입세 후, 중국 시장과 국제시장의 접목은 중국이 점차 국내 시장을 개방하고, 관세 장벽을 깨고, 정부 보호를 취소하고, 국제적으로 통용되는 무역법규와 관례를 준수하도록 강요했다. 이것은 반드시 더 많은 외국 대형 다국적 기업을 중국 시장의 경쟁에 끌어들여 시장 경쟁의 치열함을 심화시킬 것이다. 새로운 경제 상황에 직면하여 우리 중소기업은 사회경제 발전에 적응하고, 생산기술을 부단히 향상시키고, 경영 이념을 바꾸고, 새로운 시장을 개척해야 생존하고 발전할 수 있다. 대중과 중국 중소기업 발전 전략의 관계
입세 후, 중국 시장과 국제시장의 접목은 중국이 점차 국내 시장을 개방하고, 관세 장벽을 깨고, 정부 보호를 취소하고, 국제적으로 통용되는 무역법규와 관례를 준수하도록 강요했다. 이것은 반드시 더 많은 외국 대형 다국적 기업을 중국 시장의 경쟁에 끌어들여 시장 경쟁의 치열함을 심화시킬 것이다. 새로운 경제 상황에 직면하여 우리 중소기업은 사회경제 발전에 적응하고, 생산기술을 부단히 향상시키고, 경영 이념을 바꾸고, 새로운 시장을 개척해야 생존하고 발전할 수 있다.
(a), 현 단계에서 우리나라 중소기업이 가지고 있는 발전 우세와 직면한 곤경.
치열한 시장 경쟁에서 패하지 않는 곳에 서려면 먼저 내부 및 외부 환경을 분석하고 적절한 발전 전략을 수립하고 구현해야 합니다.
1, 기업의 선천적 이점. 개혁개방 이후 우리나라 중소기업은 우후죽순처럼 발전하여 우리 국민경제의 중요한 부분이 되었으며, 우리나라 경제 발전을 촉진하고 취업을 확대하는 중요한 힘이다. 중국 중소기업의 돌연 () 은 필연적으로 그 자체의 우세를 가지고 있는데, 주로 다음과 같다.
재산권 주체의 인격화. "양권", 즉 소유권과 경영권의 상대적 통일은 중소기업이 자산 배분에 있어서 어느 정도 제도적 우위를 가질 수 있게 한다.
조직 구조가 간단하다. 관리 수준의 부재로 인해 비즈니스 리더의 의사 결정 및 관리 정보에 대한 피드백은 전달 속도에서 어느 정도의 효율성 이점을 얻을 수 있으며, 정보의 진실성과 대칭성에 있어 대기업보다 어느 정도 우위를 점할 수 있습니다.
유연한 제품 전환 및 자본 이전. 중소기업은 업종과 시장의 진퇴에 있어서 어느 정도의 비용 우세를 가지고 있다.
낮은 유기 구성과 낮은 자산 집중도는 중소기업이 노동력을 흡수하는 데 용량 우위를 점하게 한다.
2. 기업의 폐단. 우리 중소기업의 생존난은 거시경제환경과 중소기업에 대한 차별과 편견과 밀접한 관련이 있지만 기업 자체의 열세가 기업 발전을 가로막는 근본 원인이다. 이러한 단점은 다음과 같습니다.
재산권 제도가 불합리하다. 우리나라는 유한책임회사로 등록된 중소기업들이 본질적으로 자영업자이며 현대기업지배구조를 세우지 않았다.
기업 규모가 너무 작아 규모 효과를 형성할 수 없다.
기술 혁신 능력이 약하다.
이 제품은 경쟁력이 부족하다. 제품 경쟁의 중점은 빈번한 가격전이지 신제품 개발, 마케팅 방식 및 제품 품질 향상이 아니다.
관리 수준이 낮다. 중소기업의 관리자들은 대부분 전문적인 훈련과 교육을 받지 못했고, 기업제도가 완벽하지 않아 경영혼란을 야기하는 것은 중소기업이 직면한 가장 큰 관리위기다.
