두 가지 케이스를 소개해드릴 텐데요, 도움이 되셨으면 좋겠습니다!
1. "Yamaha Electronics의 공동 조달 관리 성공 사례 분석"
Yamaha Electronics (Suzhou) Co., Ltd.(이하 YAMAHA)는 세계적으로 유명한 브랜드 YAMAHA의 글로벌 공급망 생산 기지 1. 2002년 5월 공식적으로 설립되었으며 중국 Yamaha AV.IT 사업부의 전액 출자 기업입니다. Yamaha AV.IT의 글로벌 제조 공장 중 하나로 더 많은 제품을 생산하고 있습니다. 홈시어터, 파워앰프, DVD, 서브우퍼 등 30여종 이상의 제품을 보유하고 있습니다. 기존 생산 라인에는 400명 이상의 근로자가 있으며 월 생산량은 30,000~80,000대이며 고객에는 국내 및 해외 고객이 포함됩니다. 상하이 판매법인을 통해 국내 제품을 공급하고, 일본 본사를 통해 주문을 받아 해외 고객에게 배송하고 있습니다.
YAMAHA는 전 세계에 고객과 공급업체를 보유하고 있으며, 해외 공급업체와 전체 구매 금액의 60% 이상을 차지하는 국내 공급업체를 포함하여 200개 이상의 주요 공급업체가 있습니다. 원래 프로세스에는 이메일이나 팩스를 통한 공급업체와의 수동 상호 작용이 포함되어 있어 관리 비용이 많이 들고 상호 작용이 번거로워 오류가 발생하기 쉽습니다. 효과적인 자료(자료 부족) 분석 도구가 부족합니다.
통합되고 효율적인 전자 조달 플랫폼을 구축하는 방법은 무엇입니까? 조달 효율성을 높이고 조달 비용을 절감하기 위해 표준 전자 조달 프로세스를 구축하는 방법은 무엇입니까? 고위 관리자에게 효과적이고 정확한 의사결정 지원 데이터를 제공하는 방법은 무엇입니까? ...이 모든 것이 YAMAHA가 시급히 해결해야 할 문제가 되었습니다.
2005년 8월, YAMAHA는 내부 프로젝트 구축부터 검사, 분석, 평가, 비교까지 1년 반 동안 반복적인 조사와 선정을 거쳐 마침내 여러 솔루션 제공업체로부터 BenQ Zhulu Supply를 선택했습니다. 관계 관리 솔루션(BenQGuruSRM).
BenQ Zhulu는 많은 공급망 관리 프로젝트를 성공적으로 구현한 경험이 있습니다. 2005년 8월부터 BenQ Zhuulu 공급망 관리 전문가들은 프로젝트 준비, 시스템 연구, 시스템 구현, 시스템 시험 운영 및 시스템 출시를 통해 YAMAHA 전자 조달 공급망 관리 프로젝트를 성공적으로 구현하는 데 3개월을 투자했습니다. 지금까지 이 시스템은 YAMAHA 공급업체의 80%에 성공적으로 적용되었으며 점차 모든 공급업체에 도입되고 있습니다.
BenQ Zhulu 조달 공급망 관리 프로젝트의 구현은 YAMAHA 조달 공급망의 정보화 구축에 심층적인 비즈니스 적용 가치를 가져왔습니다.
1. 기업 수준의 전자 조달 대화형 플랫폼 구축: 이 플랫폼은 글로벌 공급업체와 협력하기 위한 YAMAHA의 글로벌 P-SCM(ProcurementSupplyChainManagement) 플랫폼 역할을 합니다.
2. 표준 전자 주문 상호작용 프로세스 확립: 종이 없는 주문 및 배송 프로세스, YAMAHA 내부 SAP(ERP) 시스템, 3Q(MES) 시스템, eFlow 및 기타 시스템과 원활하게 통합, 전자 조달 공급 장치 형성 주문, 배송, 자재 수령을 위한 체인 정보 루프를 구축하고 다양한 시스템을 통합하여 전반적인 효율성을 극대화합니다.
3. 조달 관리 비용 절감 및 조달 효율성 향상: 기존 조달에서 팩스, 주문, 전화 통화 등의 비용을 전자적으로 대체하여 조달 담당자가 가치가 낮은 작업에서 해방되고 역량을 강화합니다. -조달 비용을 대폭 절감하고 조달 관리를 최적화하는 가치 포인트.
4. 구매 관리자에게 더 빠른 의사결정 지원 제공: 통합 보고서와 간결하고 강력한 데이터 표현을 통해 구매 관리자에게 가장 빠른 의사결정 지원을 제공합니다.
Yamaha Electronics Suzhou에 큰 이익을 가져온 이 프로젝트 구현의 완전한 성공으로 인해 YAMAHA는 효율성을 더욱 향상시키기 위해 향후 전 세계적으로 조달 공급망 정보화를 구현하기로 결정했습니다. 글로벌 조달 공급망의 일부입니다.
반년 이상의 구현 및 추진 끝에 YAMAHA 조달 공급망 시스템의 적용 모델이 꾸준히 성숙해졌으며 현재 이 시스템은 모든 YAMAHA 공급업체에 적용되고 있습니다. 정보화 촉진 프로젝트에서 시스템은 다음과 같은 큰 이점을 가져왔습니다.
