1. 헌신적이고 충성스러운 인력을 구축하기 위한 7가지 팁은 다음과 같습니다. 이러한 전략은 절박한 상황에서 불안한 인력을 구하는 것으로 입증되었습니다.
1. 높은 기대치를 설정하세요.
의욕이 넘치는 직원은 도전을 좋아합니다. 회사가 지속적으로 높은 기준을 설정할 수 있다면 그 회사는 계속 유지될 것입니다. 경영 컨설턴트 Craig는 "높은 기대치를 설정하면 도전으로 가득 찬 재능 있는 사람들에게 더 많은 기회를 제공할 수 있습니다. 인재를 유지하는 열쇠는 지속적으로 요구 사항을 높이고 그들에게 성공을 위한 새로운 기회를 제공하는 것입니다."라고 말했습니다. 2. 자주 소통하세요.
직원들은 경영진이 어둠에 갇히는 것을 싫어합니다. 어느 날 회사의 미래가 밝다는 소식을 듣고 다음 날 신문에서 회사가 흡수되거나 매각될 수 있다는 기사를 읽는 것보다 회사 직원의 사기를 파괴하는 것은 없습니다. 해결책은 책을 여는 것입니다. Quanyu Company는 바로 이것을 수행합니다. 회사의 직원 이직률은 7%를 초과하지 않습니다. 회사의 CEO인 Tucker는 "모든 직원은 언제든지 회사의 손익계산서를 볼 수 있습니다. 이를 통해 회사의 수익에 미치는 영향을 이해할 수 있습니다. 예를 들어, 물건을 구매해야 하는 관리인은 자신의 사무용품은 지출이 회사의 이익 변화에 어떤 영향을 미치는지 확인할 수 있습니다.”
3.
임파워먼트가 경영에서 가장 큰 슬로건이라면 거기에는 이유가 있다. 결국 직원들은 스스로 권한을 부여하는 회사를 선호합니다. 적어도 Hewlett-Packard는 그렇게 생각합니다. 회사의 데스크톱 컴퓨터 미국 마케팅 관리자인 Borg는 다음과 같이 말했습니다. "우리에게 권한 부여란 관리자가 모든 결정을 내릴 필요는 없지만 하위 직원이 올바른 결정을 내리도록 하고 관리자는 지원 역할만 할 수 있다는 것을 의미합니다. . 및 지도 역할.”
4.
금융시장계좌나 공적자금에 대해 아무것도 모르는 사람들이 많아 퇴직금은 스스로 마련해야 한다. 많은 기업이 연금을 지급하지 않더라도 최소한 직원들에게 노후에는 현금이나 주식을 지급할 예정이다. 하니웰은 직원들이 급여의 15% 미만만 예금에 투자할 수 있도록 하고, 직원들이 상품을 구매할 수 있도록 허용하고 있다. 절반 가격 등. 급여의 4%에 해당하는 회사 주식. 또한 직원들은 공개 주식 시장에서 수수료 없이 하니웰 주식을 구매할 수 있습니다. "이 정책은 모든 하니웰 직원이 회사의 지분을 소유하도록 고안되었습니다. 당신이 상사라면 회사와 회사의 미래에 대한 이해관계가 있습니다."
5.
직원들에게 직업 안정을 줄 수는 없으니 최소한 인정받고 싶은 욕구는 충족시켜줘야 한다. Bailingding Training Company의 Dennis 사장은 "직원들에게 할 수 있는 가장 강력한 약속 중 하나는 직원들이 업무를 잘 수행할 때 인정해 주는 것입니다."라고 말했습니다.
6. 경력.
기본적으로 직원들은 자신에게 지도를 해 줄 수 있는 회사에서 일하고 싶어 하는 경향이 더 큽니다. "인재를 유지하는 가장 좋은 방법은 회사에서 그들을 지원하기 위해 최선을 다하는 것입니다."
7.
정보 시장에서 학습은 결코 시간 낭비가 아니라 꼭 필요한 일입니다. 대부분의 직원들은 이러한 경제와 사회에서 살아남기 위해서는 자신의 능력을 갈고닦아야 한다는 것을 알고 있습니다. HP는 직원들이 직장 밖에서도 더 높은 학위를 취득할 수 있도록 하며 수업료를 100% 상환합니다. 또한 직원의 기본 기술을 확장하고 더욱 가치 있게 만들기 위해 시간 관리, 연설 등 다양한 전문 교육 과정을 제공합니다.
2. "분리된 시간"은 인터넷 시대의 중요한 특징이며, 모바일 인터넷의 보급과 확산으로 인해 비즈니스 관리자가 무력감을 느끼게 되는 현상이 되었습니다. 직원의 업무 시간과 문자 메시지, 위챗, 웨이보 등 인스턴트 메시징 도구와 온라인 쇼핑으로 인해 업무 진행이 분산되어 업무가 산만해지고 업무 효율성이 저하됩니다.
