첫째, 공공 기관의 인적 자원 관리에 대한 경제학자들의 적응성 분석
새로운 시기에는 사업 단위 관리와 업무 능력에 대한 요구가 끊임없이 높아지고 있으며, 특히 인적자원 관리 방면에 있어서는 더욱 그렇다. 사람 중심의 이념에 근거하여, 사람은 관리 과정의 중요한 요소이다. 경제학자들이 사업 단위 인적자원 관리에 응용하면 관리 효과를 높일 수 있으며, 그 적응성은 다음과 같다. 첫째, 경제학자들은 관리, 재무, 업무 발전 등에 대해 어느 정도 알고 있다. 인적 자원 관리 과정에서 문제를 보다 포괄적으로 분석하고 고려할 수 있으며, 강력한 조정 능력을 갖추고 있어 효율성을 높일 수 있습니다. 둘째, 경제학자들은 인적 자원 관리에서 데이터와 정보의 활용도를 높이고 인적 자원 관리와 결합하여 관리 전략 수립의 합리성을 높일 수 있는 강력한 데이터 분석 및 예측 능력을 갖추고 있습니다. 다시 한 번, 경제사가 사업 단위 인적자원 관리에 적용하는 것은 인적자원 6 대 모듈과 실제 업무의 연계를 강화하고, 개인평가와 일자리평가를 더욱 과학적이고, 업무 목표 달성에 도움이 될 수 있다. 넷째, 사업 단위 인적자원 관리는 시대와 함께 발전해야 하며, 경제학자들의 참여는 인적자원 관리의 질을 높여 전통적인' 비용 절감 효율' 모델에서' 정병 효율' 모델로 바꿀 수 있다.
둘째, 경제학자들이 사업 단위 인적자원 관리에서 흔히 볼 수 있는 문제.
(a) 인적 자원 관리에 대한 인식 부족
실천 연구를 통해 일부 경제학자들은 사업 단위 인적자원 관리에 참여하는 과정에서 인적자원 관련 업무에 대한 인식이 떨어지고, 이해가 많지 않아 투자가 부족해 역할 발휘에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이 문제의 출현은 경제학자들의 전문성과 업무성의 영향을 받는다. 또한 일부 경제학자들은 사업 단위에 대한 이해가 부족해 이론적 관점에서만 분석하고, 목표적인 연구가 부족해 인적자원 관리 요구를 고려하지 않고 실제 사용 가치를 보여 주기 어렵다.
(b) 경제학자와 인적 자원 관리의 결합이 좋지 않다.
시장경제 시절, 사업단위는 경영을 발전시키는 과정에서 경제분석을 중시하고, 과정관리를 강화하여 비용 절감 및 효율 향상을 위한 목적을 달성했다. 하지만 이 일을 하는 과정에서 경제학자들은 재무 관리, 프로젝트 결정에 더 많이 참여하고 인적자원은 적게 참여한다. 관련 방면의 사고, 건의, 전략은 인적자원 관리와 잘 결합되지 않아 인적자원 관리의 효율성을 높이는 역할을 하지 못했다. 예를 들어, 경제학자들의 전문 지식과 평가를 통합하는 방법, 6 대 모듈의 관리를 개선하는 방법, 인력 성과를 향상시키는 방법, 효과적인 인센티브를 제공하는 방법 등이 있습니다.
(c) 표적 인적 자원 관리 시스템의 부족
경제사가 사업 단위 인적자원 관리에 참여하는 것은 일종의 혁신으로, 각 부서와 직원의 적응성을 높이기 위해 일정한 과도기가 필요하다. 구체적 시행에서 관련 목표제도가 미비하고, 기존의 인적자원관리제도가 시기적절하고 효과적으로 조정되지 않아 경제학자들의 역할이 제약을 받고 있다. 예를 들어, 경제학자들이 제시한 분석 결과와 제안이 인적자원 관리에 어떻게 적용되는지, 경제학자들이 제시한 건의가 적응성이 있는지 여부 등이 있다.
(d) 프로세스 관리 및 서비스가 제자리에 있지 않습니다.
