회사 설립 초기에 유 씨의 포지셔닝은 전자상거래를 통해 고객층을 발전시키는 것이었기 때문에 그의 목표는 분명했다. 시장 조사와 그에 상응하는 인원으로 가발 대외무역을 전문으로 하고, 전자상인을 통해 업무를 발전시키고, 합리적인 포지셔닝을 하고, 새로 설립된 회사가 목표를 명확히 하고, 합리적인 분업을 통해 신속하게 시장에 진출할 수 있도록 했다.
수출하려면 대외 무역 인원이 필요하다. 기업 설립 초기에는 좋은 대외무역인원이 없었고, 미스터 유 혼자만으로는 업무가 빠르게 발전하기 어려웠다. 전기상 플랫폼이 있으니 적절한 대외 무역 인원을 채용해야 한다. 그런데 어떻게 하면 기업이 필요로 하는 인재를 모집할 수 있을까? 유 선생은 곤경에 빠졌다. "제가 알리바바 중국 공급자에 처음 가입했을 때 대외무역요원이 없었고, 이 플랫폼은 쓰레기였습니다. 각종 채널을 통해 적극적으로 인터넷에서 업무인원 정보를 검색하고, 결국 대외무역능력이 좋은 업무원을 채용하고, 알리바바, 사장의 관심, 업무인원의 전문 운영을 전문으로 하고, 회사 전체가 알리바바에 대해 더 빨리 알고 있다.