1장
20xx년 회사의 프로젝트 관리 업무는 항상 회사의 전반적인 업무 목표에 초점을 맞추고 회사의 규칙을 엄격히 준수하여 업무를 수행했습니다. 그리고 규정. 일상 업무에서 우리는 회사, 건설 과학 아카데미 및 상위 건설 당국의 실무 회의 및 관련 문서의 정신을 성실히 이행하고 품질 및 안전 관리 메커니즘을 구축 및 개선하며 품질 및 안전 생산 감독을 강화하고 이를 준수합니다. 감독하에 있는 프로젝트에 대한 점검. 각 지점의 프로젝트에 대한 관리 및 일일 감독을 강화합니다.
전 직원의 품질 및 안전 의식이 더욱 향상되고 전 직원이 공동으로 노력한 결과 지난 1년 동안 회사가 주관하는 프로젝트의 품질 및 안전 생산 상황이 전반적으로 안정되었습니다. , 프로젝트 관리 수준이 꾸준히 향상되었습니다. 과거를 요약하고 새해에 작업을 더 잘 완료하기 위해 20xx의 작업을 다음과 같이 요약합니다.
1. 관리 시스템을 개선하고 프로젝트 관리를 더욱 표준화합니다
1. 개정 회사의 관련 관리 시스템을 개선하고 회사 고유의 프로젝트 관리 시스템의 구현 및 실행을 요구합니다. 구현 과정에서 일부 조항은 현 단계에서 회사의 프로젝트 관리에 적합하지 않기 때문에 일부 시스템 조항이 필요합니다. 보완 및 개선이 필요하며, 20xx년 초 회사가 주관하는 프로젝트의 품질 및 안전 관리를 효과적으로 구현하기 위해 프로젝트 관리 시스템을 더욱 개선하기 위해 일부 시스템을 구축하고 개선해야 합니다. 20xx에 대한 일련의 품질 및 안전 업무 의견, 회사의 프로젝트 관리 방법, 프로젝트 평가 방법, 프로젝트 관리 보상 및 처벌 방법 등을 개정했습니다. 관리 문서는 각 지점 및 각 프로젝트 감독 부서에 발행되므로 조직이 연구하고 성실하게 수행해야 합니다. 그것들을 구현하고 구현하십시오.
회사가 큰 것에 집중하고 작은 것을 버리고 해외 시장 확대에 노력하는 등 일련의 사업 조치를 시행함에 따라 회사에서 수행하는 대형 프로젝트 수가 해마다 증가했습니다. 해마다 해외 지사의 건설 및 개발이 점차 규모를 향해 나아가고 있습니다. XX말 통계에 따르면, 감독 중인 프로젝트는 172개이다.
최근 몇 년 동안 회사의 사업이 지속적으로 확장됨에 따라 회사의 프로젝트 관리는 '시스템 구축 강화 및 계층적 관리 구현'을 구현해야 합니다. 올해부터 프로젝트 관리 부서는 각 지점에서 시스템 구축 및 프로젝트 관리 작업의 구현을 강화하는 데 중점을 두어 각 지점에서 본사의 프로그램 문서와 규칙 및 규정을 기반으로 목표적이고 효과적이며 효과적인 관리 시스템을 수립하도록 요구했습니다. 지점은 프로젝트 검사 및 감독이 확립되어 모든 수준의 시스템이 완벽해지고 모든 사람의 책임이 명확하며 프로젝트가 실제로 시스템에 의해 관리되고 프로젝트 관리 작업이 실제 방식으로 수행됩니다.
2. 상급 건설부서 회의의 정신을 적시에 전달하고, '도청, 시 건설위원회'의 중요한 회의의 정신을 적시에 전달하기 위해 상급부서의 문서를 전달합니다. , 시 품질 및 안전 감독국 "및 기타 관련 부서, 프로젝트 관리 부서는 회의, 정보 플랫폼 및 기타 형식을 통해 적시에 학습을 구현하고 구현을 감독할 것입니다.
관련 부서의 웹사이트를 주의 깊게 살펴보고, 적시에 관련 문서를 다운로드하여 여러 프로젝트 감독 부서에 전달하고, 통계, 문서 및 문서에 따라 모든 회사의 "생산 회의"에서 이를 구현합니다. ***올해 상급 부서의 문서가 전달되었습니다. 73건의 회사 문서가 발행되었습니다.
회사의 QQ그룹 등 네트워크 정보 플랫폼을 활용해 상사와 회사의 지시를 지점 및 사업감리부서에 신속하고 신속하게 전달함으로써 회사와 상급 건설당국의 정책과 지시가 반영될 수 있도록 한다. 적시에 시행됩니다.
3. 감독 수준을 지속적으로 향상시키기 위해 관련 전문 기술 및 경영 지식 교육을 조직합니다.
