국가통계청이 발표한 2005-2006 년 중국 엘리베이터 업계 내자기업의 주요 경제지표 통계에서' 이강' 각종 수치가 모두 1 위를 차지했고, 그룹은 연이어' 제 1 고도',' 제 1 속도',' 제 1 시험탑 높이' 를 3 개 중국 1 위를 기록했다.
자랑스러운 성적에 직면하여 왕우림은 민족 브랜드 엘리베이터가 외국 브랜드와 정면으로 맞설 수 있는 능력이 전혀 없다는 것을 분명히 깨달았다. 국산 엘리베이터의 품질이 좋지 않은 것이 아니라 사용자가 국산 엘리베이터에 만족하지 못하는 것이다. 그러나 그는 꾸준한 노력과 기술 혁신을 거쳐 민족 엘리베이터 산업이 반드시 부상할 것이라고 믿는다.
왕우림은 중국 엘리베이터 산업이 틈새에서 살아남아야 더 큰 발전 공간을 얻을 수 있다고 말했다. 그는 모든' 이항인' 의 노력으로 사회자원을 활용하고 통합하고 브랜드 관리와 규범화 관리를 강화하고 마케팅 네트워크의 장점을 잘 활용하면 기업이 더 빨리 확장될 것이라고 굳게 믿는다.
왕우림에서 기업을 경영하는 취지는 고객 만족, 직원 성장, 기업 발전, 사회적 인정이다. 이 목적은 왕우림의 사회적 책임감도 반영한 것이다. 그는 기업이 크고 강해야 직원과 사회에 혜택을 줄 수 있고, 기업이 더 많은 사회적 책임을 맡을 수 있다고 말했다.
CPPCC 의 일원으로서 왕우림은 매우 영광스럽고 국가 사무에 참여하고 토론할 수 있는 기회를 소중히 여긴다. 그는 기층에 깊이 들어가 기층 군중이 원하는 것을 이해하고, 건의를 많이 하고, 지도자의 의사결정을 위한 근거를 제공해야 한다고 말했다.
개혁
장쑤 이항엘리베이터그룹유한공사는 디자인, 개발, 제조, 판매, 설치, 유지 보수가 일체인 현대화 전문 엘리베이터 기업이다. 연간 8,000 대의 에스컬레이터, 자동인도, 엘리베이터 제품의 생산 능력을 갖춘 중국 최초의 엘리베이터 이름을 딴 대형 민영기업 그룹이다. 2003 년 6 월 5438+ 10 월 65438+ 10 월 9 일,
창업
"나는 결코 쉽게 포기하지 않는다. 클릭합니다
왕우림을 이렇게 묘사하는 사람이 있는데, 그는 장어처럼 "활력이 넘친다" 고 한다. 왕우림 자신도 인정했다. "어려움에 직면하여 나는 결코 쉽게 포기하지 않는다."
창업 초기에 왕우림은 상업 실전에서' 창업학교' 의 어려움을 뼈저리게 느꼈다. 그것은 1993 이었는데, 당시 사람들의 관념은 비교적 보수적이었다. 어떤 일반 노동자에게 대기업의 편안한' 수공' 에서 나와 스스로 손익을 책임지는' 골드러시' 가 되는 것은 쉽지 않다. 이미 공장 기술부 주임인 왕우림은 말할 것도 없다. 그러나 공장 경제 불황에 직면하여 가정 스트레스가 날로 증가하는 현실에 직면하여 왕우림은 어쩔 수 없이 자신의 미래의 길을 재고해야 했다.
심사숙고하자 왕우림은 의연하게 바다로 내려갔다. 1993 년 9 월, 근로자 3 ~ 5 명에 불과한 탁신 일반 기계 공장' 이 본격적으로 시항했다. 당시 그 주요 업무는 상해 송풍기 공장을 위해 부품을 가공하는 것이었다. 이후 왕우림은 "내가 직면한 경제적 어려움 외에 당시 내가 장사를 하게 된 주요 동기 중 하나는' 야심' 이라는 두 글자였다" 고 고백했다. 나는 매우 야심찬 사람이다. 나는 내가 잠재력이 있고 더 잘할 수 있다고 믿는다. "
시장 경제의 길에서만, 너는 영원히 백화만방에 영접하지 않을 것이다. 비록 작은 가공 공장일 뿐, 약간의 가공비만 벌지만, 여전히 좋은 꽃이다. 다만 1 년 전, 상하이 송풍기 공장은 개조 등으로 생산이 중단되기 시작했고, 왕우림의 작은 공장은 전례 없는 어려움에 직면했다. 우리는 어디로 가야 합니까? 왕우린이 출로를 찾을 때, "절대 포기하지 마라, 반드시 다른 길이 있을 거야." 라고 그는 거듭 자신에게 말했다.
