비즈니스 관리 방법 및 원칙 i. 비즈니스 관리의 개념
기업 조직의 관리자는 인력, 물력, 재력, 정보 등 다양한 자원을 효과적으로 활용함으로써 의사 결정, 계획, 조직, 지휘 및 통제를 통해 다른 사람의 활동을 조율하여 다른 사람이 자신과 함께 목표를 설정하는 과정을 완료할 수 있도록 합니다.
둘째, 비즈니스 관리 방법
(1) 행정 수단
행정방법은 행정수단 (예: 명령, 지시, 규정 등) 으로 관리 기능을 수행하고 관리를 실시하는 방법이다. ) 한 조직의 행정 권력에 기반을 두고 있다.
행정방식의 특징은 강제성, 조직의 행정권력 기반, 하급자가 상급자의 원칙에 복종하는 것이다.
행정 방식의 장점은 적시성이 강하고 효과가 빠르다는 것이다. 명확한 범위가 있으면 행정권력 관할 범위 내에서만 역할을 할 수 있다. 행정 관리 방식은 조직의 힘에 기반을 두고 있으며, 부하들은 이익이나 기타 요구를 희생하는 대가로 무상으로 할 수 없다.
참고: 행정 수단을 올바르게 사용하려면 완벽한 정보 시스템과 관리자가 행정 권력을 올바르게 사용하는 의식과 능력이 필요합니다. 또 객관적 법칙에 따라 일을 처리하고 장관 의식을 피해야 한다.
(2) 경제적 방법
경제방법은 경제방법의 내용과 특징이다. 경제방법은 더 높은 경제효과와 사회효과를 얻기 위해 객관적 경제법칙에 따라 각종 경제수단을 활용해 서로 다른 경제주체 간의 관계를 조정하는 관리방법이다. 여기서 말하는 각종 경제 수단은 주로 가격, 세금, 신용, 임금, 이익, 보너스, 벌금, 경제계약을 포함한다. 경제적 수단에 따라 분야마다 다른 역할을 할 수 있다.
경제방법의 특징은 경제 지렛대의 역할을 충분히 활용해 관리 대상을 장려하는 것인데, 그 본질은 물질적 이익 중심의 관리 방법이다. 경제방법은 본질적으로 물질적 이익 방법이며, 그 역할은 물질적 이익에 근거하여 물질적 인센티브를 실시하는 것이다.
경제 지렛대 기업의 관리에는 거시와 미시의 두 가지 측면이 포함된다. 거시적으로는 국가, 지역, 외부 시장의 전반적인 경제 발전 상황이 기업에 미치는 영향을 말하며 기업 관리의 방법, 행동, 규제를 연구한다. 미시 방면은 기업 운영 전과 운영 중의 성과 관리, 상벌이다. 경제방법의 응용과 적용 범위는 다른 방법과 마찬가지로 제대로 사용해야만 그 가치를 충분히 발휘할 수 있다. 경제 방법과 교육 방법을 유기적으로 결합하는 것에 주의해야 한다. 경제방법의 종합 운용과 지속적인 개선에 주의해야 한다.
(3) 법적 방법
직업경영자는 법률 범위 내에서 자신의 이익과 필요에 따라 일정한 경제행위를 하며 합법적인 권익이 침해될 때 법적 보호를 요청할 권리가 있다. 그래서 기업 경영에서 우리는 기본적인 법률 지식을 가지고 있으며, 법적 방법으로 관리한다. 어떤 의미에서 경제법 자체는 시장 거래 비용 절감의 산물이며, 시장 거래 비용에는 발견 비용, 협상 비용, 집행 및 감독 비용, 소송 비용 등이 포함됩니다.
수학 방법
기업 관리에서는 통계, 계산, 검사 및 최적화를 위해 수학적 방법을 자주 사용합니다. 이 접근법은 논거가 믿을 만하고, 충분하며, 조리가 분명하다는 장점을 가지고 있으며, 종종 의사결정과 계획의 근거로 사용되며, 업무 성과를 평가하고 분석하는 데도 사용된다.