올해 우리는 "회사 경영 시스템 문서", "품질 관리"에 대한 홍보 강의를 조직했습니다. 및 수용' 및 '건설 프로젝트 데이터 관리', 'xx컵 프로젝트 데이터 관리 및 보관', '새로운 감독 표준의 선전 및 구현', '민간 방공 프로젝트 감독' 등에 대한 교육을 통해 230명 이상을 교육했습니다. 회사 관리 시스템 문서 및 다양한 교육을 통해 지점 회사 및 프로젝트 감독 부서에 관리 시스템이 구현되어 현장 감독 인력의 관련 전문 기술 수준과 전문 품질이 더욱 향상되었습니다.
2. 건설 중인 프로젝트의 품질 및 안전 검사를 강화하고 감독을 강화합니다.
1) 새로 시작된 프로젝트 및 모든 것에 대한 관리 방법 및 조치
1. 건설 중인 프로젝트 건설 프로젝트에 대해 종합적이고 철저한 검사를 실시하고, 잠재적인 안전 및 품질 위험을 제거하기 위해 표적 검사를 채택합니다.
예를 들어 xx 도로 재건축 사업의 첫 번째 입찰 구간과 xx 지역. xx대학 남캠퍼스 풍우운동장 점검, xx단계 3사업 및 xx사업, xx본부 및 종자마감센터 건립, 풍우운동장 고거푸집 및 그리드 구축 xx대학 남캠퍼스, xx서구 종합체육관 건설의 그리드 구조, XX 등이 주요 모니터링 포인트이며, 동시에 정기적인 프로젝트 회의에 참여하고 다음과 같은 주요 프로세스의 승인을 수행합니다. 높은 거푸집 지원, 적극적으로 제안, 프로젝트의 주요 안전 위험 및 건설 어려움을 지적하고 프로젝트 감독 부서 및 건설 단위에 관리를 강화하고 건설 품질과 안전을 보장하도록 상기시킵니다.
2. 새로 시작된 프로젝트는 철저하게 등록되어야 하며 저렴한 주택 프로젝트와 주요 위험 요인이 있는 프로젝트에 대한 추적 및 감독이 이루어져야 합니다. 예: xx 프로젝트 등
3. 회사의 관리 시스템 및 관련 문서에 따라 프로젝트 관리 부서는 분기별로 품질 및 안전 작업 검사 계획을 수립하고 검사 팀을 구성하여 주요 검사를 통해 검사 내용 및 일정을 명확히 했습니다. :
① 지점의 프로젝트 검사 상태
② 이사의 책임 수행 및 출근
③ 프로젝트의 인력 배치, 인증 및 책임 수행 상태 감독 부서;
④ 프로젝트의 물리적 품질, 안전 및 문명 건설 감독
⑤ 감독 데이터 수집 및 정리.
xx개의 도시 엔지니어링 프로젝트와 다양한 분야의 프로젝트에 대해 무작위 검사를 실시하고 주요 안전 위험이 있는 엔지니어링 프로젝트의 엔지니어링 건설 역학 및 감독 부서 업무에 대한 포괄적인 범위와 포괄적인 이해를 달성하기 위해 노력합니다. , 후속 조치는 프로젝트 감독 부서를 감독하여 감독 업무를 성실하게 수행하고 감독 업무 책임 위험을 방지하며 주요 안전 사고 및 감독 책임 품질 사고가 발생하지 않도록 방지합니다. 검사, 검사, 감독을 통해 감독자의 감독이 촉진되고 책임 이행에 대한 인식이 향상되었습니다.
2) 안전사고 예방을 위해 휴일 점검 강화
휴일에는 건설현장의 관리가 부실한 경우가 많아 품질 및 안전사고가 발생하기 쉽습니다. 휴일 동안 건설 안전을 보장하기 위해 회사는 모든 프로젝트 감독 부서에 휴일 동안 건설 예정인 프로젝트의 경우 프로젝트 감독자가 휴일 동안 건설 예정되지 않은 프로젝트에 대해 책임을 수행해야 함을 공지했습니다. 전담 인력도 배치되어야 한다.
회사 리더들이 팀을 이끌고 사업관리부서는 점검팀을 구성해 건설현장에서 안전점검을 실시해 인원의 근무 여부를 확인하고 명절 안전사고를 엄격히 예방했다. “설날, 노동절, 중추절, 국경절 등 명절 기간에 42개 프로젝트를 순차적으로 점검했는데, 연휴 기간 동안의 점검을 통해 모든 프로젝트 감독관이 직무를 수행하는 경우는 기본적으로 없었습니다. 일부 프로젝트 감독 부서에서는 프로젝트 필요로 인해 모든 감독자가 근무 중입니다.
3) 추가로 '안전 생산의 달' 활동을 심층적으로 수행합니다.
