장자커우 발전소의 발전을 목격한 데이터 세트: 2003 년 발전량 6543.8+03 억 9 천만 킬로와트시, 2004 년 발전량 6543.8+05 억 3 천만 킬로와트시. 2005 년에는 전력 시장 경쟁이 치열해지면서 전 공장의 발전량이 다시 6543.8+05 억 킬로와트시를 돌파하며 5 일 앞당겨 연간 발전 임무를 완수했다. 장자커우 발전소는 새로운 기구가 가동되지 않고 설치 용량이 변하지 않는 상황에서 발전량의 지속적인 성장을 이루었고, 주요 경제기술 지표는 지속적으로 사상 최고 수준에 이르렀다. 낡은 모델에 세워진 오래된 공장은 줄곧 혁신에 의지하여 내부 잠재력을 발굴하는 과학 발전의 길을 실천하여 기업의 경쟁력을 진정으로 높였다.
선진적인 사상은 오래된 공장의 인심을 응집시키는 동력을 증가시켰다.
당 조직의 전투 보루 역할과 당원의 선봉과 모범적 역할을 충분히 발휘하여 장효 메커니즘을 세우는 것은 공장 당위가 추구하는 목표이다. 공장 당위는 선진성 교육을 기업 당 건설 작업의 자기개선, 자기개선의 모처럼의 기회로, 550 개의 서로 다른 부서, 다른 직위의 당원 선진성 구체적 기준을 총결하여 관련 제도를 보완하고, 메커니즘에서 당의 선진성 건설을 지속적으로 추진한다.
공장 당위는 기업의 중심 임무, 혁신적인 업무 수단과 방법, 책임 규범과 검사 평가 기준을 구체화하고 정량화하며, 기업의 발전에 따라 정신문명에 새로운 내용을 지속적으로 부여한다. "과학 발전관 시행, 절약형 기업 건설" 은 장자커우 발전소에 속속 충실하여 정신문명 단위, 반 팀, 직공의 관리 방법을 만들어 장점의 문명 창설 작업을 왕성한 생명력을 유지하고 있다. 2005 년에 기업은 전국 문명 단위 칭호를 받았다. 단위 정비 임무에 대비해 수도영봉도 여름 정치전기를 확보하고 당원들 사이에서' 사유' (어려운 시기 당원, 관건기 당원, 발전안정당원, 과학기술혁신당원),' 사무' (당원 무위반, 당원 무사고, 당원무위반, 당원무결함) 와 한 구역을 펼쳤다. 선진성 교육 향상 단계에서 각급당 조직은 절약형 기업 건설을 둘러싸고' 나를 위해 절약하고, 나를 위해 이익을 얻고, 나를 위해 발전하라' 는 취지에 따라' 창선쟁' 을 주제로 한 노동경쟁 활동을 대대적으로 전개하였다. 공장 당위는 기업 문화를 육성하는 것을 장기적 메커니즘을 형성하는 효과적인 수단으로 삼아 각급 당 조직이' 규율준수, 생명 관리' 를 주제로 하는 각종 활동을 전개하여 선진적인 안전문화 이념을 구축하도록 유도했다. "나는 안전 생산을 위한 계책을 내놓고 한 마디로 정한다" 행사에서 비보회사의 2 1 1 명당원들이 먼저 모범을 보였고, 그들은 기업 안전 생산의 약한 부분에 대해 적극적으로 조언했다. 5438+ 10 월 6 월 착공된 8 호기 정비현장에서 가장 눈에 띄는 것은 195 당원의 약속서이다. 135 당원으로 구성된 6 개 당원 돌격대는 정밀 검사에서 긴급 위험 임무를 완수하고 당원의 엄숙한 약속을 이행했다. 당원의 선봉과 모범적 역할은 안전생산을 보장하고 경제효과를 높이는 구체적 업무에서 각급당 조직과 광대당원의 선진성이 기업 목표 달성을 위한 강력한 정신동력과 지능 지원으로 전환되고 있다.
인재 양성은 오래된 공장을 위한 저축 운동 에너지를 발전시킨다
전력 기업의 경쟁이 갈수록 치열해지고, 그룹 회사와 대당국제발전유한책임회사의 빠른 발전을 배경으로, 장자커우 발전소는 제때에 직원 자질 공사를 시작하고, 시스템은 직원 훈련을 실시하여 기업과 직원의 조율된 발전을 실현하며, 새로 건설된 발전소 뒤에 강력한 인재의 중책을 짊어지고 있다.
