1. 제조 기업 물류 사업 구성
제조 기업 물류는 기업의 생산 및 가공 과정에서 완제품과 판매 및 그에 수반되는 생산에 이르기까지 원자재를 공급하는 것을 의미합니다. 소비 과정에서 발생하는 폐기물을 재활용하고 재사용하는 전체 과정입니다. 제조업 기업물류는 사업활동의 연계에 따라 공급물류, 생산물류, 판매물류, 재활용물류 등으로 구분되며, 그 중심에는 공급물류, 생산물류, 판매물류가 있다.
공급물류란 기업이 생산리듬을 확보하기 위해 원자재, 부품, 연료, 부자재 등을 지속적으로 공급하는 물류활동이다. 물류 프로세스에는 다음과 같은 링크가 포함됩니다. (1) 원자재 및 반제품 조달, (2) 공급 위치에서 공장까지 원자재 및 반제품 운송, (3) 원자재 보관 관리, 반제품이 공장에 도착한 후 (4) 생산 링크 배송으로 배송됩니다. 그 특징은 원자재와 반제품이 "흐름" 공정으로 분산되고 집중된다는 것입니다.
생산물류란 생산과정에서의 물류활동을 말한다. 기업의 생산 기술, 생산 장비 및 생산 프로세스가 결정되면 물류는 강력한 제어 가능성과 계획, 매우 작은 선택성 및 가변성을 통해 프로세스의 중요한 부분이 되며, 생산 프로세스와 분리하기가 어렵습니다. 물류 개선은 프로세스 흐름을 최적화해야만 달성할 수 있습니다.
판매물류는 기업이 제품 판매를 달성하기 위해 사용자나 시장 공급 지점에 배송할 제품을 조직하는 물류 활동입니다. 판매물류의 출발점은 일반적으로 제조기업의 완제품 창고이며, 유통물류를 거쳐 장거리 및 간선물류 활동을 마치고, 유통을 거쳐 기업, 상업 이용자 또는 소비자에게 도달하는 도시 및 지역 물류활동을 완성한다. 최종 소비자. 장거리 운송, 물류운영, 물류센터 운영, 도시 내 물류 등의 활동이 필요하며, 품목이 집중, 분산되는 '플로우' 프로세스가 특징입니다.
요컨대 공급물류와 판매물류는 상대적으로 독립적이고 선택적이어서 아웃소싱하기 쉬운 반면, 생산물류는 상대적으로 독립적이고 선택적이어서 아웃소싱하기 어렵다.
2. 물류 아웃소싱 사업의 선택
1. 기업물류의 내용과 특성에 따라 아웃소싱 사업을 선택합니다.
위의 분석을 보면 생산물류는 내부운영과 분리될 수 없는 반면, 공급물류와 판매물류는 상대적으로 독립적이라는 것을 알 수 있다. 따라서 아웃소싱 물류사업을 고려할 때 공급물류와 판매물류를 결합하는 것을 선택할 수 있다. 판매물류는 동시에 완제품을 대상으로 하는 판매물류로, 중앙집중화에서 분산화까지의 프로세스로 아웃소싱 운영 및 관리가 용이하며, 이는 공급물류보다 운영의 질이 기업 운영에 더 큰 영향을 미치기 때문입니다. 공급물류보다 물류를 아웃소싱해야 한다.
물류 아웃소싱 서비스는 기업의 특성에 따라 순차적으로 선택할 수 있으며, 먼저 공급물류와 유통물류 분야의 입출고 운송 서비스를 아웃소싱한 후, 물류센터 및 물류센터 관리 서비스를 아웃소싱하며, 마지막으로 물류센터 및 물류센터 관리 서비스를 아웃소싱하는 것입니다. 공급물류와 유통물류의 토탈 아웃소싱을 고려해보세요.
2. 물류가 회사의 성공에 미치는 영향과 회사의 물류 관리 능력을 고려하여 아웃소싱 사업을 선택하십시오.
기업의 성공에는 물류가 더 중요하고 기업의 물류 처리 능력이 상대적으로 낮기 때문에 아웃소싱을 채택하는 것은 기업의 성공에 덜 중요하며 동시에 , 기업의 물류 처리 능력도 낮으므로 아웃소싱을 활용해야 합니다.
3. 기업의 물류운영 수준 요구사항에 따라 아웃소싱 사업을 선택하세요.
업계의 경쟁이 치열할수록 기업은 공급 및 유통 채널에 대한 통제를 강화해야 하며, 물류 운영 수준에 대한 요구 사항도 높아집니다. 기업 자체의 열악한 물류 운영 수준으로 인해 기업의 생산 및 운영 활동에 큰 영향을 미치게 되며 물류 업무 아웃소싱은 불가피한 선택입니다. 현재 우리나라 가전업체들은 물류업무 아웃소싱을 채택하고 있는데 이것이 가장 좋은 증거이다.