올해 6월 안전의 달 활동을 통합했습니다. 회사의 주요 리더들이 팀을 이끌고 xx 등을 점검하여 지점의 프로젝트 관리, 프로젝트 현장 안전 생산 감독 및 관리에 중점을 두었습니다. 건설 당국의 관련 최근 안전 생산 요구 사항과 결합된 "안전 생산의 달" 활동 실행, 비계, 높은 지지 거푸집, 깊은 기초 구덩이 관리에 중점을 두고 생산 안전에 숨겨진 위험에 대한 심층 조사 및 관리 , 대형 건설 호이스트 기계 및 장비 등
현장에서 '안전의 달' 활동에 대한 요구 사항을 제시하고 일부 프로젝트에 대해 안전 시정 통지를 발행했습니다. 검사 팀이 건설을 무작위로 검사했습니다. 일부 프로젝트의 안전 감독 검사 결과를 보면 대부분의 지점에서 프로젝트 관리 작업이 이루어지고 있으며 실습과 경험이 배우고 배울 가치가 있음을 알 수 있습니다. 예를 들어 xx 지점 안전 관리 시스템 및 검사. 기록이 완료되고, 감독 프로젝트 파일이 작성되고(주요 위험 원인 및 일반 위험 원인이 명확하게 기록됨), 안전 교육 및 검사가 조직되고, 프로젝트의 초기 검사가 조직되며, xx 지점의 책임자가 검사 기록을 주도합니다. 월별 안전 점검 보고서 등 xx 자회사의 월별 보고, 프로젝트 감독 부서의 정기 안전 작업 회의, 정기 평가 등은 모두 지점 관리의 하이라이트입니다.
각 지점의 안전 감독 인식 회사의 모든 수준에서 안전 생산 관리를 표준화합니다. 20xx년 7월 26일 회사는 지점 안전 생산 관리 경험 교류회를 성공적으로 개최했습니다.
회의에서는 다음과 같이 강조했습니다. 각 지부는 이 산업안전 관리 경험 교환 회의를 출발점으로 삼아 서로의 모범 사례와 경험에서 배우고, 다양한 관리 시스템을 더욱 개선하며, 항상 경보 벨이 울리도록 산업 안전 관리에 집중해야 합니다. 명나라. 이번 회의는 회사의 모든 수준에서 안전 생산 관리를 촉진하는 데 긍정적인 역할을 할 것입니다.
올해 1분기부터 4분기까지 *** 점검사업 : 312건, 부문 및 현장사업 120건, 품질, 안전, 정보 등에 대한 시정공고 72건이 발행되었으며, 프로젝트 관리 부서는 계획대로 프로젝트의 검사 및 검사 작업을 연간 및 분기별로 완료했습니다. 각 프로젝트 부서에 즉시 기존 문제에 대한 감독 및 기한 내 수정을 요청합니다.
병원 안전위원회와 동행하여 연중 4회 사업 안전점검을 실시하고, 당사가 주관하는 xx개 프로젝트에 대해 안전점검을 실시하였으며, 사업감독부서에 이행, 시정, 대응을 촉구하였습니다. 점검에서 발견된 문제점.
감리 대상 프로젝트의 품질, 안전, 감리 데이터 점검을 강화함으로써 프로젝트 감리부서의 품질 및 안전 감리 인식을 제고하고, 프로젝트 관리의 추가 표준화를 안내합니다.
3. 품질 및 안전 목표 달성
1) 안전 생산 목표 달성
올해 회사의 생산 안전 상황은 기본적으로 안전을 보장하는 등 전반적으로 안정적입니다. 생산. 평균 이상의 사고에 대한 관리 목표. 회사는 연중 내내 성급 건설 안전 및 품질 표준화 시범 현장과 시범 커뮤니티를 구축했습니다. 공개된 엔지니어링 프로젝트는 3개입니다.
1. 성급 건설 안전 및 품질 표준화 시범 현장: No. xx2 완제품 창고 프로젝트.
2. 성급 건설 안전 및 품질 표준화 실증 커뮤니티 :
① xx 남부 신지역 정착복원 커뮤니티 D구역 2차 입찰 구간 사업 (8#, 9#, 10#, 12#, 지하주차장, 유치원, 슈퍼마켓, B구역 상점)
② xx 경제기술개발구 xx 4단계 정착주택 사업 등 2개 사업 .
2) 품질 및 우수성 목표 달성
1. 5개 시립 품질 프로젝트 수주(시립 컵):
①xx 국가 애니메이션 산업 발전 기지 A1# 건물 , ②xx 국가 애니메이션 및 아웃소싱 산업 기지 A4# 인큐베이터 프로젝트, ③xx 프로젝트 51# 건물, ④xx 프로젝트 34# 건물, ⑤xx30# 건물 (이것은 xx 도시 프로젝트일 뿐이며, 외국 지사는 지자체 수준의 고품질 엔지니어링 프로젝트를 만듭니다. 보고됨).
2. 7개의 성급 고품질 프로젝트 생성(xx 컵):
①xx 이동통신 단지 건물 및 제2 생산 건물, ②xx 카운티 한의학 병원 병동 단지 건물, ③xx시 품질검사센터 빌딩, ④xx중학교 고등학교 신캠퍼스 체육관, ⑤xx군xx슈퍼마켓 프로젝트, ⑥xx국가 애니메이션산업 발전기지 A1#빌딩, ⑦xxx국가 애니메이션 및 서비스 아웃소싱 기지 A4#인큐베이터, (현재 7개 프로젝트 진행 중) 전문가 리뷰).