3. 외부 환경이 제공하는 기회. 당의 16 대 이후 정부는 중소기업에 대한 지원을 강화했고, 국가가 실시하는 서부대개발전략과 농촌시장을 대대적으로 개척하는 정책은 중소기업의 생존과 발전에 큰 기회를 제공했다. 이러한 기회는 다음과 같습니다.
국가와 정부는 줄곧 중소기업의 발전을 주시하고 있다. 우리는 이미 대책을 연구하고 상응하는 지원 조치를 취하기 시작했다.
WTO 가입은 중소기업의 발전에 큰 기회를 가져왔다. 현재 중소기업이 직면한 가장 큰 어려움 중 하나는 시장 진입이며, 그 본질은 공정하다. WTO 규칙의 국민대우 원칙은 국내외 기업에 동등한 국민대우를 요구하며 중소기업의 불평등대우를 바꾸는 데 큰 전환점을 가져왔다. 금융 서비스 및 자본 시장에서 정부는 점차 외자은행에 인민폐 업무와 금융 소매 사업의 경영권을 개방하고 있다. 이와 함께 외자은행이 중국에서 업무를 전개하는 지역과 분야 규제가 점차 취소되면서 중소기업이 간접 융자 채널을 확대하고 있다. 성장하는 중소형 하이테크 기업에도 해외 벤처 투자와 해외 상장 기회를 얻을 수 있을 것으로 전망된다. 관세의 인하는 수입기계제품과 설비세트의 구매비용을 낮추고 중소기업이 선진 생산설비를 사용하는 데 도움이 되며 기업의 노동생산성, 생산기술, 과학기술 함량을 높이는 데 도움이 된다.
마지막으로, 생산의 세계화와 분업은 특정 특색과 전문성을 갖춘 중소기업이 글로벌 생산에 융합되어 기업이 국제 시장을 개척할 수 있는 기회를 제공합니다.
4. 외부 환경으로 인한 위협. 외부 환경의 위협은 주로 다음과 같습니다.
정부 정책의 불공정. 정부 관리 체제가 미비하고, 중소기업 발전에 대한 산업 지도 및 발전 계획이 부족하며, 중소기업을 지원하는 관련 법규가 부족하여 일부 중소기업이 발전의 기회를 잃게 되었다.
비공유제 기업에 대한 국가의 차별적 정책은 아직 완전히 취소되지 않았다. 일부 중소기업들은 세금, 토지 사용, 자산부채 조정 방면에서 여전히 불공평한 대우를 받고 있다.
융자난. 은행 신용 보증의 부족으로, 기업은 은행에서 자금을 조달하기 어렵다. 정부가 금융시장에 대한 유력한 규제가 부족하기 때문에 직접융자의 창업판과 2 판 시장이 장기간 나가지 않아 중소기업 발전에 직접 융자 채널이 부족하다.
(b) 중소기업이 취해야 할 개발 전략
1. 비즈니스 모델 개선, 목표 시장 세분화, 우세한 산업 및 발전 전략 결정 중소기업은 가격전을 주요 수단으로 하는 전통적인 마케팅 방식을 버리고 무질서하고 비효율적인 중복 투자와 생산을 피해야 하며,' 우수',' 전문',' 특' 원칙에 따라 목표시장을 세분화하고 해당 부문시장에 진출하여 기업 발전을 위한 생존공간을 제공해야 한다. 주요 조치는 다음과 같습니다.
그 관리 체제의 유연성, 마케팅 방식의 다양성, 생산 방식의 조정성을 이용하여 대기업이 원하지 않는 시장 규모가 작고 수요 차별화가 높은 소비재 산업과 서비스업에 진출할 수 있다. 이를 위해서는 기업이 고객의 다양한 선호도와 맞춤형 서비스에 대한 요구 사항에 따라 적시에 제품을 업데이트하고 적시에 양질의 서비스를 제공해야 합니다.
