ERP 샌드박스 시뮬레이션이 기업 발전에 미치는 영향
글로벌 경제 통합이 가속화되는 과정과 금융 위기 이후 기업 관리 방식이 전통에서 현대로 전환되고 있습니다. 업그레이드를 위한 좋은 기회이며, ERP 및 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션의 과학적이고 합리적인 적용은 기업의 변화를 촉진하고 관리 수준을 지속적으로 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.
1. ERP의 이념적 개념
기업 자원에는 공장, 장비, 자재, 자금, 인력 등 기업의 유무형 자산, 인기, 인기, 기업 이미지, 브랜드 등 상표, 기업인재의 가치 등 그러나 기업이 아무리 많은 자산을 보유하더라도 그 수는 항상 제한되어 있습니다. 기업의 의사결정자에게 의사결정 지원을 제공하기 위해 정보 도구인 ERP를 사용하는 이유는 기업의 자산을 보다 과학적이고 합리적으로 활용하기 위함입니다. 제한된 자원과 제한된 자원이 있을 때 합리적인 조달, 합리적으로 생산을 조직하고, 자금을 합리적으로 배분하며, 최저 비용으로 최대 이익을 얻을 수 있는 과학적 결정을 내리고, 기업 이익 극대화를 위해 노력합니다. 실제로 기업의 비즈니스 프로세스는 전사적 자원을 관리하는 프로세스입니다. 기업의 내부 및 외부 자원의 최적 배분을 통해 생산 및 운영 과정에서 비효율적인 노동과 자원 낭비를 제거하고 기업의 전반적인 정보 흐름, 물류 및 자본 흐름의 유기적 통합을 실현하고 완전히 배치할 수 있습니다. 기업의 모든 자원의 균형을 맞추고 최적화하며 기업을 강화합니다. 재무 관리, 자본 운영 수준 개선, 고효율 공급망 구축, 재고 감소, 생산 효율성 개선, 비용 절감, 고객 서비스 수준 향상 등을 보장합니다. , 기업 수익성을 향상시키고 경쟁 우위를 확보하며 시장 경쟁력을 향상시킵니다.
2. ERP 도입 현황과 기존 문제점
기업 의사결정의 정확성, 기업 경영 수준 향상, 정보화 실현에 있어서 ERP의 역할 기업 경영은 목적이 있다*** 많은 기업에서 이를 수용한 것으로 나타났습니다. 많은 국내 기업에서도 ERP 관리 시스템을 구현했으며 일부 기업에서도 구현을 준비하고 있습니다. 20년 넘게 시행하면서 많은 성공사례도 있었고, 실패로부터도 많은 교훈을 얻었습니다. 20년 이상의 ERP 구현 및 개발 경험을 종합해보면 ERP 구현이 성공하지 못하는 이유는 ERP의 기본이 제대로 파악되지 않았기 때문이다. ERP는 사전예측, 과학적인 기획, 정확하고 과학적인 의사결정, 효과적인 통제를 강조한다. 이벤트 중 시기적절한 정보 피드백. 이벤트 후 분석 및 평가. 분명히 이 시스템에는 앞뒤로 필연적인 연결이 있기 마련이다. 앞쪽의 기초가 제대로 이루어지지 않으면 뒤쪽에는 조정과 보완책만 남게 된다. 따라서 사전에 좋은 예측을 하는 것이 매우 중요합니다. 이는 ERP 구현 중에 종종 무시되어 구현 결과가 좋지 않습니다. 결국 ERP는 단지 시스템 도구일 뿐입니다. 과학적이고 합리적인 데이터와 예측 기반이 있어야만 다음 단계에 대한 과학적이고 합리적인 계획을 세울 수 있으며, 그래야만 경영 의사결정 계층이 과학적이고 합리적인 결정을 내릴 수 있습니다. 이러한 기본적인 기반이 없이는 ERP의 역할을 논할 수 없습니다. 이 문제를 어떻게 해결하느냐가 ERP 샌드박스 시뮬레이션을 위한 무대를 제공하는 문제의 핵심입니다.
3. ERP 샌드박스 시뮬레이션은 기업경영의 응용과 발전을 촉진합니다.
ERP 샌드박스 시뮬레이션은 국내외 연구기관 및 교육기관의 경영교육과정의 본질을 통합하여 설계되었습니다. ERP 샌드박스 시뮬레이션 기업의 기본 상황을 샌드 테이블 또는 전자 샌드 테이블 형태로 표시하고 기업 운영의 다양한 핵심 링크를 시뮬레이션합니다. 각 링크는 ERP 샌드박스 시뮬레이션의 주요 내용으로 간주되며, 기업 운영 및 관리와 관련된 내부 및 외부 환경은 특정 규칙으로 설계되며 이러한 규칙은 특정 상황에 따라 사용자가 설정할 수 있습니다. 사용자는 적절한 원칙에 따라 여러 경쟁 시뮬레이션 기업으로 나뉘며, 각 기업은 수년간 기업의 운영을 시뮬레이션함으로써 시장 분석을 통해 자신만의 비즈니스 전략을 수립하고 자신만의 마케팅을 수립할 수 있습니다. 계획을 세우고, 생산을 조직하고, 생산한 제품을 판매하고, 대금을 징수하고, 운영 과정에서 재무회계 및 재무관리를 수행합니다.