장전은 2005 년 초 학습형 기업을 창설해 공장장 업무보고서를 작성하며' 2 1 세기 기업의 경쟁력은 주로 학습능력',' 미래의 경쟁은 인재의 경쟁' 등 새로운 이념을 널리 홍보한다 공장 당위, 노조, 연대위는 학습형 당 지부, 반, 노동자를 창설하기 위해 학습형 단체조직을 설립하고 학습형 청년을 위한 플랫폼을 마련하기 위해 노력한다. 다양한 수준과 다양한 범위의 다양한 형태의 학습 교류 활동이 우후죽순처럼 생겨나고, 일하는 동안 문화를 배우고 종합적인 자질을 높이는 것은 이미 직원의 자각 선택이 되었다.
장전의 교육은 항상 적성에 따라 가르치는 원칙을 고수하고, 직원의 기술과 기술 수준에 따라 교육 계획을 세우고, 교육 내용을 계획하고, 교육 대상을 선정한다. 장점 훈련 작업의 풍부함과 다양성은 그룹 회사의 발전 중앙 통제 운영에서 가장 대표적이다. 공장은 사고 예측, 기술 질의 응답, 현장 평가 등 기존 프로젝트에 대한 일상적인 교육을 포함한 연간 운영 가치 및 단위 교육을 실시합니다. 학원을 운영가치 단위로 사고 방지 훈련, 내부 강좌 및 교류를 진행하다. 발전부 단위로, 운행 절차 시험은 일 년에 두 번 실시한다.
장전의 훈련 업무는 타깃과 실효성에 더욱 중점을 두고 있으며,' 무엇이 부족하고, 무엇을 배우며, 무엇을 보충하는가' 의 원칙은 훈련 업무의 시종일관 관통한다. 공장 내 운영반은 높음, 중, 낮음의 세 등급으로 나뉘며, 직원의 문화 수준과 기술 수준에 따라 과목을 선택하고 훈련을 실시한다. 2005 년 6 월, 3 개 생산회사와 물류서비스직에서 온 직원 30 명이 6 개월, 4 단계의 강화훈련을 거쳐 수리공직에 다시 올라 엄격한 근무전 훈련을 통해 장점에 인원의 양방향 이동을 위한' 체크 밸브' 를 열었다.
인재 양성 체계의 운영을 통해 장점은 높은 수준의 중앙 통제 운영과 우수한 직원 수출로 대당국제발전회사, 심지어 중국 대당그룹 회사에서 좋은 명성을 누리고 있다. 2004 년부터 태원 제 2 화력 발전소, 토크토 발전소 등 10 발전소의 200 여 명의 중앙 통제 운영원이 장점에 가서 중앙 통제 기술을 배웠다. 이 사람들이 공장으로 돌아온 후, 이미 중앙 통제 운영의 주력군이 되어 기술 지도의 역할을 하였다. 2005 년 말까지 장점 * * 약 300 명의 직원들이 광둥 () 조주 (), 푸젠 닝더시 (), 절강 우사산 () 등지에 새로운 발전소를 건설하는데, 그 중 생산 기술 백본이 75% 를 차지한다. 대당국제에 새로 건설된 60 만 킬로와트 화력 발전소 4 개 중 3 개 발전 부문 책임자는 모두 전 장점 직원이다. 2005 년 말, 32 명의 우수 직원들이 홍하 () 와 토전 () 지원 형제 발전소에서 일하며 장자커우 발전소 인재팀의 막강한 실력을 과시했다. 기층팀의 QC 활동도 우수한 성적을 거두었고, 공장은 전국 품질관리팀 활동에서 우수 기업으로 선정되었다.
과학 관리는 오래된 공장의 지속 가능한 발전을 보장합니다.