민족적 또는 지역적 특색을 지닌 중소기업에 대해서는 전통 기예로 우수성을 추구할 수 있는 업종에 진입할 수 있다. 이런 기업은 그 민족이나 지방 공예를 이용하여 모방하기 쉽지 않고 대규모 기계화 생산의 특징에 적응하지 못하고 국제시장을 적극적으로 개척하여 더 넓은 생존공간을 창출해야 한다.
중소 가공업체는 글로벌 분업의 장점을 활용해 대기업과 결합해' 위성 공장' 이 되어 경쟁 위험을 줄일 수 있다. 이런 식으로 중소기업과 대기업은 상호 보완적으로 거래 비용과 비용을 절감하고 자원을 합리적으로 배분하여 협력 쌍방의 경제적 이익과 시장 경쟁력을 높였다.
확실히 첨단 기술 방면에서 우세한 중소기업의 경우' 쌍고', 즉 고위험 고수익의 신흥업으로 진출할 수 있다. 이 업계에서는 기술, 인적 자본, 지식 등 생산 요소가 자본, 토지 등 전통적인 생산 요소보다 더 중요하다. 중소기업은 투자가 적고, 전환이 빠르며, 전환 비용이 낮기 때문에 신흥 산업에 대한 기업의 투자 위험을 약화시켜 기업 발전에 도움이 될 수 있다.
2. 다단계 자금 조달 채널을 구축하십시오.
중소기업 정보화 과정을 전면적으로 추진하다. 정보화는 세계 경제 발전의 필연적인 추세이다. 시대의 조류에 적응하기 위해서는 중소기업이 기업 정보화 개조를 진행하여 기술과 관리가 결합된 길을 걸어야 한다. 정보화 개조 과정에서 중소기업은 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의해야 한다.
기업 소속 업종의 성격이 다르기 때문에 정보화 내용도 달라야 한다. 이를 위해서는 기업의 정보화를 업종별로 실시해야 한다.
기업 정보화는 기업 관리 혁신 및 프로세스 리엔지니어링 요소와 결합되어 "전체 계획, 단계별 구현, 단계별 구현, 단계별 최적화" 원칙을 따라야 합니다.
중소기업은 인터넷 플랫폼 공급자가 제공하는 강력한 고대역폭 네트워크 및 백본 연결을 대여할 수 있으며, 공동 인터넷을 통해 인터넷에 공동 홈페이지를 만들고 각 기업의 정보를 저장할 수 있으므로 관련 네트워크 비용과 네트워크 유지 관리 인력을 줄이고 생산 비용을 절감할 수 있습니다.
중소기업 지도자는 기업 정보화 과정을 매우 중시하고, 기업 내에 전문 정보 부서를 설립하고, 지도자를 지명하며, 정보화 지식과 정보화 기술을 운용할 수 있는 전문 기술자를 대대적으로 양성해야 한다.
과학적이고 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립하십시오. 중소기업, 특히 가족기업은 자신의 제도적 제약으로 인재 유치, 유지, 양성에 어려움이 있다. 따라서 중소기업은 인력의 질을 향상시키고 직원의 적극성과 창조성을 자극하여 기업의 관리 수준을 높이고 기업 내에서 인재가 합리적으로 이동하는 목적을 달성하기 위해 내부 인사 인센티브 제도를 전면적으로 개혁할 필요가 있다. 주요 조치는 다음과 같습니다.
전통적인 인사 관리에서 인적 자원 개발 및 관리로의 전환을 실현하기 위해 노력하다. 인사부서를 소비자 사무성 부서에서 투자 전략 부문으로, 전통적인 업무 기능을 인적자원 개발 및 관리로, 인본관리 및 인적자원 개발을 중시하고, 직원과 기업 가치의 통일을 실현하며, 스트레스 메커니즘, 경쟁 메커니즘, 탈락 메커니즘을 확립하다.
