프로젝트 변경 관리에서 변경 영향 분석은 일반적으로 프로젝트 관리자의 책임입니다.
1. 프로젝트 관리자의 정의
전문적인 관점에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자 책임 체계를 핵심으로 확립하고 품질, 안전, 프로젝트 진행 및 비용 관리 시스템을 보장하고 프로젝트 관리 수준을 종합적으로 향상시키기 위해 중요한 관리 위치를 설정했습니다. 거래 성격의 모든 문제를 처리하는 역할을 담당합니다. "이그제큐티브 프로듀서"라고도 합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공적인 계획과 실행을 담당하는 사람입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 리더입니다. 프로젝트 관리자의 주요 책임은 프로젝트 팀이 예산 내에서 모든 프로젝트 작업을 적시에 고품질로 완료하고 고객을 만족시킬 수 있도록 이끄는 것입니다. 이를 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 일련의 프로젝트 계획, 조직 및 통제 활동에서 리더십을 제공해야 합니다.
2. 프로젝트 관리자의 권리
프로젝트 관리자는 언제든지 발생할 수 있는 인적, 재정적, 물적 및 기타 자원의 변화에 따라 명령하고 파견할 권리가 있습니다. 프로젝트 계약 조항에 따라 프로젝트에서 건설 조직 설계 및 네트워크 계획은 프로젝트 관리자가 다양한 임시 변경 사항에 대처할 수 있도록 전체 목표를 변경하지 않고 최적화하고 조정할 권리가 있습니다. 건설 현장에서.
프로젝트 정의, 프로젝트 변경 예방 조치 및 프로젝트 정보 마스터링:
1. 정의
프로젝트 변경 관리는 프로젝트 조직이 다음 프로세스에 적응하는 과정을 의미합니다. 프로젝트 운영과 관련된 다양한 요소의 변경은 프로젝트 목표의 실현을 보장하고 프로젝트 계획을 부분적으로 또는 전체적으로 변경하며 변경된 요구 사항에 따라 프로젝트 구현 프로세스를 구성합니다.
2. 계획 변경 시 주의 사항
다양한 변화 요인이 프로젝트의 원활한 진행에 영향을 미치는 경우, 프로젝트 조직은 프로젝트 목표 실현을 위해 적시에 계획을 변경해야 합니다. 사업계획의 변경은 사업주체의 동의를 얻어야 하며, 사업주체는 변경사항 및 변경 이행상황에 대해 적시에 피드백을 제공해야 한다.
3. 프로젝트 정보 마스터
프로젝트 실행 과정에서 프로젝트 조직은 항상 프로젝트와 관련된 주관적, 객관적인 요소에 주의를 기울이고 적시에 변화를 발견하고 파악해야 합니다. 방식을 취하고 변경의 성격을 주의 깊게 분석합니다. 변경의 영향을 판단하고 적절한 경우 변경을 설명합니다. 변경 처리는 항상 프로젝트 구현의 객관적인 요구에 따라 수행되지만 모든 변경이 합리적인 것은 아닙니다.