중소기업은 국민경제의 발전을 촉진하고, 시장경제를 구축하며, 사회를 발전시키는 근본적인 힘이다. 복잡한 시장 환경으로 인해 경쟁은 점점 더 치열해질 것입니다. 최근 몇 년 동안 우리나라의 중소기업은 획기적인 진전을 이루었지만 여전히 몇 가지 문제가 있습니다. 이러한 어려움에 어떻게 대처하고 해결하는가는 중소기업의 장기적으로 지속가능한 발전과 국민경제의 원활한 운영에 매우 중요한 의미를 갖습니다.
1978년 이후 우리나라 중소기업은 급증하는 추세를 보이며 중국 경제 발전에 중요한 역할을 해 왔다. 그러나 우리나라의 많은 중소기업도 발전 과정에서 많은 문제에 직면해 있으며 이는 기업과 국가의 장기적이고 건전한 발전에 도움이 되지 않습니다.
우리나라는 중소기업의 질이 고르지 않고, 현재 내부적으로 많은 문제가 있는데, 이는 구체적으로 다음과 같은 측면에서 반영됩니다.
인사 관리: 수준 일반적으로 중소기업의 직원 수는 적고, 대부분 한 사람이 여러 직위를 동시에 맡고 있는 경우가 많습니다. 특히 중요한 직책을 친척에게 물려주지만, 친척의 지식 수준은 일반적으로 초등학교나 중학교 수준이 낮습니다.
그냥 작은 작업장에서 가공하면 괜찮겠지만, 작은 작업장이 더 커지고 큰 공장이나 회사로 발전하고, 아직도 그 직위의 최고 책임자들이 남아있다면. 친척이라면 통찰력이 없을 가능성이 매우 높습니다. 이는 궁극적으로 회사에 심각한 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 따라서 발전 초기 단계에서는 중소기업이 친척의 혈연관계를 이용해 함께 돈을 벌고 초기 자본 축적을 완료할 수 있지만,
그러나 일단 규모가 확대되면 공식적인 회사 경영 규칙은 및 규정을 사용해야 하며, 채용은 친척에게 최종 결정권을 맡기는 대신 더 나은 발전을 가져오는 직원이 진정으로 회사에 기여할 수 있습니다. 동시에 기업에 진정으로 유용한 인재를 유지하기 위해서는 기업 내 직원을 위한 터미널 제거 시스템을 구축하는 것이 필요합니다.
자금 관리: 대다수 중소기업은 기업 자금 부족과 자금조달의 어려움 등의 문제에 직면해 있습니다. 겉으로는 괜찮아 보이지만 실제로는 은행에 많은 빚을 지고 있고, 복리 이자가 늘어나고 있는 상황이다.