위험 목표 및 범위 결정: 위험 평가의 목표와 범위를 명확하게 정의하고 팀이 평가의 초점과 경계를 이해하도록 합니다.
위험 평가 팀 구성: 관련 부서 대표를 포함한 교차 기능 팀을 구성하여 평가의 포괄성과 포괄성을 보장합니다.
잠재적 위험 식별: 팀 토론, 문서 검토 및 전문가 인터뷰를 통해 프로젝트, 프로세스 또는 조직과 관련된 잠재적 위험을 식별합니다. 여기에는 가능한 사고, 문제 또는 변화가 포함됩니다.
위험의 확률 및 영향 평가: 식별된 잠재적 위험을 양적 또는 질적으로 평가하고 그 가능성과 프로젝트, 프로세스 또는 조직에 미치는 영향을 파악합니다. 이것은 어떤 위험에 더 많은 주의가 필요한지 파악하는 데 도움이 된다.
위험 매트릭스 개발: 위험 확률 및 영향에 대한 평가 결과를 사용하여 위험 매트릭스를 개발하고 위험을 여러 수준으로 나누어 긴급 처리가 필요한 위험을 파악하는 데 도움을 줍니다.
위험 대응 전략 개발: 큰 확률, 높은 영향 위험에 대한 대응 전략을 개발합니다. 여기에는 위험 회피, 이전, 완화 또는 수락 등의 전략이 포함될 수 있습니다.
위험 관리 계획 구현: 위험 관리 계획을 개발하고 팀 구성원의 역할과 책임, 위험 모니터링의 빈도와 방법을 정의합니다.
모니터링 및 업데이트: 위험을 정기적으로 모니터링하여 위험 평가 정보가 최신이고 정확한지 확인합니다. 프로젝트 또는 조직이 변경될 때 위험 평가를 갱신하는 것이 중요합니다.
커뮤니케이션: 팀 구성원, 이해 관계자 및 리더와 의사 소통하고 위험 평가 결과 및 대응 전략을 공유하여 모든 사람이 잠재적 위험 및 계획 구현을 이해할 수 있도록 합니다.
학습 및 개선: 프로젝트 또는 프로세스가 완료되면 검토 및 학습, 위험 평가의 유효성 평가, 개선 조치 개발
위험 평가는 변화하는 환경과 조건에 대응하기 위해 지속적으로 업데이트해야 하는 동적 프로세스입니다. 이 프로세스는 프로젝트 관리 및 조직 관리에서 위험 관리의 토대이며 의사 결정의 신뢰성과 조직의 적응성을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
평가 문제 연락 상담: 호평 상담.