습니다. 약간의 누락이 있으면 회사가 감당할 수 없는 손실을 입게 될 수 있다.
이것은 쉽게 사람을 미치게 하는 직업이자 투지를 불러일으키기 쉬운 직업이다. 일이 항상 바쁘고 힘들지만 비난을 받기 쉽다. 그러나 만약 당신이 한 걸음 한 걸음 더 포위망을 뚫을 수 있다면, 당신은 이 일의 매력을 쉽게 발견할 수 있을 것입니다.
기술은 너의 우수성 여부를 결정하는 주요 요인이 아니다.
미래의 물류 관리자는 다양한 물류 지식을 아는 기술자가 아니라 다양한 변화에 잘 대처하는 배우가 되어야 한다. 변화의 과제는 고객 가치를 창출하는 과정에 융합된 후 물류 능력의 속도와 유연성을 높이는 방법입니다.
우리는 기계의 시대에 살고 있으며, 정확도, 속도, 정확도는 이 시대의 가장 중요한 가치이다. 우리는 항상 묻습니다:? 얼마나 빨리 달리나요? 아니면? 그곳에 가는 데 얼마나 걸립니까? 무언가에 대한 최고 포상은 효과가 좋다는 것이다. 그러나 분명히, 기술과 기술은 더 이상 물류 진보를 제한하는 요인이 될 수 없다. 향후 10 년 이상 신기술이 나타나지 않아도 기존 기술을 최대한 활용할 수 없습니다. 즉, 생산성 향상을 위한 새로운 방법으로 기술은 물류 관리자가 우수한지 여부를 결정하는 주요 조건이 아닙니다.
현재 물류에 사용되는 많은 개념과 방법은 활동 원가법, 시간 기반 경쟁, ABC 재고 분석, 연속 보충, 빠른 반응, 분리 등과 같이 이미 시대에 뒤떨어졌다. 따라서 물류 관리의 과제는 기존의 증분 사고에서 개선하고, 최신 수요 정보를 얻고, 소비자가 필요로 하는 제품과 서비스를 재창조하는 것입니다.
몇 년 전, 모범 사례에 대해 이야기할 때, 우리는 먼저 관련 데이터를 생각했지만, 이제 우리는 진정한 방법, 과정, 사고방식을 원한다.
기업에서 우리는 어느 것이 가장 나쁜 실천인지 정의할 수 있으며, 최악의 실천은 대개 개선의 기회이다. 몇 년 전, 우리의 가장 좋은 방법은 창고 관리 시스템, 운송 관리 시스템, 자동 식별 기술 등을 도입하는 것이었을 것이다. 하지만 지금 우리는 강조하고 있습니까? 프로세스 지향? 기술이나 기술 지향이 아닙니다.
이것은 기술의 중요성을 폄하하는 것이 아니라, 기술은 단지 과정의 하인일 뿐이다. 예를 들어, 운송 관리 시스템을 설치한 기업은 역할을 하지만, 직원이 올바른 데이터를 사용하거나 입력하는 방법을 모르는 경우 전체 장비와 시스템은 단지 배치일 뿐입니다. 우리는 기술을 초월하고, 프로세스에 집중하고, 올바른 프로세스를 설계하고, 시스템 기술을 사용하여 직원들이 올바른 프로세스를 신속하게 수행할 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해서는 기업의 지속적인 개선과 지속적인 프로세스 개선이 필요합니다.
이성에 더 가깝다.
지속적인 개선의 도전은 20 세기의 마지막 50 년 동안 존재해 왔지만, 일부 제조업체는 거의 진정한 변화를 한 적이 없다. 경제 세계화 추세에 따라 물류 과정은 많은 문화 과제를 거치게 되며, 이를 위해서는 기초 물류 업무 관행에서 문화 변화가 필요하다. 하지만 분명히, 이 변화는 쉽게 이루어지지 않습니다.
또한 물류는 공급망의 개념과 생산 라인의 흐르는 물뿐만 아니라 일련의 공급과 수요까지 포함하는 완전한 체계로 발전했다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류)
예를 들어, Dell 컴퓨터는 중국에 진출했고 샤먼에 생산기지를 설립한 뒤 글로벌 물류 파트너인 Burlington 을 중국으로 데려왔으며, 동시에 컴퓨터 부품 제조업체들도 Dell 을 따라 중국에 진출했습니다.
예를 들어, 맥도날드와 켄터키는 시장에 진출하기 전에 생산, 판매 및 운송 파트너를 새로운 시장으로 가져와야 합니다. 중국 시장에 진출하기 2 년 전 맥도날드는 우선 중국에 감자 생산 라인과 양계장을 설립했다. 모든 것이 준비되자 맥도날드가 다시 시장에 진입하자 체인 전체가 즉시 연결되었다. 그리고 공급망의 점들 사이에는 차이가 없고, 서로 평등하며, 체인은 매우 안정적이다.
