현대 기업 경영의 다섯 가지 핵심 개념은 무엇입니까? 1 하나, 기업 환경 관리 사상
이른바' 환경관리' 란 환경보호의 이념을 기업의 경영관리에 통합시키는 것으로, 기업관리의 모든 측면, 영역, 측면, 과정을 포괄하며 기업관리에서 환경보호와 녹색이념을 곳곳에서 고려해야 한다. 이 사상은' 5R' 원칙으로 요약할 수 있다.
(1) 환경 보호를 기업 의사 결정 요소에 통합하고 기업 환경 대책 연구를 중시하는 연구
(2) 유해 폐기물 배출을 줄이거나 제거하기 위한 신기술과 신기술을 감소 (다시 감소) 합니다.
(3) 재활용, 기존 제품을 친환경 제품으로 바꾸고' 환경 로고' 를 적극 채택한다.
(4) 재활용: 재활용 폐기물;
(5) 구조, 지역사회 환경 대청소 활동 적극 참여, 직원과 대중에게 친환경 홍보, 친환경 기업 이미지 구축. 구체적으로, 기업의 환경 관리는 세 가지 주요 목표를 달성해야 한다. 하나는 물질자원 활용을 극대화하고, 집약화된 과학관리를 통해 기업이 필요로 하는 각종 물질자원을 가장 효과적이고 최대한 활용하고, 단위자원의 산출을 극대화하고 최적화하는 것이다. 둘째, 폐기물 배출을 최소화하고, 예방조치와 전 과정 통제를 실시하는 환경관리를 통해 생산 경영 과정에서 각종 폐기물을 최소화한다. 셋째, 시장 수요에 맞는 제품은 녹색이다. 시장 수요에 따라 환경과 소비자에게 무공해, 안전, 양질의 제품을 개발하다. 세 사람은 서로 연결되어 서로 제약한다. 자원을 충분히 활용할수록 환경 부하가 작아진다. 녹색 제품은 물질 자원의 효과적인 활용과 환경 보호를 촉진할 것이다. 이 세 가지 목표의 실현을 통해 기업 발전 목표와 사회 발전 목표를 사회 발전 및 환경 개선과 동기화하고, 기업과 사회는 모두 지속 가능한 발전의 윈윈 (win-win) 길을 걷고 있다. 환경 관리 구현의 핵심은 다음과 같습니다.
(1) 환경 경영 이념을 세우다. 환경관리의 시행은 기업 생산 경영 활동의 모든 측면을 포괄하며 기업 전체 직원의 적극적인 참여가 필요하다. 따라서 기업은 환경 이념을 이용하여 제품 구조의 계획과 개조를 지도하고,' 환경 계획' 을 착실히 제정하고,' 환경 공사' 를 실시하고,' 환경 기준' 을 제정하고,' 환경 표병' 을 세우고, 전 직원을 동원하여 전방위적인' 환경 혁명' 을 적극적으로 전개하여 환경 이념을 깊이 있게 해야 한다.
(2) IS0 14000 의 새로운 환경 관리 시스템을 적극적으로 구현합니다. 1996 년 국제표준화기구는 IS0 14000 시리즈 국제환경표준을 공식 공포하여 기업의 조직행동을 규범화하고, 자원을 절약하고, 환경오염을 줄이고, 환경품질을 개선하고, 경제의 지속적이고 건강한 발전을 촉진시켰다.
둘째, 기업의 사회적 책임 관리 아이디어
기업이 사회적 책임을 져야 한다는 것은 현대 기업 관리 이론의 중요한 내용이다. 현대 기업 관리 이론에 따르면 기업은 주주, 채권자, 공급업체, 관리자, 고객, 직원, 정부 및 커뮤니티로 구성된 실체입니다. 따라서 기업의 상황은 주주의 이익뿐만 아니라 모든 이해 관계자의 이익과도 관련이 있다. 이 이념을 바탕으로 현대기업관리이론은 기업이 주주 이익 추구에서 주주 및 기타 이해 관계자의 이익을 겸비한 발전 모델로 전환해야 한다고 주장한다.
