끊임없이 발전하는 시대에 우리는 점점 더 많은 보고서를 사용하는데, 보고서는 용도에 따라 다른 유형을 가지고 있다. 모든 보고서는 부하 직원이 상급 부서나 업무 주관 부서에 한 것이다. 다음은 상부에 보고서를 쓰는 형식이다.
상부에 보고하는 쓰기 형식은 1 1 및 기본 형식입니다.
(1) 제목: 제목과 공문서 이름을 포함합니다.
(b) 전항: 송달인 또는 주관 지도자.
(3) 본문: 구조는 일반 공문과 같다. 내용 측면에서 볼 때, 보고서에는 상황, 설명, 결론의 세 부분이 포함되어야 하는데, 그 중 상황은 생략해서는 안 된다. 설명은 세 부분, 즉 기초, 설명 및 가정을 기반으로 해야 하며, 여기서 구조를 생략할 수 없습니다. 형식상 좀 더 복잡한 것은 머리, 주체, 꼬리가 분리되어야 한다. 처음에 소개와 질문은 일반적으로 대략적인 생각을 하거나 주의를 끄는 데 사용된다. 본문은 두 개의 제목으로 나눌 수도 있고, 막대와 시퀀스 코드로 나눌 수도 있다.
(4) 결론: 예측하거나 생략할 수 있지만 결론을 생략해서는 안 된다.
(5) 보고를 할 때, 상황이 확실하고, 관점이 명확하고, 생각이 분명하며, 말투가 적절하며, 설명을 첨부하지 않도록 주의해야 한다.
(6) 결론: 제출자는 "위의 보고가 타당하지 않으면 각지의 참고를 전달해 주십시오" 라고 써야 한다. 마지막으로 발행 기관과 날짜를 지정합니다.
2. 작문 특징
(1) 내용의 보고성: 모든 보고서는 부하 직원이 상급 부서나 업무 주관 부서에 보고하여 상급 부서가 기본적인 상황을 파악하고 적시에 업무를 지도할 수 있도록 한다. 따라서 보도성은' 보도' 의 주요 특징이다.
(2) 서술어: 보고가 가능하기 때문에 상부에 무슨 일을 했는지, 어떻게 하는지, 어떤 상황, 경험, 경험, 문제, 미래에 대한 계획, 지도자에 대한 의견과 건의를 알려주기 때문에, 일반적으로 글에 서술적인 방법, 즉 일을 진술하는 것이지, 청문처럼 명령식을 사용하는 것이 아니다
(3) 단방향 쓰기: 보고서는 하급기관이 상급기관에 써서 상급기관의 거시적 리더십을 위한 근거를 제공한다. 일반적으로 권위 부서의 승인이 필요하지 않고, 단일 작문에 속한다.
(4) 사후 쓰기: 대부분의 보고서는 일이 이미 이루어졌거나 발생한 후에야 상부에 보고한 것으로, 사후나 일에 적혀 있다.
(5) 양방향 커뮤니케이션: 보고서는 승인이 필요하지 않지만 하급자가 상급자의 지원과 지도를 받는 다리입니다. 동시에, 상급 부서는 보고서를 통해 정보를 얻고 상황을 이해할 수 있으며, 보고서는 상급 부서의 의사 결정 지도 및 조정의 근거가 될 수 있습니다.
3. 특별 보도
특별 보고서는 상급자를 가리키고, 본 기관의 어떤 업무, 어떤 문제 또는 어떤 방면을 반영하며, 상급자에게 어떤 상황을 이해하도록 요구하는 보고이다. 쓴 보고서는 신속하고 시기적절하며 한 번에 한 가지씩 보고해야 한다. 보고서와 전달은 명확하게 설명해야 한다. 특집 보고서는 조사 보고서와 약간 유사하며, 주로 어떤 사실이나 논점을 겨냥한다. 그러나 특집 보고서는 조사 보고서만큼 광범위하지 않고 토론의 깊이와 폭이 낮다.
4. 조사 보고서
조사 보고서는 업무, 사건, 문제에 대한 심층적이고 세밀한 조사를 한 후 조사에서 수집한 자료를 체계적으로 정리, 분석 및 연구하고, 조직 및 지도부에 서면으로 조사 상황을 보고하는 문서입니다. 전형적인 경험을 소개하고, 문제를 폭로하고, 새로운 사물과 사회 상황을 반영하는 조사 보고서로 나뉜다.
