이런 상황에서 사장은 기업의 제도를 보완해야 하고, 이런 상황은 엄벌과 엄숙히 집행해야 한다.
물론, 이런 상황은 일시적인 개선일 뿐 오래가지 않을 것이다. 이때 사장은 기업 문화를 세워 직원들이 사명을 가지고 자신을 위해 일할 수 있도록 해야 하는데, 부처는 오히려 사장을 위해 일하는 것에 분개하고 있다. 직원들에게 꿈을 주고 팀의 양성 경쟁 메커니즘을 세워야 한다. 문제는 끝까지 따지고 지도자는 책임을 져야 하지만, 책임을 지는 것은 잘못을 저지르는 것과 같지 않다. 지도자가 되는 것은 적절하지 않다.
리더쉽 훈련에 참여하거나 리더쉽 방면의 책을 많이 보고 고위층 리더쉽을 이끌고 공부할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽)
회사의 발전 속도가 자신의 성장 속도를 초과하게 하지 마라, 이것은 기업 실패의 전조이다.