밤에는 창가에 앉아 펜을 들고 고심하고, 세월은 사라지고, 청춘은 이미 지나갔다. 이것은 일종의 비애로, 즐거운 세상에서 태어나서, 현재에 살면서 아무 일도 하지 않는다. 이것은 일종의 비애, 사상이 공허하고, 사상이 공허하고, 마음이 공허하며, 이 생에는 말이 없다. 내가 위인일 때, 나는 자연 선택이 반드시 올 것이라는 것을 깨달을 수 있기를 바란다. 만약 내가 좋지 않다면, 나는 나빠지고 불행해질 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언) (마음가짐)
분투편
과거에는, 나는 시간을 낭비하고 미워했지만, 나는 아무것도 해본 적이 없다. 상운의 몇 년 동안, 그것의 아름다운 미래는 왕성하게 발전하고 있다. 그래서 나는 이 일생을 위해 공헌하기로 마음먹었고, 지도자에게 중책을 맡길 수밖에 없었다. 나는 직위가 작지만 상운에게 나는 모래 한 알과 물 한 방울이다. 시련이 닥친다면, 나는 걱정하고, 어색하고, 씁쓸하다. 고대에 큰 성과를 거둔 사람은 재능이 있을 뿐만 아니라 끈기도 있었다. (어떤 행동)
첫째, 생활이 이렇게 어렵다. 행복은 집이고, 집은 조화이고, 조화는 재산이고, 재물은 음식의 근원이며, 음식은 입인의 근본이다. 천하에 먹을 것이 없으니, 반드시 스스로 가져가야 한다. 상운의 효력을 위해 원망도 없다! (행복의 관점에서 노력의 기초에 대해 이야기하기)
둘째, 꿈은 소중합니다, 왕후장상. 뭘 원하는거야? 먼저 꿈을 좇고, 상운을 사다리로 삼고, 그 일을 잘하려면, 먼저 그 기구를 이롭게 하고, 점진적이고, 기초를 다지고, 왕을 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 도에 관해서는 덕, 인, 술을 기초로 말과 행동으로 가르치고, 아는 자는 미혹되지 않고, 어진 자는 근심하지 않고, 믿는 자는 꿈을 영감으로 삼는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그래서 상운을 스승으로 삼아 정상에 오르는 꿈.
상운의 효력을 위해 원망도 후회도 없다! (가치의 관점에서 일과 투쟁의 중요성에 대하여)
셋째, 예로부터 사람이 죽어서 그 뜻을 이긴다. 그들은 아직 살아 있지만 자신의 포부를 실현할 수 없다. 비록 그들은 여전히 죽을 것이지만, 생명은 여름꽃처럼 현란하고, 죽음은 가을잎처럼 아름답다. 만약 그들이 아무것도 하지 않는다면, 그들은 그들의 생명을 낭비할 것이다. 이런 생활은 끝났다! 인생은 물을 거슬러 배를 타는 것과 같다. 들어가지 않으면 물러난다. 상운도 마찬가지다. 상운은 하늘이고, 너는 땅이고, 천지는 이것으로부터 이익을 얻는다! (삶의 관점에서 일과 투쟁의 필요성에 대해 이야기하기)
물품을 측정하다
20 14 년, 상운은 기세를 취하고, 근본적인 임무는 상운의 몸 (체제와 관리 메커니즘) 을 개선하는 것이다. 너는 그것을 데리고 전쟁터에 나가 화공 왕국을 건설할 것이다!
회사의 미래 전망을 쓰는 방법 [2]
실사구시, 개척 혁신, 우리 XXX 의 미래는 흥미진진하고 열정적입니다! !
시장부가 설립된 후에는 반드시 반년의 경험을 거쳐야 한다. 설립 초기에는 일부 업계 밖의 비즈니스 엘리트들로 구성될 수 있다. 마케팅 부서의 업무 인력 수준은 회사의 관련 부서 리더십의 지원과 협력을 통해서만 지속적으로 향상될 수 있으며, 팀 구축은 비교적 견고할 수 있습니다. 시장부가 설립되면 후속 조치할 수 있는 정보의 양도 늘어난다.