과학적이고 합리적인 인센티브 메커니즘을 세우다. 물질적 인센티브와 정신적 인센티브의 결합을 중시하여 다단계, 다콘텐츠, 다방식의 조합 인센티브 모델을 실현해야 한다. 직원들의 개인화된 요구를 충족시키기 위해서는 목표 인센티브, 본보기 인센티브, 교육 인센티브 등 다양한 인센티브를 구축해야 합니다. 긍정적인 인센티브와 부정적인 인센티브의 포괄적인 사용을 강화합니다.
외부 보수는 단기 인센티브와 장기 인센티브의 결합을 견지해야 한다. 일자리와 업무의 성격에 따라 일자리 보상 제도, 구조보상 제도, 월급 포인트 급여, 연봉제 등 다양한 임금제도를 시행하고 종업원 지분 및 스톡옵션 계획을 실시한다.
성과 평가를 핵심으로 하는 심사 체계를 세우다. 직원의 가치, 업무 성과, 업무 태도, 업무 기술, 업무 능력을 전면적으로 고찰하는 원칙에 따라 정성, 정량, 경험인상, 과학적 예측, 역사적 실적, 발전 잠재력을 강조하는 현상을 변화시킨다.
과학적이고 진보 된 관리 모드 및 생산 모드를 수립하십시오. 기술 현대화는 반드시 상응하는 관리 현대화를 동반해야 한다. 그렇지 않으면 첨단 기술의 보급이 매우 어려울 것이다. 관리 현대화를 실현하려면 사상관념, 관리체제, 조직기관, 인적자원 개발 등에서 중대한 변화를 해야 할 뿐만 아니라 현대관리의 새로운 이념과 방법을 배워야 한다. 외국의 선진적인 관리 방법과 수단을 도입하고 흡수해야 할 뿐만 아니라, 우리나라 전통관리의 좋은 경험을 계승하고, 도입, 상속, 혁신을 결합하여 중국특색 있는 현대생산관리 모델을 만들어야 한다. 현대생산관리의 신개념과 새로운 방법 (예: 공업공사 (IE), 동시공사 (CE), 린 생산 (LP), 애자일 제조 (AM) 등. 제조 자원 계획 (MRPⅱII), 정시제 생산 모델 (JIT), 컴퓨터 통합 제조 시스템 (CIMS) 등 고급 생산 관리 모델. 중소기업은 특유의 유연성과 변동성을 충분히 발휘하고, 전통적인 낙후된 공기업 관리 모델을 버리고, 우수한 관리 경험을 충분히 흡수하는 기초 위에서 자신의 실제와 결합해 자신만의 특색을 지닌 관리 모델을 만들어야 한다.
(a), 현 단계에서 우리나라 중소기업이 가지고 있는 발전 우세와 직면한 곤경.
치열한 시장 경쟁에서 패하지 않는 곳에 서려면 먼저 내부 및 외부 환경을 분석하고 적절한 발전 전략을 수립하고 구현해야 합니다.
1, 기업의 선천적 이점. 개혁개방 이후 우리나라 중소기업은 우후죽순처럼 발전하여 우리 국민경제의 중요한 부분이 되었으며, 우리나라 경제 발전을 촉진하고 취업을 확대하는 중요한 힘이다. 중국 중소기업의 돌연 () 은 필연적으로 그 자체의 우세를 가지고 있는데, 주로 다음과 같다.
재산권 주체의 인격화. "양권", 즉 소유권과 경영권의 상대적 통일은 중소기업이 자산 배분에 있어서 어느 정도 제도적 우위를 가질 수 있게 한다.
조직 구조가 간단하다. 관리 수준의 부재로 인해 비즈니스 리더의 의사 결정 및 관리 정보에 대한 피드백은 전달 속도에서 어느 정도의 효율성 이점을 얻을 수 있으며, 정보의 진실성과 대칭성에 있어 대기업보다 어느 정도 우위를 점할 수 있습니다.
