공급망 성과 관리주기는 1970 년대 데밍, 주란을 포함한 거장들이 제창한 품질 개선주기와 90 년대에 부상한 육적마 운동을 시뮬레이션했다. 이 주기는 시스템 또는 프로세스에 대한 적절한 이해로 시작하여 비정상적인 성능 (나쁜 상태와 좋은 상황 포함) 을 식별합니다. 모든 공급망 성과 관리 시스템에는 시스템이 주요 지표, 주요 성과 요소 및 예외를 정의하고 환경 변화에 따라 데이터를 갱신할 수 있는 기능이 있어야 합니다. 예외가 정의되면 시스템 사용자는 잠재적인 중요한 원인, 가능한 대체 조치 및 이러한 대체 조치의 영향을 이해해야 합니다. 이를 통해 시스템은 성능 이상에 빠르고 정확하게 대응할 수 있습니다. 그러나 일단 회사의 응답이 확인되면, 회사는 이러한 대응 조치를 완벽히 실시해야만 실적을 높일 수 있다. 그런 다음 이러한 반응 동작을 기록하고 아카이빙해야 하며, 시스템은 현재 상황과 성능 이상 해결에 따라 데이터와 정보를 업데이트합니다. 경우에 따라 이러한 반응으로 인해 새로운 예외, 비즈니스 규칙 및 비즈니스 프로세스가 발생할 수 있습니다. 따라서 이 루프에는 지속적인 데이터 확인 및 업데이트 프로세스가 필요합니다.