경제학자들은 사업 단위 인적자원 업무에 참여할 때 의견과 결과 평가에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 프로세스 관리 및 서비스 참여가 부족해 제때에 지도를 추적하기가 어렵고 효율성이 떨어진다. 이로 인해 일부 방안들이 시행 과정에서 편향되어 경제학자들의 역할을 약화시켰다. 일부 사람들은 경제학자들이 인적자원 관리에서 하는 역할에 대해 오해를 불러일으키며, 경제학자들이 사업 단위 인적자원 관리에 적합하지 않다고 생각하고, 관련 의견에 대해 배척하고, 적극성을 집행하고, 실제 효력을 떨어뜨린다. Js.yd 1 19.cn
셋째, 경제학자들이 사업 단위 인적자원 관리에서 효과적인 역할을 하는 전략
(a) 경제학자들의 인적 자원 관리 의식 강화
우선 경제학자로서 사업 단위 인적자원 관리의 중요성을 인식하고 인적자원 관리에 대한 중시와 투입을 강화해야 한다. 경제학자들의 관련 업무가 인적자원 관리의 실제 수요를 고려하여 인적자원 관리를 위해 봉사할 수 있도록 해야 한다. 예를 들어 경제학자들은 인적 자원 관리의 채용 비용과 교육 비용을 분석한 다음 실제 상황에 따라 비용을 적절히 늘려 인적 자원 관리의 효과적인 발전을 촉진한다. 둘째, 경제학자들은 인적자원 지식의 학습을 강화하고 경제학 관련 전문지식과 결합해야 한다. 경제사는 온라인 학습 플랫폼을 통해 인적 자원 지식을 배우고, 인적 자원 교육에 참여하고, 인적 자원 관리자와의 교류를 강화하고, 전문 지식을 쌓는 것이 좋습니다. 다시 한 번, 대학은 경제학자들이 인적자원 관리에 대한 책임을 명확히 하고, 이를 작업 계획의 일부로 만들어 인적자원 업무에 대한 중시를 강화해야 한다. 해당 상벌 제도에 맞춰 업무 완료 상황을 점검해 경제학자들이 인적자원 관리에 더욱 적극적으로 참여할 수 있도록 할 수 있다. 또한 경제학자들이 인적자원 관리에 참여하는 것의 중요성과 중요성을 설명하고, 모든 직원들이 경제학자의 업무를 완수하고 지원할 수 있도록 선전을 강화하고, 경제학자들에게 몇 가지 문제를 적극적으로 반영하고, 인적자원 관리에 대한 지식을 상담하고, 도움을 구하는 것이 바람직하다.
(b) 경제학자와 인적자원 관리의 전문적인 결합을 중시한다.
첫째, 경제학자들은 관련 데이터에 대한 통계 분석 과정에서 인적자원의 수요를 고려하고, 해당 사고와 모델로 인적자원의 현황을 분석하고, 그에 상응하는 건의를 해야 한다. 이 과정은 경제학자들이 인적자원 관리의 6 대 모듈인 채용, 훈련, 급여, 성과, 노사관계, 계획에 따라 목표 연구를 진행해야 한다. 성과 평가를 예로 들자면, 경제학자들은 사업 단위 전기 기간의 재무 데이터, 인적 자원 정보, 비즈니스 정보를 통합하고, 관련 부서와 링크의 관계를 명확히 한 다음, 각 사람의 성과 목표를 명확히 하고, 합리적으로 평가 기준을 정하고, 더욱 객관적이고 정확해야 한다. 둘째, 경제학자들은 전략을 세울 때 인적자원 관련 업무를 포함시키고, 인적자원 업무의 영향을 고려하고, 내부 관리의 조화성과 의견의 타당성을 강화해야 한다.
(3) 경제학자들이 인적자원 관리에 참여하는 제도를 개선하다.
첫째, 인적자원 관리는 경제학자들의 의견과 건의를 고려하여 목표적인 관리를 해야 한다. 또한 관련 계획과 결정은 시행 전에 경제학자들의 심사를 거쳐 경제학자들의 참여도를 높여야 한다. 예를 들어, 경제학자들은 교육비와 채용비의 예산이 불합리하다고 판단하면, 그 이유를 설명하고 다시 결정해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 둘째, 경제학자들은 인적 자원 관리자와의 실시간 의사 소통 시스템을 구축하고, 인적 자원 현황을 이해하고, 관련 데이터를 정기적으로 통계 분석하고, 경제적 관점에서 인적 자원 관리자가 참조하고 사용할 수 있도록 건의를 해야 한다. 셋째, 경제사가 인적자원 업무에 참여하는 모든 과정과 절차가 업무 내용 중 하나라는 것을 분명히 한다. 예를 들어, 급여 제도의 제정에는 반드시 경제사 평가 과정에 가입하여 보상 제도의 합리성을 검증해야 한다. 인력 채용 분야에서도 경제적 의견을 참고해 합리적인 채용 기준과 수량을 마련해야 한다. 넷째, 경제학자들은 자습 능력과 자성 능력을 강화해야 한다. 경제학자들은 인적자원 관리에 대한 전문 능력이 부족하여 풍부한 경험을 쌓고, 정기적으로 좌담회를 열어 인적자원 관련 정보와 건의를 수집하여 자기평가의 근거로 삼아야 한다.
(4) 경제학자에 대한 전 과정 관리와 주동적인 서비스 메커니즘을 세우다.