마침 이때 한 친구가 왕우림을 찾아 엘리베이터 레일에 대해 알아보도록 도와달라고 했다. 그것은 정말 꿈을 꾸는 사람을 깨웠다. 왕우림은 "당신 앞에 있는 문을 닫으면 다른 곳에 문이 열려 있습니다." 라는 문구의 현기를 깊이 느꼈다. 네, 강저장 () 에 그렇게 많은 엘리베이터 공장이 있는데 엘리베이터 레일은 구하기가 힘듭니다. 보통 너는 절강 호주로 가서 찾아야 한다. 이런 엘리베이터 가이드의 시장 전망은 분명 좋을 것이다. 그리고 엘리베이터 레일의 기계적 원리는 송풍기 레일과 매우 비슷하다. 내가 이 기술을 가지고 있으니 왜 엘리베이터 가이드로 바꾸지 않을까요?
한 차례의 조사와 준비를 거쳐 탁신 일반 기계 공장 엘리베이터 레일 프로젝트가 시작되기 시작했다. 이것은 왕우림의 창작지혜에 대한 시장 회고로, 그의' 노력' 이 그가 이 첫 번째 고비를 넘길 수 있도록 도와주었고, 그로 하여금 엘리베이터 업계의 전환을 완성하게 하였으며, 오강신다 에스컬레이터 세트 부품 유한회사가 탄생했다. 나중에 수익이 높아지고 시장의 요구를 충족함에 따라 왕우림은 시장 확대가 필요하다는 것을 깨달았다. 엘리베이터의 전체 부품을 만드는 것에 비해 전체를 직접 하지 않는 이유는 무엇입니까? 그래서 그는 다시 뛰기 시작했고, 지치지 않고 야심찬 이 사람은 다시 한 번 자신을 명령총 아래 서게 했다. 1997, 쑤저우 이항엘리베이터 유한회사가 세상 앞에 나타났다. 2002 년 이를 바탕으로 왕우림은 장쑤 이항엘리베이터 그룹을 설립하고 장쑤 이항엘리베이터 유한회사, 쑤저우 신다 엘리베이터 세트 유한회사, 쑤저우 이항엘리베이터 판매회사, 이항엘리베이터 설치회사를 설립했다.
"최선을 다하다"
최선을 다하다' 는 왕우린이 늘 하는 말이다. 비록 그는 이 목표가 어렵다는 것을 알고 있지만, 그는 그것을 자신의 끊임없는 진보와 기업의 꾸준한 발전을 채찍질하는 채찍으로 여긴다. 어떤 사람은 일찍이 이렇게 이항진을 평가한 적이 있다. 이항그룹의 풍채는 왕우림 회장의 인격 매력, 전략 관리 능력, 제도 집행 능력에서 비롯된다.
말하자면, 이 웅변적인 남자를 다시 한 번 보면, 작은 세부 사항은 그가 일단 한 가지 일을 하기로 결심하면 결코 망설이지 않는 사람이라는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이렇게 정력이 넘치는 사람은 또 고전 문화를 이렇게 좋아한다. 중국 엘리베이터 협회 회장이 그와 친구를 사귀는 것은 필묵을 좋아하기 때문이라고 한다. 학자의 정신과 상인 특유의 예민함이 왕우림에서 묘하게 융합되어 독특한 매력을 형성했다. 왕우림 자신도 "저는 문학에서 배운 상업입니다." 라고 말했다.