유연한 제품 전환 및 자본 이전. 중소기업은 업종과 시장의 진퇴에 있어서 어느 정도의 비용 우세를 가지고 있다.
낮은 유기 구성과 낮은 자산 집중도는 중소기업이 노동력을 흡수하는 데 용량 우위를 점하게 한다.
2. 기업의 폐단. 우리 중소기업의 생존난은 거시경제환경과 중소기업에 대한 차별과 편견과 밀접한 관련이 있지만 기업 자체의 열세가 기업 발전을 가로막는 근본 원인이다. 이러한 단점은 다음과 같습니다.
재산권 제도가 불합리하다. 우리나라는 유한책임회사로 등록된 중소기업들이 본질적으로 자영업자이며 현대기업지배구조를 세우지 않았다.
기업 규모가 너무 작아 규모 효과를 형성할 수 없다.
기술 혁신 능력이 약하다.
이 제품은 경쟁력이 부족하다. 제품 경쟁의 중점은 빈번한 가격전이지 신제품 개발, 마케팅 방식 및 제품 품질 향상이 아니다.
관리 수준이 낮다. 중소기업의 관리자들은 대부분 전문적인 훈련과 교육을 받지 못했고, 기업제도가 완벽하지 않아 경영혼란을 야기하는 것은 중소기업이 직면한 가장 큰 관리위기다.
3. 외부 환경이 제공하는 기회. 당의 16 대 이후 정부는 중소기업에 대한 지원을 강화하고, 국가가 실시하는 서부대개발전략과 농촌 시장을 대대적으로 개척하는 정책을 강화해 중소기업의 생존과 발전에 큰 기회를 제공했다. 이러한 기회는 다음과 같습니다.
국가와 정부는 줄곧 중소기업의 발전을 주시하고 있다. 우리는 이미 대책을 연구하고 상응하는 지원 조치를 취하기 시작했다.
WTO 가입은 중소기업의 발전에 큰 기회를 가져왔다. 현재 중소기업이 직면한 가장 큰 어려움 중 하나는 시장 진입이며, 그 본질은 공정하다. WTO 규칙의 국민대우 원칙은 국내외 기업에 동등한 국민대우를 요구하며 중소기업의 불평등대우를 바꾸는 데 큰 전환점을 가져왔다. 금융 서비스 및 자본 시장에서 정부는 점차 외자은행에 인민폐 업무와 금융 소매 사업의 경영권을 개방하고 있다. 이와 함께 외자은행이 중국에서 업무를 전개하는 지역과 분야 규제가 점차 취소되면서 중소기업이 간접 융자 채널을 확대하고 있다. 성장하는 중소형 하이테크 기업에도 해외 벤처 투자와 해외 상장 기회를 얻을 수 있을 것으로 전망된다. 관세의 인하는 수입기계제품과 설비세트의 구매비용을 낮추고 중소기업이 선진 생산설비를 사용하는 데 도움이 되며 기업의 노동생산성, 생산기술, 과학기술 함량을 높이는 데 도움이 된다.
마지막으로, 생산의 세계화와 분업은 특정 특색과 전문성을 갖춘 중소기업이 글로벌 생산에 융합되어 기업이 국제 시장을 개척할 수 있는 기회를 제공합니다.
4. 외부 환경으로 인한 위협. 외부 환경의 위협은 주로 다음과 같습니다.
정부 정책의 불공정. 정부 관리 체제가 미비하고, 중소기업 발전에 대한 산업 지도 및 발전 계획이 부족하며, 중소기업을 지원하는 관련 법규가 부족하여 일부 중소기업이 발전의 기회를 잃게 되었다.
비공유제 기업에 대한 국가의 차별적 정책은 아직 완전히 취소되지 않았다. 일부 중소기업들은 세금, 토지 사용, 자산부채 조정 방면에서 여전히 불공평한 대우를 받고 있다.
