놉슨은 농약회사입니다
1. 회사의 내부 마케팅 지위가 높고, 다른 부서가 지배적인 위치에 있습니다
2. 여기서는 처우에 따라 다르고, 연말 상은 부서별로 나눠져 있고, 부서장에게 배분 권한이 있다. 물론 대부분의 사람들은 자신의 돈을 다른 사람과 나누지 않을 것이다. 물론 리더도 사람이기 때문이다. 부서상은 원칙적으로 리더에게만 60개까지 부여할 수 있으며, 나머지는 부서 내 다른 직원에게 나누어 부여할 수 있으며, 리더의 관계자나 가까운 측근이 조금 더 부여할 수도 있고, 나머지는 부서 내 다른 직원에게 나누어 부여하는 것을 원칙으로 합니다. 상징적인 양을 줍니다.
3. 예를 들어 리더는 몇 W를 줄 수 있고, 리더는 적은 양을 줄 수 있지만 관련자의 수는 몇 K일 수 있습니다.
4. 인사부서에서는 사장이나 주주 친인척이 일부 부서에서 요직을 맡고 있는데, 특히 상사 친인척이 연말 상여금을 직접 지급하는 것이 아니다. 성과로 따지면 50W가 될 수도 있고, 회사에 집도 있고 차도 있고, 회사에 있는 다른 사람들은 평생 그를 이길 수 없을 수도 있다
5. 10~2012년에는 효율성이 좀 변동이 심해서 비수기에는 해고를 하겠지만, 보상을 해줘야 하기 때문에 휴가를 승인하지 않고, 결근한다고 하는 등 다른 방법을 생각하지만, 직접적인 방법은 연말 보너스가 몇백에 불과해서 정신적으로 불균형한 사람은 스스로 떠나는 것입니다. 특히 마케팅을 위해 비수기에는 회사 경영진이 원하는 것이기도 합니다. , 장사가 없고 여기 사람들은 회사에 낭비입니다.
6. 문화적으로 보면 그게 형식주의인데, 상사를 기쁘게 하기 위해 모두 나와서 책을 읽게 하면 됩니다. 암웨이와 약간 비슷한 마케팅 컨셉을 내놓고(솔직히 말하자면 좀... 말할 것도 없이 암웨이는 뭐하는 곳인지) 회사에 입사할 때 상사가 하는 말을 믿지 마세요. 약속된 보너스는 알 수 없는 숫자일 수도 있고, 0일 수도 있고, 몇 W일 수도 있지만, 후자는 연결과 상태가 필요합니다
7. 고위 직원인 경우. 실제로 회사에서는 지난 몇 년 동안 여러 부서에서 새로운 이사와 부서장을 채용했지만, 회사에 따르면 이 사람은 10월부터 12월까지 많은 인원이 이동했습니다. 요컨대, 수습기간을 통과하지 못한 경우가 많습니다.
8. 이러한 측면에는 외부인이 설명할 수 없는 부분이 있다고 생각합니다.