5. 정기 보고서
주로 일간지, 주보, 월보, 분기보, 연보 등을 가리킨다. , 직장 생활에서 일반적으로 사용되는 것. 직속 업무에 사용된 부하직원이 해당 기간의 근무 일정을 상급자에게 보고하다. 보고서의 내용은 이 시기 업무의 진전과 성과를 반영해야 할 뿐만 아니라, 업무 중의 상황, 체감, 인식, 존재의 문제, 문제 해결 방법을 설명해야 한다. 작문 방법은 일반적으로 서술문으로, 전면적이고 간결함을 요구한다.
2. 상부에 보고한 쓰기 형식 공문서 보고 형식 범문
1. 제목: 발행기관+사유+보고 "긴급" 은 보고서 앞에 추가할 수 있습니다.
둘째, 본문:
1. 원인: 직접 진기한 일을 하고 상황, 원인, 결과를 명확하게 적어 둔다.
문제: 작업 단계, 조치 및 효과를 기록하십시오. 직장 의견, 제안 또는 주의해야 할 문제도 쓸 수 있다.
3. 결론: "특별히 보고", "특보", "구두점 없이", "위 보고서가 타당하지 않은 경우 각지 각 부서에 집행을 허가해 주십시오" 또는 "위 보고서를 지시해 주십시오" 라고 쓸 수 있습니다. 주의사항: 사실을 총결하고, 중점을 강조하고, 중심을 분명히 하고, 실사구시를 하고, 어떤 것은 화살을 놓는다.
공식 문서 보고서 작성 패러다임 (권장 보고서):
XXX 에 대한 보도.
병원 지도자:
"× × 년 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 일" 에 따르면
1.× 년 × 월 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일
둘째, xx ×××× 년 × 월 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일 × 월
이상의 의견이 타당하지 않다면 각 부서의 집행을 비준해 주십시오.
북경 적수담 병원 Xx 처.
× × × × × 년 × × 월 × 일
예제 텍스트
소아마비 퇴치를위한 예방 접종 활동 강화에 관한 보고서
국무원:
소아마비 (일반적으로 소아마비라고 불림) 는 급성 전염병으로 효과적으로 치료할 수는 없지만 백신을 통해 완전히 예방할 수 있다.
1990 년대 중국 아동발전계획요강' 에 규정된 1995 년 소아마비 박멸 목표를 달성하기 위해 국가는 면역강화 활동을 벌이기로 했다. 관련 상황은 다음과 같이 통보됩니다:
첫째, 중국이 계획 면역을 실시한 이후 소아마비 백신 접종률이 높아져 발병률 하락이 뚜렷이 이뤄져 만족스러운 성적을 거두었다.
둘째, 겨울에는 소아마비 바이러스의 전파 능력이 가장 약하다. 이에 따라 지금부터 1995 년 1 월까지 매년 12 월 5 일과/Kloc-0
이상의 의견이 타당하지 않다면 각 지역과 각 부문을 관철하여 집행하십시오.
보건, 보건 및 보건부
10 월 2 일, * * * *
상부에 보고한 형식 3 상부에 보고한 템플릿은 상급 부서에 반영해야 할 상황을 명확하게 표현하고, 그 이유를 반영하고, 상급 지도자의 승인을 받기를 바라는 것이다.
형식:
1, xx 부서.
2. 텍스트 내용.
3. 지원자.
4. 년 월 일.
XX 부서 (상위):
제 단위는 * * * (성격 임무) 입니다. * * 개 부서, * * 개인이 있습니다. 행정사무조건은 주로 데스크톱 컴퓨터이다. 현재 * * * 데스크탑 컴퓨터가 있습니다. 현재 업무상 * * 대의 노트북을 구입했는데, 구매 이유는 다음과 같습니다.
1. 구독 이유:
사무 자동화가 급속히 보급됨에 따라 우리 부서의 내부 업무 조건은 기본적으로 컴퓨터 조작을 실현하였으며, 데스크톱 컴퓨터는 기본적으로 일상적인 업무 요구를 충족시킬 수 있다. 그러나 부서의 주요 리더십은 출장에 서류와 자료를 휴대해야 한다. 각 부서의 여행하는 상인의 수가 점차 증가하고 있다. 단위는 샘플을 논증하고 외부 업무를 도입해야 한다. 부서에서 회의실에서 시청각 영화를 방송하면서 노트북에 대한 수요도 점차 증가하고 있다.
상술한 수요를 만족시키기 위해서, 우리는 귀사에 * * 노트북 구입을 신청하여, 순조롭게 일할 수 있도록 합니다.
2. 예산:
현재 시장 중급노트북 가격으로 노트북당 구매 가격은 8000 원, 즉 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 원 나는 이로써 신청한다. 그렇지 않다면 나에게 지시를 해 주세요.
신청자: * * * * (도장).
연월일.