손자병법 및 기업 전략 관리
전략 수립은 기업 전략 관리의 핵심 부분이다. 한 기업에게는 전략 목표를 달성하기 위한 여러 가지 전략 계획이 있을 수 있습니다. 전략적 의사결정자들은 이러한 전략 방안을 평가 및 비교하고 가장 적합한 전략을 선택해야 합니다. 전반적으로' 손자병법' 의 전략 계획은 불전과 전쟁의 두 단계로 나뉜다. 손자의' 싸우지 않는다' 는 사상은' 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사' 이고,' 전쟁' 의 사상은' 벌호법' 으로 나뉜다.
손자병법' 의' 싸우지 않고 굴복하는 병사',' 싸우지 않고 굴복하는 병사',' 양병호법' 은 기업 전략의 선택과 평가를 위한 다양한 방안을 제공하고, 기업 관리자들이 외부 환경의 변화에 따라 구체적인 상황을 분석하고, 자신의 기업에 적합한 전략인' 식량으로 적을 막는다' 와
손자병법' 은 중국 고대의 유명한 군사 저작으로 중화민족의 소중한 문화유산이자 세계에서 가장 오래된 예술전적이다. 손자병법' 에는 풍부한 군사이론과 깊은 철학사상이 함축되어 있기 때문에, 그 적용 범위는 군사 이상으로 확대되어 정치, 경제, 외교 등 분야, 특히 기업 전략 관리의 지도예술이 되었다.
시장경제 조건 하에서 복잡하고 변화무쌍한 경제환경은 기업이 중장기 전략 발전 계획, 즉 기업의 전략 목표를 제정하고 실행함으로써 상가에서 무패의 땅에 서도록 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 상가가 전쟁터와 같다는 말이 있는데, 기업 경쟁을 군사전쟁에 비유하는 것이다.
1 손자병법 및 기업 전략 선택 및 평가
전략 수립은 기업 전략 관리의 핵심 부분이다. 한 기업에게는 전략 목표를 달성하기 위한 여러 가지 전략 계획이 있을 수 있습니다. 전략적 의사결정자들은 이러한 전략 방안을 평가 및 비교하고 가장 적합한 전략을 선택해야 합니다. 전반적으로' 손자병법' 의 전략 계획은 불전과 전쟁의 두 단계로 나뉜다. 손자의' 싸우지 않는다' 는 사상은' 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사' 이고,' 전쟁' 의 사상은' 벌호법' 으로 나뉜다.
싸우지 않고 이긴 병사.
싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사' 는 손자가 제창하고 추구하는 최고 승리의 경지이며 손자 군사사상의 핵심이다. 적을 굴복시키다' 는 손자의' 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사' 사상의 얕은 의미이며, 그 깊은 내포는 고국리민이다. 상업경쟁에서' 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사' 의 전략은 자기 측의 원가가 가장 낮고, 상대방의 저항이 가장 적고, 사회적 수익이 가장 크다. 기업 전략 제정에서 저가의 전략을 맹목적으로 선택하는 것은 어리석은 것이고, 자원의 낭비이며, 쌍방의 손실을 초래할 수 있다. 기업은 먼저' 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사' 의 전략적 사상지도하에 전략적 선택, 즉 끊임없는 혁신을 해야 한다. 신기술, 신제품, 새로운 시장을 지속적으로 개발하거나 연합, 분업을 통해 공승을 실현하다. 예를 들어, 하이얼의 기술 혁신 전략으로 인해 하이얼은 국내 가전제품 업계 1 위를 차지하게 되었으며, 상업 경쟁에서' 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사' 였다.
1.2 로그
\ "군인 절단, 두 절단, 두 절단, 포위 공격. 성을 공성하는 법은 부득이하게 해야 한다. " 용병의 가장 좋은 방법은 전략으로 적을 물리치는 것이고, 그다음은 외교적 수단으로 승리를 거둔 후 적의 군대를 섬멸하는 것이다. 최악의 방법은 적의 도시를 강공하는 것이다. 음모는 전략 전술이다. 현대 상업 경쟁에서 기업은 외부 환경의 변화를 면밀히 주시하고, 기회가 올 때 그것을 잡으려고 노력하며, 기회를 자신에게 유리한 방향으로 변화시키기 위해 노력해야 한다. 앞서 언급한 바와 같이 월가의 저명한 은행가인 존 피어폰트 모건의 성공은 정보와 추리를 잘 수집했을 뿐만 아니라 기회가 왔을 때' 절단' 전략 방안을 잡고 선택할 수 있었기 때문이다.
1.3, 보호 방법 개발.