기업은 국민경제의 전달체이며, 기업의 장기 발전은 국가와 사회의 장기 발전과 관련이 있다. 기업의 장기적인 발전은 모든 이해 관계자의 지원과 불가분의 관계에 있다. 따라서 기업은 경제적 이익에 관심을 갖는 동시에 사회적 책임을 적극적으로 져야 한다. 특히 사회주의와 화합 사회를 구축하는 오늘날 기업은 사회의 중요한 조직으로서 사회적 책임을 지고 이해 관계자의 조화를 보장하며 화합 사회를 구축하는 데 응당한 공헌을 해야 한다.
셋째, 기업 공급망 관리 아이디어
공급망 관리 (SupplyChainManagement, SCM) 는 고객에게 더 가치 있는 제품, 서비스 및 정보를 제공하기 위해 공급자에서 고객으로의 업무 프로세스를 통합적으로 관리하는 것입니다. 제품 (물리적) 은 초기 공급자에서 최종 고객으로 이동하지만 자금은 반대 방향으로 흐르고 정보는 양방향으로 흐릅니다. 따라서 공급망 관리는 본질적으로 실제 물류, 정보 흐름 및 자금 흐름의 통합 관리입니다. SCM 은' 고객 중심' 의 현대 시장 이념을 중심으로 공급업체, 유통업자, 소매업자의 네트워크를 효과적으로 통합하여 자원을 합리적으로 구성함으로써 전체 운영 프로세스의 효율성을 높였습니다. 따라서 공급망 관리는 현대 기업의 생산 경영에서 중요한 역할을 한다. 그것은 천연자원과 인적자본에 이어 세 번째 이윤 성장의 원천이다.
넷째, 엔터프라이즈 모바일 관리 아이디어
모바일 관리 플랫폼은 이전 애플리케이션 플랫폼보다 더 강력한 이점을 제공합니다. 모바일 신호로 기업 관리를 컴퓨터 데스크탑에서 세계 어느 곳으로든 확장함으로써 기업에 업무 모델, 프로세스 및 이념의 변화를 가져오고 이동통신, 비즈니스 서비스 및 관리 소프트웨어의 공동 발전을 위한 새로운 아이디어와 새로운 방법을 만들어 냈습니다.
기업 사용자를 위한 엔터프라이즈 모바일 정보 관리 플랫폼 M-ERP 는 기존 엔터프라이즈 및 무선 애플리케이션을 위한 통합 플랫폼입니다. 이 플랫폼을 통해 엔터프라이즈 애플리케이션 리소스를 통합하고, 무선 애플리케이션 가치를 추출하고, 모바일 가치를 지닌 애플리케이션을 고객에게 제공하고, 엔터프라이즈 고객을 위해 더 많은 애플리케이션 터미널을 선택하여' 휴대용 비즈니스' 의 고객 애플리케이션 가치를 반영할 수 있습니다. 모바일 관리에 대한 현대 기업의 특수한 요구 사항을 위해 M-ERP 플랫폼을 기반으로 모바일 오피스, 모바일 관리 f-jp, 모바일 메일, 엔터프라이즈 모바일 포털, 모바일 데이터 수집, 모바일 스토어 문, 모바일 환급 센터, 휴대폰 시장 조사 등 다양한 애플리케이션 서비스를 개발했습니다. 고객은 필요에 따라 다양한 단위 수준 어플리케이션을 선택할 수 있으며 유연하게 확장할 수 있습니다. M-ERP 는 "편리하고, 응용하기 쉽고, 체험이 쉽고, 저렴하고, 빠른 배송" 이라는 특징을 가지고 있다고 할 수 있습니다. 이동의 두 가지 주요 비즈니스 기둥 중 하나인 모바일 관리 (M-BIZ) 는 기업 대 기업 (BtoB) 및 기업 대 직원 (BtoE) 관리를 포함한 엔터프라이즈 관리의 백엔드 애플리케이션입니다. M-ERP 엔터프라이즈 모바일 정보 관리 플랫폼은 모바일 관리 사업부의 핵심 제품입니다. 전통적인 기업 관리의 보완과 확장으로 모바일 관리 업계에 진출하는 데도 높은 문턱이 있다. 모바일 비즈니스 자체의 개발 기술뿐만 아니라 기업 시장과 기업 관리 정보화에 대한 이해도 필요하다.