20xx년 11월 말 기준 감리사업 완료 합격률은 100, 품질 불만률은 1이하이다. 요약하면, 우리의 안전 및 품질 관리 목표가 달성되었습니다.
3) 품질과 안전 감독이 더 나은 프로젝트:
4) 감독 데이터 수집 및 분류가 더 나은 프로젝트:
5) 감독 직위의 감독자 강한 책임감, 근면, 진지한 책임 수행 : xx 등
물론, 일상적인 감리 업무에도 맡은 바 업무에 헌신하고 성실히 책임을 수행하는 뛰어난 감리자들도 많으며, 감리 대상 프로젝트의 시공 품질과 안전을 보장하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 놀라운 성과를 거두었고, 회사에 큰 공헌을 했으며 명예를 얻었습니다.
IV. 기존 문제점과 부족한 점
점검 결과에 따르면 각 지사 및 각 사업감리부서에서는 공사품질관리 및 안전관리 측면에서 일정한 성과를 거두었으며, 하지만 여전히 몇 가지 문제와 부족함이 있습니다.
①일부 프로젝트에는 감독 인력이 부족합니다.
② 일부 프로젝트에서는 대형 장비에 잠재적인 안전 위험이 있습니다. 타워크레인, 승객 및 화물용 엘리베이터가 검사 및 승인을 통과하지 못한 채 가동되었고, 프로젝트 감독 부서가 신속하게 감독할 수 없었습니다. 기존 문제를 수정합니다.
③일부 프로젝트 감리 데이터 기록이 불완전하고 수집 및 정리가 표준화되지 않았습니다.
4일부 프로젝트는 건설 신청 절차가 불완전하여 건설 허가를 받지 않고 공사가 시작됩니다. 프로젝트 감독 부서에는 서면 감독 및 조정 피드백이 없습니다.
⑤월간 공사 업데이트, 주요 위험원, 제휴 프로젝트의 지사 점검 등 회사에서 요구하는 자료가 적시에 보고되지 않습니다.
물론 프로젝트 관리 부서에서는 회사 수준의 감독을 더욱 포괄적이고 효과적으로 만들기 위해 감독을 강화하고 검사 및 순찰 빈도를 늘려야 합니다.
5. 내년 감리 업무에 대한 의견 및 전망
작년에 우리는 실제로 프로젝트 관리, 특히 안전 관리 분야에서 일부 작업을 수행했지만 동시에 우리는 존재하는 단점도 냉철하게 인식해야 합니다.
우리는 향후 작업에서 회사의 규칙과 규정을 엄격하게 구현하고 위험한 하위 프로젝트와 주요 위험 원인에 대한 모니터링 및 관리를 더욱 강화하며 저렴한 주택 프로젝트가 품질과 안전 감독, 검사 빈도 증가, 품질 및 안전 위험의 적시 제거를 촉구하고 향후 프로젝트 관리 작업이 더욱 확고해지도록 노력합니다. 동시에 우리는 다음 작업도 수행해야 합니다.
1. 다양한 프로젝트 관리 시스템을 더욱 개선하고 수정합니다.
2. 품질 목표 프로젝트 관리 작업의 개선을 촉진하기 위한 작업 계획.
3. "시스템 구축 강화 및 계층적 관리 구현", 지점의 시스템 구축 및 프로젝트 관리 업무 구현을 더욱 강화하고, 각 지점에 관리 시스템 개선을 요구하고, 관련 프로젝트를 검사 및 감독합니다. 시스템을 통해 프로젝트를 관리하고 지점 프로젝트 관리 업무를 효과적으로 수행해야 합니다.
4. 직원 교육을 강화하고 신입사원 교육 빈도를 늘리며 직원의 전문적 자질과 업무 능력을 향상시키기 위해 노력합니다.
새해가 다가왔습니다. 우리는 지속적으로 우리의 성과를 요약하고 단점을 이해해야 합니다. 우리는 향후 업무에 대한 감독을 강화하고 회사의 강점과 발전에 더 큰 기여를 할 것입니다.