이항엘리베이터 1 단: 선전 석룡기차역 대형 에스컬레이터 두 대의 도착으로 왕우림을 잊을 수 없다. 당시 시합에 참가한 엘리베이터는 모두 유명 노브랜드였으며, 이항만이 이름을 알 수 없었다. 그러나 왕우림은 진실하다. 그는 사장과 몇 차례 토론을 하여 찬반 양론을 비교 분석해 결국 사장의 주목을 받았다. 그 사람은 당시 이미 60 살이었는데, 그가 한 말이 왕우림이 아직도 생생하다. "나는 곧 은퇴할 것이다. 이것이 내가 은퇴하기 전에 회사를 위해 한 마지막 일이다. 나는 평생 청렴한 사람이었다. 나는 나 자신에게 떳떳하다. 너는 반드시 품질이 좋다는 것을 보증해야 한다. 너는 내가 결국 욕을 먹게 할 수 없다. 클릭합니다 현재 이 엘리베이터는 석룡에서 안전하게 운행한 지 거의 5 년 가까이 되었으며, 호평을 받는 동시에 석룡기차역 건설 공사에 큰 기여를 했다. 이강 () 의 품질에 대해 말하자면, 석룡인은 자신도 모르게 엄지손가락을 치켜세웠다. 나중에 왕우린에게 그가 어떻게 씨름 경기에서 이겼는지 물었다. 왕우림은 자랑스럽게 말했다. "이를 지취라고 합니다. 품질, 가격, 성실한 서비스의 장점으로 승리하는 것이다. 내가 부르는 것은' 논기경마' 인데, 현재의 과학 용어로는' 차별화 전략' 이다. "
"창업이 어렵고 전투가 많다." 석룡의 전쟁이 문학적으로 이뤄진다면, 이후의' 감정과 돌파' 는 민족정신에 의해 깨우쳐졌다. 2003 년 7 월 28 일, 장쑤 과학기술청은 쑤저우시 과학기술국에 이항사가 개발한 TWJ 1000/ 1.0-JXW 엘리베이터 기술 프로젝트 감정회를 동리사에서 열도록 의뢰했다. 회의 전문가들은 이 성과가 국내 동종 제품의 선두 수준에 도달했고 정전 응급조작 장치가 기계실 엘리베이터가 없는 국제 선진 수준에 도달했다고 입을 모은다. 65438 년 4 월 +2005 년 5 월, KLK2/VF 1600/3.0 (VVF) 고속 여객 사다리, klg/VF1000/; 그 중 에스컬레이터 이동가능 150mm 이 전국 선두 수준에 도달한 감정 결과는 이항인의 노력이 헛되지 않았음을 충분히 확인했으며, 이항엘리베이터가 중국 민족 엘리베이터의 주력 지도자로서의 지위를 충분히 공고히 했다. 그러나' 인정' 과정에 대해 말하자면 왕우림은' 겨울에 찬물을 마시고, 차갑고 따뜻하게 아는 것' 이다 ...
"나는 아직 성공하지 못했다 ..."
2002 년에 이항그룹은' 인민대회당 국가부티크 전시센터 금상' 을 수상했다. 2003 년' 장쑤 명품 제품' 칭호를 받아 중국 명품 전략 추진 성과전에 선정돼' 장쑤 성 하이테크 기업',' 자영수출입기업' 으로 비준돼' 소주시 10 대 민영기업',' AAA 급 기업' 으로 선정됐다. 2004 년 이항엘리베이터그룹의 TWJ1000/1.0-JXW 기계실 엘리베이터가 장쑤 성 성화 프로젝트에 포함돼 오강시 과학기술진보 1 등상 1 위에 올랐다. 이항표 엘리베이터는 성의 유명 상표를 수상했고, 이항도 중국에서 가장 성장한 중소기업 중 하나로 선정되었다. 또한 ISO900 1-2000 품질 및 ISO14001-1996 환경 관리 시스템 인증 및 국제 인증 기관 CE 인증을 통과했습니다. 이강 () 의 제품은 중국 인민보험회사가 보증하여 완벽한 애프터 서비스 체계를 갖추고 있다. 이에 따라 세계 최대 쇼핑센터인 베이징 세기 김원시대 쇼핑센터가 148 이항에스컬레이터 선정에 만족했을 때 163 이항에스컬레이터가 다시 충칭 김원쇼핑몰에 정착했다.
