세상 만물, 장단점 * * *. 창업회사 뒤의 폐단과 부족도 봐야 한다. 예를 들어, 제품 방안은 언제든지 조정할 수 있고, 팀은 언제든지 구조조정이나 감원을 취소할 수 있으며, 보수는 업무상황에 따라 언제든지 조정할 수 있고, 관리체제와 제도가 건전하지 않아 인력 이동이 빠르다. 대부분의 창업회사들은 인재를 선택할 때 그 사람이 충분히 유연한지 아닌지를 고려한다. 유연성이란 무엇입니까? 시장 방향을 조정한 후, 회사는 작업 계획이 전반적인 전략 목표에 더 잘 맞도록 신속하게 생각을 바꿀 수 있다.
큰 문제와 위기 앞에서, 너는 너의 총명함과 자원을 이용하여 기업이 난관을 극복하도록 도울 수 있다. 검은 백조 사건에서 그들은 일반적으로 이기적이지 않아 회사의 임금 조정 방안을 받아들일 수 있었다. 창업팀은 실패를 용감하게 받아들일 수 있는 멤버가 필요하다. 많은 창업회사의 초기 상태는 모두' 석두 만지며 강을 건너다' 로, 새로운 분야, 새 시장, 신상품은 모두 영광스럽고 모두 손해를 보았다. 약간의 관리가 부실하면 팀은 전군이 전멸할 수 있다. 솔직히 말해서, 너와 나는 동병상련이다.
승선 전에 해상은 파도가 세차게 일고 위험은 예측할 수 없다고 분명히 밝혔다. 암초나 폭풍이 닥치면 누구나 언제든지 "바다 밑에 묻힐" 수 있다. 너는 단지 배에 타고 싶다. 최악의 결과는 네 마음속에 계획이 있다는 것이다. 결국 모두들 얼굴을 찢고, 매우 비참하게 먹었다! 수습기간이 아직 끝나지 않았다. 재능이 있고 능력이 있다 해도, 회사가 일방적으로 당신이 부적절하다고 생각한다면, 이직을 건의합니다! 창업회사는 여태까지 한가한 사람과 부적절한 사람 두 사람을 용납할 수 없었기 때문이다. 질서 정연한 일을 해서는 안 되고, 실패를 받아들일 수 없으니, 안정적인 대체절에 계속 사는 것이 가장 좋다. 창업 회사에서 나날을 보내지 마라.