2장
그룹사 리더들의 강력한 리더십과 관련 동료들의 협업, xx건설공사 감리회사의 공동 노력 하에 xx프로젝트는 순조롭게 진행됐다. . 나는 xx부동산그룹(주)의 프로젝트 관리자로 근무하는 동안 법률과 규정을 엄격히 준수하고 회사의 규칙과 규정을 준수하며 정직하고 자기관리를 엄격히 요구합니다. 나는 직장에서 책임을 다하고, 진지하고 책임감 있는 정신을 갖고, 일정한 조직 및 조정 능력을 갖추고, 이론과 실천을 통합하여 업무를 수행하고, 동료들과 협력하여 일을 수행하고, 진심으로 회사에 봉사하고, 성공적으로 업무를 완수할 수 있습니다. 20xx년의 연간 업무 목표. 올해 xx 프로젝트의 관리 업무는 이제 다음과 같이 요약됩니다:
1. 프로젝트 진행 완료:
1#동은 2009년 기초 공사 이후 본체까지 건설되었습니다. 지난해 10월부터 8월말까지 구조물은 총 공사기간이 10개월로 전체 공사기간의 50%를 차지한다(총 공사기간은 20개월이다). 지난해 10월 기초공사부터 8월말까지 주요 구조물의 스토리캐핑을 진행했으며, 총 공사기간은 10개월로 전체 공사기간의 50%를 차지한다(총 공사기간은 20개월).
3, 4, 5#동은 지난해 3월 말 기초공사를 시작해 올해 8월 말까지 총 공사기간은 17개월에 걸쳐 장식과 토목공사를 마쳤다. 전체 공사 기간의 85%(전체 공사 기간 포함)는 20개월이다.
6, 7, 10, 11동은 기본 공사가 시작된 이후 기본적으로 완료됐다. 지난해 3월 말부터 8월 말까지 토목 및 설치 부분에 대한 수리 작업을 진행했으며, 개량 단계에서 총 공사 기간은 17개월로 전체 공사 기간(전체 공사 기간)의 92%를 차지한다. 공사 기간은 전체 프로젝트를 포함해 18개월이다.
8. 9. 지난해 3월말 기본착공부터 6월말 준공인수까지 총 공사기간은 15개월로 전체 공사비 100%를 차지한다. 총 건설 기간(총 건설 기간은 15개월)(전체 건설 기간 포함)) 전체 건설 진행 계획에 따르면 아울렛 및 3-11# 건물에 대해 기한이 지났거나 일정을 벗어난 프로젝트가 없습니다. 1#, 2#동의 건설기간이 확실히 늦어지고 있습니다.
2. 프로젝트 투자 상황:
건설 도면 예산에 따르면 올해 8월말까지 1~11호관 프로젝트 비용 예산은 xx백만 위안입니다. 건설 투자 검토가 완료되었으며 xx만 위안이었으며, 이는 총 비용의 xx에 해당합니다. 올해 8월 말까지 xx백만 위안을 지불하여 총 비용의 48%를 차지했습니다.
3. 프로젝트 건설 프로세스 제어 및 관리
회사의 리더십 하에 그는 프로젝트 비용 관리, 프로젝트 진행, 품질 관리에 대한 기술 지원 및 프로젝트 관리를 담당합니다. . 본 프로젝트의 공사기간, 품질, 안전성, 비용 등에 대한 실시계획을 담당합니다. 전체 생산 및 건설 요소를 조직, 조정, 제어 및 결정하고 동적 관리를 구현합니다. 프로젝트 건설 과정에서 우리는 설계 요구 사항, 승인 사양 및 규정을 엄격히 준수하여 프로젝트 품질, 비용, 진행, 안전 및 기타 작업을 감독하고 검사합니다.
(1) 프로젝트 구성 및 관리:
xx 프로젝트의 특성을 바탕으로 xx 프로젝트 프로젝트 관리 매뉴얼을 작성했습니다.
먼저 명확히 합니다. 프로젝트 조직 및 관리 시스템, 프로젝트 부서의 주요 업무 책임은 프로젝트 관리의 목적과 임무를 결정하고 프로젝트의 4대 전체 목표(품질, 진행, 투자, 현장) 및 건설 프로세스의 핵심 사항을 수립하는 것입니다. 프로젝트 관리 작업 절차를 공식화합니다.
그룹사 리더들의 강력한 리더십과 관련 동료들의 협력 아래 런허왕디 프로젝트는 월간 그룹사 월간 보고 회의를 통해 프로젝트 건설 진행 상황과 필요성이 보고됐다. 회사의 조정 문제, 회사의 다음 작업 계획 청취, 회사 회의의 정신 구현 및 관련 회사 결정을 적시에 실행하는 주간 프로젝트 엔지니어링 회의를 통해 다양한 업무 조정, 일상 건설에서의 갈등 해결, 상호 소통 강화 , 적시에 구현 프로젝트의 품질, 진행, 비용, 안전 및 문명을 효과적으로 제어합니다.
(2) 프로젝트 품질 관리 상황:
품질 관리 측면에서 프로젝트 부서는 품질 목표 설정, 품질 사전 관리 계획 결정 및 프로세스 관리라는 세 가지 링크에 중점을 두었습니다. 제품 형성.
1. 품질 사전 관리 계획을 결정합니다.
회사에서는 '책임 있는 기업'이라는 품질 목표를 제시했고, 프로젝트 부서에서는 이 목표를 중심으로 대상 책임을 세분화했습니다. 예를 들어, 프로젝트 리더가 주도하여 직업별로 품질 책임 목표를 세분화합니다. 토목 공학 엔지니어는 구조 엔지니어링을 담당하고 수력 장비 엔지니어는 파이프라인을 담당합니다.