다섯째, 기업의 정교한 경영 사상
관리는 우선 형세의 필요성이다. 지금 기업 원가가 증가하고, 금융위험이 커지고, 이윤 공간이 줄어든다. 둘째, 기업은 완벽을 추구하는 정신을 가져야 한다.
세밀한 관리란 법률 법규를 근거로 기업의 효율성과 효율을 높이는 것을 목표로 현대화된 관리 모델을 활용하여 관리 대상에 대해 정확하고 정확하며 빠른 규범과 통제를 실시하는 것이다. 관리의 아이디어는 전통적인 조잡한 관리 모델을 버리고, 관리 효율을 관리 혁신의 기본 목표로 삼고, 구체적이고 명확한 양적 기준으로 막연한 관리 요구 사항을 대체하고, 경험주의의 관리 모델을 바꾸는 것이다. 양적 기준을 관리의 각 부분에 침투시키고, 정량화 데이터를 문제 제기의 근거, 분석 판단의 근거, 검사 평가의 척도로 삼아 무형의 관리를 유형적인 관리로 바꾸다. 정량화된 데이터를 사용하여 관리자의 행동을 규범화하고, 관리 프로세스를 안내, 조정 및 제어하여 문제를 적시에 파악하고, 관리 행동을 적시에 수정할 수 있습니다.
현대 기업 경영의 다섯 가지 핵심 개념은 무엇입니까? 2 기업 성장 과정에서 기업을 더 크게 하고 그 의미를 탐구하는 과정으로, 각 단계마다 직면하는 여러 가지 문제가 기업 성장 과정에 다른 의미를 부여한다. 우리는 끊임없이 기업의 내면적 자질을 제고하고, 기업 관리의 5 대 핵심 역량을 형성해야 성장의 길에서 꾸준히 전진할 수 있다.
첫째, 문화 관리
문화는 기업 전체 직원의 일관된 가치 이념과 행동 규범이며, 기업 문화는 기업의 내적 응집력과 외적 호소력을 결정한다. 문화와 이념은 기업관리의 기본 이념이며, 기업의 지속적인 경영과 장기 발전 과정에서 우수한 팀을 만드는 든든한 구심력이다.
둘째, 프로세스 관리
기업 효율성 향상의 관건은 프로세스이며, 프로세스 관리의 실현은 기존 관리의 습관을 바꿔야 한다.
1. 기능 습관을 깨다: 부서의 기능 완료 정도와 수직 관리 통제에만 집중하고, 부서 간 기능 행동은 종종 완전한 유기적 연계가 부족해 기업의 전반적인 효율성이 떨어지는 경우가 많다. 그래서 반드시 직능 구분의 습관을 깨야 한다.
2. 체계적인 사고습관을 배양한다: 기업의 행동을 하나의 과정집합으로 간주하고, 이 집합을 관리하고 통제하며, 전체 과정의 조화와 객체화를 강조한다. 각 활동은 프로세스의 일부이며 프로세스의 노드입니다. 그것의 완성은 전체 과정의 시간 요구 사항을 충족해야 하며, 시간은 전체 과정에서 가장 중요한 기준 중 하나이다. 사유로 작업 순서를 조정하고, 합리적인 시간 프로세스를 마련하고, 목표 수와 완료 시간을 제한하여 효율적으로 작업을 완료하는 법을 배웁니다.
셋째, 시스템 관리
직원들의 관점에서 볼 때, 제도 관리는 그들의 행동을 구속하는 무형의 손이며, 위반하면 처벌을 받게 된다. 반면에, 직원들은 이런 구속제도에 대해 특별히 저촉되지 않는다. 시스템이 잘 구현되면 일상 업무에 편리함을 가져다 줄 것이다. 부적절하거나 너무 강제적이면 역효과를 낼 수 있다.