초대형 발전소에서는 엄격하고 질서 있는 관리가 매우 중요하며, 장자커우 발전소의 지도자들은 이를 잘 알고 있기 때문에 관리 강화를 최우선 과제로 삼고 있습니다. 효과적인 관리를 위해서는 반드시 양호하고 효과적인 관리 체계가 있어야 하며, 이를 위해서는 낡은 관리 체계에 대한 과감한 개혁과 혁신이 필요하다. 2004 년 장점은 노동자들에게 가장 큰 감동을 주는 개혁, 즉 설비 관리를' 검사제' 를 실시했다. 검사제는 검사점을 핵심으로, 설비의 실제 기술 상태를 바탕으로 한 예방보수제도다. 검사제는 설비관리의 사전계획, 사건 통제, 사후분석을 실현하여 설비관리의 사각과 결함 침전을 피하고' 과수' 와' 체수' 를 없애고 설비의 고장률을 낮췄다. 2005 년 장점 5 대 단위 정비, 모두 가동 중지 시간 없이 연속 운행 180 일, 동등한 가용계수가 94.4 1% 로 전년 대비 2.33% 상승했다.
분배 제도가 합리적인지 여부도 직원의 적극성을 효과적으로 동원할 수 있는지의 중요한 요인이다. 2004 년 초, 장점은 분배 제도에 새로운 조치를 내놓았고, 수리 작업장에서 업무량 임금을 실시하고, 수리공의 수입을 수리의 업무량과 품질과 밀접하게 연결시켜 수리공의 적극성을 크게 움직였으며, 그들 사이의 경합 현상은 점점 더 보편화되고 있다. 직원의 기술과 전문 수준, 설비의 건강 수준과 문명 생산 수준이 끊임없이 높아지고 있다.
석탄 공급이 판매자 시장이 되는 불리한 환경에서 장점은 공장탄과 난로탄의 발열량 차이를 낮추는 것을 출발점으로 하고,' 새로운' 으로' 변화' 를 구하고, 관리를 활성화시키는 게임, 변동력 석탄 관리를 정적으로,' 장기 대량' 을' 단기 소량' 으로 바꾸는 것, 즉 열차용 석탄 계획에 따라 월간 동력탄의 수를 결정하는 것. 석탄을 하역할 때의 무작위 추출 강도를 높여 사기 행위가 있는 공급자에게 석탄 공급 자격을 취소하는 처벌을 가하다. 곤경에서 장점은 열값 차이를' 1 급' 기준 이내로 통제하는 목표를 달성했다.
정보화는 새롭고 효과적인 관리 방식으로 장점에서 대대적인 보급과 응용을 받았다. 2004 년 9 월 장점은 인터넷 기술을 이용하여 온라인 물자 거래 시스템을 개발했다. 이 시스템은 발전소 및 공급업체의 자재 수요 정보를 온라인으로 게시하여 공급 및 수요 정보의 정확성과 적시성을 크게 향상시키고 자재 조달 프로세스를 최적화하며 조달 주기를 단축하고 자재 재고 자금 점유를 효과적으로 통제합니다. 2005 년 상반기 재고 물자 자금 점유는 700 여만 원, 운송 비용은 57 만 2000 원 줄었다.
개혁과 혁신은 오래된 공장의 획기적인 발전을 실현합니다.
현대 사회는 경쟁이 치열하다. 지속 가능한 발전을 보장하고 획기적인 발전을 이루기 위해서는 끊임없는 혁신을 견지해야 한다. 장자커우 발전소는 항상 관리, 기술, 메커니즘 등에서 끊임없이 혁신하여 공장 전체가 항상 활력과 동력으로 가득 차게 한다.
과학 기술 혁신 관개 장 가게 "오래된 나무 새로운 꽃"
장점 전력기, 특히 2 기 기계는 양질의 규정 준수 생산기이다. 그 경제는 국내 동류기 중에서 비교적 좋은 위치에 있으며, 전국 동류기 대회에서 여러 차례 상을 받았다. 그러나 장점은 기존 성적에 만족하지 않고, 기술 혁신을 꽉 잡고, 절약단위를 취하고, 기업을 절약하는 길을 걷고 있다. 2004 년 7 호기 정비, 장점은 역사적인 시동 시간, 기름 소비가 높은 고, 중, 고압 항아리 연합 시동 방식을 중압 항아리 냉태, 고속, 안전, 경제 시동으로 바꿀 수 있는 기회를 포착했다. 고교 압력독 시동 과정에서 팽창차, 팽창차, 축진대 등 여러 가지 기술적 난제를 해결했을 뿐만 아니라, 기관도 높였다.