융자난. 은행 신용 보증의 부족으로, 기업은 은행에서 자금을 조달하기 어렵다. 정부가 금융시장에 대한 강력하고 효과적인 규제가 부족해 직접 융자를 하는 창업판과 이판 시장이 오랫동안 목소리를 들을 수 없게 되면서 중소기업 발전에 직접 융자 채널이 부족했다.
(b) 중소기업이 취해야 할 개발 전략
1. 비즈니스 모델 개선, 목표 시장 세분화, 우세한 산업 및 발전 전략 결정 중소기업은 가격전을 주요 수단으로 하는 전통적인 마케팅 방식을 버리고 무질서하고 비효율적인 중복 투자와 생산을 피해야 하며,' 우수',' 전문',' 특' 원칙에 따라 목표시장을 세분화하고 해당 부문시장에 진출하여 기업 발전을 위한 생존공간을 제공해야 한다. 주요 조치는 다음과 같습니다.
그 관리 체제의 유연성, 마케팅 방식의 다양성, 생산 방식의 조정성을 이용하여 대기업이 원하지 않는 시장 규모가 작고 수요 차별화가 높은 소비재 산업과 서비스업에 진출할 수 있다. 이를 위해서는 기업이 고객의 다양한 선호도와 맞춤형 서비스에 대한 요구 사항에 따라 적시에 제품을 업데이트하고 적시에 양질의 서비스를 제공해야 합니다.
민족적 또는 지역적 특색을 지닌 중소기업에 대해서는 전통 기예로 우수성을 추구할 수 있는 업종에 진입할 수 있다. 이런 기업은 그 민족이나 지방 공예를 이용하여 모방하기 쉽지 않고 대규모 기계화 생산의 특징에 적응하지 못하고 국제시장을 적극적으로 개척하여 더 넓은 생존공간을 창출해야 한다.
중소 가공업체는 글로벌 분업의 장점을 활용해 대기업과 결합해' 위성 공장' 이 되어 경쟁 위험을 줄일 수 있다. 이런 식으로 중소기업과 대기업은 상호 보완적으로 거래 비용과 비용을 절감하고 자원을 합리적으로 배분하여 협력 쌍방의 경제적 이익과 시장 경쟁력을 높였다.
확실히 첨단 기술 방면에서 우세한 중소기업의 경우' 쌍고', 즉 고위험 고수익의 신흥업으로 진출할 수 있다. 이 업계에서는 기술, 인적 자본, 지식 등 생산 요소가 자본, 토지 등 전통적인 생산 요소보다 더 중요하다. 중소기업은 투자가 적고, 전환이 빠르며, 전환 비용이 낮기 때문에 신흥 산업에 대한 기업의 투자 위험을 약화시켜 기업 발전에 도움이 될 수 있다.
2. 다단계 자금 조달 채널을 구축하십시오.
중소기업 정보화 과정을 전면적으로 추진하다. 정보화는 세계 경제 발전의 필연적인 추세이다. 시대의 조류에 적응하기 위해서는 중소기업이 기업 정보화 개조를 진행하여 기술과 관리가 결합된 길을 걸어야 한다. 정보화 개조 과정에서 중소기업은 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의해야 한다.
기업 소속 업종의 성격이 다르기 때문에 정보화 내용도 달라야 한다. 이를 위해서는 기업의 정보화를 업종별로 실시해야 한다.
기업 정보화는 기업 관리 혁신 및 프로세스 리엔지니어링 요소와 결합되어 "전체 계획, 단계별 구현, 단계별 구현, 단계별 최적화" 원칙을 따라야 합니다.
중소기업은 인터넷 플랫폼 공급자가 제공하는 강력한 고대역폭 네트워크 및 백본 연결을 대여할 수 있으며, 공동 인터넷을 통해 인터넷에 공동 홈페이지를 만들고 각 기업의 정보를 저장할 수 있으므로 관련 네트워크 비용과 네트워크 유지 관리 인력을 줄이고 생산 비용을 절감할 수 있습니다.