그러나 이항그룹의 성과에 대해 왕우린이 가장 많이 말한 말은 "아직 성공하지 못했다 ..." 라고 말했다. "왕우림은 기업이 이미' 중국제조' 에서' 중국창조' 로 성공적으로 전환했음에도 불구하고 자신이 아직 성공하지 못했다고 생각한다. 그룹은 국가가 지정한 엘리베이터 기관과 협력하여' 중국건축과학연구원 건축기계화연구소 이항엘리베이터 R&D 센터' 와' 난징공업대학 엘리베이터연구소 이항엘리베이터 검사센터' 를 설립해 800 만원을 투자한 80 미터 높이의 엘리베이터 실험탑이 가동됐다. 그룹은 중국 민족 브랜드 국산 엘리베이터의' 고도 1 위',' 속도 1 위',' 시험탑 높이 1 위' 등 세 가지' 중국 1 위' 를 실현해 중국산 엘리베이터 중 눈부신' 명주' 가 됐지만 현실을 바탕으로 미래를 내다보면 백만 수사자의 자신감과 위기감이 왕에 있다
기업이 발전하고 있을 뿐만 아니라, 그도 부단히 진보하고 있다. 그는 이미 고급 엔지니어라는 직함을 받았고, 국립엘리베이터 잡지에 여러 편의 논문을 발표했고, 빌라 엘리베이터 국가 표준의 주요 초안자이기도 했지만, 그는 여전히 모든 학습 기회를 늦추려 하지 않았다. 상하이 복단대 경제관리대학원에서 1 년간 고위 경영진 양성반에 참가하여 같은 해 6 월 5438+065438+ 10 월에 싱가포르 국립대학에 가서 훈련을 받았습니다. 지혜의 충전은 왕우림의 시야를 넓혀 그를 더욱 겸손하고 활달하게 만들었다.
미래의 발전에 대해 왕우림은 회사가 상장을 준비하고 있으며 현재 최선을 다해 관리하고 있다고 밝혔다. "당사의 관리 매뉴얼은 지속적으로 개선되고 있으며 가까운 장래에 출판될 예정입니다. 오늘날 국민경제가 번창하는 거시적인 배경에서 우리는 기회를 포착하고, 열심히 일하고, 발전을 가속화하고, 국가 유명 상표를 조속한 시일 내에 얻기 위해 분투할 것이다. 동시에, 엘리베이터가 국가가 추천하는 제품 목록에 등재될 때, 우리는 국가 명품 영예라는 칭호를 얻기 위해 노력할 것이다. "
떠날 때 왕우림은 자신 있게 말했다. 10 년 6 월에 다시 오면 우리가 많이 변했다고 느낄 것이다. 왕우린이 이항그룹 입구에서 쓴' 이항엘리베이터그룹' 이라는 6 개의 큰 글자를 돌아보니, 정말 그 글자가 그 사람처럼 느껴졌다. 펜촉 사이의 겸손과 자신감은 평화의 시대에도 끊임없이 자아에 도전하면 이항그룹이 계속 건강하게 성장할 것이라고 믿게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
변화와 불변
흰 셔츠, 검은 양복. 이것은 이강 엘리베이터 유한회사의 회장 왕우림입니다. 그의 옷은 이미 여러 해 동안 갈아입지 않았습니다.
그의 옷은 그의 확고한 신앙과 마찬가지로 변하지 않았다. 1997 에서 엘리베이터 부품 회사를 설립하여 중국 민영엘리베이터 업계 제 1 브랜드에 이르기까지 왕우린이 이항회사를 이끌고 13 년 동안 번데기에서 나비로의 탈바꿈을 마쳤다.
"이항진의 이상은 중국 민족 엘리베이터의'1호' 가 되는 것이다. 우리는 우리 민족 브랜드를 더 크고 강하게 해서 우리 중국의 제조업이 세계 제조업 강국의 숲에 우뚝 서도록 해야 한다. " 이것은 왕우림의 신념이다.
중국 최초의 민족 브랜드 엘리베이터 업체인 이항이 심시 중소판에 상장되었다. 이것은 또한 이 항사가 새로운 출발점과 새로운 높이를 갖게 되었다는 것을 의미한다. 창업이 어렵다. 왕우림은 그의 팀을 이끌고 지속적인 혁신으로 창업의 기복과 변화에 대응하여 끊임없이 파도를 헤치고 나아갔다. 창업도 기쁨이다. 결실이 많은 성적에 직면하여, 그는 시종 냉정을 유지하고, 변하지 않는 냉정함으로 이항이 더 높은 출발점으로 나아가도록 이끌었다.
많은 기자들이 왕우림을 인터뷰할 때 그에게 물었다. "네가 성공했다고 생각하니? 성공에 대한 당신의 생각은 무엇입니까? 그는 항상 대답했다: "나는 아직 성공하지 못했고, 나는 여전히 성공의 길에 있다."
변화와 불변의 과정에서 왕우림은 이항회사를 이끌고 성공의 길로 들어섰다.
기술 변화-"국가 엘리베이터 자부심" 만들기
제조 기업의 관건은 핵심 기술의 연구와 혁신이다. 10 여 년 동안 이항회사는 산학연구의 긴밀한 결합의 길을 고수하고 있으며, 기술 특허와 혁신적인 제품의 성과가 풍성하여 업계에서 호평을 받고 있다.