비교하면 중국 본토 물류 공급망은 상대적으로 취약하다. 공급과 수요 사이에는 불완전한 체인이 하나뿐이지만, 더 먼 상류 하류는 기본적으로 공급망 연합을 형성하지 않는다. 그리고 공급과 수요 관계는 불평등한 지위에 처해 있고, 강세한 쪽은 위압적이다. 종종 한쪽이 불만을 품고 바로 떠나는 경우가 많기 때문에 체인이 쉽게 깨지고 국내 물류업 발전의 혼란과 불균형으로 이어지기 쉽다.
미래 물류 관리자의 실제 배경
물류 관리자의 전략 수립 또는 집행 능력은 기업의 미래 경쟁력을 크게 결정하며 둘 사이에는 정비례관계가 있다.
물류 활동이 제공하는 제품은 무형의 물류 서비스이고, 이런 서비스 대상의 고객은 천차만별이기 때문에, 고객마다 다른 관리 모델과 경쟁 방식을 갖추어야 하기 때문에 물류 관리에 종사하는 고위 경영진에게 상당히 어려운 도전을 제기한다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류)
앞으로 물류 산업은 어떤 발전 추세를 보일 것인가? 기업은 어떤 물류 관리자가 필요합니까? 물류 관리자는 어떤 자질과 능력을 갖추어야 합니까?
물류 전공은 무엇이 되어야 합니까? 간단합니다. 모든 것이 고객을 위한 것입니다. 때로는 왜 그런지 설명하고 이해하기 어렵다. 그러나 비즈니스 관행에서 거의 모든 회사는 이러한 기본 목표를 달성하기 위해 자신을 재배치해야 합니다. 비영리 단체도 예외는 아닙니다.
처음에는 물류를 포함한 모든 것이 복잡해 보였는데, 특히 물류의 복잡성이 무섭다. 우리의 모든 성과와 진보는 단순화와 표준화와 관련이 있다. 이것들은 모두 물류 업무의 기초이다.
당신은 온라인입니까? 고객서비스는 모든 것의 중심입니까? 이런 맥락에서, 비용을 최대한 낮추는 것이 물류 기업의 중요한 직책이 되었다. 원가를 낮추는 주요 방법은 원자재, 제품 및 완제품의 재고를 지리적으로 찾는 것이다.
일련의 물류 과정을 거쳐 원자재가 공업화 국가의 방대한 제조 시설로 유입된 후, 제품은 마케팅 채널을 통해 최종 소비자들에게 분배된다.
이 과정을 실현하기 위해 수많은 마케팅 기관들이 노력을 기울였다. 미국에서만 마케팅 구조에는 약 654.38+0.5 만 개의 소매업자와 46 만 개 이상의 도매상이 포함됩니다. 이들 기업에 제품과 자재를 운송하기 위해 1992 는 149 만 대의 상업용 트럭을 등록했다. 물류를 지원하기 위해 1994 의 제조, 도매, 소매 및 재고에 대한 총 투자는 8930 억 달러를 초과했습니다. 자, 이 데이터는 크게 증가했습니다.
물류 가치 창출 비용이 높다. 재고가 판매를 돕기 위해 제대로 포지셔닝되면 물류의 가치가 높아진다. 이 비용은 측정하기 어렵지만 대부분의 전문가들은 2005 년 미국의 연간 물류 지출이 GNP 의 65,438+00% 미만이라고 입을 모은다. 한편 국민총생산은 지출당 6543.8+0000 억 달러, 해당 물류 비용은 거의 6543.8+0000 억 달러다.
물론 기업의 재혁신이 물류의 유일한 책임은 아니다. 그러나 물류 관리자는 이 과정, 특히 글로벌 운영을 지도하는 사람들에게 참여해야 할 책임이 있습니다. 그들은 대량의 자본과 인적 자원을 조작하여 제품과 서비스가 고객의 손에 쉽게 접근할 수 있도록 했다. 앞으로 물류 관리자는 기업의 재혁신 요구에 부응하기 위해 관리 책임을 바꿔야 할 것입니다.
지속적인 소비 수요는 물류의 기본 운영 관행을 기능 지향에서 프로세스 지향으로 바꿀 것이다. 예를 들어, 한 고객이 유아식품을 생산하는 회사에서 오렌지 주스 3 개, 사과 쥬스 3 개, 크랜베리 쥬스 2 개 등 유아용 소프트 드링크 10 상자를 주문했습니다. 고객이 이 주스가 식품회사의 우편함이 아니냐는 우려를 표명했을 때, 설명은? 우리가 생산 라인을 어떻게 조작하는지 모르십니까? 사과가 익으면 사과 주스를 짜냅니다. 4 개월 후 크랜베리가 익었을 때 우리는 즙을 짜기 시작했다. -응?
이런 말에 따르면, 최종 완제품은 포장 공장에서 생산해야 한다. 포장 공장에서는 병에 사과 주스를 생산할 수 있지만 병에 라벨을 붙일 필요는 없습니다. 창고에 보관할 수 있습니다. 일단 고객의 요구와 주문이 도착하면 결국 고객의 요구와 요구에 따라 포장됩니다. 이를 통해 기업은 고객이 원하는 방식으로 생산할 수 있는 유연성을 확보할 수 있습니다. 이것이 지속적인 개선입니다.
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