여러 그룹, 수년, 여러 차례의 모래 테이블 시뮬레이션 사업 추론 끝에 여러 세트의 대체 계획이 선택되었으며 의사 결정자는 실제 상황에 가장 적합한 여러 세트의 구현 계획을 선택했습니다. 기업의 성과를 향상시키는 과학적이고 엄격한 의사결정은 기업의 전반적인 경영수준의 향상을 촉진합니다.
3.1 전략적 경영
과학적이고 합리적이며 명확한 기업 발전 전략을 갖는 것은 기업 경영 성공의 열쇠입니다. 금융위기 이후의 복잡한 상황 속에서 기업이 장기적인 발전을 추구하려면 대내외 환경에 대한 철저한 분석을 바탕으로 주요 목표, 사업 방향, 주요 사업 정책, 추진 계획을 결정해야 합니다. 환경과 올바른 지도 이념을 바탕으로 장기적이고 체계적이며 전반적인 계획을 수립합니다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 이후 내외부 환경과 관련 데이터에 대한 종합적이고 종합적인 분석을 바탕으로 여러 라운드, 여러 계획, 수년간의 시뮬레이션 비즈니스 추론을 거쳐 모든 요소를 종합적으로 고려하고 최종 대안 계획은 기본적으로 이러한 변수는 기업 의사결정자가 전략적 결정을 내릴 수 있는 견고하고 신뢰할 수 있는 기반을 제공합니다.
3.2 재무관리
기업의 재무관리는 기업의 재무활동을 주요선으로 하고, 재무분석, 재무예산, 재무의사결정을 시스템으로 하며, 재무관리를 한다. , 투자관리, 운전자금 관리 및 이익배분 등이 주요 내용입니다. 그리고 회계계산을 정확하고 시기적절하게 수행하고, 회계자료를 이를 이용하는 모든 관련 부서 및 개인에게 정확하고 시기적절하게 제공합니다.
재무 관리는 실제 경제 환경에서 미래 지향적이고 정확하며 시의적절하고 통합적인 성격을 강조합니다. 기업이 선택한 구현 계획은 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션과 여러 시나리오를 통해 추론되었으므로 도출 과정에서 모든 요소가 충분히 고려되었으며 거시 재무 데이터는 예상 범위 내에 있습니다. 이는 미래 지향적이고 정확하며 시의적절하고 통합된 특성을 보장합니다. 금융 데이터 자원의 궁극적인 공유를 실현합니다.
3.3 생산 관리
ERP 시스템에서 생산 링크는 제조 기업의 가장 복잡하고 핵심적인 링크입니다. 생산 관리는 효율성 향상, 비용 절감, 자본 회전율 가속화, 재고 감소 등에서 매우 중요한 연결 고리입니다. 생산 링크는 단위 제품 생산 계획의 일관성을 달성하고 제품 잔고, 재고 증가, 제품 흐름 속도 저하 및 기타 바람직하지 않은 현상을 방지하기 위해 린 생산 배열을 위한 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 구현 계획의 요구 사항을 엄격히 따라야 합니다.
3.4 마케팅 관리
판매 중심의 생산 기업에 있어 마케팅 관리는 중요한 역할을 합니다. 마케팅 관리의 목표는 수요에 맞는 제품을 적절한 가격에 생산하고, 적절한 유통 경로와 판촉 방법을 통해 제품을 올바른 시장 위치에 배치하여 수요자가 최저 비용으로 최고의 가치 수익을 얻을 수 있도록 하는 것입니다. 기업경영의 기본은 기업의 생존과 발전을 보장하는 것이며, 기업의 이익을 증대시키는 것은 기업이익의 원천입니다. 따라서 시장 개발 및 마케팅은 제한된 자원을 사용하여 고객 요구 사항을 충족하고, 제품 판매를 실현하고, 소비자 또는 고객의 요구 사항을 이해하고, 적절한 마케팅 전략을 수립하고, 시장 개발 및 마케팅 계획을 공식화하고 효과적으로 실행해야 하며, 전반적인 전략적 목표를 달성하기 위해 기업. ;