물류 관리는 기업이 자체 경제 관리 목표를 달성하기 위해 기업 외부 환경과 내부 조건의 분할과 통합을 통해 제정한 장기적이고 포괄적인 물류 개발 전략입니다. 제가 여러분을 위해 정성껏 추천하는 3 자 물류 관리 논문 모범문입니다. 도움이 되었으면 합니다.
3 자 물류관리논문 판문편 1 편 < P > 물류전략관리연구 < P > 요약: 새로운 경제상황에서 물류산업은 우리나라 1 대 진흥산업의 막차를 타고 전략적 높이에서 내린 결정이며 국민경제에서 물류의 중요한 위치를 보여준다. 물류 전략 관리는 기업 전체에서 출발하여 발전 전략을 세우고 기업의 전반적인 목표를 실현하여 우리나라의 종합 국력과 국제경쟁력을 강화하여 중화민족의 위대한 부흥을 실현하는 것이다.
키워드: 물류 전략 관리 스톰 전략 통제
1, 물류 전략 관리의 기본 내용
(1) 물류 전략 관리의 의미
물류 전략 관리는 기업이 자체 경제 관리 목표를 달성하기 위해 기업 외부 환경과 내부 조건의 분담과 통합을 통해 세운 장기적이고 포괄적인 물류 발전입니다 < P > (2) 물류 전략 관리의 특징
1. 목적성 기업 물류 전략의 수립 및 시행은 현대기업이 치열한 경쟁 환경에서 생존하고 발전할 수 있다는 분명한 목적을 가지고 있다.
2. 장기적 물류 전략 관리의 장기성은 환경 분석과 과학적 예측을 바탕으로 미래를 발전시키고 현대 기업을 위한 장기 발전을 도모하는 목표와 대책이다.
3. 경쟁 기업 물류 전략은 기업의 경쟁 우위와 활력을 확보하고 기업 전략을 적대적이고 전투적으로 만들기 위해 미래에 대한 글로벌 설계와 계획을 세워야 합니다.
4. 체계적인 모든 전략에는 체계적인 모델이 있습니다. 특정 전략적 목표와 이를 달성하는 방법 및 방침이 있어야 하며, 정책과 계획을 수립하고 전략적 네트워크 시스템을 구축해야 합니다.
5. 위험물류 전략은 기업의 미래를 고려하며 불확실성이 많아 위험이 있다. 의사결정권자에게 환경 변화에 따라 적시에 전략을 조정하여 위험에 대처할 것을 요구하다.
(3) 물류 전략 관리의 목표
1. 비용 절감비용 절감이란 전략 실행의 목표는 운송 및 스토리지와 관련된 가변 비용을 최소화하고 대안을 찾아 평가함으로써 이익을 극대화하는 것입니다.
2. 자본 감소자본 감소란 전략 시행의 목표가 물류 시스템의 투자 수익을 극대화하는 것을 의미합니다. 제 3 자 물류를 활용하여 보조 업무를 아웃소싱하고 핵심 업무에 집중하며 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니다.
3. 서비스 기업의 수익 증가는 제공된 물류 서비스 수준에 따라 달라집니다. 서비스 수준을 높이면 기업 비용이 증가하지만 비용 증가보다 수익이 커질 수 있습니다. 서비스를 개선하고 차별화 서비스를 개발하는 것은 필연적인 선택이다. < P > 둘째, 물류 전략 수립 < P > (1) 물류 전략 수립 프로세스 < P > 물류 전략 수립에는 주로 전략, 전술, 운영 등 세 가지 전략적 수준이 포함됩니다. 이 세 단계의 시간 범위는 각각 장기, 중기, 단기적이다. (b) 물류 전략 환경 SWOT 분석 < P > 전략의 수립은 내외 환경의 종합적인 영향을 받아야 하기 때문에 물류 전략 수립은 내외 환경을 관찰하고 평가해야 하며, 물류 전략 수립 시 자주 고려하는 내외 환경 요인은 업계 간 경쟁, 과학기술 조건, 시장 수요 구조, 사회경제의 상황과 발전 추세, 기업문화, 국가정책, 규정이다
(참고: 환경은 일반적으로 SWOT 분석법으로 분석됩니다. SW 는 기업 내부의 우세와 열세 (strengths and weaknesses), OT 는 기업 외부의 기회와 위협 (opportunities and threats) 을 가리킨다. SWOT 분석은 기업이 전략을 선택하기 전에 기업 내부의 장점과 단점, 외부 환경의 기회와 위협을 종합적으로 분석하는 것이다. ) < P > (3) 물류 전략 선택 SWOT 분석 < P > 위 물류 전략 환경인 SWOT 분석표에 따라 기업의 물류 발전 전략을 수립했다. 발전형 전략, 안정형 발전형 전략, 다양한 경영형 전략, 긴축형 전략의 네 가지 전략 유형으로 나눌 수 있다.