첫째, 적당한 통제와 올바른 지도입니다. 예를 들어, 직원의 단편화된 시간을 적절하게 모니터링하기 위해 내부 공개 정보 및 커뮤니케이션 플랫폼을 구축합니다. 단편적인 변화.
둘째, 직원들이 단편적인 시간 관리를 배우도록 지도하여 단편적인 시간을 효과적이고 가치 있게 만듭니다. 해외에서 단편적인 시간 관리에 대한 일부 연구가 있었고 일부 방법론에서도 배울 수 있습니다.
예를 들어, 공백의 단편적인 시간에 실질적인 내용을 추가하는 방식이다. 이를 위해서는 직원들이 계획을 개선하고 답변 등 5~10분 내에 완료할 수 있는 작업을 나열하는 '사소한 사항 목록'을 작성해야 한다. 질문, 명함 정리, 정보 확인 등을 '매일, 매일' 하면 단편적인 시간이 소중해진다. 병합 방법은 일을 전체 부분으로 나누어 작업의 완료 순서를 조정함으로써 업무의 잦은 전환으로 인해 발생하는 많은 단편적인 시간을 줄이거나, 보다 완전한 것으로 나타날 수 있는 여러 시간 조각을 통합할 수 있습니다. 더 큰 작업 할당을 수행합니다. 병렬 방식은 일정 시간 내에 시간 조각의 발생에 따라 두 가지 작업을 동시에 수행하는 방법입니다. 예를 들어 고객과 반복적인 소통과 논의를 할 때 상대방의 답변을 기다리며 몇 페이지 분량의 PPT를 작성하는 등의 시간을 가질 수 있습니다.
셋째, 단편적인 시간을 활용하여 마이크로 학습, 마이크로 교육, 마이크로 공유, 마이크로 커뮤니케이션, 마이크로 인식 등 인적 자원의 마이크로 관리를 수행합니다...직원 전후 점심시간, 퇴근길, 업무 전환 시 등. 생성된 단편적인 시간은 특정 회사의 사례를 함께 논의하고 합리적인 제안을 하는 등 마이크로 학습 및 마이크로 혁신에 사용될 수 있습니다. 저는 또한 단편화된 시간을 기업 문화를 전달하는 중요한 수단으로 여깁니다. 의사소통에는 한계가 없습니다. 단편적인 시간을 활용하면 관리자와 직원 간의 효과적인 의사소통을 이루고, 직원들이 효과적으로 의사소통할 수 있도록 유도하며, 긍정적인 에너지의 문화적 아우라를 함양하고 집합시키며, 부정적인 에너지를 해소할 수 있습니다.
넷째, 단편화된 업무 추세에 적응하고, 인적 자원 관리 모델을 혁신하며, 단편화된 시간 속에서 인적 자원의 가치 창출 에너지를 탐구합니다. 여기에는 최소한 다음과 같은 혁신적인 모델이 포함됩니다.
첫째, 인터넷의 도움으로 전체 작업을 작은 작업으로 나누어 여러 사람에게 할당할 수 있으므로 모든 사람이 단편적인 시간을 사용하여 다음 작업을 수행할 수 있습니다. ***을 통해 공유 협업 메커니즘을 통해 큰 작업을 함께 완료하세요. Wikipedia에는 전 세계적으로 수십만 명의 편집자가 있으며, 이러한 편집자는 단편적인 시간을 사용하여 작업 플랫폼에서 공동으로 작업을 완료합니다.
둘째는 파편화된 정보, 파편화된 지식 등 파편화된 시대에 생성되는 파편화된 자원을 통합해 대규모 정보·지식자원 시스템을 구성하고 내부 정보·지식 공유 플랫폼을 구축하는 것이다. 기업이 특정 측면에 대한 비즈니스 교육을 제공하려는 경우 직원이 공유하는 단편적인 정보와 지식을 통합하여 기업용 교육 자료로 구성할 수 있습니다.
세 번째는 외부의 단편화된 시간을 통합하여 새로운 인재 아웃소싱 모델을 구현하는 것입니다. 샤오미 휴대폰은 고객을 직원으로 대할 수 있으며, 고객의 단편적인 시간을 활용하여 회사에 합리적인 제안을 제공하는 것은 매우 중요합니다. 이는 비즈니스 모델 혁신일 뿐만 아니라 인적 자원 아웃소싱 모델의 혁신이기도 합니다. 수많은 고객의 소소한 창작물을 하나의 큰 아이디어로 통합합니다. 물론 이는 정보와 지식이 공유되는 인터넷 시대의 인사관리자들이 직면한 또 하나의 새로운 주제, 즉 국경을 초월한 인적자원관리를 위해 외부자원을 어떻게 활용하는가 하는 문제이다.