프로젝트 시작에 앞서 감리 및 단일 하청 단위에 대한 목표, 승인 기준 등을 명확히 합니다. 에너지 절약, 정보화, 공통 품질 문제 예방 및 통제 분야의 취약한 연결 측면에서 감독 및 건설 단위에 대한 개선 요구를 제시하고 건설 기술을 개선하고 대책을 수립하도록 지원합니다. 신자재, 신공법 제조업체를 조직해 현장에 가서 A측, 감리자, 시공단위에 자재 특성, 시공 공정 요건, 품질 검사 방법 등을 교육하고 최종 사전관리 계획을 결정한다.
2. 제품 형성의 공정 제어.
현재 건설자재는 주로 수작업으로 제작되기 때문에 제품 품질에는 편차가 클 수밖에 없다. 제품 형성의 프로세스 제어는 품질 목표 달성 여부에 직접적인 영향을 미치고 프로젝트 브랜드 및 기업 브랜드에 영향을 미치는 모든 사전 제어 계획의 실행 프로세스입니다.
프로세스 제어 측면에서 우리는 주로 다음과 같은 관리 방법을 통해 이를 달성합니다.
우선 품질 관리에서 감독 기능을 최대한 발휘하고 완전히 승인하고 효과적으로 감독을 감독하다. 설립의 열정을 최대한 동원하고 감독 계약에 명시된 권리와 의무를 엄격히 준수하며 풀뿌리 감독 인력이 감독 개요 및 A 측 기업 표준에 따라 품질 관리를 구현하는지 감독합니다.
둘째, 원자재의 품질을 엄격하게 관리합니다. 회사는 먼저 일부 주요 재료 공급업체를 선택합니다. 프로젝트 부서는 입고되는 자재의 품질, 수량, 사양을 검사하고 현장 샘플링 및 검사를 감독하여 현장 자재가 사양 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
(철근, 상업용 콘크리트, 시멘트, 급배수관 등의 관리에 중점)
1. 감독의 일일 증인 샘플링을 통한 자재 품질 검사 및 감독 2. 프로젝트 부서가 검사합니다. 현장 자재 및 의심스러운 자재의 경우 먼저 사용을 중단하고 밀봉한 다음 샘플을 채취하여 사용하기 전에 의심스러운 부분을 제거하십시오. 4. 확인된 부적격 자재를 밀봉하고 감독하에 제거하십시오. 제한된 시간 내에 감독관의.
또한 프로젝트 부서는 일반 하도급 단위의 품질 관리를 강화한다.
실제로 여러 건설 단위 근로자들의 운영 능력은 기본적으로 비교적 유사하며, 제품 품질의 차이는 주로 관리 수준의 차이에 따른다. 따라서 총하도급 관리에서는 품질보증체계 구축에 중점을 두고 품질경영에 있어 품질보증체계의 역할을 충분히 발휘하며 총괄책임자와의 소통을 강화하고 있습니다. 하도급 단위와 현장 프로젝트 관리자 및 현장 입찰을 조직하여 수평적으로 서로를 방문하고 서로의 장단점을 배우며 이념적 관점에서 품질 관리를 매우 중요하게 생각합니다.
일상 관리에서 프로젝트 부서의 주요 업무는 품질 검사 및 품질 추적이며, 건설 단계와 결합하여 일부 목표 품질 관리 활동을 구성하고 프로젝트 주간 회의 시스템을 효과적으로 사용하며 문제에 대해 논의합니다. 문제를 제기하고 문제를 해결합니다.
3. 제품 승인 관리에서는 다양한 시스템이 다양한 건설 단계에 맞는 승인 방법을 채택하며, 이는 주거용 건물과 직접적으로 관련됩니다. 제품의 구조가 안전하며, 주요 품질 형성 과정을 명확하게 이해할 수 있도록 공정 과정을 감독합니다.
(3) 사업진행관리
1. 현재는 주요 건설단계의 진척관리가 상대적으로 간단하여 전체 건설진행계획을 바탕으로 단계별 진척계획을 수립하고 있다. 작업 내용, 작업 순서, 작업 기간, 작업 간의 상호 연관성 등을 명확히 하고 이를 실천에 옮기며, 계획 실행 과정에서 실제 진행 상황이 계획대로 진행되는지 수시로 확인하여 편차가 발견되면 효과적인 조치를 취합니다. 편차의 원인을 분석하여 장애요인을 제거하거나 당초 일정을 조정·수정한 후 실행에 옮겨야 한다.
진행관리에서 가장 중요한 점은 사업 착수 후 각 하위사업 및 지원시설, 옥외녹화, 조경사업의 건설 레이아웃 및 진입 시기, 공정 교차점 등이다. . 궁극적인 목적은 엔지니어링 프로젝트가 일정에 맞춰 또는 사전에 전달되도록 보장하는 것입니다.