1. 발전형 전략: 외부에는 많은 기회와 강력한 내부 이점이 있습니다.
2. 안정형 발전형 전략: 외부는 기회가 있지만 내부 조건은 좋지 않다.
3. 다양한 경영형 전략: 내부 우위를 가지고 있고 외부에는 위협이 있다.
4. 긴축형 전략: 외부는 위협이 있고 내부 상황은 좋지 않으니 위협을 피하고 내부 열세를 없애야 한다.
3. 전략 실행
(1) 물류 전략 실행의 내용
1. 전체 물류 전략에 대한 설명
는 기업의 전체 물류 전략이 무엇인지, 왜 이러한 전략 선택을 해야 하는지, 이 전략을 실현하면 기업에 어떤 중대한 발전 기회를 가져올지, 전반적인 물류 전략 목표 및 실현을 설명합니다
2. 기업의 단계적 물류 목표
단계적 물류 목표는 기업이 총목표를 향해 전진할 때 달성하고자 하는 시간 제한이 있는 이정표이다. 단계적 목표의 계획과 수단은 기업의 총목표와 연계되어 있으며, 목표 달성을 위한 구체적인 도구이다.
3. 기업 물류 전략의 실행 계획 및 프로젝트
실행 계획은 조직이 전략을 실행하기 위해 수행하는 일련의 자원 재구성 활동을 요약한 것입니다. 각종 행동 계획은 종종 구체적인 것을 통해 실시된다.
4. 기업 물류에 대한 자원 구성 < P > 기업 물류 자원 구현에는 적절한 인력, 자금, 장비 등이 필요합니다. 따라서 각종 행동 계획에 대한 물류 구성의 우선 순위는 전략 계획 시스템에 명확하게 규정되어야 한다.
5. 기업 조직 구조의 물류 전략 조정 및 물류 전략 하위 시스템의 인터페이스 컨버전스는 기업 물류 전략을 동적으로 발전하는 환경에 적응해야 하며, 조직 구조는 상당한 동적 유연성을 갖추어야 합니다. 따라서 물류 전략 수립에는 해당 하위 시스템도 포함되어야 한다.
6. 대응계획 < P > 효과적인 물류 전략 계획 시스템은 기업에 강한 적응력을 요구하며, 이런 능력을 얻기 위해서는 그에 상응하는 대응계획이 보장되어야 한다. < P > (2) 물류 전략 자원 구성
1. 인적 자원 할당
(1) 각 물류 전략 직책에 관리 및 기술 인력 배치
(2) 물류 전략 시행을 위한 인재 및 기술 비축 수립
(3) 구현 과정에서 전체 팀 종합 역량의 조화와 균형에 주의를 기울이십시오.
2. 물류 자금 할당
(1) 기반 예산. 즉, 모든 것은 처음부터 시작하여 모든 경영 활동을 철저한 비용-이익 분석부터 시작하여 예산이 무효가 되는 것을 방지한다는 것이다.
(2) 계획 예산. 물류 자원을 할당하는 기능이 아닌 계획 프로젝트입니다.
(3) 유연한 예산. 그것은 비용이 산출 지표에 따라 변할 수 있도록 허용하고, 비교적 융통성이 있다. < P > 4. 물류 전략 통제 및 성과 평가 < P > (1) 물류 전략 통제 개념 < P > 물류 전략 통제는 전략 계획, 이 제어 프로세스에는 평가 기준 결정, 전략 성과 평가, 피드백, 보정 등 네 가지 시스템이 포함됩니다.