이항회사는 기술 개발과 응용의 적합성에 있어서 줄곧 최고의 상태를 유지하고 있다. 회사와 중국건축과학연구원 시공기계화연구분회가 합작해 중국건축과학연구원 시공기계화연구분회 이항엘리베이터 R&D 센터를 설립하고 난징공업대 엘리베이터연구소와 함께 난징공업대 엘리베이터 연구실 이항엘리베이터 검사센터를 설립했다. 회사는 "소주 공학 기술 연구 센터" 를 보유하고 있습니다. 장쑤 성이 인정한' 성급 기업기술센터' 도 국가급' 기업기술센터' 를 건설하고 있다.
이러한 기술 플랫폼으로 이 항진은 매년 신상품과 신기술을 내놓는다. 2008 년 회사는 잡표 엘리베이터와 별장 엘리베이터의 국가 기준 제정에 참여했다. 이 가운데 잡표 엘리베이터 제조와 설치 안전 규범은 이항이 주도했다. 이것은 또한 이항이 엘리베이터 업계에서 발언권을 가지고 있다는 것을 의미한다.
2009 년 6 월 26 일, 이항엘리베이터-저장대학교 원사 워크스테이션이 설립되었다. 이 회사 원사 워크스테이션은 수요에 신속하게 대응할 수 있는 엘리베이터 제품 설계 제조 플랫폼의 개발과 응용에 주력해 회사 과학기술 인재 양성을 위해 노력할 것이다. 원사 워크스테이션의 설립은 이항사의 과학 기술 혁신 능력과 종합 경쟁력을 더욱 끌어올릴 것이다.
통계에 따르면 회사는 매년 판매 수입의 3% 이상을 과학 연구와 기술 혁신에 투입한다. 2005 년, 기업 기술 개발 연구의 투입 비용은 1623 만원이었고, 2009 년에는 투자비용이 2800 여만원으로 증가했다.
여러 국가의 영예는 회사의 기술 혁신의 가장 좋은 증거이다. Li kang 상표는 "중국 유명 상표" 입니다. Li kang 은 중국 유명 브랜드 전략 추진 결과 전시회에 영등했습니다. 이항회사는 국가 성화 계획의 중점 하이테크 기업이다. Li kang 엘리베이터는 중국의 유명한 과학 기술 브랜드 500 강에 선정되었습니다. 이강 엘리베이터는 중국 품질협회에 의해' 전국 사용자 만족 제품' 으로 선정되었다. 이항회사는 중국 중대형 공업기업 (기중운송설비 제조업) 자주혁신능력 10 대 기업으로 선정되었다.
마케팅 차별화의 변화로 이항이 빛을 발했다
중국 업종기업 정보발표센터 조사에 따르면 2008 년 이항엘리베이터 주식유한공사가 생산한 이항표 엘리베이터는 전국 시장의 동종 제품 중 국산 브랜드 1 위에 팔렸다. 이항사는 2005 년 이후 4 년 연속 이 상을 수상했다.
2008 년 7 월, 건축 면적이 45,000m2 이고 연간 7000 대의 에스컬레이터를 생산하는 이항기 2 기 신공장이 본격적으로 생산에 투입된 것은 이항이 아시아와 세계 최대 에스컬레이터 생산 라인을 소유하고 있다는 것을 상징한다. 같은 해 10, 18, 이항신청사가 정식으로 문을 열었고, 동시에 국내 일류 이항제품 전시장이 성공적으로 건설되었다. 새로운 하드웨어 시설은 이강 엘리베이터의 실력을 보여 회사의 생산 확대를 위한 탄탄한 기반을 마련하고 더 큰 발전 공간을 확보하기 위한 강력한 보장을 제공한다.
하지만 회사의 모든 것은 마케팅으로 시작된다. "과학의 차별화된 마케팅은 시장 판매의 안정적인 성장을 실현하는 관건이다." 라고 왕우린이 말했다.
이항사는 2008 년부터 차별화된 마케팅 전략을 내놓았다. 일선 도시 시장을 안정시키면서 발전 잠재력이 큰 2, 3 선 도시로 눈을 돌렸다. 한편 마케팅의 중점은 지하철, 공항, 정부 프로젝트 등 주요 인프라 프로젝트로 옮겨진다.