관리자의 관점에서 볼 때, 제도는 직원들에게 너무 빡빡해서는 안 된다. 그렇지 않으면 강제제도처럼 직원을 압박하여 직원을 불만스럽게 할 것이다. 따라서 관리자는 직원을 기계로 취급하여 일을 받을 수 없으며, 표준화 관리 제도의 시행으로 직원의 주관적인 능동성을 충분히 발휘해야 한다. 모든 제도가 모든 기업에 적용되는 것은 아니며, 자신의 회사 제도에 맞는 제도를 찾는 것이 근본이다.
넷째, 조직 관리
권력과 책임은 항상 관리에서 균형이 필요한 두 가지 측면이었고, 이 두 측면을 균형 상태로 유지하는 것은 조직 관리에서 해결해야 할 문제이다.
1. 통일지휘: 한 사람당 한 명의 직접책임자만 있을 수 있습니다.
2. 관리 범위: 유효 관리 범위는 6- 10 명입니다.
3. 분업: 권력과 전문화에 따라 수평과 수직분업을 진행한다.
4. 부서: 분업으로 인한 같은 전문 직원들이 한 부서에 모여 한 관리자가 이끌고 조정한다.
조직 설계의 원칙은 권력과 책임의 균형을 맞추는 것이다. 따라서 조직 관리의 실현에는 전문화와 분권화의 두 가지 조건이 필요하다.
전문화: 전문화란 개인이 어떤 전문 분야의 기술과 지식을 갖추고 있는지, 어느 분야에서 풍부한 경험을 가지고 있는지, 이런 사람들이 그 부서의 업무를 관리할 수 있도록 하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화) 이렇게 전담자가 전담자 사무를 관리해야 일이 효율적이고 질 있게 완성될 수 있다.
방권: 자기가 할 권리가 있는 일을 하고, 자신의 범위 내의 일은 자기가 책임진다. 이것은 질서 정연하지만, 일부 지도자들은 자신의 직권 범위를 초월하는 것을 좋아하고, 자신의 특기를 가지고 노는 것이 아니라, 다른 분야를 포함한다. 자신의 직무권을 이용하여 지시를 하면 다른 사람이 자신의 일을 잘 완성하지 못하게 되고, 자신의 불전공 때문에 불필요한 번거로움과 문제가 생길 수 있다.
방권: 리더와 기업 고위층으로서 방권을 원하지 않으면 점점 피곤할 수밖에 없고 회사 전체의 업무 진행이 매우 느려질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 모두가 줄을 서서 당신의 선택 정보를 기다려야 하기 때문입니다. 방권은 부하들이 대담하게 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 하여 존중을 받을 뿐만 아니라 지도자도 긴장을 풀고 일도 빨리 진보할 수 있게 한다. 그렇지 않으면 너는 왜 그를 초대했니? 조립 라인 기계? 아니면 리모컨인가요? 네가 버튼을 누르면 그는 채널을 바꾼다.
동사 (verb 의 약어) 계획 관리
계획이 없으면 질서가 없고, 계획과 관리는 목표와 자원의 관계가 일치하는지 여부를 해결해야 하는 문제를 관리한다. 따라서 계획 관리에는 목표, 자원 및 대응 관계의 세 가지 주요 요소가 포함됩니다.
목표를 기초로 하다. 목표 관리 달성에는 세 가지 조건이 필요합니다.
1. 고위층의 강력한 지원
목표는 테스트 할 수 있어야합니다.
목표는 최고 관리자가 확인해야합니다.
자원 대상: 많은 사람들은 일반적으로 목표가 계획 관리의 대상이라고 생각합니다. 실제로 계획 관리의 대상은 자원이고, 자원은 목표 달성을 위한 조건이다. 계획을 실현하는 유일한 방법은 자원을 얻는 것이다.
목표와 자원 대응은 결과입니다. 계획 관리의 품질을 측정하는 기준입니다. 자원이 목표를 지원할 수 있을 때 계획 관리를 달성할 수 있습니다. 자원이 목표를 지원하거나 초과 할 수 없을 때, 그것은 "백일몽" 이거나 자원 낭비입니다.