공장은 과감하게 선진 과학 기술 성과를 도입하여, 과학 기술 진보가 낡은 설비에서 새로운 경제 효과를 창출할 수 있게 하였다. 5-8 호기 응결펌프는 원래 일반 응결펌프로 설계되었고, 기술 개선 후 변주형 운행으로 바뀌었고, 연간 에너지 절약은 370 만 킬로와트시였다. 보일러 8 대의 밀폐된 팬 모터가 6KV/3 15KW 에서 380V/ 132KW 로 변경되어 팬 웜 케이스와 임펠러를 교체하고 팬 수출입 공기 덕트를 다시 연결합니다. 각 승무원은 매년 60 만 9 천 킬로와트시를 절약하여 직접 경제적 이익 수백만 위안을 창출한다. 장전은 또한 자신의 힘으로 2 번 보일러 버너 노즐 스윙 시스템을 개조하여 버너 노즐의 작은 각도 스윙과 집행 기구의 수직 배치를 실현하여 힘을 더욱 합리적으로 만들어 연소 안정성을 높이고 석탄 연소 효율을 높였다. 과학 기술 진보의 연속성을 유지하기 위해 과학 기술을 제 1 생산력의 역할로 충분히 발휘하여 장자커우 발전소의 기술 진보에 대한 5 년 롤링 계획을 세웠다. 기술 함량이 높고 난이도가 높은 기술적 난제를 공략함으로써 자주지적재산권을 가진' 5 호 보일러 1 차 팬 개조',' 한 대의 UPS 부하 시스템 접지 방안 개선' 등 과학 기술 성과가 생산 실무에 광범위하게 적용되었다.
메커니즘 혁신은 직원의 활력을 자극합니다.
장점의 생산 경영 메커니즘은 사실' 이동' 이라는 글자에 나타난다. 운영직, 유지직 동적 관리, 전원의 동적 관리에 이르기까지 각 직원의 일자리가 변화하고 있다. 일 년에 두 번의 중앙 통제 운영 동적 평가는 규범 제도를 기초로 한 인원의 직위 위아래 조정이다. 능력 있는 승진, 직무 요구에 적합하지 않은 하급 일자리로 하강하고, 메커니즘 혁신은 직원들의 주인 의식을 불러일으킨다. 운영 관리 방면에서 국내 동류 그룹 중앙 통제 운영 관리의 선두 수준을 계속 유지하다. 중앙통제운영원 제 15 회 경쟁시험을 완료하고 5 가치 4 운영으로의 원활한 전환을 바탕으로 오류 방지 운영 교육을 실시하고, 운영자의 기술 수준을 효과적으로 향상시키고, 운영 관리를 다시 돌파합니다. 그룹 회사 운영 기술 대회에서 장전 3 위 선수는 각각 3 위, 12 위, 20 위를 차지하며 장전 운영팀의 뛰어난 기술과 정신을 선보였다. 제 34 회 전국 화력 대회 연례회의에서 5, 6 호기는 2 등상을, 2, 7 호기는 3 등상을 받았다.
경영 혁신은 "자아" 를 뛰어 넘습니다.
장자커우 발전소의 운영 체계는 매커니즘 운영을 위한 좋은 기반을 제공하고, 매커니즘 운영이 항상 최상의 상태로 진행되도록 보장하며, 매커니즘 운영을 통해 지속적으로 시스템을 보완하고 보완하여 상호 촉진의 선순환을 실현하였다. 몇 년 동안 기업은 전국 문명 단위, 전국 공장 업무 공개 선진 단위, 전국 기업 문화 건설 선진 단위, 전국 품질 관리 팀 활동 우수 기업, 전국 청년 문명호, 중국 대당 1 급 기업, 중국 대당 문명 단위, 허베이 성 문명 단위, 허베이 성 사상 정치 사업 선진 단위, 하북성 노동관계 조화 기업 등 영예로운 칭호를 받았다. 2006 년 장자커우 발전소는 보일러 탈황 개조 공사를 시작할 예정이며, 장자커우 발전소는 베이징과 현지 경제건설과 인민생활에 청정에너지를 제공하겠다는 숙원을 계속 혁신할 것이다.