정보 상호 작용의 적시성 및 견고성 보장
기록 데이터 저장의 장기적인 보안
읽지 않은 메시지를 자동으로 알림하여 누락 방지
민감한 정보에 대한 기밀 및 보안 메커니즘
정보 공유 및 상호 작용 극대화
대규모 조달 및 관리 비용 절감
2. "HP의 전자 조달 방식"
캘리포니아 외곽에 위치한 Palo Alto에 위치한 Hewlett-Packard Company는 항상 비즈니스 역사상 혁신을 주도해 왔습니다. . 그들은 완전히 독립된 자회사를 많이 설립하고 그들이 원하는 것은 무엇이든 하도록 하는 전형적이고 일탈적인 접근 방식을 가지고 있습니다. ). 이러한 접근 방식을 통해 HP는 매우 빠르게 발전할 수 있었고 수십 년 동안 해당 분야에서 다른 경쟁업체를 훨씬 뒤처지게 만드는 선두 자리를 유지해 왔습니다.
그러나 최근 몇 년 동안 HP의 개발 속도가 느려지고 사람들에게 Lian Po가 늙었다는 것을 암시하기 시작한 것 같습니다.
HP의 "분할 정복" 사업 전략에는 숨겨진 단점이 있습니다. 가장 분명한 점은 각 부서가 별도로 구매하기 때문에 그들이 가져오는 사무용품, 문구류 및 서비스가 모두 손실된다는 것입니다. 가격이 엄청나게 비싸기 때문에 기업은 매년 이러한 프로젝트에 천문학적인 금액을 지출합니다. 1999년 말까지 HP는 이 프로젝트에 총 20억 달러를 지출했습니다.
HP는 오랫동안 이 문제를 인지하고 1998년에 조사를 실시했다. 조사 결과 우리 회사의 공동 구매 행위는 너무 산만하고, 너무 캐주얼하며, 통일된 계획과 통제가 부족한 것으로 나타났습니다. "많은 직원들이 공급 계약을 맺은 공급업체로부터 구매하는 대신 근처 컴퓨터 및 사무용품 매장에 가서 임의의 품목을 구입하고 환급을 받습니다. 그 결과 당연히 많은 추가 비용이 발생합니다."라고 회사 측은 말했습니다. 전 구매이사.
이에 따라 HP는 즉시 네트워크 기반 조달 시스템 구축을 모색하기 시작했습니다. 이를 통해 HP 직원 84,000명 이상이 지정된 공급업체로부터 연필, 책상 달력, 컴퓨터 등 사무용품을 구매할 수 있게 되었습니다. "부자 청년이 물건을 사는 것"의 나쁜 습관을 없애고 종이없는 의사 결정 및 조달 구현 프로세스를 완전히 실현합니다. 이 프로세스의 부산물로 HP는 수십만 개의 공급 지점이 있는 대규모 공급업체 데이터베이스를 조사하여 온라인 거래를 수행할 수 있는 가장 신뢰할 수 있고 효율적인 소수의 대규모 공급업체만 남길 수 있었습니다.
다양한 소프트웨어 옵션 중에서 회사의 전자조달 그룹은 마침내 Ariba 조달 시스템을 선택하고 1999년 9월 공식 출시했습니다. 4개월 이상의 시험 운영을 통해 이 시스템은 100명 이상의 사용자를 확보했습니다. 결과를 통해 HP 관계자는 Ariba의 온라인 조달 프로그램이 회사의 연간 MRO(유지 관리, 수리 및 운영) 지출을 6천만 달러에서 1억 달러까지 줄일 것이라고 확신했습니다.
실제로 효과는 원래 예상했던 것보다 더 좋습니다.
HP가 전자조달을 시행하는 과정에서 매우 흥미로운 일이 일어났다. 회사는 시운전 결과에 만족했지만 실제로는 거대 로봇을 직접 조종하고 싶지는 않았습니다. 회사의 관례에 따라 새천년의 첫 번째 2월에 전자조달 그룹이 본사에서 분리되어 완전히 독립된 영리 비즈니스 서비스 회사를 설립했습니다. 비즈니스 서비스 분야는 현재 급부상하고 있는 새로운 BSP 개념이며, 전문 전자조달은 이 분야의 공백을 메우는 서비스 항목입니다. 전자상거래 업계 분석가들은 이에 대해 매우 우려하고 있으며 향후 몇 년 내에 매우 빠르게 발전할 것이라고 믿습니다.
전자 조달에 대한 최초의 아이디어는 구매자가 자신의 조달 웹사이트를 관리하고 공급업체를 자신의 사이트로 끌어들이는 것이었습니다. 그러나 많은 공급업체가 자체 온라인 제품 카탈로그를 갖고 있지 않거나 단순히 구매자 사이트에 참여하기를 원하지 않기 때문에 이를 실제로 구현하는 것이 어려운 경우가 많습니다.
따라서 외부 서비스를 제공하는 독립적인 전문 조달 웹사이트는 판매자와 구매자를 하나로 모을 가능성이 더 높습니다.
이제 HP 직원들은 회사 인트라넷에서 자신의 구매 부서를 찾는 대신 Alliente의 웹사이트로 이동하여 구매에 필요한 모든 것을 주문합니다. 웹사이트에는 향후 수리 및 유지 관리를 용이하게 하기 위해 모든 거래에 대한 자세한 기록이 있습니다. 총 자산이 470억 달러에 달하는 Hewlett-Packard는 이제 100개 공급업체와 더욱 신속하게 거래하고 연락할 수 있게 되었습니다.
이전에는 2주가 걸리던 조달 프로세스가 이제는 완료하는 데 2일도 채 걸리지 않습니다. 협력업체의 경우 송장발행, 물품이체, 신용카드 발급 등의 업무가 예전에는 업무 시간의 70%를 차지했으나 이제는 30% 정도만 처리한다. 언젠가는 HP 직원들이 종이나 인쇄 카트리지 구입에 대해 걱정할 필요가 없게 될 것입니다. 시스템이 프린터의 카트리지 교체 시기를 자동으로 파악하여 제때에 알려 주기 때문입니다.
더 많은 사례가 있으며 다음 웹사이트를 찾아볼 수 있습니다:
/article/2009-0915-239893.html