중소기업 지도자는 기업 정보화 과정을 매우 중시하고, 기업 내에 전문 정보 부서를 설립하고, 지도자를 지명하며, 정보화 지식과 정보화 기술을 운용할 수 있는 전문 기술자를 대대적으로 양성해야 한다.
과학적이고 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립하십시오. 중소기업, 특히 가족기업은 자신의 제도적 제약으로 인재 유치, 유지, 양성에 어려움이 있다. 따라서 중소기업은 인력의 질을 향상시키고 직원들의 적극성과 창조성을 자극하여 기업의 관리 수준을 높이고 기업 내에서 인재가 합리적으로 이동하는 목적을 달성하기 위해 내부 인사 인센티브 제도를 전면적으로 개혁할 필요가 있다. 주요 조치는 다음과 같습니다.
전통적인 인사 관리에서 인적 자원 개발 및 관리로의 전환을 실현하기 위해 노력하다. 인사부서를 소비자 사무성 부서에서 투자 전략 부문으로, 전통적인 업무 기능을 인적자원 개발 및 관리로, 인본관리 및 인적자원 개발을 중시하고, 직원과 기업 가치의 통일을 실현하며, 스트레스 메커니즘, 경쟁 메커니즘, 탈락 메커니즘을 확립하다.
과학적이고 합리적인 인센티브 메커니즘을 세우다. 물질적 인센티브와 정신적 인센티브의 결합을 중시하여 다단계, 다콘텐츠, 다방식의 조합 인센티브 모델을 실현해야 한다. 직원들의 개인화된 요구를 충족시키기 위해서는 목표 인센티브, 본보기 인센티브, 교육 인센티브 등 다양한 인센티브를 구축해야 합니다. 긍정적인 인센티브와 부정적인 인센티브의 포괄적인 사용을 강화합니다.
외부 보수는 단기 인센티브와 장기 인센티브의 결합을 견지해야 한다. 일자리와 업무의 성격에 따라 일자리 보상 제도, 구조보상 제도, 월급 포인트 급여, 연봉제 등 다양한 임금제도를 시행하고 종업원 지분 및 스톡옵션 계획을 실시한다.
성과 평가를 핵심으로 하는 심사 체계를 세우다. 직원의 가치, 업무 성과, 업무 태도, 업무 기술, 업무 능력을 전면적으로 고찰하는 원칙에 따라 정성, 정량, 경험인상, 과학적 예측, 역사적 실적, 발전 잠재력을 강조하는 현상을 변화시킨다.
과학적이고 진보 된 관리 모드 및 생산 모드를 수립하십시오. 기술 현대화는 반드시 상응하는 관리 현대화를 동반해야 한다. 그렇지 않으면 첨단 기술의 보급이 매우 어려울 것이다. 관리 현대화를 실현하려면 사상관념, 관리체제, 조직기관, 인적자원 개발 등에서 중대한 변화를 해야 할 뿐만 아니라 현대관리의 새로운 이념과 방법을 배워야 한다. 외국의 선진적인 관리 방법과 수단을 도입하고 흡수해야 할 뿐만 아니라, 우리나라 전통관리의 좋은 경험을 계승하고, 도입, 상속, 혁신을 결합하여 중국특색 있는 현대생산관리 모델을 만들어야 한다. 현대생산관리의 신개념과 새로운 방법 (예: 공업공사 (IE), 동시공사 (CE), 린 생산 (LP), 애자일 제조 (AM) 등. 제조 자원 계획 (MRPⅱII), 정시제 생산 모델 (JIT), 컴퓨터 통합 제조 시스템 (CIMS) 등 고급 생산 관리 모델. 중소기업은 특유의 유연성과 변동성을 충분히 발휘하고, 전통적인 낙후된 공기업 관리 모델을 버리고, 우수한 관리 경험을 충분히 흡수하는 기초 위에서 자신의 실제와 결합해 자신만의 특색을 지닌 관리 모델을 만들어야 한다.