(4) 프로젝트 투자 관리:
프로젝트 부서는 문제의 원인에 대한 책임이 있기 때문에 프로젝트 투자 관리에 대한 매우 중요한 책임이 있습니다. 프로젝트 부서의 투자 통제에는 주로 건설 예산 수량 검토, 변경 사항 처리 및 비자가 포함됩니다.
1. 설계도면, 시공계획, 기본가격, 계약(사업수량회계, 고정비, 자재차이가격 구성요소) 등을 분석합니다.
2. 건설 과정에서 건설 단위에서 제기된 질문과 협력 요구 사항에 신속하게 응답하고 모든 당사자 간의 관계를 적극적으로 조정하며 프로젝트 위험을 예측하고 경제적 손실을 방지하기 위한 예방 조치를 수립합니다.
3. 계약서에 명시된 조건 및 요구 사항에 따라 완료된 프로젝트의 측정 및 승인을 적시에 수행하고 프로젝트 설계 변경, 현장 조건, 기술적 조치, 관련 자재 및 자금을 엄격하게 통제합니다. .
4. 설계 변경 및 관련 경제 비자를 조사하고 프로젝트, 이유, 수량 및 건설 조건을 확인한 후 예비 의견을 제시하고 승인을 위해 비용 부서에 제출합니다.
(5) 안전 및 문명화된 현장 관리:
1. 안전 규정, 안전 기술 및 위생은 안전 관리를 위한 세 가지 주요 조치입니다.
2. 본 프로젝트의 안전 및 문명 프로젝트 관리 목표에 따라 건설 단위는 건설 과정에서 국무원 및 여러 부서에서 발표한 안전 규정, 생산 규정 및 규정을 이행해야 합니다. .
3. 건설단위는 건설현장의 이미지를 제고하고 안전하고 문명화된 건설을 보장하기 위해 건설현장을 과학적으로 배치하고 합리적으로 배치·이용하며 다양한 환경과 조화로운 관계를 유지한다. 안전하고 문명화된 건설현장 기준에 따라 건설을 수행해야 합니다.
4. 프로젝트 건설 중 위험, 사고, 인명 피해 및 재산 손실이 발생하지 않도록 감독 엔지니어가 안전 관리를 잘 수행하도록 감독합니다.
5. 프로젝트 건설을 위한 좋은 내부 및 외부 환경을 조성하기 위해 현장 계약자, 감독자, 설계자, 발주처 내 관련 부서 및 지역 마을 간의 관계를 조정합니다.
(6) 기타 프로젝트 관리 상황:
1. 건축 도면 및 설계 지침을 숙지하고 토목 공학 및 수력 발전 전공자의 엔지니어링 품질 표준을 숙지하고 품질을 확인하십시오. 각종 자재, 장비 등 작업을 확인합니다.
2. 다양한 엔지니어링 및 기술 데이터의 무결성과 신뢰성을 보존하고 다양한 회의록을 기록하는 역할을 담당합니다.
3. 상급부서에서 상가주택 점검을 위한 자료를 수시로 준비합니다.
4. 프로젝트 구현 과정에서 일부 외부 부서와 관련된 연락 및 조정 작업을 담당합니다.
5. 프로젝트 건설의 실제 상황에 따라 프로젝트 관리 계획, 규칙 및 규정, 관리 방법을 지속적으로 조정, 보완 및 개선하여 프로젝트 건설의 요구를 충족시킵니다.
주거 커뮤니티 엔지니어링 프로젝트는 규모가 크고 규모가 크며 건설 협력 범위가 넓습니다. 고품질, 효율적, 저소비, 일정에 맞춰 안전하고 문명화된 방식으로 이 프로젝트를 구축하는 방법은 회사의 부동산 개발에 있어 중요한 이정표입니다. 이를 위해 회사의 인력, 재정 및 자재가 완전히 동원됩니다. 품질 보안 시스템을 엄격히 준수하여 운영됩니다. 미리 정해진 다양한 목표를 달성할 수 있도록 세심하게 조직되고 과학적으로 관리됩니다.
이번 프로젝트의 성공은 xx그룹 발전의 초석이 될 것입니다. XX에 있는 이 프로젝트의 작업 요약이 프로젝트 부서의 향후 작업에 긍정적인 참고 자료가 되기를 바랍니다.
3장
연말에 xx를 돌아보며 많은 감동과 수확을 얻었습니다. 6월에 기획물류부에서 부서로 이동하게 되었습니다. R&D 시스템 사무국에서 프로젝트 매니저로 변신합니다. xx 인증 프로젝트 및 xx 프로젝트 관리에 참여함으로써 프로젝트 및 프로젝트 관리 업무에 대한 심층적인 이해를 갖게 되었으며 업무의 부족한 점도 발견하고 좀 더 성숙한 경험을 쌓게 되었는데 이를 요약하면 다음과 같습니다.
