1, 정보 인식 부족; 편파적인 이해; 3, 하드웨어, 소프트웨어 및 소프트웨어 동시 적용; 4. 경량의 응용을 재건하다. 후진 기준; 직원 교육이 부족합니다. 7. 간단한 소개 등.
작업 방법
1, 인지도 향상, 최고 프로젝트 강화. 기업 지도자들은 기업 정보화 건설이' 하향식' 관리 모델, 조직 구조 및 사고 방식의 혁신과 변화라는 것을 충분히 인식해야 한다. 경험과 실천은 지도자의 주재와 참여가 정보화 건설 성공의 최우선 조건이며 기업 정보화의 시작과 성공의 관건임을 보여준다.
2, 기업 정보 의사 결정 관리 기관의 좋은 일을하고 설립.
3. 정보화 건설 준비를 잘 하고 기업 정보화 건설 자금을 실시한다. 기업 정보화 건설 과정에서 상세한 투자 예산을 마련하고, 기업 정보화 건설 기금을 설립하고, 다 채널, 전방위적인 융자를 실시하고, 자금을 제자리에 배치하여 기업 정보화의 원활한 시행을 보장해야 한다.
자체 고품질 정보 기술 팀을 설립하십시오. 인재가 관건이다. 기업 정보화는 지식 구조가 합리적이고 기술이 지나치게 강한' 복합형' 정보기술 인재팀이 필요하다. 이는 기업이 인재 양성과 기술 교류 협력을 강화함으로써 전문지식, 혁신 정신, 실천능력에 정통한 고급 전문가를 많이 양성하고 기업 내 정보화 건설을 추진할 것을 요구한다.
정보 자원의 기본 관리에 좋은 일을하십시오. 기업 정보화의 구현에는 충분한 기초 지원이 필요하므로 기업은 재무 관리, 창고 관리, 품질 관리, 생산 관리, 측정 관리 등을 포함한 기초 관리를 강화해야 합니다. , 데이터의 정확성, 완전성, 객관적 및 적시성을 보장합니다.