(b) 물류 전략 통제 프로세스
1. 평가 기준 결정
(1) 물류 전략 내부 성과 평가 기준. 비용, 고객 서비스, 생산성, 자산 관리, 품질 5 가지 평가 기준이 있습니다. 비용, 즉 특정 목표를 달성하는 데 드는 실제 비용입니다. 고객 서비스, 고객의 요구를 충족시키는 회사의 능력 생산성은 총 비용 운송비 등과 같은 투입과 생산량의 비율입니다. 자산 관리는 투자 수익률과 같은 자산 활용도를 측정하는 것입니다. 품질, 이는 전체 평가에서 가장 중요한 지표로 물류 전략 활동의 종합적인 효율성을 결정하는 데 사용됩니다.
(2) 물류 전략 외부 성과 평가 기준. 외부 성과 평가는 주로 고객 인지도와 최적의 기준 개발을 통해 기업과 경쟁 업체 간의 격차를 분석하여 물류 전략 구현 성과를 평가합니다. 고객 만족도라고도 하는 고객 인지도는 기업이 조사를 통해 시스템 성과에 대한 고객의 인지도와 만족도를 이해하고 기업과 경쟁사의 서비스 수준을 비교하는 것입니다. 최적의 기준은 기업 자체와 경쟁사와 관련된 비용, 고객 서비스, 품질, 생산성 등의 성과 수준을 분석하여 조정 또는 개선을 위한 기업의 장점과 단점을 파악하는 것입니다. < P > 일반 물류 전략 통제 프로세스 다이어그램은
(3) 물류 종합 성과 평가 기준입니다. 물류 시스템 및 성과를 전반적으로 평가하는 데 사용됩니다. 품질, 시간, 비용 및 자산을 포함한 4 가지 시스템 품질 시스템은 고객의 요구를 충족시키는 기업의 능력을 측정합니다. 시간 체계는 고객 수요에 대한 기업의 대응 능력, 선적 시간, 운송 시간 및 고객 수용 시간을 측정합니다. 비용 시스템은 창고 및 재고 비용과 같은 물류 전략 구현의 총 비용을 측정합니다. 자산체계는 투자 수익률, 재고 하락 등 자산의 활용도를 측정한다.
2. 전략 성과 평가
전략 성과 평가는 실제 성과와 파악된 평가 기준을 비교하여 둘 사이의 차이와 원인을 파악하는 일련의 활동입니다. 물류 전략 구현 과정에서 문제가 있는지, 어떤 문제가 있는지, 왜 이런 문제가 있는지 파악하는 중요한 단계입니다. 성과평가도 경쟁사와 비교해서 자신의 부족함을 발견해 합리적인 평가 빈도를 정해 적시에 문제를 찾아내고 해결해야 한다.
3. 정보 피드백
정보 피드백은 측정과 평가를 통해 얻은 정보를 관련 의사 결정권자에게 적시에 전달하는 것입니다. 전략적 성과 평가에서 발견된 문제는 그 원인에 대해 효과적인 조치를 취해 해결해야 하며, 편차가 허용된 통제 범위 내에 있도록 해야 한다.
4. < P > 물류 전략 시행 과정에서 전혀 편차가 없는 것은 불가능하다. 편차가 허용 범위 내에 있을 경우 시정 조치를 취하지 않을 수 있지만 편차가 통제할 수 있는 오차 범위 내에 있지 않을 경우 물류 전략 실행에 큰 영향을 미칠 수 있으며 물류의 시행을 방해할 수도 있습니다. 이를 위해서는 적시에 효과적인 시정 조치를 취하여 원하는 목표를 달성해야 합니다.