시장부가 설립된 지 6 개월 후, 업무 인원은 이동하면서 동시에 회사에 약간의 경제적 손실 (보이지 않는 것 포함) 을 가져다 줄 것이며, 많은 사람들이 큰 기회주의 성향을 갖게 될 것이다. 이때 지도자로서 그들은 반드시 생각해야 한다! 녹화회사가 장족의 진보와 발전을 이루려면 핵심 경쟁력을 높여야 한다. 마케팅 부서 자체에서 그들은 먼저 업무 인력의 가치관을 유도한 다음, 그들의 업무 기술을 통해 기업의 제품, 서비스, 품질, 비용, 마케팅, 기술에 대한 인식을 변화시켜야 한다.
회사의 현재 가장 큰 장점은 무엇입니까? 회사에는 단결하고 근면한 지도부가 있다! -응? 아니요? ! ! ) XXX 회사 설립 후 어떻게 초상식적인 속도로 발전할 수 있습니까? 지도부의 고도로 통일된 사상과 자신의 기술적 우세를 더해야 다음 세기에 계속 발전할 수 있다!
동업종에 대한 마케팅 분석, 20 1 1 업계 시장에 대한 예측 분석 및 마케팅 업무에 대한 검토를 통해 XXX 의 마케팅에 대해 매우 잘 알고 있으며 다음과 같은 주요 마케팅 목표를 달성할 수 있습니다. (첫해 마케팅 목표)
1. 핵심 업무공사 계약 체결액: 1.5 억원 (선전 8000 만원, 혜주 3000 만원, 동관 3000 만원, 기타 도시 1.5 억원 이상 핵심 사업 계약량: 35 만 평방 미터.
둘째, 핵심 비즈니스 프로젝트 계약 상환 금액: 654.38+0 억 2000 만 위안.
셋. 핵심 비즈니스 엔지니어링 계약 총 마진: 20%.
넷째, 반케, 상인, 김지, 중해, 중신 등 브랜드 개발자와의 협력을 통해 20 1 1 년 브랜드 개발업자가 건설한 부동산 프로젝트가 계약 총액의 5% 이상을 차지하기 위해 노력하고 있습니다.
위의 마케팅 목표는 다음과 같은 경로와 실행 가능한 조치를 통해 달성해야 합니다.
첫째, 조직을 통합하십시오.
회사 조직 구조 및 관리 모델의 조정에 따르면 마케팅 부서의 조직에 맞게 조정하여 조직의 지휘 및 관리를 중앙 집중화하고, 기능 및 책임이 더욱 명확하고, 경영진이 더욱 구체화되고, 운영이 더욱 효율적이며, 지원 서비스가 더욱 마련되는 것이 좋습니다. 시장부는 상무부 (사전 결산, 입찰), 업무부, 애프터서비스부, 사무실로 구성되어 있다.
상무부는 시장 조사, 프로젝트 결제, 견적, 계약, 샘플 템플릿, 감사 및 협력 프로젝트 결제를 담당하고, 주변 비즈니스 서비스, 주문 및 다큐멘터리 등을 담당하는 전담 직원을 설치한다.
사업부는 관리, 교육, 채용, 배치, 성과 평가, 핵심 업무 확장, 업무 지원, 서비스, 결제 결제, 판매 채널, 고객 관리를 담당하고 있습니다.
애프터서비스부는 공사 수리, 유지 보수, 고객 재방문, 고객 불만, 고객 만족도 조사, 소량의 템플릿 시공, 회사 완공 후 연기 업무 지불 등을 담당하고 있습니다.
마케팅 센터에는 회사 마케팅 목표 달성, 마케팅 기획, 시장 분석, 판매 계획 수립, 판매 전략 결정, 각종 규정 제정 등을 전폭적으로 담당하는 조수가 갖추어져 있다. (상무부 및 상무부 관리자는 관리자 대신 시간제 관리자 또는 감독자를 설치할 수 있습니다.)