이항회사는 큰 주문과 중점 종목을 따는 방면에서 현저한 성적을 거두었다. 쑤저우 궤도교통 1 호선 199 에스컬레이터를 성공적으로 계약하는 것 외에도 상하이 장풍룡의 꿈, 합비빈호세기성, 창사강세기성, 남창북공항, 천진빈강로 공사 등을 성공적으로 따냈다. 회사의 자체 R&D 설계를 위한 4m/s8 그룹 제어 고속 엘리베이터는 김원 초 5 성급 호텔에서 성공적으로 운영되었습니다. 한편 일부 주요 프로젝트도 면밀하게 후속 조치를 취하고 있다.
이항사는 김원그룹, 상하이 창풍그룹, 연대화신사 등 여러 대형 민영 부동산 개발업자들과 전략적 파트너십을 맺고 이항엘리베이터의 지속 가능한 발전을 위해 더 큰 공간을 넓혔다는 점도 주목할 만하다.
왕우림의 말로 생산과 판매는 일의 50% 에 불과하며, 이항사는 엘리베이터 설치, 위보 등 공사 서비스를 지속적으로 보완하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 설치 수리 팀 건설에서 공사 품질 모니터링에 이르기까지 이 항진은 조금도 빈틈이 없어 사용자의 만족을 얻었다.
경영 변화-하이테크 정보 관리 ERP 가 Li kang 에 들어갔다
관리에는 고정 된 패턴이 없지만 따라야 할 규칙이 있습니다. 이항사가 시장 경쟁에서 우세한 비결은 끊임없이 관리를 혁신하고 현대 기업 관리에 적합한 길을 모색하는 것이다.
65,438+00 년의 개선을 거쳐 이항사 각 부서는 기업 발전에 부합하는 업무 제도와 업무 수첩을 건전하게 세워 실용적이고 효율적으로 실시한다. 특히 성과평가체계는 1000 여 명의 직원들의 적극성을 동원해 책임권이 고도로 통일되었다.
이항회사의 경영관리는 줄곧 지역 경제 발전 형세를 바짝 따르고 있다. 지역 경제가 급속히 발전함에 따라 수남 지역의 토지 비용, 비즈니스 비용, 생산 비용이 계속 높아지고 있다. 이항인은 회사의 관리와 운영에서 큰' 창고' 만이' 수익' 을 크게 할 수 있다는 것을 알고 있다.
2009 년 2 월, 이항사가 500 여만원을 투자한 ERP 프로젝트가 본격적으로 생산에 들어갔다.
ERP 시스템은 정보 기술을 기반으로 기업의 의사 결정권자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼입니다. 그 핵심 사상은 공급망 관리이다. 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 합니다.
이항회사는 왜 ERP 를 실시해야 합니까? 왕우림은 "우리는 급속한 발전에서 꾸준한 발전, 규모 확장에서 세밀한 운영까지 중요한 단계를 겪고 있다" 고 설명했다. ERP 의 구현은 유행을 따르고 바람을 따르는 것이 아니라, 진정으로 문제를 해결하는 것이다. 저는 이 ERP 프로젝트가 우리의 경영 이념을 향상시킬 수 있는 좋은 기회라고 생각합니다. 이 항진의 관리는 제도, 수첩 등 기본적인 게임 규칙뿐만 아니라 실질적 메커니즘과 절차에도 달려 있다. " 이항엘리베이터-저장대학교 원사 워크스테이션이 설립되었을 때 왕우림은 이항회사가 2 차 창업 단계에 진입할 것을 제안했다. 회사가 상장됨에 따라 이강은 국제경쟁력을 갖춘 엘리베이터 종합 제조업체와 브랜드 운영자로 발전하여 세계 엘리베이터 상위 10 위 안에 드는 것을 목표로 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
경제학 분야에서' 2 차 창업' 은 공인된 창업난이다. 왕우린에게' 2 차 창업' 은' 2 차 창업' 보다 더 중요하다. 그는 "이 항진은 어느 정도의 발전 기반을 가지고 있어 관리, 시장, 기술 방면에서 약간의 경험을 쌓았다. 2 차 창업의 새로운 돌파구를 실현하려면, 더욱 개방적인 마음으로 사상을 해방시키고, 낡은 규칙을 깨고, 더 큰 용기와 자신감과 열정으로 더 어려운 발전 임무와 시장 경쟁에 직면해야 한다. "
왕우린에게 목표가 있는 한 성공하지 못했다. 이러한 목표를 가지고, 이항진은 여전히 성공으로 통하는 길에 있다.