교육방법
앞서 언급했듯이 기업관리의 통제는 기업문화 건설에 매우 중요하며, 기업문화는 기업의 비전과 개인의 비전의 결합이다. 직원들의 가치관은 관리자의 가치관에 크게 영향을 받는다. 그래서 직원 교육은 경영자 자신부터 시작해야 한다. 또 기업은 기업 이념이 있어야 기업 내 사람들이 항상 고무되고 고무될 수 있도록 해야 한다. 교육 방법에는 교육, 역할 모델 수립 및 구현이 포함됩니다. 학습형 조직? 실천 등. 목적은 기업의 응집력과 사명감을 강화하는 것이다.
셋째, 기업 경영의 일반적인 특징
1. 기업이 관리하는 모든 것은 기업의 전략적 목표에서 비롯됩니다.
기업 경영은 캐리어이자 조직입니다.
3. 기업관리의 핵심은 각종 인간관계를 잘 처리하는 것이다.
기업 관리의 임무는 인력, 물력, 재력을 효과적으로 이용하는 것이다.
가능한 한 최소한의 지출로 조직 관리를 실현하십시오.
넷째, 좋은 기업 경영 특성
좋은 비즈니스 관리에는 자체 특성이 있습니다.
과학
관리 객관적 법칙을 반영하는 관리 이론과 방법으로 계획, 계획 등 관리 활동을 지도하다. 그 중에서도 효과적인 의사 결정 절차, 의사 결정 원칙 및 의사 결정 방법은 과학적 관리의 구현이다.
(2) 예술성
관리자는 이러한 이론과 방법을 유연하게 활용할 수 있는 기술과 노하우, 즉 관리의 예술성을 갖추고 있으며 관리의 실용성을 강조한다.
바꿀 권리
기업 관리는 환경에 대한 적응성과 구체적인 문제에 대한 구체적인 분석을 가지고 있다. 기업 자체의 실제 상황과 환경에 따라 결정될 수 있다.
체계화
기업 내 각 부서 간의 조정은 정부, 공급업체, 고객 및 경쟁업체와의 관계를 잘 처리하여 기업 발전을 위한 좋은 외부 환경을 조성할 수 있습니다.
다섯째, 경영 원칙
관리과학에는 시스템 균형 원칙, 휴머니즘 원칙, 목표 이익 원칙, 정보 소통 원칙, 운동 통제 원칙 등 다섯 가지 기본 원칙이 있다.
(a) 시스템 균형 원칙
시스템의 포괄적인 원칙에는 시스템 목표의 다양성과 포괄적인 의미가 포함됩니다. 반면에 시스템 구현 시나리오 선택의 다양성과 포괄성, 즉 같은 문제에 대해 서로 다른 처리 방안을 가질 수 있고, 같은 목표에 대해 여러 가지 경로와 방법을 가질 수 있습니다. 이 시스템의 종합 원리의 또 다른 중요한 측면은 그것이 종합에서 생겨났다는 것이다.
(b) 사람 중심의 개념
관리인의 개념은 관리주체가 관리실천에서 건립하고 운용하는 모든 사람 중심의, 사람의 주동성, 창의력, 적극성을 동원하는 것을 목적으로 하는 사상관념 체계를 가리킨다. -응? 인본관리? 원칙은 더 이상 기업 직원을 단순한 노동력으로 보지 않고, 더 이상 하나로 보지 않는가? 경제인? , 그러나 기업의 주체로서. 그 기본 아이디어는 첫째로, 기업은 사람들로 구성되어 있으며, 사람이 관리하고, 사람의 요구를 충족시켜야 한다는 것이다.
(c) 목표 이익 원칙
효율은 효과적인 생산량과 투입의 비례 관계이며, 사회적 이익과 경제적 이익의 두 가지 다른 각도에서 고찰할 수 있다. 그들 사이에는 연결과 차이가 있다. 관리는 경제적 효과와 사회적 효과를 유기적으로 결합한다.
(d) 정보 통신 원칙
기업 관리는 정보 통신, 계획 구현, 명령 효과, 조정의 기초, 제어 및 피드백 방법 등에 의존하며, 기타 기능은 정보 수집 및 전달과 불가분의 관계에 있습니다. 올바른 정보를 사용해야만 효과적인 관리를 제공할 수 있다.
(5) 모션 제어 원리
이 원리는 다음과 같이 이해해야 합니까? 동적 관리? 그리고는요. 동적 관리? 두 가지 의미. 관리 과정에서 통제하고 실사구시적으로 사물의 변화에 따라 조정하고 통제하는 것이다.