공급망 관리는 기업 내외부의 자원을 조율하여 소비자의 수요를 충족시키는 것이다. 공급망의 모든 부분에 있는 기업을 가상 기업 연합으로 보고, 이 가상 기업 연합 중 어느 한 기업을 하나의 부서로 본다면, 연합 내부의 관리는 공급망 관리이다. (알버트 아인슈타인, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망) 그러나, 연맹의 구성은 역동적이며 시장의 요구에 따라 수시로 변한다.
효과적인 공급망 관리는 현금 처리 시간 단축이라는 네 가지 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업이 직면 한 위험을 줄입니다. 이익 성장을 실현하다. 예측 가능한 수익을 제공하다.
공급망 관리의 7 가지 원칙: 고객이 요구하는 서비스 특성에 따라 고객 그룹을 나눕니다. 고객의 요구와 기업 수익성에 따라 기업의 물류 네트워크를 설계합니다. 시장 수요 정보를 듣고 고객에게 더 가까운 제품을 설계합니다. 시간 지연 공급 및 구매를 전략적으로 결정하고 공급 업체와 윈-윈 협력 전략을 수립합니다. 전체 공급망 분야의 정보 시스템 구축 전체 공급망에 대한 성과 평가 기준을 설정합니다.