1. 수확
1. 작업 및 프로젝트
프로젝트는 특정 조건에서 특정 목표를 가진 일회성 작업입니다. 프로젝트에는 특정 기술 사양에 따라 달성해야 하는 특정 목표가 있습니다. 시작 및 종료 날짜, 비용 제한, 필요한 리소스가 정의되어 있습니다. 프로젝트는 일과 다릅니다.
예전에는 프로덕션 기획자로 일하며 매일매일 프로덕션 계획을 세우는 일이 프로젝트라기보다는 반복적이고 프로젝트에 대한 구체적인 목표나 시간 요구 사항이 없었습니다.
프로젝트 xx 인증 프로젝트의 경우, xx 시장으로 수출되는 제품에 대해 유럽 인증을 획득하기 위해서는 인증 프로젝트를 완료하기 위해 4개월의 프로젝트 기간이 필요합니다. 일련의 인증 테스트를 거쳐 유럽 인증을 획득합니다. Euro IV 프로젝트는 규제 업그레이드에 적응하고 국가 차량 배출 요구 사항을 충족하는 프로젝트입니다. 이러한 프로젝트는 특정 기술 사양을 충족하고, 특정 목표를 갖고, 시간 요구 사항이 있어야 하며, 리소스 및 비용을 소비해야 합니다. 이를 통해 작업과 프로젝트의 개념을 명확하게 이해할 수 있었습니다.
2. 프로젝트 관리
프로젝트 관리란 제한된 자원의 제약 하에서 체계적인 관점, 방법 및 이론을 사용하여 프로젝트에 관련된 모든 작업을 효과적으로 수행하는 프로젝트 관리자입니다. .토지관리. 즉, 프로젝트 목표를 달성하기 위해 프로젝트 투자 결정부터 프로젝트 종료까지의 전 과정을 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제, 평가하는 업무를 말한다. 프로젝트 관리 내용에는 프로젝트 전체, 프로젝트 범위, 프로젝트 시간, 프로젝트 비용, 프로젝트 품질, 프로젝트 인력, 프로젝트 커뮤니케이션, 프로젝트 리스크 등의 관리가 포함됩니다. 가장 중요한 것은 프로젝트 시간, 비용, 프로젝트 관리, 그리고 품질.
3. 운동을 통해 조직력, 조정력, 의사소통 능력이 향상되었습니다.
저는 예전에 제작 기획자였지만 제작 계획과 준비에 관해 정리하고 조정하고 소통하는 일을 자주 했습니다. , 그러나 프로젝트를 수행한 후 관리자는 향후 조직, 조정 및 의사소통 기술을 더욱 향상시킬 것입니다.
프로젝트 관리자는 정기적으로 다양한 회의를 조직하고, 회의록을 작성하고, 프로젝트 관리 프로세스 문제를 조정하고, 프로젝트 팀의 다양한 기능 모듈과 소통하여 프로젝트 진행을 보장해야 합니다.
현재 진행 중인 K플랫폼 프로젝트의 주간회의를 예로 들면 회의실 정리, 회의통지서 발부, 인사 정리, 회의 기록, 회의 규율 관리, 회의록 발부, 회의록 사후 점검 등이다. 조직, 조정 및 의사소통이 필요합니다. 프로젝트 진행 중 문제는 다음 주 프로젝트 작업으로 정리됩니다. 참여 부서에는 기술, 품질, 지원, 재무, SQA, 영업, 기술, 생산, 제조 및 기타 부서가 포함됩니다.
4. ZPDS 시스템 프로세스를 이해하고 학습합니다.
5. 기밀성에 대해 더 깊이 이해합니다.
예전에는 제작 과정에서 기밀성에 대한 개념이 없었습니다. 계획은 중요하지 않습니다. 프로젝트 관리자로서 저는 기밀 유지의 중요성을 인식하고 있습니다.
2. 개인적인 문제 및 결함
1. 프로젝트 관리 목표와 범위에 대한 불분명한 이해로 인해 프로젝트 관리 실무에서 우선순위를 구별할 수 없게 됨
프로젝트마다 목표와 범위가 다르고, 프로젝트 관리 방법의 내용도 다르며, 실제 프로젝트 관리 업무에 대한 명확한 이해가 없어 업무에 집중하지 못하고 눈살을 찌푸리게 됩니다. 처음 러시아 인증 프로젝트를 맡게 되었을 때, 어찌할 바를 몰랐습니다. 그들은 프로젝트 제안서에서 인증 프로젝트 목표와 범위 요구 사항을 연구하지 않았고 단지 프로젝트 작업 계획을 따르고 프로젝트를 관리했습니다.
2. xx 시스템 프로세스에 대한 이해 부족
3. 차량 개발에 대한 기본 지식 부족
3. 노력 방향
프로젝트 관리의 이론적 지식, 도구 및 방법에 대한 연구를 강화하고 이를 향후 작업에 적용하여 프로젝트 관리의 비용 및 품질 관리를 강화합니다.