4. 자사 제품의 물류 특성을 고려하여 아웃소싱 사업을 선택하세요.
대량 산업용 원자재 및 완제품의 운송 및 유통을 위해서는 치열한 시장으로 인해 국내 및 글로벌 시장에 유통되는 제품에 대해 상대적으로 고정된 전문 물류 서비스 제공 업체와 단거리 물류를 사용해야 합니다. 경쟁, 물류 운영 수준이 높으면 물류 업무를 제3자 물류업체에 아웃소싱하는 것이 좋습니다. 항만물류서비스 등 고도의 기술을 갖춘 물류서비스의 경우 기업은 수탁대행 방식을 채택해야 한다.
5. 물류사업 운영비용을 고려하여 아웃소싱 사업을 선택하세요.
기업이 직면한 다양한 물류사업(운송, 유통, 창고, 유통처리, 통관신고...)의 운영비용을 아웃소싱 비용이 자체 운영 비용보다 낮은지 계산하고 비교할 수 있습니다. , 운영 효율성과 서비스 수준이 보장될 수 있다면 해당 물류 사업은 아웃소싱해야 합니다. 일반적으로 아웃소싱에 가장 적합한 사업은 트렁크 운송, 도시내 유통업이다.
6. 품목의 ABC 분류 관리 원칙에 따라 아웃소싱 사업을 선택하십시오.
현대 물류와 공급망 관리의 발달로 'AB원료'의 제3자 물류 관리 수준이 제조업 기업의 수준을 훨씬 뛰어넘는다. 그러므로 발상의 전환을 통해 AB품목의 물류사업을 제3자 물류업체에 아웃소싱하고, JIT와 같은 선진 물류관리 모델을 활용하여 재고를 줄이고 운전자본을 절감하며 물류비를 절감하여 공급을 확보하고 비용을 절감해야 하며, 경제적 이익을 향상시킵니다. 이에 반해, "분류 품목"의 다품종, 소량, 소량, 복잡한 물류 운영으로 인해 일반 물류 회사는 수익성 측면에서 기업 아웃소싱을 수용하기를 꺼려하므로 기업은 자체 운영을 고려해야 합니다.
3. 기업 물류 아웃소싱 시 주의사항
기업은 제3자 물류 서비스 제공업체의 현황을 점검 및 평가한 후 이를 위해 물류 아웃소싱을 시행하기로 결정합니다. 물류 아웃소싱이 형태화되거나 실패하는 것을 방지하려면 다음 사항에 주의해야 합니다.
1. 구체적이고 상세하며 실행 가능한 작업 범위를 개발합니다. 업무범위는 물류서비스 요구사항의 세부사항을 명시하며, 업무범위의 정립은 물류아웃소싱의 가장 중요한 부분입니다. 물류아웃소싱의 성패를 좌우하는 요소 중 하나입니다.
2. 제3자 물류 서비스 제공업체가 회사를 이해할 수 있도록 지원합니다. 일반적으로 제3자 물류업체 직원을 내부 인력으로 대해야 합니다. 일반적으로 회사의 사업 계획을 제3자 물류업체와 공유하여 회사의 목표와 업무를 이해할 수 있도록 하는 것이 필요합니다. 회사에 관해서는 아무 것도 없고, 그에게 잘 하라고 요구할 수도 없습니다.
3. 갈등 해결 계획을 수립하세요. 제3자 물류 서비스 제공업체와의 협력 관계가 항상 원활하게 진행되는 것은 아닙니다. 실제로 서로의 의견이 적절하게 표현될 수 있다면 회사는 이로 인해 많은 이익을 얻을 수 있기 때문에 갈등이 발생하지 않도록 하는 것입니다. 갈등이 발생할 경우 사전 계획을 세우는 것이 필요합니다. 양측이 상황을 처리할 계획은 한쪽의 요구가 충족되지 않을 때 관계를 개선하는 데 사용될 수 있습니다.
4. 지속적으로 조정하세요. 시장은 전쟁터이고 상황은 시시각각 변하기 때문에 아웃소싱 후에도 직접 점검하고 감독해야 합니다. 직접 봐야만 문제가 어디에 있는지 알 수 있고 적시에 해결할 수 있기 때문입니다.
5. 유연하게 행동하세요. 물류 아웃소싱 프로젝트는 천천히 확대되어야 합니다. 제3자 물류 서비스 제공업체가 제공할 수 있는 서비스의 폭에 주목하여 어느 정도 유연성을 유지하고 가장 유연한 방식으로 회사에 최고의 서비스를 제공할 수 있도록 해야 합니다.