손자는' 흥편' 에서 "용병을 잘 쓰는 자는 법을 잘 지킬 수 있기 때문에 승패를 위한 책략을 할 수 있다" 고 말했다. 말 그대로 용병에 능한 사람은 항상 정치를 제고하고 법규의 집행을 보장하기 위해 최선을 다해야 승패의 주재자가 될 수 있다는 뜻이다. 그러나, 문장 문맥에 연결, "도" 는 단순히 도덕을 의미 하지 않는다, "법" 는 단순히 법률 시스템을 의미 하지 않는다, 그러나 전쟁을 이기는 각종 조건 그리고 준비를 나타난다. 외부 조건이 크게 변하지 않았을 때 기업은' 양법호법' 전략을 선택할 수 있는데, 이는 현대 기업 전략의 안정전략과 맞먹는다. 이 전략을 구현하면 막대한 자금을 투자하거나 자원 할당 방식을 변경할 필요 없이 기존 생산 및 운영 분야와 채널을 활용할 수 있어 자원 재편과 인력 조정으로 인한 낭비와 시간 손실을 줄일 수 있습니다. 예를 들어, 미국의 WD-40 회사는 석유에서 추출한 윤활유를 경영하여 이윤을 내는 것이다. 1950 년대 이래로, 그것은 줄곧 자신의 독특한 시장 점유율을 유지하고 있다. 그리고 자동차 산업이 점진적으로 발전함에 따라 윤활유 시장이 점차 확대되어 회사 경영에 더욱 유리하다. 그래서 회사는 현상 유지나 다른 업종 진출에 관심이 많지 않지만 성공을 거두었다. 이는 회사가 항상 위험을 최소화하고' 육성 및 보호법' 을 실시하는 견고한 전략을 시행하기 때문이다.
2 "전쟁의 예술" 과 기업 전략의 실행 및 통제
2. 1' 적적 식량' 사상과 기업 자원 구성
"식량으로 적을 막는다" 는 것은 "손자병법" 에서 나온 것인가? 원문은 "용병을 잘 이용하는 사람은 나라에 없고, 음식은 3 년이 아니다. 국가에 가져 가라. 식량이 적에게 있기 때문에 군곡이 충분하다. " 현대 상업 경쟁에서' 적국에서 먹는 것' 은 존재하지 않지만, 기업의 자원 배분에 대한 사고방식을 제공한다. 현지에서 취재하는 것이다.
장건 () 는 청말민 초 유명한 실업가로' 중남아시아 실업지도자' 라는 명성을 얻었다. 장건 (WHO) 는' 아시아산 면향' 으로 불리는 장쑤 통주를 선택해 면방직업을 주도하는 성다사 공장을 설립했다. 이것은 장건 현지에서 취재하여 원료 공급을 보장하는 전략이다. 원료 문제가 해결되자 공장이 직면한 가장 큰 문제는 기술자 부족이다. 당시 두 가지 경로가 있었다. 하나는 외국에서 초빙하는 것이고, 다른 하나는 현지에서 양성하는 것이다. 장건 (WHO) 는 일찍이 큰 가격으로 외국 기술자와 기술자를 초빙한 적이 있다. 그들에게 후한 보수를 주지만, 고용된 사람들은 다른 사람이 가지고 있지 않은 지식과 기술로 공장에서 손가락질하며 기술 카드를 자주 받는다. 외국에 인재를 끌어들이는 것보다 국내에서 인재를 양성하는 것이 낫다는 것을 깨닫게 했다. 이에 따라 1902 년 장건 중국 최초의 사범학교인 통주 사범학교를 설립하고 이듬해 농업, 공업, 누에, 상토목, 측량 등의 학과를 개설했다. 바로 장건 들이 현지에서 취재를 할 줄 알고 대량의 인재를 양성하고 이 공장의 인적자원 공급 문제를 해결하여 그 방적 공장을 크게 성공시켰기 때문이다.
2.2 과부처럼 대중을 다스리다
"손자병법 노편" 은 "과인, 점수도 많은 사람을 싸우는 것은 싸우는 것과 같고, 이름도 있다. " 이 말은 관리 인원이 많은 군대가 관리 인원이 적은 군대와 마찬가지로 편성 문제에 속해야 한다는 뜻이다. 인원수가 많은 군대를 지휘하는 것은 인원수가 적은 군대를 지휘하는 것과 같아야 한다. 이것은 소통과 지휘의 문제이다.
손자의' 중과부' 사상의 핵심 사상은 집권이다. 하지만 ... 집권적인 사상으로 기업을 대하는 데는 장단점이 있다. 따라서, 조직 전략의 실현을 보장하기 위해, 기업은 전략 실시 과정에서 집권과 분권화, 집권과 분권화를 적절히 결합하여 기업 전략 목표의 실현을 보장해야 한다.