참고 문헌:
[1] 란홍걸. 물류전략관리칭화대 출판사. 26, 7
[2] 등해타오. 현대물류관리기초. 국방과학기술대 출판사. 26, 9 왕리. 허국은. 황영. 현대물류관리. 중국물자출판사. 26, 12, 3 자 물류관리논문 판문편 2 < P >' 기업물류관리정보화문제 및 대책' < P > 오늘날 인터넷통신이 급속히 발전하고 있으며 정보기술도 점점 더 중시되고 있다. 정보화에 따라 특히 기업 물류 관리는 정보화 관리의 역할이 더 크다. 물류는 현대 기업의 역할이 비교적 두드러진 부분이며, 기업이 물류 관리 정보화를 실시하면 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 효율성을 크게 높일 수 있다. 이것은 기업에 있어서 의심할 여지 없이 이상화의 선택이다. < P > 1. 기업 물류 정보화에 존재하는 문제 < P > 중국의 물류 관리 정보화는 선진국에 비해 시작이 늦고 발전이 빠르지만 선진국에 비해 약간의 차이가 있다. 이에 따라 현재 기업들도 물류 관리 정보화가 기업 발전에 미치는 역할을 점점 더 인식하고 있다. 물류 관리 정보화는 기업의 미래 발전의 필연적인 추세이지만 많은 문제에 직면해 있다. 한편, 국가는 이러한 문제들에 대해 각 기업 물류 관리의 정보화 발전을 위한 정책 보장과 지원을 제공합니다. 반면에, 기업도 끊임없이 문제를 발견하고, 구조를 최적화하고, 끊임없이 발전해야 한다. 다음은 물류 관리의 정보화 발전에서 기업이 주로 직면하고 있는 문제이다.
1. 정보화 의식이 약하고 관리 관념이 낙후된 < P > 현 사회의 발전 상황에 대해 전통적인 물류 관념은 더 이상 사회의 발전과 수요에 따른 일련의 문제를 전면적으로 대처할 수 없다. 관리관념의 변화는 한 기업의 발전에 특히 중요하다. 현재, 일부 기업의 정보화 의식은 매우 옅고 정보화 관리에 대한 이해에는 편차가 있다. 정보화 관리는 컴퓨터 데이터베이스를 이용하여 물류 정보를 관리하는 것일 뿐, 이것은 형식일 뿐이다. 정보화? 관리는 근본적으로 물류 관리에 대한 정보화를 실시하지 않았기 때문에, 이로 인한 이익도 미미하다. 이들 기업은 국내 수많은 기업의 축소판일 뿐이다. 물류 관리의 정보화 의식이 기업에서 이렇게 희박하다는 것을 알 수 있어 기업의 발전에도 불리하다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 정보화 의식이 희박하면 기업 건설이 영향을 받게 되고, 인재 도입도 바뀌게 되고, 정보화 관리의 역할은 매우 작으며, 마지막으로 충격을 받은 것은 기업의 이익과 발전 전망이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 따라서 기업은 낙후된 관리 관념을 버리고 정보화 의식을 강화하고, 열심히 공부하고, 물류 관리 정보화를 기업 관리에 진정으로 적용하여 기업의 지속 가능한 발전을 실현해야 한다.
2. 물류 관리 정보화를 실현하는 기술이 낙후된 < P > 는 모든 업종에서 기술 문제가 특히 중요하다. 기술 수준의 높낮이는 기업의 발전과 관련이 있다. 우리나라의 현재 물류 관리 정보화의 발전에 있어서 정보화 기술의 발전이 느리고 수준이 낮아 발전의 병목이 되었다. 첫째, 기업은 정보화 관리의 장점을 극대화할 수 없고, 평소의 관리에서는 여전히 전통적인 관리 방법을 채택하고 있으며, 컴퓨터 기술의 응용에도 표면에 머물러 있을 뿐? 근본을 다스리지 않는가? 。 둘째, 기업은 장비, 프로세스 개발, 표면적인 이익만 추구하고 실제로 실시하지 않는 자원 배분에 큰 문제가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언) 사실, 정보화의 장기 집행, 절약은 장기적인 비용, 이익의 장기화이지, 눈앞의 짧은 이익을 탐내는 것이 아니라, 장기적인 인공자원을 낭비하는 것이다. 이때 비용은 정보화의 비용보다 훨씬 높다.
3. 물류 관리 정보화 전문가 부족 < P > 인재가 가장 중요한 자원이다. 중국 물류 관리 정보화의 발전은 전문가와 불가분의 관계에 있으며, 인재의 부족은 중국 물류 관리 정보에 심각한 영향을 미치고 있다